1992年11月,廣東珠海的跑道上第一次出現了帶著典型“紅星”涂裝的蘇27SK。當發動機推力全開、尾焰噴吐的那一刻,不少圍觀軍迷還沒顧得上鼓掌,就被沉悶的聲浪震得胸口發悶。幾千公里外,新德里空軍總部的氣氛卻冷到刺骨,一位印軍航空兵少將低聲抱怨:“早知道這樣,三年前就該拍板。”一句話,道出了印度人在這場看似“平靜”的軍購賽里的懊悔。
將時間撥回到1989年。蘇聯經濟全面下滑,莫斯科急需外匯維系軍工系統,主動向幾個傳統買主兜售戰斗機。印度是老客戶,早在70年代末就引進米格-23/25,可惜內部爭論不斷:一派主張繼續購買米格29,另一派想轉投法國“幻影2000”。雙方拖拖拉拉,最后干脆誰也沒做成主導,為后來的“窗口期”埋下隱患。
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同一時間,北京的思路則干脆利落得多。空軍長期靠殲-7與殲-8支撐,性能落差已經不允許再猶豫。1990年5月,國家正式派團赴莫斯科談判。蘇方先拋出米格29,理由是“技術體系兼容”。中方代表只客氣地翻了翻資料,就直接指出:需要的是重型多用途,而不是輕量級格斗機。對話據說不到半小時就定了基調,目標鎖定蘇27。接下來價格、交付、人員培訓等細節談了一年多,1991年圣誕前夕雙方簽字——首批24架整機,外加生產線與技術資料。
1992年4月,首批飛行員赴遠東康斯坦丁諾夫斯克開始轉換訓練。同月,印度高層才意識到蘇27的談判早已塵埃落定,頓時坐不住,趕緊派代表飛往莫斯科。談判桌上,俄羅斯人坦率提醒:生產節奏有限,先到先得。印度代表只好退而求其次,改求蘇27的深度衍生型號——蘇30,可交付時間被排到1996年以后,且要自建裝配線,費用水漲船高。
“這些飽食終日的家伙把優勢拱手讓人!”1993年初,印度議會國防聽證會上傳出憤怒指責。并非夸張。自1962年中印邊境沖突后,印度空軍在高空高速領域一直占據“技術代差優勢”:先有“閃電”II型,后有米格-25偵察機,一直壓著中國的殲-6、殲-7打。可蘇27的最大航程、推重比、機動能力幾乎把這道差距一次性抹平。更棘手的是中國還拿到了生產線,意味著數量和后勤完全由自己掌控。
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引進只是第一步。1993年7月,一項被命名為“改進型三代機工程”的內部計劃在北京立項,核心目標很簡單:把蘇27吃透,并以此為跳板拉起自主研制體系。俄方派出百余名技術顧問駐扎沈陽,但從一開始,中方就把重點放在“消化”而不是“依賴”上。發動機、航電、雷達、座艙布局,每一個模塊都拉出專門攻關小組。用一句當時戰技專家的話:“買回來是老師,不是家長。”
1996年3月,首批國產化蘇27UBK下線,總裝率突破70%。這一年,中國試飛中心先后完成20多架次大過載機動科目。與此同時,成都的“十號工程”原型機也進入緊張裝配,路線清晰:中型、鴨式、三角翼,要在雷達和武控上超越F-16C/D。兩條路徑并行,既保證了空軍短期戰力,又為后續升級預留了空間。不得不說,這種“買-仿-自研”漸進策略后來被視為工業領域的教科書案例。
再看印度。1997年與俄正式簽訂蘇30MKI生產協議,首批原裝機當年到貨,但帶回的不是即戰力,而是一堆“需要整合”的子系統:法制多功能顯示、以色列航電、俄制相控陣雷達,兼容性問題層出不窮。海德拉巴的裝配線先后兩次停工整改,最終首批印度本土組裝的蘇30MKI拖到2004年才交付部隊。七年時間,亞洲天空早已換了模樣。
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1999年5月,中國第一支蘇27部隊在西北高原完成實彈打靶。按照空軍內部年鑒的措辭,“全程二十八秒,命中偏差零點八米”,創下當時國內最大過載空中發射紀錄。同年,殲-10首飛在即。印度媒體《印度斯坦時報》發文感嘆:“中國人正用自己的方式重寫天空的數學。”語氣里有羨慕,更有焦慮。
值得一提的是,蘇27進入中國后并未停留在“俄式血統”階段。2002年開始,空軍將所有進口機和國產機統一編號為“殲-11”,推進本土化改造。自研航電、大推力發動機、新型紅外搜索裝置陸續上機,最終形成殲-11B、殲-11BS等系列。到2008年,中國同類機型的總數已超過三百架,配屬五大戰區,為隨后的高原對抗、海空聯訓提供底氣。此時印度手里的蘇30MKI數量剛剛破百,可靠性問題依舊滿天飛。
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回看整段時間軸,蘇27的引進帶來的不僅是裝備跨越,更激活了技術體系和戰略節奏。國產三代機在2004年批量交付后,中國空軍開始大規模換裝紅外/雷達復合制導空空導彈,空戰規則被徹底改寫。反觀印度,即便買到了蘇30MKI,也得依賴俄方提供發動機大修;零配件物流周期動輒半年,對戰備率影響顯而易見。
“天空的主導權,正在向北偏轉。”2005年一次中東航空展上,一位法國顧問在私下場合點評亞洲空軍格局,這話理性而冷靜。數字最能說明問題:1985年到2005年,印度空軍新型三代機增加191架,中國則從零起步漲到500架以上;更重要的,是后者有了完整的自研和升級鏈。
蘇27的隆隆聲,敲響的是一段時代序曲,也讓印度空軍不得不重新計算力量平衡。三十年優勢瞬間消散,真正讓他們忌憚的卻是對手那條已經跑通的自主創新道路。
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