北京
出品 | 網(wǎng)易智能
作者 | 小小
編輯 | 王鳳枝
“我們要在月球上架起‘巨型彈射器’，把AI衛(wèi)星一顆接一顆地射向深空。”
就在兩天內(nèi)痛失兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的風(fēng)口浪尖，埃隆·馬斯克(Elon Musk)在全員大會(huì)上再次細(xì)化了這幅“月球工廠制造衛(wèi)星、巨型驅(qū)動(dòng)器負(fù)責(zé)發(fā)射”的終極圖景。他試圖用這個(gè)“比任何事物都更史詩(shī)級(jí)”的愿景，來(lái)平抑內(nèi)部因核心出走帶來(lái)的震蕩。
會(huì)上，馬斯克正式宣布了xAI的重組，并坦承隨著公司像生命體一樣進(jìn)化，這“不幸地需要與一些人分道揚(yáng)鑣”。
原本的初創(chuàng)架構(gòu)被正式劃分為四大核心業(yè)務(wù)：Grok聊天機(jī)器人、編程(Coding)、圖像(Imagine)，以及那個(gè)名字充滿黑色幽默的神秘部門Macrohard(巨硬，與微軟反義)。
據(jù)透露，Macrohard的目標(biāo)已被明確定義為：“構(gòu)建能直接運(yùn)營(yíng)公司的數(shù)字智能體(Digital Agents)”。
從核心換血到劍指月球與火星，馬斯克正在用一種極其激進(jìn)的方式，宣告xAI 2.0時(shí)代的到來(lái)。
01四大業(yè)務(wù)：主模型、代碼、圖像、Macrohard
重組后的xAI被劃分為四個(gè)主要團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由一名技術(shù)負(fù)責(zé)人直接向馬斯克匯報(bào)。這是xAI成立以來(lái)最清晰、也最徹底的一次業(yè)務(wù)版圖拆分。
Grok主模型與語(yǔ)音仍由阿曼·馬達(dá)安(Aman Madaan)掛帥，負(fù)責(zé)核心模型的持續(xù)迭代。馬斯克在會(huì)上透露，Grok 4.2即將登場(chǎng)，“這是一個(gè)顯著的飛躍，但這還只是新模型的小型版本。隨后推出的中型和大型版本，將展現(xiàn)出更驚人的智能。”
Grok Code是專門針對(duì)編程的AI專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，由聯(lián)合創(chuàng)始人張國(guó)棟和另一位聯(lián)創(chuàng)曼努埃爾·克魯瓦(Manuel Kroiss)共同領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)極其彪悍：與Anthropic的Claude Code等競(jìng)品正面拼刺刀，并拿下大型企業(yè)客戶。馬斯克在會(huì)上立下軍令狀，要求xAI在編碼領(lǐng)域復(fù)刻圖像生成的奇跡，“六個(gè)月內(nèi)做到世界第一”。
同時(shí)，張國(guó)棟還將監(jiān)管Grok Imagine業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)圖像和視頻生成。馬斯克直言，六個(gè)月前xAI在這一領(lǐng)域“近乎一片空白”，但如今生成的視頻和圖像數(shù)量“實(shí)際上超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和”。他將其視為xAI“推進(jìn)速度碾壓對(duì)手”的最佳例證。
Macrohard則由前谷歌DeepMind工程師托比·波倫(Toby Pohlen)掌舵。這個(gè)源于調(diào)侃微軟(Microsoft vs Macrohard)的項(xiàng)目，已被馬斯克賦予了極具野心的定義。他將其描述為“數(shù)字人類仿真”項(xiàng)目，旨在“完成任何擁有計(jì)算機(jī)的人類所能完成的任務(wù)”。
在全員會(huì)議上，他進(jìn)一步闡釋了這個(gè)概念的顛覆性：“世界上最有價(jià)值的公司，其產(chǎn)出本質(zhì)上都是數(shù)字化的。既然它們不制造硬件，那么理論上，完全有可能模擬任何數(shù)字化產(chǎn)出的公司。這將開(kāi)啟一個(gè)我們今天幾乎無(wú)法想象的繁榮時(shí)代。”
據(jù)知情人士透露，過(guò)去幾個(gè)月，馬斯克對(duì)Grok Imagine和Macrohard項(xiàng)目的進(jìn)展并不滿意，這種不滿直接催生了吳宇懷與張國(guó)棟之間的職權(quán)重組，部分員工的職位也因此被裁撤。Macrohard內(nèi)部近期的多名員工離職，與這次架構(gòu)調(diào)整有直接關(guān)聯(lián)。
除了四位核心負(fù)責(zé)人，2023年高中畢業(yè)、2024年在xAI黑客馬拉松中獲勝的“天才少年”迭戈·帕西尼(Diego Pacini)，仍在監(jiān)管AI導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。這些導(dǎo)師負(fù)責(zé)為Grok模型提供金融、物理等領(lǐng)域的專業(yè)數(shù)據(jù)訓(xùn)練。他的職責(zé)范圍現(xiàn)已擴(kuò)大至Grokipedia，馬斯克將其描述為由Grok驅(qū)動(dòng)的百科全書，旨在成為維基百科的一個(gè)不那么“政治正確(Woke)”的替代品。
02 “有些人，只屬于起步期”
吳宇懷和吉米·巴的離開(kāi)相當(dāng)平靜。沒(méi)有公開(kāi)的怨言，也沒(méi)有戲劇性的對(duì)峙。
馬斯克在會(huì)議上這樣解釋這場(chǎng)人員更替：“當(dāng)公司膨脹到一定規(guī)模，有些人更適合公司的早期階段，而不太適合后期階段。”他將核心成員的離職，輕描淡寫地描述為成長(zhǎng)的必然代價(jià)。
這已是xAI自2023年成立以來(lái)多次高層震蕩中的最新一章。2024年，聯(lián)創(chuàng)凱爾·科西奇(Kyle Kosic)轉(zhuǎn)投OpenAI；2025年，伊戈?duì)枴ぐ筒际步?Igor Babuschkin)和克里斯蒂安·塞格迪(Christian Szegedy)相繼離開(kāi)；2026年1月，楊格(Greg Yang)因健康原因轉(zhuǎn)為顧問(wèn)。
至此，當(dāng)初的12人創(chuàng)始天團(tuán)，如今仍在戰(zhàn)壕里全職堅(jiān)守的，只剩一半。
就在一周多前，SpaceX剛以全股票交易完成對(duì)xAI的收購(gòu)，合并后的實(shí)體估值推升至1.25萬(wàn)億美元。據(jù)悉，馬斯克計(jì)劃在今年7月前將SpaceX上市。一家誓言“理解宇宙真實(shí)本質(zhì)”的AI公司，在吞并社交網(wǎng)絡(luò)、并入航天巨頭之后，正在重新校準(zhǔn)自己的運(yùn)行軌道。
xAI前技術(shù)人員瓦希德·卡澤米(Vahid Kazemi)在合并前夕辭職。他坦言，每天12小時(shí)的工作強(qiáng)度“簡(jiǎn)直瘋狂”，“工作占據(jù)了你的一切，包括假期、周末，所有時(shí)間。”他更直指SpaceX的合并是離職誘因之一：“很多人意識(shí)到，它不再是他們預(yù)期的那種高增長(zhǎng)初創(chuàng)公司了。一個(gè)敏捷的AI實(shí)驗(yàn)室，其增長(zhǎng)速度本應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于一家萬(wàn)億美元級(jí)的重資產(chǎn)太空公司。”
另一位追隨馬斯克七年的老兵沙揚(yáng)·薩利希安(Shayan Salehian)也在上周告別。他在離職帖中寫道：“在X和xAI與馬斯克并肩作戰(zhàn)，我見(jiàn)證了當(dāng)你拒絕接受‘不可能’時(shí)會(huì)發(fā)生什么。我學(xué)會(huì)了對(duì)細(xì)節(jié)的偏執(zhí)、對(duì)緊迫感的狂熱，以及從第一性原理出發(fā)的思考方式。”
社交媒體上有評(píng)論感慨：短短30個(gè)月，一個(gè)微型團(tuán)隊(duì)從零構(gòu)建Grok、部署大規(guī)模算力、實(shí)現(xiàn)模型飛躍，同時(shí)還消化了劇烈的公司變革，無(wú)論從哪個(gè)角度看，這都是AI領(lǐng)域極速狂飆的樣本。勢(shì)頭強(qiáng)勁，但也代價(jià)不菲。
03算力與太空：逃離地球的布局
四大業(yè)務(wù)之外，馬斯克在會(huì)上花大量篇幅描繪了xAI的算力霸權(quán)與星際規(guī)劃。
“我們一再證明的是，xAI能夠比任何人更快地部署更多算力。”他在會(huì)上豪言，“正如黃仁勛多次所言，沒(méi)有人比xAI的上線速度更快。”
xAI正計(jì)劃上線約100萬(wàn)顆H100等效GPU。孟菲斯超級(jí)集群已部署超過(guò)30萬(wàn)顆Grace Blackwell芯片，屋頂上噴繪著巨大的“Macrohard”字樣，馬斯克特意強(qiáng)調(diào)“這絕非P圖”。下一階段的“Macroharder”集群，將再增加22萬(wàn)顆GB300芯片。
與SpaceX合并后，xAI的視野也擴(kuò)展到地球之外。馬斯克首次詳細(xì)描述了月球工廠計(jì)劃：在月球建立設(shè)施制造AI衛(wèi)星，并配備一個(gè)“質(zhì)量驅(qū)動(dòng)器(Mass Driver)”，這是一種科幻級(jí)的巨型彈射軌道，直接將衛(wèi)星射入太空。他說(shuō)：“這是你通常只在科幻小說(shuō)里讀到的東西，但我們要把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”
他將月球定義為前往火星的跳板：“先在月球建立自給自足的城市，再前往火星，最終探索恒星系統(tǒng)。”
盡管馬斯克曾預(yù)測(cè)2018年向火星運(yùn)送貨物，這一承諾至今未兌現(xiàn)，但在周二的會(huì)議上，他依然給出了那幅宏大的圖景：“地球真的只是無(wú)盡黑暗中的一粒微塵。太陽(yáng)占據(jù)了太陽(yáng)系99.8%的質(zhì)量。你必須沖出地球這顆微塵，才能真正利用太陽(yáng)的能量。”
兩位匿名的SpaceX前高管表示，月球從未是公司的主要關(guān)注點(diǎn)，其目標(biāo)一直是火星殖民。但近幾個(gè)月來(lái)，馬斯克在X上關(guān)于月球的討論頻率顯著增加。
04 X的野心：超級(jí)應(yīng)用
在四大業(yè)務(wù)和太空愿景之外，馬斯克還花了相當(dāng)篇幅談?wù)揦的進(jìn)化。
目前X擁有約6億月活躍用戶。相比2022年收購(gòu)時(shí)的2.378億可變現(xiàn)日活，馬斯克承認(rèn)：“大多數(shù)人只在世界發(fā)生重大事件時(shí)，才會(huì)偶爾打開(kāi)X。”
XChat將從一個(gè)未加密的私信系統(tǒng)，演變?yōu)橥耆用艿南⒈荆С忠粢曨l通話、閱后即焚和截圖屏蔽。馬斯克承諾未來(lái)幾個(gè)月開(kāi)源代碼，“就像我們開(kāi)源推薦算法一樣。沒(méi)有什么比透明度更能贏得信任。”
X Money已在內(nèi)部完成封閉測(cè)試，預(yù)計(jì)一兩個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)外部公測(cè)。“這真的旨在成為所有資金流轉(zhuǎn)的中樞，成為所有貨幣交易的核心源頭。”
他的終極預(yù)期是：“隨著我們給出更多使用理由，無(wú)論是通信、Grok還是支付，我們希望，如果你愿意，你完全可以在X應(yīng)用上過(guò)完你的一生。我的期望是日活躍用戶遠(yuǎn)超10億。”
顯然，馬斯克描繪的這幅圖景：AI、社交、支付、太空，已經(jīng)遠(yuǎn)超一家傳統(tǒng)AI公司的業(yè)務(wù)范疇。這或許正是部分早期員工選擇離開(kāi)的原因：xAI不再是那個(gè)小而敏捷的實(shí)驗(yàn)室，它正在成為某個(gè)宏大拼圖的一部分。而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，這正是它令人興奮之處。
結(jié)語(yǔ)
全員會(huì)議接近尾聲時(shí)，馬斯克做了一段總結(jié)。
“如果你在任何技術(shù)領(lǐng)域比其他人移動(dòng)得更快，你就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，”他說(shuō)，“而xAI的速度比任何公司都快，沒(méi)人能接近。”
他承認(rèn)這一過(guò)程伴隨著人員更替，但他將其定義為成長(zhǎng)的必然代價(jià)。
xAI成立于約30個(gè)月前。它從馬斯克腦中的一個(gè)念頭，變成了一家擁有百萬(wàn)級(jí)GPU算力、與航天巨頭合并、估值2500億美元的龐然大物。它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走了一半，它的產(chǎn)品線被清晰地拆成四個(gè)板塊，它的數(shù)據(jù)中心正在從田納西州擴(kuò)張到軌道，再到月球。
有評(píng)論者寫道：當(dāng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)以如此專注的速度前進(jìn)時(shí)，范式轉(zhuǎn)變便隨之而來(lái)。
馬斯克在會(huì)議的最后說(shuō)：“我真的很想看到月球上的質(zhì)量驅(qū)動(dòng)器，它將AI衛(wèi)星射向深空。它就這樣一個(gè)接一個(gè)地發(fā)射。”
他沒(méi)有說(shuō)的是：那臺(tái)質(zhì)量驅(qū)動(dòng)器將由誰(shuí)來(lái)建造，那些衛(wèi)星將由誰(shuí)來(lái)調(diào)試，那座月球基地又將由哪些人值守。
30個(gè)月，足夠一家公司從零開(kāi)始，把它的野心發(fā)射到月球。
也足夠它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，走掉一半。
以下是馬斯克在xAI全員會(huì)議上的講話
(整個(gè)會(huì)議由多人發(fā)言，網(wǎng)易智能只選取馬斯克講話部分，小標(biāo)題為網(wǎng)易智能所加)
歡迎參加今天的全員會(huì)議。首先，我想回顧一下我們?cè)诙潭虄赡臧霑r(shí)間里取得的進(jìn)展。
xAI成立至今只有30個(gè)月，從年齡上說(shuō)還是個(gè)幼兒。但正是在這段時(shí)間里，我們完成了很多公司五年、十年都未必能做到的事。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有些成立了十年，甚至二十年，起步時(shí)團(tuán)隊(duì)更大、資源也更多。但今天，我們?cè)诙鄠€(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域做到了第一。
關(guān)于技術(shù)進(jìn)展
我們?cè)谡Z(yǔ)音生成、圖像生成、視頻生成三個(gè)領(lǐng)域均已處于行業(yè)領(lǐng)先地位。根據(jù)我最近看到的數(shù)據(jù)，xAI生成的圖像和視頻總量已經(jīng)超過(guò)其他所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和。
我們?cè)陬A(yù)測(cè)能力上同樣領(lǐng)先。Grok 4.2預(yù)測(cè)模型在多項(xiàng)基準(zhǔn)測(cè)試中擊敗了所有競(jìng)品。這是衡量智能水平的核心指標(biāo)之一，而我們登頂了絕大多數(shù)排行榜。
Grok應(yīng)用本身也在快速進(jìn)化。我們對(duì)X進(jìn)行了徹底重構(gòu)，并推出了Grokipedia。它的目標(biāo)是成為一部真正意義上的《銀河系百科全書》，不是維基百科的簡(jiǎn)單替代品，而是在信息廣度、準(zhǔn)確性和結(jié)構(gòu)化程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)超越，尤其是整合了維基百科根本不具備的視頻與圖像數(shù)據(jù)。
在基礎(chǔ)設(shè)施層面，我們是全球第一個(gè)跑通10萬(wàn)顆H100訓(xùn)練集群的公司。接下來(lái)，我們將實(shí)現(xiàn)首個(gè)百萬(wàn)顆H100等效算力的訓(xùn)練集群。這一規(guī)模至今沒(méi)有第二家公司做到。
關(guān)于組織調(diào)整
對(duì)于任何技術(shù)公司，真正決定勝負(fù)的從來(lái)不是某個(gè)時(shí)刻的位置，而是速度和加速度。只要你跑得比其他人更快，你就會(huì)成為領(lǐng)先者。xAI比任何其他公司都快，而且差距還在拉大。
隨著公司的成長(zhǎng)，組織一定會(huì)跟著變。初創(chuàng)期幾十個(gè)人，可以靠面對(duì)面溝通運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)人數(shù)增長(zhǎng)到幾百、上千，就必須有更清晰的分工和架構(gòu)。這就像生物從單細(xì)胞分裂成細(xì)胞團(tuán)，再分化出器官、四肢，最后成為成熟的個(gè)體。
xAI現(xiàn)在就處在這個(gè)蛻變的節(jié)點(diǎn)上。我們現(xiàn)在的規(guī)模要求我們以更系統(tǒng)的方式運(yùn)作。這是本次組織架構(gòu)調(diào)整的根本原因。
在這個(gè)階段，有些人天然更適合初創(chuàng)期的環(huán)境，而不適應(yīng)規(guī)模化之后的節(jié)奏。對(duì)于那些選擇離開(kāi)的同事，我想說(shuō)的是：感謝你們?cè)趚AI最早期所做的貢獻(xiàn)，沒(méi)有你們就沒(méi)有今天的xAI。祝你們未來(lái)的事業(yè)一切順利。
關(guān)于新架構(gòu)與產(chǎn)品方向
調(diào)整之后，xAI將圍繞四個(gè)核心應(yīng)用領(lǐng)域展開(kāi)，分別是：Grok主模型及語(yǔ)音產(chǎn)品，這是我們的基礎(chǔ)模型層；Grok代碼模型、圖像與視頻生成模型Imagine以及Macrohard。最后這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是，用AI完整模擬任何產(chǎn)出數(shù)字化的公司。
關(guān)于X生態(tài)
我們正在把X從單一的社交平臺(tái)，擴(kuò)展為覆蓋通信、支付、AI服務(wù)的超級(jí)應(yīng)用。
原來(lái)的Twitter私信系統(tǒng)已經(jīng)被徹底重寫為端到端加密的消息系統(tǒng)，支持音視頻通話、消息閱后即焚、截圖屏蔽等功能。未來(lái)幾個(gè)月我們會(huì)把這一套代碼開(kāi)源，就像開(kāi)源推薦算法一樣。透明度是建立信任最有效的方式。
同時(shí)我們將發(fā)布獨(dú)立的XChat應(yīng)用。如果用戶只需要消息功能，可以單獨(dú)使用XChat，無(wú)需安裝主應(yīng)用。它將支持桌面共享和多方視頻會(huì)議。
支付層面，X Money已完成內(nèi)部封閉測(cè)試，預(yù)計(jì)未來(lái)一至兩個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)外部測(cè)試版，隨后向全球X用戶開(kāi)放。它的定位是“所有貨幣流動(dòng)的中心”。所以，這確實(shí)會(huì)是一個(gè)改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品。
目前X的月活躍用戶約6億，但安裝量已超過(guò)10億。大多數(shù)用戶只在重大事件發(fā)生時(shí)偶爾打開(kāi)應(yīng)用。隨著通信、支付、AI功能的整合，我們正在給用戶提供每天打開(kāi)X的理由。我的期望是，X的日活躍用戶將遠(yuǎn)超10億。
關(guān)于xAI與SpaceX的合并
xAI與SpaceX合并，不是因?yàn)樨?cái)務(wù)或組織上的便利。它的根本動(dòng)機(jī)只有一個(gè)：理解宇宙。
人類待在地球上，靠望遠(yuǎn)鏡和對(duì)撞機(jī)能學(xué)到的東西是有限的。要真正理解這個(gè)宇宙，你必須走出去。
從能源角度看，當(dāng)前地球文明使用的能量，大約只占地球潛能的1%。而太陽(yáng)系總能量的99.8%不在行星上，而在太陽(yáng)本身。如果我們想利用哪怕太陽(yáng)總能量的一百萬(wàn)分之一，就需要把目前的文明規(guī)模擴(kuò)大一百萬(wàn)倍。這個(gè)數(shù)量級(jí)的擴(kuò)張，不可能發(fā)生在地球上。
所以我們的路徑是：先建設(shè)地球數(shù)據(jù)中心，再建設(shè)軌道數(shù)據(jù)中心。與SpaceX合作，我們計(jì)劃達(dá)到每年部署100至200吉瓦計(jì)算能力的水平，最終目標(biāo)是每年1太瓦。
但1太瓦不是終點(diǎn)。要突破這個(gè)上限，我們必須去月球。我們計(jì)劃在月球建立衛(wèi)星制造工廠，并建設(shè)質(zhì)量投射器，把制造好的AI衛(wèi)星直接從月球表面彈射進(jìn)入深空。這個(gè)裝置以前只出現(xiàn)在科幻小說(shuō)里，但我們要把它變成工程現(xiàn)實(shí)。
一旦實(shí)現(xiàn)，計(jì)算能力的年部署規(guī)模將從太瓦級(jí)提升到數(shù)千吉瓦，甚至更高。最終，我們有可能捕獲太陽(yáng)總能量的百萬(wàn)分之一、千分之一，乃至幾個(gè)百分點(diǎn)。
規(guī)模如此之大的智能會(huì)思考什么？我現(xiàn)在無(wú)法回答。但看著它一步步發(fā)生，本身就是這個(gè)時(shí)代最令人興奮的事。
我想看到月球上的質(zhì)量投射器，一顆接一顆地把衛(wèi)星射向深空。我想看到月球上出現(xiàn)第一個(gè)自給自足的城市。然后我們?nèi)セ鹦牵┰秸麄€(gè)太陽(yáng)系，最終抵達(dá)恒星際空間。
也許我們會(huì)遇到外星文明，也許我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)延續(xù)了數(shù)百萬(wàn)年的文明留下的遺跡。但這一切的前提是：我們走出去，我們?nèi)ヌ剿鳌＿@就是xAI存在的意義。
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