李亞鵬直播時發(fā)飆，只因助理帶貨鏈接沒做好，直播中無果直接發(fā)火

2月7日消息，“你們要這么找，找到什么時候去，要是一把壺一個鏈接地這么對，要到什么時候！ ”李亞鵬在直播間里克制著情緒，但話語中的不滿已然溢出屏幕。 一場精心準備的直播，因技術(shù)環(huán)節(jié)的失誤陷入尷尬境地。

品牌方代表在場側(cè)愣住，觀眾在彈幕中猜測，而助理則未能及時回應(yīng)簡單的產(chǎn)品上鏈請求。 這場直播事故，展現(xiàn)的不僅是技術(shù)故障，更是李亞鵬直播之路坎坷前行的縮影。

直播當(dāng)天，李亞鵬如常介紹著一款紫砂壺。 講解完畢，他準備喊出經(jīng)典的“321上鏈接”，卻突然發(fā)現(xiàn)助理未能準備好商品鏈接。 冷場數(shù)秒，氣氛凝固。 他嚴肅地再次詢問，仍未見回應(yīng)。 無奈之下，他只能暫時跳過該產(chǎn)品，繼續(xù)介紹其他商品。

稍后，李亞鵬再次詢問該紫砂壺鏈接情況。 助理展示后，他一眼發(fā)現(xiàn)問題依然存在：“還是不對，你先下去吧，別上了！ ”這種配合不默契的情況最終以批量上架后續(xù)產(chǎn)品的方式草草收場。

這場持續(xù)數(shù)小時的直播中，品牌方眾多，工作人員明顯跟不上節(jié)奏。 李亞鵬雖迅速控制情緒，但短暫流露的急躁仍被觀眾察覺。

李亞鵬的直播并非普通帶貨。 2026年1月，嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠2600萬租金面臨關(guān)閉危機。 通過直播籌措資金成為解決困境的重要途徑。 直播銷售額直接關(guān)系到醫(yī)院的生存。 李亞鵬承諾將直播打賞全部捐給醫(yī)院，這使得每場直播都背負著沉重使命。

李亞鵬直播間觀看人數(shù)曾從平時的6萬飆升至800萬，銷售額在幾天內(nèi)翻了幾十倍。 這種爆發(fā)式增長遠超團隊預(yù)期，對工作流程帶來巨大壓力。 與單一品牌合作不同，李亞鵬這場直播需協(xié)調(diào)多個品牌方。 每個品牌都有特定時段和展示需求，增加了直播流程的復(fù)雜性。

李亞鵬的直播風(fēng)格獨具特色。 他習(xí)慣沉浸于產(chǎn)品文化內(nèi)涵的講解，例如細致介紹紫砂壺的泥料來源和燒制工藝。 這種“文化人”設(shè)與常規(guī)直播的快節(jié)奏推銷形成鮮明對比。 然而理想化的直播內(nèi)容與用戶需求存在錯位。當(dāng)李亞鵬專注講解紫砂壺時，彈幕中不斷涌現(xiàn)“先賣紙巾”“大米再上一批”的呼聲。觀眾希望購買日常用品表達支持，而非高價茶具。

這種供需失衡在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)明顯：大米銷量破萬單，而主打茶葉和酒水僅售出幾百至上千單。 李亞鵬團隊堅持文化定位與市場實際反應(yīng)的矛盾日益突出。 選品策略暴露了李亞鵬作為“理想主義創(chuàng)業(yè)者”的局限。 有業(yè)內(nèi)人士評價：“李亞鵬談項目必談情懷，但對成本控制和盈利模式考慮不足。 ”

李亞鵬的直播團隊明顯缺乏專業(yè)電商運營經(jīng)驗。 直播帶貨是一門專業(yè)技術(shù)，涉及選品、供應(yīng)鏈、流量運營等多個環(huán)節(jié)，僅靠明星個人影響力難以支撐。 與傳統(tǒng)商業(yè)合作模式的沖突。 李亞鵬的商業(yè)之路布滿了不成熟的決策，這種特點在直播領(lǐng)域同樣存在。 有合作者評價其“情懷大于能力”，這一特質(zhì)可能影響團隊的專業(yè)化建設(shè)。

成功的直播團隊能夠快速調(diào)整流程，而李亞鵬團隊在鏈接出錯后顯得手足無措。 李亞鵬在直播領(lǐng)域已嘗試多年。 自2022年高調(diào)進軍直播以來，其團隊?wèi)?yīng)已積累一定經(jīng)驗，但此次事故表明內(nèi)部管理仍存在明顯短板。

直播行業(yè)的團隊管理問題并非個例。2019年雙十一期間，烈兒直播團隊因設(shè)置錯誤店鋪尾款優(yōu)惠機制，預(yù)計全店虧損總額超過1000萬。 頭部直播電商公司中，辛選集團也出現(xiàn)過類似管理混亂。辛選外聘了一位擁有大廠背景的CEO管倩，但僅8個月后就被辭退。

這些案例表明，直播電商行業(yè)在過去三年只顧埋頭趕路，加上“草臺班子”的特性，使得企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出管理人才。外部空降人才又難以服眾，最終導(dǎo)致問題頻發(fā)。

專業(yè)直播團隊會提前做好完整預(yù)案，包括了解商品、策劃文案、練習(xí)口才。 同時會公布售后及監(jiān)督舉報電話，建立消費者信任。 質(zhì)量控制是直播可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 一位優(yōu)秀的帶貨主播不僅要具備控場能力，還應(yīng)有著嚴格控品的態(tài)度。只有抓好質(zhì)量大關(guān)，才能穩(wěn)占帶貨市場。

直播平臺也需承擔(dān)責(zé)任。 平臺需要提高準入門檻，嚴審商家資質(zhì)，建立誠信管理體系及黑名單管理制度。 規(guī)范好直播帶貨，直播平臺必須扛起責(zé)任。

在近期一次成功直播中，李亞鵬直播間銷售額突破5000萬元，累計觀看人數(shù)超800萬。這說明市場仍給予他機會。 真正的挑戰(zhàn)不在于單場直播的業(yè)績，而在于能否構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式。 正如業(yè)內(nèi)人士所指出的：“明星效應(yīng)只能帶來短期關(guān)注，無法替代專業(yè)開發(fā)。”

李亞鵬在直播失控后很快調(diào)整狀態(tài)繼續(xù)推介產(chǎn)品，但觀眾仍在評論區(qū)激烈爭論：當(dāng)團隊失誤影響公益項目籌資時，明星老板的當(dāng)眾發(fā)飆是負責(zé)任的表現(xiàn)還是專業(yè)素養(yǎng)的缺失？這場爭論似乎沒有標準答案，卻折射出直播時代公眾人物面臨的道德困境。