我給追覓俞浩算了筆賬

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　　本文來自微信公眾號： 獨立思考 ，作者：潘大叔，題圖來自：視覺中國

“20年后，追覓要打造一個百萬億美元級別的公司生態；
3年后，追覓要變成 20 萬人，實現一萬億的小目標；
幾年后，當我成為世界首富的時候，我還要對他（撒貝寧）‘凡爾賽’，說我對錢沒有興趣。”

　　這都是最近天天霸屏的追覓創始人俞浩的言論。他說的每個字我都認識，但是他說的這些字，我是一個字都不信。

　　不過，本著求真務實的態度，我不能被自己的主觀判斷先入為主的所左右，還是決定算一算來驗證一下追覓俞浩這些話到底值得不值得相信。

　　一

　　俞浩在說到百萬億美元市值目標的時候，說 20 年美股市值最高的公司會上一個數量級，這話確實沒說錯。

　　2005年，美股市值最高的公司是通用電氣，約 3870億美元；2025 年。美股市值最高的公司是英偉達，約 45000 億美元。但是，你說上一個數量級，也是按十萬億美元計，怎么也到不了百萬億美元的規模啊。

　　再看看2005年，美股全部上市公司的市值總計約17萬億美元；2025年美股全部上市公司的市值總計約70 萬億美元。20年差不多4倍，且不論 2005 年巴菲特指標約 100% 是合理區間，而 2025 年則是約 220% 的極度高估區間，我們就按此推算 20 年后再來 4 倍到300萬億美元。那么追覓的百萬億美元就占了三分之一強。

　　就算追覓能做到這全世界獨一份的地步，那當中美歐的反壟斷法是擺設嗎？這世界也絕不可能允許出現這種公司啊。

　　二

　　追覓現在的營收到底是多少是一個未知數，畢竟目前還是一家非上市公司。媒體報道比較多的一個數字是“網紅經濟學家”任澤平背書的2025年營收 400億，還有一個說俞浩自己說的幾百億。

　　我特意查了一下追覓的同行，兩家上市公司科沃斯和石頭科技。兩家2025年前三個季度的營收大約都在 120 億元左右，券商分析師預測 2025 年全年營收大概不到 200 億元。

　　綜合幾家第三方市場研究機構的數據看，科沃斯國內市場份額大概在 30% 左右，石頭科技大約在 20%~ 25% 左右。科沃斯海外營收占比應該低于石頭科技，但大體都在40%~50% 區間，也就是說他們兩家國內營收大概在 100 億左右。我就先假定兩家公司的非主營業務為零吧。

　　綜合幾家第三方市場研究機構顯示追覓的國內市場占有率在 10%~20% 區間，取中值 15% 的話，追覓國內營收應該在50億元左右。而媒體報道追覓海外形式占比約 65%，據此推算追覓的家用清潔電器業務營收應該在140億元左右。如果再加上非核心業務收入，應該至多在150~180億元左右。

　　咱就按200億元算吧，怎么我也算不出任澤平說的 400億元來啊。誰能幫我算算或者指出我計算的錯誤在哪兒？我及時修正，不能冤枉了追覓啊。當然，如果第三方市場研究機構的數據充斥了大量錯誤的話，那我以上的測算可以全部推翻。

　　當然是 200 億還是400億也不那么重要，重要的是我怎么都想不明白一個目前百億量級的公司怎么能用三年時間做到萬億量級。而且員工數增長 10 倍的前提下人效還能提升幾倍。不管彼得·德魯克還是杰克·韋爾奇重生的話，都得給俞浩跪了。

　　三

　　目前的世界首富是馬斯克，身價大概 8500 億美元，換算成人民幣大概 60000 億元左右。

　　我也不知道俞浩說的幾年后成為世界首富到底是幾年，先按三年算吧，總歸追覓有個三年后萬億營收的目標作為標尺。

　　我們假定追覓三年后營收10000億元，凈利潤按 15% 算，凈利潤也就是1500億元，不低了吧；再給出40倍 PE，公司市值約60000億元，也不低了吧。據說現在俞浩持有追覓股份大概在 70% 左右，如果上市怎么也得稀釋一部分，按 60% 算吧。這么一看，就算馬斯克或是其他人三年后財富不增長，俞浩怎么也做不到世界首富啊。

　　更何況，你得先讓追覓生態三年后做到萬億營收，再說首富不首富的啊。

　　我倒覺得相比幾年后成為世界首富這事兒，俞浩說的特斯拉20年后倒閉的可能性更大一些，畢竟這個世界上沒有不可能倒閉的公司啊。

　　四

　　所以，你說俞浩說的這些話，就算我信了，俞浩自己能信嗎？

　　要知道俞浩可是高中、大學、研究生全保送的清華天才學霸啊，他的智商只能是遠遠在我這個學渣之上的。我得借用大模型算個十幾分鐘的東西，他這樣一個天才估摸著心算個幾分鐘就能知道是否靠譜的。

　　伴隨著這些反常識的“豪言壯語”，追覓從去年開始就宣稱要進軍手機、汽車、無人機、航空航天等等諸多領域。

　　如此快速的布局這么多新業務，以至于很多人質疑俞浩是“賈躍亭第二”，要我說大可不必，我相信俞浩的智商。

　　那為什么俞浩還能說出這么多一眼反常識的話？又一下子反常識的布局了這么多新業務？

　　核心就在于追覓所處的家用清潔電器市場已經處于高度內卷的市場，越來越高的市場費用和越來越低的銷售價格。雖然俞浩稱追覓定位高端，利潤遠超同行，但是在高競爭的市場環境下，要想維持高利潤，就得從成本和費用兩個維度進行“節流”。

　　所以俞浩自己挺身而出，一邊說著自己不做個人 IP，一邊又不斷制造話題搶頭條。他做不做個人 IP 我也不知道，我只知道追覓確實在招聘“高管 IP”這個職位。

　　俞浩說自己永遠尊敬小米和華為，永遠尊敬雷總、余總和任總。看了追覓招聘 JD 中要求的“雷軍、余承東等 IP 高管打造經驗”這條，我是相信俞浩這句話是發自內心的。再看看俞浩如今的曝光率和言論尺度，勞模精神遠超雷軍，大嘴尺度秒殺余承東。

　　追覓俞浩又為什么尺度越來越大，頻率越來越高了呢？顯然他去年初步嘗試之后，嘗到了甜頭，一定是起到了開源節流的效果，所以今年開年就開始加碼曝光了。從微信指數的變動趨勢就能看出來追覓和俞浩的聲量完全同步。

　　至于企業家 IP 這件事不贅述了，短期有效果不難，但是當企業家和企業之間強綁定之后，就容不得企業家出一點問題了，這到底是利大于弊還是弊大于利就兩說了。

　　簡單來說，現在追覓俞浩不停的用各種吸引人眼球的言論搏出位就是為了現在洗地機、吸塵器業務多賣點兒貨、多省點兒錢。

　　至于手機、汽車還是無人機那些，最大的可能就是俞浩學習雷軍的“小米生態鏈”玩法，再弄一個類似“順為”的基金進行投資。最有可能放在自己體系內的新業務估計還得是和家用服務相關的機器人業務，這才算是現有主營業務的延伸性業務。

　　對于追覓而言，如果這些所謂的新業務是“生態鏈化”，甚至永遠停留在 PPT上，那么追覓這家公司的未來倒是令人放心的；如果這些新業務真的都在自己體系內做出來開賣了，那么追覓這家公司的未來反而是令人擔心的。

　　總之，我們要相信自己的智商和見識都是遠低于俞浩的，所以更不用相信俞浩吹出來的那些牛。我倒覺得俞浩心里應該有一個更現實的小目標，那就是早日在家用清潔電器市場超過科沃斯和石頭，獨占市場第一。他現在的所有言行都是服務于此的。

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