難怪高市囂張！GDP跌出全球前三也不慌！原來日本資產(chǎn)遍布全球

日本GDP這幾年滑得挺快。2023年就被德國超過，2025年底印度官方數(shù)據(jù)出來后直接把日本擠到第五。

IMF對2026年的預(yù)測也差不多，印度4.51萬億，日本4.46萬億，差得不多但排名就是第五了。很多人覺得這下日本真不行了，可高市早苗說話一點(diǎn)沒軟。

2025年11月她在國會答詢時說臺灣出事可能構(gòu)成日本存亡危機(jī)，2026年1月又在電視節(jié)目里重復(fù)類似意思，強(qiáng)調(diào)美日同盟不能崩。

結(jié)果呢，她2026年2月8日大選還大勝，自民黨單獨(dú)拿了316席，超過三分之二多數(shù)。

高市早苗的底氣到底從哪來？為啥GDP跌了還這么“囂張”？

其實(shí)不是日本心大，也不是他們裝出來的淡定，而是人家早就把后路鋪好了。

他們的資產(chǎn)，早就悄悄遍布全球各個角落，本土GDP跌不跌，對他們的整體財富影響真不大。

咱們先澄清一個誤區(qū)，很多人看一個國家富不富，就只看GDP，覺得GDP跌了，這個國家就不行了。

但日本不一樣，他們的財富根本不集中在本土GDP這一個籃子里，而是分散到了全球。

咱們可以看看一組真實(shí)數(shù)據(jù)，截至2024年底，日本對外凈資產(chǎn)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的533.05萬億日元，換算成美元的話，差不多3.7萬億美元。

而且日本在海外的資產(chǎn)總額，已經(jīng)達(dá)到了1659.02萬億日元，連續(xù)16年在增加，主要就是日本的銀行、大公司，還有一些有錢人，一直在往海外投資，買地、開工廠、做生意。

最直觀的就是日本的汽車行業(yè)，咱們平時在路上看到的豐田、本田、日產(chǎn)，這些都是日本的品牌，但你知道嗎？這些車很多都不是在日本本土生產(chǎn)的。

就說豐田，經(jīng)過這么多年的布局，它在全球很多國家都有工廠，海外銷量占比超過了70%，也就是說，豐田每年賣的車，有七成以上都是在海外生產(chǎn)、海外銷售的。

而且豐田特別會精打細(xì)算，它在墨西哥建了很多工廠，因為那里的人工成本低，生產(chǎn)一輛汽車的勞動成本，還不到日本本土的一半，比美國、加拿大更是低很多。

靠著這種全球化布局，豐田不光能降低成本，還能避開很多貿(mào)易壁壘，多賺錢。

2024財年，豐田的混動車型銷量漲了32.1%，占了全球銷量的34.8%，尤其是在北美和歐洲市場，很多人都愿意買豐田的混動車型，甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求、加價售賣的情況。

更厲害的是，豐田不光造車，還做汽車金融，就是咱們買車的時候辦的貸款，很多都是豐田自己的金融公司提供的。

2024財年，豐田的金融業(yè)務(wù)營收漲了28.6%，賺了6835億日元，比很多汽車品牌的總利潤都高。

而且因為日元貶值，豐田在把海外賺的錢換成日元的時候，又多賺了一筆，光匯率這一項，就給豐田帶來了超過5000億日元的額外利潤。

除了汽車行業(yè)，日本的服務(wù)業(yè)在海外也做得風(fēng)生水起，最典型的就是7-11便利店。

咱們身邊很多城市都有7-11，看著就是個普通的便利店，但它是實(shí)打?qū)嵉娜毡酒放疲以谌蜷_了超多門店。

截至2024年底，7-11在全球一共有85816家門店，比全家、羅森這兩個便利店品牌加起來還多，它的整體銷售額，是全家的4倍，更是超過了羅森的4倍，在全球便利店行業(yè)里，妥妥的龍頭老大。

再說說日本在海外買地的事兒，日本本土面積小，只有37.8萬平方公里，而且多山、多自然災(zāi)害，資源也特別匱乏，所以他們很早就開始在海外買地、租地了。

根據(jù)日本農(nóng)林水產(chǎn)省2025年3月發(fā)布的報告，截至2024年底，日本企業(yè)和個人在全球持有的土地面積，已經(jīng)達(dá)到了41.9萬平方公里，比日本本土的面積還大。

這些土地分布在全球40多個國家，用途也不一樣，主要是為了保障日本的糧食和資源安全，同時還能賺錢。

比如在巴西，日本有全球最大的海外日裔社群，超過200萬人，日本企業(yè)在巴西通過購買或租賃的方式，控制了大約4000平方公里的土地，主要用來種大豆、玉米，種出來的糧食，一部分運(yùn)回日本，保障日本國內(nèi)的糧食供應(yīng)，一部分拿到國際市場上賣掉，賺差價。

除了巴西，日本在澳大利亞也持有大量土地，大約有7.2萬平方公里，主要是礦山和牧場，澳大利亞的鐵礦、煤礦資源豐富，日本通過投資這些礦山，既能穩(wěn)定拿到自己需要的工業(yè)資源，還能靠賣資源賺錢。

除了買地、開工廠，日本還在海外做了大量的金融投資。

比如他們會購買其他國家的股票、債券，投資其他國家的基礎(chǔ)設(shè)施，甚至收購其他國家的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

2024年，日本的經(jīng)常項目順差創(chuàng)下了新高，主要原因就是海外投資收益大幅增長，去年一年，日本的海外投資收益就增長了11.3%，達(dá)到了40.21萬億日元，這筆錢，比很多國家的GDP都多。

咱們可以算一筆賬，日本2024年的GDP是40193億美元，差不多5.75萬億日元，而他們?nèi)ツ甑暮Ｍ馔顿Y收益就有40.21萬億日元，雖然不能直接等同，但這筆收益，已經(jīng)足夠彌補(bǔ)本土GDP增長乏力的缺口了。

也就是說，就算日本本土的GDP不增長，甚至下跌，只要海外的資產(chǎn)能持續(xù)賺錢，日本的整體財富就不會減少，老百姓的生活也不會受到太大影響，這就是他們不慌的核心原因。

不過話說回來，日本在海外的投資也不是一帆風(fēng)順的，上世紀(jì)80年代泡沫經(jīng)濟(jì)時期，日本曾大規(guī)模在美國投資，買了很多房地產(chǎn)、企業(yè)，甚至藝術(shù)品，但后來泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，很多投資都虧了錢。

比如三菱地所1989年花了2200億日元，收購了紐約的洛克菲勒中心，最后一直沒盈利，1995年只能低價賣掉，虧了800多億日元。

還有索尼收購哥倫比亞電影公司，初期也虧了很多錢，直到后來才慢慢盈利。

經(jīng)過那次教訓(xùn)之后，日本的海外投資變得理性了很多，不再盲目收購，而是更注重投資的回報率，優(yōu)先選擇那些穩(wěn)定、能長期賺錢的項目。

咱們再回到GDP的問題上，日本GDP跌出前三，其實(shí)主要是因為本土經(jīng)濟(jì)增長乏力，人口老齡化嚴(yán)重，勞動力不足，本土產(chǎn)業(yè)增長緩慢。

但這些問題，并沒有影響到日本在海外的資產(chǎn)盈利，反而因為日元貶值，日本企業(yè)在海外賺的錢，換成日元之后變得更多了，進(jìn)一步增加了他們的收益。

可能有人會問，既然日本在海外有這么多資產(chǎn)，為什么不把這些資產(chǎn)遷回本土，拉動本土GDP增長呢？

其實(shí)很簡單，遷回來不劃算。

日本本土勞動力成本高、土地貴，而且市場有限，把工廠、企業(yè)遷回來，只會增加成本，減少利潤。

而把資產(chǎn)放在海外，既能利用當(dāng)?shù)氐牧畠r勞動力和資源，還能開拓更廣闊的市場，賺更多的錢，何樂而不為？

這也給咱們提了個醒，看一個國家的實(shí)力，不能只看表面的GDP數(shù)字，更要看它的資產(chǎn)布局和核心競爭力。

日本的這種全球化資產(chǎn)布局，雖然有歷史原因，也有過失敗的教訓(xùn)，但不得不承認(rèn)，這種布局讓他們擁有了很強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，就算本土GDP下跌，也能靠著海外資產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)立足。