慧啟贛疆 聚勢共贏丨慧友酒店集團江西品鑒會書寫文旅融合新篇

2月4日，南昌西站北廣場歡漫酒店二樓宴會廳燈火璀璨，慧友酒店集團2026江西品鑒會在此盛大啟幕。這場匯聚近百位湘贛文旅界、商界精英及行業代表的盛會，并非單純的品牌展示活動，而是集“產品品鑒+戰略發布+分公司成立”于一體的行業盛典。

在酒店行業從規模擴張轉向價值深耕的關鍵周期，慧友酒店集團以江西為支點，正式拉開從區域品牌化到全國品牌化的戰略大幕，為江西酒店業注入全新活力的同時，也勾勒出湘贛文旅商務融合發展的宏偉藍圖。

消費升級，三重需求引領酒店行業變革

“贛鄱大地文旅資源富集，2026年旅游市場勢頭強勁，酒店行業正迎來品質升級的黃金窗口期?！苯魇÷糜螀f會常務副會長兼秘書長萬愷在致辭中，精準點明了江西酒店業的發展現狀與潛力。作為長江經濟帶重要省份，江西近年來文旅融合步伐加快，商務出行與旅游消費需求持續攀升，為酒店行業提供了廣闊的市場空間。但與此同時，行業競爭也日趨激烈，傳統酒店同質化嚴重、服務模式陳舊、運營效率偏低等問題凸顯，市場對“品質升級、數智落地、生態協同”的需求愈發迫切。

隨著消費升級浪潮席卷，旅客不再滿足于基礎的住宿功能，而是追求兼具美學體驗、個性化服務與健康環保的高品質旅居生活，酒店中高端賽道成為核心競爭陣地。江西作為文化大省，國潮風、藝術風等差異化產品備受青睞，慧友酒店集團旗下悅致酒店的國潮園林設計、歡漫酒店的精致商務體驗，恰好契合了這一市場趨勢。

與此同時，在人工成本持續上漲、運營精細化要求提高的背景下，數智化落地成為酒店業降本增效的核心引擎。慧友酒店集團打造的營建一體化系統、酒店PMS系統等數字化工具，實現了籌建、運營、營銷全流程智能化管控，為行業提供了高效解決方案。

區域深耕+生態賦能，慧友構建湘贛共贏新格局

在品鑒會上，慧友酒店集團重磅發布《筑夢江西，共贏未來——慧友集團江西市場戰略藍圖》，集團董事長何嘉杰詳細拆解了“區域深耕+生態協同”的核心布局，彰顯了其扎根江西、輻射華中的戰略決心。

作為華中地區發展最快的酒店集團之一，慧友此次布局并非偶然，而是基于其“深耕湖南，布局華南，放眼全國”總體戰略的精準落子?！敖鞑粌H是慧友深耕發展戰略的重要一環，更是我們構建‘湘贛文旅商務協同發展走廊’的關鍵支點?！被塾丫频昙瘓F董事長何嘉杰在分享中表示，“我們將把湖南市場的成功經驗、產品標準和運營體系，與江西的市場特性、文化資源深度融合，打造真正符合本地需求的高質量酒店項目?！?/p>

目前，慧友酒店集團已在江西布局達30家門店，成功落地江西歡漫、歡致、悅致多個標桿項目。本次品鑒會旨在搭建高效合作平臺，與各界伙伴共探文旅融合背景下酒店業的發展新路徑，進一步深化江西市場布局。

創新驅動+數智支撐，慧友打造投資價值新標桿

如果說戰略布局是開拓市場的藍圖，那么強大的產品力便是落地生根的基石?；塾丫频昙瘓F旗下五大品牌形成了覆蓋輕中端到高端市場的完善矩陣，精準滿足不同消費群體的需求。此次品鑒會上，歡漫3.0、歡致2.5、悅致2.5等新產品集體亮相，憑借差異化定位與創新設計贏得廣泛關注。

其中，歡漫3.0作為集團主力品牌升級力作，聚焦新商旅人士，以“簡而不單”的產品理念，打造精致友好、干凈舒適的旅居空間，同時歡漫3.0打造“四個8”黃金投資模型，進一步降低了投資門檻，提升了投資回報效率；悅致2.5延續國潮園林中高端定位，將亭臺樓閣、山石流水等傳統文化元素與現代設計手法相融，營造獨特的東方美學體驗，滿足了中高端商務客群的品質需求；聚焦Z世代消費群體的歡致2.5，則以潮流時尚的設計風格，打造“好住、好吃、好玩”的三好體驗，精準契合年輕人的消費偏好。

在此基礎上，慧友酒店集團打造包含透明智慧供應鏈展示、產品標準規范、供應商展示、酒店重難點工藝展示等多個功能板塊的近千平產品研發中心?！盎塾汛罱óa品研發中心的初衷，是為了讓慧友合作伙伴更清楚地了解酒店從無到有的全過程，了解酒店的施工流程，施工工藝與材料標準?！焙渭谓芙榻B，產品研發中心可以讓酒店產品更好地呈現，提升住客口碑，提高投資人回報率。

該中心在實現品牌標準化的基礎上，實行模塊化生產，有效降低酒店建造及物資采購成本；同時通過提升工程質量、降低維護成本，延長酒店生命周期，以更低成本、更高質量、更穩定輸出為投資人保駕護航。此外，中心持續引入新科技、新工藝，推動產品創新與迭代，優化顧客入住體驗，全面提升酒店核心競爭力。

特色營銷、人貨協同，慧友江西贏得投資人信賴

特色營銷、人貨協同，為慧友酒店集團江西區域市場拓展筑牢支撐。集團的5大數字化系統實現營建、采購、服務全流程線上管理；7大新媒體營銷矩陣助力流量獲取，打造優質口碑，為酒店帶來增量收益；同時，從流量運營、會員運營、OTA運營、自媒體運營、商旅協議等各版塊，進行360度收益管理，通過持續性流量運營建立私域流量把握公域流量，保持GOP率在60%-65%，縮短回本周期。

人力方面，慧友酒店集團推出“1+2”關鍵崗位輸出機制，店總經理和中層管理等關鍵崗位由集團總部培訓輸出，通過《訓戰學堂》培訓體系實現線上與線下、內訓與外訓、開業集訓和定點幫扶相結合，源源不斷為企業培養優秀人才，保證酒店健康持續發展，確保門店運營效率；物力上，供應鏈傾斜與標桿門店打造為江西市場拓展提供堅實支撐，并實現400項標準化品控質檢體系保障服務品質，打造好服務好口碑的酒店品牌。

慧友酒店集團依托特色化品牌營銷、標準化運營管理及關鍵人才培養三大核心體系，為酒店運營深度賦能，強勢躋身華中地區發展最快的酒店集團行列，2025年，慧友酒店集團成功入選中國酒店集團規模TOP50，進一步彰顯了其在行業內的強勁競爭力與穩健發展態勢。

慧啟贛疆，聚勢共贏。在酒店行業價值深耕的新周期，慧友酒店集團以江西品鑒會為契機，憑借“品質先行、生態協同、數智賦能”的核心優勢，不僅將實現自身業務增長，更將帶動江西酒店業品質升級與產業協同。未來，在“成為全球投資人和消費者共同信賴的酒店集團”愿景指引下，慧友將與合作伙伴攜手，在贛鄱大地書寫文旅融合、共贏發展的新篇章，為中國酒店業高質量發展貢獻更多力量。