進入中國高端豪華市場40多年，奔馳為何依然能保持領(lǐng)先？

2025年，梅賽德斯-奔馳在中國市場交付了超過57.5萬輛新車。其中，一個值得關(guān)注的細節(jié)是，其在價格40萬元以上和100萬元以上的細分市場，依然保持了市場占有率上的領(lǐng)先。這組數(shù)據(jù)揭示了在當前普遍被認為是傳統(tǒng)豪華品牌面臨壓力的市場環(huán)境中，奔馳憑借其品牌積淀與產(chǎn)品策略，在核心價值區(qū)間內(nèi)依然擁有相當?shù)奈陀脩艋A(chǔ)。邁巴赫GLS SUV車型的年度交付量實現(xiàn)近14%的增長，進一步印證了其在頂級市場的號召力。

分析其在高端市場的穩(wěn)健表現(xiàn)，離不開對中國特定消費結(jié)構(gòu)的理解。盡管新能源汽車，特別是國產(chǎn)品牌在高端市場的聲量巨大，但一個龐大且多元的市場中，始終存在相當一部分用戶，他們對車輛的品牌歷史、工藝質(zhì)感、乘坐體驗以及社會認同感有著長期且穩(wěn)定的偏好。奔馳的S級、G級以及邁巴赫等產(chǎn)品，在滿足這部分深層需求上，建立了難以被快速替代的價值。

面向未來，奔馳提出的“油電同質(zhì)、油電同智”策略，可以看作是其應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型的一種現(xiàn)實路徑。它意味著品牌不會以降低傳統(tǒng)燃油車用戶體驗為代價去發(fā)展電動車，而是致力于在智能科技、駕乘品質(zhì)和服務(wù)標準上，讓不同驅(qū)動形式的車型保持統(tǒng)一的高水準。這對于維護其龐大的現(xiàn)有用戶群體對品牌的信賴和期待至關(guān)重要。

2026年，適逢品牌進入中國市場四十年，其產(chǎn)品煥新的步伐將明顯加快。全年引入超過15款全新和改款車型的計劃，覆蓋從新生代到高端豪華的全譜系，顯示了其希望通過密集的產(chǎn)品投放來回應(yīng)各細分市場的競爭壓力。同時，基于全新純電平臺（如MB.EA）的車型將陸續(xù)推出，這將是檢驗其電動化產(chǎn)品能否在技術(shù)體驗上獲得新一代消費者認可的關(guān)鍵。

然而，挑戰(zhàn)同樣明確。在30萬至50萬元這一競爭最激烈的核心區(qū)間，奔馳不僅要面對寶馬、奧迪等老對手，更需直面理想、問界等在產(chǎn)品定義和智能化上極具進攻性的新品牌。其純電車型需要在續(xù)航、充電、智能座艙和輔助駕駛等方面，拿出足夠有說服力的體驗，才能真正參與到主流競爭中。

總體而言，奔馳目前的狀態(tài)展現(xiàn)了一個傳統(tǒng)豪華巨頭在變革期的典型圖景：在固守高端市場優(yōu)勢的同時，積極探索面向未來的轉(zhuǎn)型之路。其2026年的市場表現(xiàn)，將是觀察“品牌底蘊”與“創(chuàng)新速度”在新能源時代如何共同發(fā)揮作用的重要窗口。對于市場和消費者來說，一個積極投入、認真競爭的奔馳，無疑會推動整個行業(yè)向更高水準發(fā)展。