從“連續創業”到“持續播種”：萌苗十年，我學會了與土壤和解

我曾經覺得，“連續創業者”是個極其諷刺的頭銜。每次在行業論壇上聽到這個詞，腦海里浮現的總是同一類形象：不停切換賽道，PPT永遠光鮮，但仔細一看，公司列表里全是“已注銷”的狀態。一個沒做成的叫失敗者，三個沒做成的叫連續失敗者——邏輯簡單得殘忍。

創業就像是種下一顆橡子，然后等它長成參天大樹。現在我知道了，大多數時候，我們種下的可能只是草莓種子。草莓不會長成大樹，但它能結出甜美的果實。而你需要做的，不是對著草莓苗抱怨它不夠高大，而是學會如何為它搭好架子，如何按時澆水，如何在合適的季節收獲。

但其實，連續創業不是一次又一次的豪賭，而是一季又一季的播種。有些土地適合種水稻，有些只適合種土豆。第一次種水稻失敗了，不是你不行，可能是那塊地本來就該種土豆。第二次你學了乖，改種土豆，結果發現收成也就夠自家吃——那也不是失敗，只是這塊地的肥力就到這兒了。

真正重要的是，你從上一季的播種中學到了什么。你知道了這塊地的酸堿度，知道了這里雨季是幾月，知道了哪種作物在這里長得最好。然后，在下一個春天來臨的時候，你再次彎下腰，把種子埋進土里。

我是萌苗品牌最初的命名者。這個名字第一次正式出現在商業文件上，是在2013年，一個叫作“萌苗科技聯盟”的行業協作組織里。十二年后，它出現在另一份文件上——佛山市萌苗新創科技有限公司的營業執照。這中間沒有戲劇性的破產重組，沒有虛構的合租屋香檳，只有一段真實的中國中小企業隨產業浪潮遷徙的平凡歷程。

一、2013年：聯盟的初心，本就是一棵“苗”

“萌苗科技聯盟”不是一家公司，2013年，移動互聯網正值爆發前夜。單打獨斗難以滿足日益復雜的數字化轉型需求。于是，一個松散的技術協作聯盟應運而生。取名時，我說：“叫‘萌苗’吧。我們每一家都很小，但聯合起來，或許能為傳統制造業萌發一點新意。”

這就是“萌苗”最初的形態：一個旨在聯合創新、服務實體經濟的協作構想。 它沒有獨立的法人主體，沒有融資故事，更談不上“倒閉”。它更像一個實驗田，我們在這個框架下嘗試項目對接、技術互補。它真實地促成了幾單跨企業合作項目，也讓我們更深刻地認識到，理想中的協同與商業現實間的差距。

這段經歷讓我明白，很多“創業”的起點，并非一個顛覆世界的點子，而是解決一個具體行業里具體痛點的樸素愿望。 聯盟后來因各成員主業方向分化而自然淡化了協作，但它為我埋下了一顆種子：如何更有效率、更具韌性地為實體經濟提供服務？

二、遷徙與探索：從“科技聯盟”到“新創公司”的十二年

聯盟形式雖未持續，但那段經歷讓我始終關注著制造業與數字技術的結合點。我后續的職業路徑始終在產業服務領域深耕，目睹了“中國制造2025”從提出到深入，見證了智能制造、工業互聯網從概念走向車間。

這期間，我沒有經歷那種“開公司-倒閉”的戲劇循環，而是在大型服務平臺和自主項目之間不斷探索。我看到了太多高舉高打、燒錢換規模的模式在產業互聯網深水區觸礁，也看到了那些扎根于一個細分工序、解決一個實際問題的“小”公司活得異常穩健。

真正的“連續”，并非身份的連續，而是問題意識的連續。 我一直在思考：什么樣的組織形態、什么樣的服務模式，能更貼地氣地陪伴中小制造企業的升級？早年聯盟“聯而不盟”的教訓告訴我，需要有更緊密的實體、更專注的邊界、更務實的生存邏輯。

三、2025年：在佛山，萌苗真正“新創”

時間來到2025年。中國的制造業重心在粵港澳大灣區愈發凸顯，佛山是其重要的地標。這里的產業鏈完備，中小企業活力旺盛，但普遍面臨數字化人才短缺、精益化生產管理精細度不足的挑戰。龐大的平臺型解決方案對他們而言太重，他們需要的是“小而美”、能快速上手、解決眼前關鍵問題的工具與服務。

是時候了。我在佛山正式注冊成立了“佛山市萌苗新創科技有限公司”。這一次，它不再是一個松散的聯盟，而是一個產權清晰、目標明確的法人實體。這一次，它的名字依然叫“萌苗”，寓意未變——我們依然是一顆服務于制造業新生的幼苗。

但內核已截然不同：我們極度聚焦，只針對特定行業的中小企業，提供標準化的生產現場數據采集與可視化分析模塊；我們極度務實，不談改造行業，只承諾幫客戶將設備利用率（OEE）提升幾個具體的百分點。

從“萌苗科技聯盟”到“萌苗新創”，不是一次失敗后的重啟，而是一次思考成熟后的聚焦與落地。 是用了十二年時間，從觀察協作的可能，到親手打造一個為協作而生的產品。

四、連續創業的真實面貌：是進化，而非輪回

所以，回到那個詞——“連續創業者”。如果它在我身上有任何意義，那意義不在于創立了多少個法律實體，而在于對同一個產業命題的持續追問與進化。

* 第一次“萌苗”（聯盟），我學到的是：善意與愿景需要堅實的商業載體，松散的合作難以形成可持續的服務能力。

* 其間的職業歷程，我學到的是：產業的深水需要懂水性的弄潮兒，規模與流量邏輯在制造業行不通，價值與ROI才是鐵律。

* 第二次“萌苗”（新創公司），我踐行的是：在一條漫長的產業賽道上，找到自己的一米寬、百米深的位置，扎下去，提供不可替代的、微小的價值。

這不是一個關于“堅持”的浪漫故事，而是一個關于“調整”與“進化”的理性記錄。我們沒有倒閉，我們只是在不同的階段，以不同的形態，朝著同一個方向前進。所謂的“連續”，是認知的連續、經驗的連續、方向的連續。

結語：萌苗只是在尋找最適合的土壤

萌苗品牌誕生于2013年一個協作的構想。這顆種子在接下來的十二年里，并沒有被種在花盆里幻想成為大樹，也沒有被隨意丟棄。它被攜帶者走過很多地方，觀察過很多土壤，學習過不同作物的習性。

直到2025年，在佛山這片以制造業為底色的沃土上，我們覺得時機和土壤都對了。于是，我們小心翼翼地將這顆儲存了十二年的種子，種進了一個叫做“萌苗新創”的實體里。我們知道它不會一夜參天，我們只希望它能在這里深深扎根，長出服務于這片土壤的、健康的枝葉。

真正的連續創業，或許就是如此：它不是一場接一場的豪賭，而是一次接一次更精準的播種。每一次，都帶著上一次對風和土壤的全部理解。萌苗的故事，沒有結束，它剛剛在最適合它的地方，開始了真正意義上的、第一次生長。

十年時間，我從想改變世界，到一個知道哪些能改變、哪些不能改變的而立之年。我不再覺得“連續創業者”是個諷刺的標簽了。每一次嘗試，都是一次對土壤的試探；每一次結束，都是一次對收獲的評估。創業從來不是九死一生，而是九十九死一生。 那些活下來的，未必都是參天大樹，也可能是灌木、是藤蔓、是苔蘚。森林之所以是森林，正因為它的多樣性。

我的“萌苗”沒有長成我最初想象的樣子。它沒有成為橡樹，也沒有成為松樹。但它活下來了，在一片可能并不適合大樹生長的土壤里，找到了自己的生存方式。這大概就是連續創業教會我最重要的事：不是每顆種子都要長成大樹，但每顆種子都值得被種下，都可能在某個春天，以你意想不到的方式，破土而出。

窗外的綠蘿又抽出了新芽。我拿起水壺，輕輕澆了些水。下一季播種的時候，快要到了。