中國被下套了嗎？土耳其免簽坑慘游客，首批國人已被收割到破產？

免簽降門檻，花費抬門檻

2025年12月31日，土耳其發布官方信息：自2026年1月2日起，持中國普通護照的人員可享受旅游和過境免簽，在任意180天內累計停留不超過90天。

這條政策落地后，出行的“手續成本”確實降了下來，簽證材料、審批等待、簽證費這些環節一下子少了一大塊，心理門檻也跟著變低。

免簽帶來的直接結果，是“說走就走”的人明顯增多。新華社在免簽生效首日就報道了首批可免簽中國游客抵達伊斯坦布爾機場的情況，顯示這波熱度來得很快。

很多人把土耳其當成“離歐洲近、風格像歐洲、景點夠密集”的選擇，又因為免簽，把預算預期壓得更低：省下幾百元簽證相關花費，機票早點買、住宿挑便宜些，算盤一打，感覺能用更少的錢完成一趟“歐洲味”的旅行。

問題也從這里埋下伏筆：免簽省掉的是“入境前的一次性開銷”，真正決定是否“劃算”的，是落地后的日常支出——水、飯、交通、門票、項目、結算方式。

很多人的預算表把這部分按“中等消費”去估，落地后才發現，現實按“高消費目的地”的邏輯在運行。

免簽讓人更容易出發，但并不會替你把當地物價按下去，出發越快，越容易把信息差一并帶過去。

標價兩套賬，結算三道坑

不少游客的第一波沖擊，集中在“剛落地的基礎消費”。機場里買瓶水、買杯咖啡、隨手一份簡餐，看似是最普通的支出，卻常常被標到一個讓人發懵的區間。

社交平臺上出現了不少價簽和小票截圖：礦泉水、碳酸飲料、連鎖咖啡的價格被反復轉發，很多人一算匯率就發現，免簽省下來的那點錢，很快就被這些零碎開銷吃掉。

這里的關鍵不在于“機場貴不貴”，而在于它把整趟旅行的消費預期直接抬高：如果連最基礎的水飲都不便宜，后面餐飲、景點、項目大概率更不會“友好”。

接著出現的，是更隱蔽也更磨人的“體系型”高消費：

一是“雙重定價”或“游客價”。不少熱門景點對本地居民與外國游客的價格差異較大，有些本地優惠卡、年卡對外來游客不適用，游客只能按公開票價購買。

對短期游客來說，這相當于在門票里多付了一層“外來成本”。

同樣一個景點，本地人用更低成本進入，游客卻要掏出成倍的費用，這會讓很多人的行程被迫做減法：原計劃多看幾個博物館，多進幾個宮殿，算完票價后只能挑最想看的兩三個。

二是“里拉、歐元混著用”的價格呈現。土耳其官方貨幣是里拉，但一些高熱度項目、高端酒店或特色體驗常以歐元標價或更偏好歐元結算。

幣種一變，游客最容易吃的虧，不是“算不明白”，而是“被動承擔匯率波動與換算差”。

尤其在刷卡場景里，如果沒有當場確認結算幣種、動態匯率與手續費，結賬金額可能就比預期多出一截。

三是“結算環節的默認選擇”。不少游客吐槽的點并不復雜：店鋪標價看著清楚，刷卡時機器上出現多種幣種選項，店員操作很快，默認選擇外幣或不利匯率；等付款成功，才發現扣款金額偏高。

再加上語言不通、時間緊、隊伍催促，很多人只能選擇先付再說，維權空間很小。對旅行者而言，這類“細節坑”最傷，因為它不是一次性的“大宰”，而是貫穿吃住行游購娛的每一筆小單。

把這些現象放到宏觀背景里看，也更容易理解為什么會“貴得離譜”。土耳其近年通脹壓力長期存在。

公開數據提到，土耳其2025年全年12個月平均通脹率為34.88%，物價普遍上行的背景很明確。

在這種環境下，服務業價格對游客更敏感，熱門區溢價更明顯；商家為了鎖住利潤，更傾向于把不確定性轉嫁給流動性更強、信息更弱的游客群體。

省下簽證錢，花在細節里

“首批國人被收割到破產”這句話，更多是網絡語境里的夸張表達，指的是預算被快速擊穿、行程被迫縮水、體驗落差很大，并不等同于每個人真的破產清零。

它之所以傳播快，是因為它把一個現實講透了：免簽省的是手續成本，真正花錢的地方在落地之后；一旦把土耳其當成“低成本目的地”，落地后的每一項支出都會變成反差。

后續看，免簽政策本身沒有因為吐槽而改變。

權威渠道對政策框架表述清晰：自2026年1月2日起生效，適用于旅游和過境等目的，180天內累計停留不超過90天。 也就是說，“免簽”仍是便利通道；但“便宜”這兩個字，越來越難再和它綁定。

對后來者更現實的影響，是旅行方式會更理性、更分層。預算充足的人，會把土耳其按“高消費城市”做預算，體驗可能更穩定；預算緊的人，會更重視攻略與風控：

先把門票、項目價格當作大頭，按“上限”而不是“均價”做預算；

刷卡時盯緊幣種與匯率選項，盡量選擇自己熟悉的結算方式；

餐飲盡量避開游客最密集的街區高溢價店，優先選擇明碼標價、評價穩定的店；

交通盡量使用正規渠道，路線與費用提前核對；

購物更要克制，尤其是“看起來很劃算、結賬很離譜”的商品，寧可不買也別沖動。

歸根結底，這件事給人的提醒很樸素：免簽是好事，說明出行更方便、交流更順暢；但旅游的賬，永遠要落到物價、規則、結算和信息透明度上。

把“免簽”當成“撿便宜”，很容易在第一輪開銷里就被現實糾正。把目的地當成高消費城市去規劃，反而更容易玩得踏實，也更不容易在各種細節里被動買單。