從“睡一晚”到“投一家”，7天為何能吸引年輕人？

作者 | 郭鴻云

編輯 | Sette

深圳對年輕人有個特別偏愛：來了，先給你一張床。

早在2013年12月，深圳市共青團就在全國率先推出“青年驛站”公益項目，為來深求職的應屆畢業生免費提供短期住宿和就業指導服務。

如果你是剛畢業的大學生，孤身一人來深圳闖蕩，可以申請最長15天免費住宿，讓很多年輕人多了一份敢闖的底氣。

在這股多元參與的社會暖流中，也涌現出錦江酒店（中國區）的身影，成為其中一股堅實力量。它不僅積極接納年輕人來住，更在這個過程中不斷思考：

除了一張床，還能為年輕人做點什么？他們究竟喜歡住什么樣的酒店？有多少人還愿意投身酒店行業？

這一追問，最終推動了一次產品煥新——就是大家都很熟悉的7天酒店，推出了一個聚焦于服務年輕客群的新產品“7天智筑”。

那么問題又來了，為什么是7天先動？這個多少帶點傳統刻板印象的老品牌能持續贏得新一代年輕人的青睞嗎？除了住宿，7天還能在年輕人的成長中扮演什么角色？

答案，或許就藏在從“給你一張床”到“陪你走一段”的轉變里。

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先來聊聊，為什么是7天率先成為錦江酒店（中國區）新思考之下的變革者。

作為2005年就已經問世，陪伴了幾代人成長的老品牌，如果問誰還愛住7天酒店，或許很少有人會把它跟新一代年輕消費者掛鉤。

但事實卻是，根據7天酒店入住信息統計數據顯示，其客人平均年齡僅為26.5歲。

這個年齡段，基本是以95后、00后為主。這是促成“7天智筑”這一新產品誕生的最根本推動力——年輕人還在住，只是他們的需求已經翻天覆地，住得好不好，對體驗滿不滿意，才是這個品牌當前需要突破的問題。

如果不積極主動改變，就只能眼睜睜看著年輕客群慢慢流失、品牌徹底掉隊。

那么，現在的年輕人到底愛住什么樣的酒店？

還在選擇7天品牌的年輕人，都具備一個特質，他們的消費觀依然是務實為先，看重性價比。

只不過這個性價比不只在于價格，而是要“在預算內拿到最確定、最省心的體驗”。

換句話說，價格可以不是最低，但入住感受必須要絲滑、穩定、透明、不添堵，在這基礎上再看哪家更便宜，能少花點錢。

就像剛在北京南站翻新改造重新開業的7天酒店投資人林海濱所講，他的這家7天門店百分之六七十都是年輕人來住，其實這些客人的訴求非常明確簡單，第一是干凈，第二是能睡個好覺，別的基本不會過分要求，有就是額外驚喜。

你要能自助入住零打擾，有機器人送餐送物到門口，或者Wi-Fi特別快打游戲不卡，就有年輕人愿意主動寫好評，甚至會自發去小紅書當“自來水”，推薦更多人來住。

普華永道發布的《FutureofHotelConsumerReport》報告也提到，有60%年輕群體偏好移動預訂和智能體驗，且有83%消費者重視無縫數字體驗。

對他們而言，好體驗的公式就是：智能體驗+高效服務。

而在7天過往不斷的更新迭代中，顯然還是跟上了這一趨勢，基于背后錦江酒店（中國區）的支撐，大部分門店都有智能化服務，可以覆蓋到住前、住中和住后全流程。

特別是在此次7天智筑新產品的研發煥新中，基于以上的趨勢洞察和用戶需求調研，更是把數字化能力作為核心進一步強化，融入到每一項細節服務流程中。

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那7天智筑究竟是怎么做的，體驗上有哪些優化升級？

舉個例子，從你決定要預訂酒店開始，如果你通過錦江薈操作，支付完成后就可以在線備注住房需求，客房朝向、有窗沒窗、是不是尾房?等等，都能根據需求自主選擇。

到了門店走進大堂，可以不用前臺排長隊，自助機“刷刷”幾下，會員身份就能自動識別，房卡秒出、補辦或退房也能秒操作。

甚至可以電子身份證辦理入住，再也不用為自己可能的丟三落四而焦慮。

進了房間，你也不用研究復雜的面板，智能客控系統幫你把燈光、空調、窗簾、電視安排的明明白白。

哪怕是深夜凌晨想吃外賣，手機預訂了就有機器人給你送到門口，既不用擔心形象也不用“逼”自己打破“I”人屬性，更不會給服務員添麻煩。

一切煥新都圍繞“減少打擾、加快節奏”展開，沒有冗余步驟，沒有不必要的寒暄。

而這也恰恰是現在很多年輕人需要的“情感效率”，不用過度熱情的服務來彰顯情緒價值，而是用穩定可靠的品質，讓你安心和舒服，還不用增加額外負擔。

在快節奏、高強度的現代社會，年輕人的社交能量愈發寶貴，應讓住宿回歸最本質的訴求：好好休息，不被打擾。

更重要的，還有安全問題。7天也把“安心”做成了可驗證的技術承諾：公共區域的AI安防監控、客房內的防偷拍檢測系統、需要驗證才能接入的安全Wi-Fi網絡……這些技術像一道道隱形的防護網，讓你知道你是有被實實在在的守護。

這樣安心穩定又省心的住宿保障，再加上從小聽著7天品牌，路過7天酒店長大的“情誼”，甚至不少人第一次旅行或者和父母出游的回憶中，也有這個大大的“7”字門頭。

新一代年輕人仍然會更偏愛住7天，也就不難理解了。

因為它一直都沒丟掉自己這份“可靠”的底色，或快或慢，或多或少，一直有在默默努力用年輕人需要的方式，升級產品和內核，把自己變得更高效、更智能、更有邊界感。

這份“共同成長”的關系，自然也比憑空造出的酷炫新品牌來得更扎實，也更有溫度。

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當然，如果只是體驗升級，并不足以解釋7天此次煥新的全部意圖。

借助7天智筑，它做了一件更厲害的事：用AI系統邏輯重構了酒店管理運營模式，并提出“商圈合伙人”新機制。

為什么厲害？

因為在這兩項舉措之下，曾經靠經驗才能玩得轉的酒店運營以及投資門檻統統被改寫了。

先說運營，7天智筑嵌套了能讓一家酒店日常運營（如房態、物資、安防、定價）全都可以線上流程化操作的自閉環系統，砍掉不必要的中間協調崗，實現“0”中層管理。

基于這樣AI系統化的管理與運營，7天智筑也能不再受限于“一店一長”的傳統酒店經營模式，而是將一個區域內（通常覆蓋幾公里范圍）若干小體量門店整合為一個“商圈”，進行一體化運營，也就是“商圈共享”模式。

這一模式與傳統經營模式的區別是可以實現：

一個商圈，一位總經理：由一位商圈總經理統管區域內所有門店的整體運營，替代了過去每家店一位店長的架構。

所有人員，全域共享：客房清潔、工程維修、安全巡查等崗位人員，不再綁定于單一門店，而是由商圈統一調度，根據各店實時房態與任務需求靈活派工。

所有數據，一個系統：從入住辦理、客房狀態到能耗消耗、物料庫存，全部由AI系統實時監控、自動派單，實現流程的線上化與透明化。

而最直接好處：

一是節省人力，實現高效管理：對于房量較?。ㄈ?0間左右）的小物業而言，單獨配齊各崗位員工既不經濟，也難保證工作效率。

商圈共享模式使人效最大化，比如一位工程師可負責商圈內所有門店的維護，一組保潔阿姨可根據訂單量跨店排班。

成本得以壓縮，而響應效率與服務質量卻因專業化調度而得到提升。

第二，是商圈聯動，價格可控：因為門店同屬一個商圈合伙人，可以實現統一管理，商圈內所有門店的銷售策略與價格體系可由后臺系統協同調控，避免了傳統模式中門店各自為政、互相“搶客殺價”的近距離競爭困境。

既能根據市場熱度實現整體收益最大化，也能保障投資人的長期穩定回報。

7天智筑的“商圈共享”，本質上是通過AI與系統，將零散的小體量物業連接成一張智能協同網絡。

把過去因“店小不經濟”而無法標準化的單體酒店，通過數字化底盤和商圈共享架構，擰成了一股繩，形成了小門店也可享的規模紅利。

最終效果就一句話：用更少的人，花更少的錢，管好一片店，還能一起把錢掙了。

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當“管”的邏輯被系統徹底重構，一個有趣的現象發生了：7天不僅變得更適合住，也變得更適合投資。

它正在從一個住宿品牌，變為一款“清晰可控的理財產品”，尤其吸引那些有積蓄、尋求穩健的年輕投資人。

首先是物業門檻低，對物業條件和面積要求更靈活，舊樓改造、非標空間都有機會。

其次投資成本低，回報率也更好。當前酒店市場四五年能回本的品牌投資都是好生意，而7天智筑的測算回本周期是三年。

更重要的，就是剛剛提到的“0”中層管理和“商圈共享”模式，這意味著投資人不需要是酒店管理專家，也不需要天天蹲在店里。

運營流程線上化、透明化，關鍵數據在手機后臺一目了然，像一個清晰的駕駛艙，解決了新手投資人最怕的“黑箱”問題——投了之后怎么管？

而7天智筑還有一套投資人更感興趣，也能更直觀看明白的“算數邏輯”：

成本可控：從設計到裝修，從家具到布草，全部通過標準化模塊和集團供應鏈（錦江GPP平臺）集采，壓縮了灰色空間，單間房的投資成本框得死死的。

以60間房改造為例，7天智筑的綜合單房造價成本能控制在4.86萬左右。

模式靈活：“商圈合伙人”模式尤其有吸引力。它讓擁有少量資金（比如一兩百萬）、或只有小規模物業（十幾間房）的人，也能參與到優質酒店的投資中，抱團規避單打獨斗的風險。

特別是在經濟充滿不確定性的時期，這樣中小體量的物業投資人更需要一份安心。

就如同林海濱所說，當其他生意只能保穩甚至虧錢的時候，酒店這個行業至少還可以有“清晰的現金流和可控的運營”。

而他也對7天智筑這個產品產生了濃厚興趣，或許會成為他的第二家7天門店。

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錦江酒店（中國區）曾經對12所高校學生做過一次調研，發現其中僅38%的被調查學生對未來有清晰規劃，而對未來迷茫的原因，往往是因為看不清路徑。

7天智筑要做的，就是為對酒店業感興趣的年輕人，畫一張從“學”到“做”再到能“投”的清晰地圖。

錦江酒店（中國區）新近推出的“大學生就業創業計劃”給了年輕人一個可以進入酒店行業從業以及創業的更低門檻，是吸引更多年輕人，乃至大學生進入到酒店行業的第一步。

這遠不止是一個招聘計劃，而是一條精心設計好的，從職業到創業的成長通道。

如果你對酒店行業感興趣，可以報名參加為期兩個月的免費培訓，期間可以學習并實踐包括客房服務、前臺運營、基礎營銷、成本管理等在內的全部崗位知識和能力，讓你完整了解一家酒店是如何運轉的。這是扎扎實實的技能注入。

如果你能順利完成培訓還能通過考核，那你就是這個行業最需要的“T型”人才：既掌握單店深度運營能力，又具備多店管理思維。

這其實也解釋了為什么7天智筑最適合承載這個培訓計劃，不論從門店體量還是運營管理復雜程度而言，這個產品都是最好上手的。

這時候不論你是繼續留在錦江酒店（中國區）成為他們的一份子，還是自己創業投酒店做7天的商圈合伙人，所收獲的商業思維和資產管理能力比任何商學院課程都來得直接。

而錦江酒店（中國區）愿意這么干，除了是因為行業龍頭地位，肩負國企社會責任外，也是針對其自身發展，走了一步長遠目光的大棋。

作為服務行業，專業人才是酒店企業發展的最重要基石，對比十幾年前新人輩出的就業熱情，人才流失已經成為影響行業以及企業發展的一大瓶頸。

借助7天智筑推出“大學生就業創業計劃”，讓這個產品成為新一代酒店人夢想啟航的“戰場”。這既是為自身團隊保持年輕化持續“造血”，也是為酒店業下一新周期積蓄人才力量。

結語

可見，7天這次產品煥新遠不止是改改裝修、換換床品那么簡單。它更像一面鏡子，映射出中國當下消費與投資市場的深層變化：浮華的概念正在褪色，務實、透明、高效的系統價值，才是贏得年輕人的硬通貨。

7天智筑則精準地握住了這把鑰匙：

在消費端，它用更流暢的系統、更穩定的產品，滿足了年輕人對確定和省心住宿的核心需求，另一維度做到了“性價比”更優。

在投資端，它用系統化的模式，重構了“管”的邏輯，把酒店投資變成了一個門檻更低、模型更清、現金流更穩的選項。

在人才端，它更開辟了一條既能讓職業生涯更清晰確定，又能讓創業夢想一步步扎實走穩的成長路徑，讓年輕人有機會親手觸摸并構建自己的實體事業。

對7天品牌而言，這也是其持續引領市場風向的一次堅定押注，同時又為存量市場中尋找增量的中國酒店業，提供了一個關于年輕化、數字化與可持續增長的生動樣本。

而這個關于未來、成長與信任的新篇章，正被越來越多的年輕人，親手寫下。