北京
剛剛，永輝超市CEO王守城在一封內部新春致辭中，闡述了公司過去一年的轉型路徑與未來戰略。
面對行業變局，永輝坦承曾因過度追求規模而偏離初心，并在過去一年啟動了“刮骨療傷”式的自我革新：果斷關閉近400家低質門店，并對超300家存量門店進行累計超200萬平方米的系統性調改。
這一被內部稱為“史無前例”的商業改造，直接帶來了時隔五年的同店客流與銷售雙增長，并促使公司向員工發放近5000萬元利潤分紅，初步驗證了其回歸商業本質的邏輯。
2026年將成為永輝戰略落地的“深耕之年”。其核心將圍繞三大維度展開：在商品側，致力于從傳統采購轉向與產區及工廠的“品質共育”，目標打造百個億級口碑單品；在門店側，推動門店從交易場向解決家庭三餐、提供生活服務的“社區生活場”轉型；在組織側，則全力推動管理體系向服務與賦能轉型，以激發一線活力。
王守誠在信中引用了“方向對了，就不要怕路遠”以表達戰略定力，并反復強調“讓員工更開心，讓顧客更幸福”的使命。此番轉型能否將理念轉化為可持續的體系能力，重塑“國民超市”品牌信任，市場正拭目以待。#王守城內部信解讀#永輝超市利潤分紅#永輝
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
