原來我覺得年底的“貧富差距”只存在于互聯網大廠。近日,河南老君山景區的一場表彰大會,讓無數坐在寫字樓里的白領破防了。視頻里,員工們胸戴紅花,手里捧著的不是獎狀,而是沉甸甸的現金牌:營銷獎金45萬元,短視頻推廣獎37萬元……
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看著這些數字,我的第一反應是酸的:“一個景區賣票的,憑什么拿這么多?”但如果看懂了老君山的發家史,就知道,這錢,老板給得心甘情愿,甚至覺得給少了。
為什么一個負責“短視頻推廣”的員工能拿37萬?因為在老君山的商業邏輯里,他不是“員工”,他是“印鈔機”。
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老君山是國內最早一批吃透“短視頻紅利”的景區。那句“遠赴人間驚鴻宴,一睹人間盛世顏”,加上金頂雪景的視頻,在抖音上帶來了數以億計的播放量。這些播放量轉化為了實實在在的門票、索道票和住宿費。
在傳統的景區里,最重要的人可能是維護索道的工程師,或者是管理衛生的隊長。但在流量時代,權力的天平傾斜了。那個拿著手機、懂得運鏡、知道怎么配BGM、能讓視頻上熱門的人,掌握了景區生死的**“命門”**。他產出的那15秒視頻,帶來的商業價值可能超過了100個普通員工一年的辛勤勞動。
這件事最殘酷的真相在于:勞動價值的衡量標準變了。過去,我們按“時長”和“體力”計價;現在,市場按“觸達”和“轉化”計價。
我在之前的文章里說過,“掌握生產資料”才是王道。在老君山,那臺拍攝短視頻的手機,就是新時代的“生產資料”。那個拿37萬的員工,他不僅僅是在打工,他實際上是在利用公司的平臺,經營自己的“流量杠桿”。
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這給所有打工人的啟示是致命的:如果你只會悶頭干活,你的價值是有上限的(市場平均工資);但如果你能為公司搞來流量、搞定客戶、搞出爆款,你的價值就是指數級的。
我們不必去嫉妒那37萬。因為嫉妒改變不了你的工資條。我們需要思考的是,在自己的行業里,什么是那個能帶來高杠桿的“短視頻”?是更好的PPT演講能力?是更強的客戶BD能力?還是利用AI工具提升百倍效率的能力?
我們要做的,不是去抱怨老板為什么不給我發40萬,而是先讓自己成為那個能給公司賺回400萬的人。
老君山的錢發完了,熱鬧是他們的。但道理是通用的。
最后,想問大家一個扎心的問題:如果你的老板給你37萬年終獎,但前提是讓你每天必須拍出一條點贊過萬的視頻,這錢你拿得走嗎?(評論區,測測你的“含金量”)
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