河北
來源：市場資訊
（來源：建筑工人聯盟）
從“空降破局”邁向“生態重構”：中建八局反腐新舉措探析
四個月前，劉其泉自集團總部調任至中建八局，這位新掌舵人的到來，立刻在局內掀起了一股監管的強勁旋風。從與故宮博物院紀委攜手共管故宮北院區項目，到與河北高速集團紀委協同推進G95廊涿改擴建工程，再到年末親自掛帥嚴抓黨建評估工作，這一系列緊湊而有力的舉措，絕非簡單的“新官上任三把火”式表演，而是對工程行業長期存在的頑疾進行的一次精準而有力的整治。
基建行業歷來具有資金高度集中、產業鏈條相對封閉、項目周期漫長的特點，這些特點使得該領域極易形成利益固化的“小團體”。在內部“熟人社會”的復雜人情網中，監督工作往往遭遇“軟抵抗”。劉其泉的獨特之處在于其“外來者”的身份，他大力倡導的“跨單位聯合監督”機制，巧妙借助業主與監管方紀委的力量，成功打破了系統間的壁壘，構建起了一個全方位、無死角的監督網絡，讓那些隱藏的“潛規則”無所遁形。
然而，工程反腐不能僅僅依靠個別“孤膽英雄”的強力手段。若缺乏制度的堅實支撐，改革的力度很可能隨著人事的更迭而逐漸減弱。我們必須警惕“人走政息”的風險，努力將這種跨單位聯動的創新模式從“個人實踐”升華為“制度常態”。
歸根結底，工程反腐的關鍵在于實現從單一的“權力約束”向全面的“生態治理”的轉變。這要求我們從招投標的公開透明、分包管理的規范有序以及工程款支付的合理合規等多個方面入手，徹底鏟除腐敗滋生的溫床。對于中建八局而言，既要把握外部力量帶來的破局機遇，更要通過制度建設將廉潔理念內化為全體員工的自覺行動。唯有如此，才能真正激發行業的自我凈化能力，為企業的高質量發展筑起一道堅不可摧的防線。
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