剛剛,永輝超市CEO王守城在一封內部新春致辭中,闡述了公司過去一年的轉型路徑與未來戰略。
面對行業變局,永輝坦承曾因過度追求規模而偏離初心,并在過去一年啟動了“刮骨療傷”式的自我革新:果斷關閉近400家低質門店,并對超300家存量門店進行累計超200萬平方米的系統性調改。
這一被內部稱為“史無前例”的商業改造,直接帶來了時隔五年的同店客流與銷售雙增長,并促使公司向員工發放近5000萬元利潤分紅,初步驗證了其回歸商業本質的邏輯。
2026年將成為永輝戰略落地的“深耕之年”。其核心將圍繞三大維度展開:在商品側,致力于從傳統采購轉向與產區及工廠的“品質共育”,目標打造百個億級口碑單品;在門店側,推動門店從交易場向解決家庭三餐、提供生活服務的“社區生活場”轉型;在組織側,則全力推動管理體系向服務與賦能轉型,以激發一線活力。
王守誠在信中引用了“方向對了,就不要怕路遠”以表達戰略定力,并反復強調“讓員工更開心,讓顧客更幸福”的使命。此番轉型能否將理念轉化為可持續的體系能力,重塑“國民超市”品牌信任,市場正拭目以待。#王守城內部信解讀#永輝超市利潤分紅#永輝
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