從被“拉黑”到加好友，幾起“小誤會”折射優(yōu)化營商環(huán)境大道理

半月談評論員 楊金志

最近召開的遼寧省省級領(lǐng)導(dǎo)同志聯(lián)系企業(yè)工作推進(jìn)會上，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部講起親身經(jīng)歷的幾件小誤會、小曲折，引發(fā)了熱烈討論：有的干部加企業(yè)家微信被拉黑，反復(fù)溝通后才聯(lián)系上，解決若干問題后成了好友；有的干部起初被企業(yè)家婉拒，后來企業(yè)又主動找過來；還有的干部給聯(lián)系的20位企業(yè)家發(fā)了信息，起初只收到5個回信，慢慢在解決問題中與更多企業(yè)家建立起信任……

近段時間以來，遼寧省大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)工作，總體推進(jìn)平穩(wěn)順利，也取得了階段性的成效。而上述的一些“小誤會”，恰恰反映了工作開展的真實性，也反映了優(yōu)化營商環(huán)境的迫切性、必要性。過去一段時間，一些地方的營商環(huán)境屢遭破壞，反面案例時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)投資信心，導(dǎo)致企業(yè)家“用腳投票”，甚至一度產(chǎn)生了“投資不過山海關(guān)”的刻板印象。近期，遼寧省持續(xù)公布一批嚴(yán)重破壞營商環(huán)境的反面案例。其中，省住建廳駐政務(wù)大廳工作人員王某某8年收受好處費1614萬元，尤為刺目。

冰凍三尺，非一日之寒。公布一批反面案例，不是給自己臉上抹黑，而是宣示刮骨療毒的決心。優(yōu)化營商環(huán)境、重新贏得信任，肯定不是一朝一夕的事。萬事開頭難，但總要開一個頭，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭聯(lián)系企業(yè)，是一個不錯的切入點。一度被企業(yè)家懷疑、擔(dān)心、拒絕，也不是什么丑事，要持平常心看待。密切聯(lián)系群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)；密切聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)，就是這項優(yōu)良傳統(tǒng)在優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)域的體現(xiàn)。既然聯(lián)系了，就要做好心理準(zhǔn)備，吃一點“閉門羹”算什么？各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有韌性和耐心，換位思考、切身體會，不能擺官架子，更不能作秀搞形式主義。

優(yōu)化營商環(huán)境，需要打組合拳，不存在“一招鮮吃遍天”。對于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)這件事，遼寧省上上下下也看得很清醒：這不是什么高招，而是不得不出的實招。從長遠(yuǎn)看，優(yōu)化營商環(huán)境，需要推動各項工作走深走實，堅持主動靠前，堅持實事求是，堅持同題共答；需要聚焦突出問題綜合施策、靶向施策，著力解決政策堵點卡點，對不合理不合規(guī)的政策來一次“大清理”“大掃除”；需要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅決摒棄“官本位”意識，把企業(yè)家當(dāng)自己人，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，尊重企業(yè)自主地位，依法平等保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，只有進(jìn)行時，沒有完成時。必須以馬不停蹄的緊迫感和久久為功的韌性，真正讓營商環(huán)境的“軟實力”成為經(jīng)濟(jì)躍升的“硬支撐”，護(hù)航千帆競發(fā)、萬木爭春。

來源：半月談新媒體

編輯：秦黛新