一家第二家園公司，為什么連續(xù)兩年買辦公室？

原創(chuàng)來(lái)自

我們第二間辦公室，正式落實(shí)了。

去年華人新年前，我們付了第一套辦公室的定金。

今年，又是在差不多這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)——

我們決定拿下第二套。

是的，還是同一棟樓，只是樓層和朝向不同，面積更大一點(diǎn)。

周末去開發(fā)商那邊參加新年抽獎(jiǎng)，

抽到一個(gè) 3888 大紅包。

有點(diǎn)巧，金額和第一套紅包一樣！

但真正值得說(shuō)的，其實(shí)不是紅包，

而是這次的決定。

為什么我們要繼續(xù)買辦公室？

作為本地人，一直覺得——

房產(chǎn)不是流動(dòng)性最好的投資。

交易周期三四個(gè)月，

套現(xiàn)慢，這是事實(shí)。

但如果是自用邏輯，就完全不同。

去年公司小賺了點(diǎn)錢。

錢放銀行，利息低。

拿去做純投資，回報(bào)未必比擴(kuò)展業(yè)務(wù)高。

我們最后想清楚一件事：

與其把錢丟進(jìn)市場(chǎng)，不如投進(jìn)自己。

第一套辦公室，是穩(wěn)定。

第二套辦公室，是擴(kuò)張。

新部門要成立，

團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，

空間本身就是戰(zhàn)略的一部分。

辦公室不是消費(fèi)，是生產(chǎn)力。

租和買，哪個(gè)更合理？

租：

每個(gè)月固定現(xiàn)金流出

租金未來(lái)可能上漲，最開始我們用的共享辦公室年5%漲幅

裝修受限制

錢花掉就沒了

買：

成本鎖定

可自由規(guī)劃

資產(chǎn)留在公司賬上

可長(zhǎng)期布局

尤其這個(gè)項(xiàng)目：

• 距離 LRT 約 50 米

• 周邊餐飲、銀行齊全

• 未來(lái)步行范圍內(nèi)有大型商場(chǎng)規(guī)劃

• 屬于知名開發(fā)商開發(fā)

• 免律師費(fèi)、免 MOT

幾次去物業(yè)辦事，都碰到不少中國(guó)公司。

有中國(guó)企業(yè)聚集，本身就是趨勢(shì)信號(hào)。

更關(guān)鍵的一點(diǎn)

進(jìn)可攻，退可守

哪怕未來(lái)我們搬去甲級(jí)辦公室，

這兩套都可以出租。

按照目前市場(chǎng)租金推算，

回報(bào)率大概在7% 左右。

*去年我們預(yù)估租金回報(bào)只有4%左右

在雪蘭莪商業(yè)單位里，

7%算是相當(dāng)健康的現(xiàn)金流。

也就是說(shuō)：

現(xiàn)在自用，是戰(zhàn)略空間。

未來(lái)出租，是現(xiàn)金流資產(chǎn)。

不是單向決策，而是進(jìn)退皆可，雙重保險(xiǎn)。

如果純投資收租，其實(shí)沒那么簡(jiǎn)單

很多人只算租金，不算管理和風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)是：

物業(yè)管理費(fèi)

保險(xiǎn)

稅金

空置期

中介費(fèi)

租客拖欠風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)單位，比住宅更考驗(yàn)管理能力。

我們這次選擇自用，

風(fēng)險(xiǎn)更可控。

最后一句

第一套，是開始。

第二套，是確定方向。

我們買辦公室，不是因?yàn)榭春梅慨a(chǎn)投資。

而是因?yàn)椤?/p>

當(dāng)公司進(jìn)入擴(kuò)張周期，

資產(chǎn)要服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

至于抽中 3888 紅包？

就當(dāng)是一個(gè)好彩頭吧。