武漢天源集團2025年度工作總結暨2026年度工作規劃大會圓滿召開

2月10日至11日，武漢天源集團2025年度工作總結暨2026年度工作規劃大會在武漢總部集團會議中心隆重召開。會議以“優化管理促發展 厘清思路開新篇”為主題，全面總結2025年工作成效，系統部署2026年重點任務，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向、搶抓機遇，為集團持續實現高質量發展擘畫藍圖。

大會由武漢天源集團董事長黃開明主持，以“現場會議+視頻會議”方式召開。天源水務公司、天源環資公司、天源能源公司、天源數字公司、武漢盛太裝備公司、江蘇綠色東方氫能源公司、江蘇開潤氫能裝備公司、廣西天源儲能科技公司、武漢天源數智工程公司、武漢天源智充公司、海南天兆國際投資公司、天盛國際控股（香港）公司、三亞天源創投公司、天源集團印尼發展有限公司等境內外分子公司、項目公司及集團機關中心、處干部和員工代表共300余人現場參會，其余員工通過視頻直播同步參會。

集團黨委書記、副董事長、總裁黃昭瑋向大會作《武漢天源集團2025年度工作總結暨2026年度工作規劃》報告。

報告指出，2025年是公司的“固本強基年”，也是公司在復雜環境中深化變革、布局未來的一年。面對宏觀經濟承壓與行業格局演變，全體天源人在董事長的堅強領導下，始終保持戰略定力，緊密圍繞“體系化建設、科學化管理、多元化發展”的工作主線，深入貫徹“穩中求進、創新發展、轉型升級”的經營方針，系統優化內部管理，穩步發展環保板塊業務，加速布局新能源板塊業務，有序推進裝備制造產業發展，積極培育氫能板塊業務，取得了較好成效。

報告全面總結了2025年公司各項經營管理工作和科技發展成果。

2025年，公司發展基本盤穩固夯實，整體經營指標穩中向好，營運能力、成長動能與盈利水平均表現良好，行業地位和綜合實力實現穩步提升。全年新簽訂合同25個，合同額超60億元，資產總規模達100億元，綜合資產質量較高；同時，企業經營管理新體系全面建成，集團化戰略升級順利落地。

在管理方面，集團重構“9+6”組織架構，形成9個職能管理支持部門和6個事業部協同子公司發展的新格局，創新優化了集團經營管理模式。在人才薪酬管理方面，明確了員工職級、職種劃分，重新優化了薪酬體系結構，推行“固定工資+績效獎金”和“12月薪+N”并行的薪酬模式，并制定超產利潤分紅等獎勵政策，全方位激發全員干事創業活力。

在經營方面，各核心板塊均取得突破性進展。水務板塊實現銷售合同額同比增長117%；垃圾發電板塊實現了5個項目投入商業運營，11個在建項目全面穩步推進；新能源板塊，1GW光伏項目順利竣工，同時開拓了江蘇、江西、寧夏、內蒙古、云南、新疆等多地電網側獨立儲能項目及風力發電項目市場；裝備板塊業務實現銷售合同額同比增長20%，創歷史新高。南寧戶用儲能裝備基地、揚州氫能裝備制造基地等生產基地已全面開工建設，裝備產業步入“1+2+N”發展新軌道。同時，公司持續開展新興行業戰略投資，涵蓋了AI智能芯片、深海機器人、算力液冷技術、超精密靜壓數控裝備制造等領域。海外業務穩步拓展，深度參與印尼、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等海外項目開發，成功構建了“國內+國外”雙市場發展格局，夯實了“環保+新能源”雙主業發展根基。

在科技方面，公司科研布局持續完善。成立了環保技術研究所、新能源研究所、氫能技術研究所、新產品開發研究所；與河北工業大學簽訂了“氫能儲能技術開發合作協議”、與華中農業大學簽訂了“生物質資源化和項目申報合作協議”、與南方科技大學簽訂了“AI+物聯網智慧水務控制系統開發”等科研機構的合作協議；全年新增授權專利30項，其中發明專利6項，獲批國家及團體標準各1項，獲省級以上科技獎項2項，技術創新賦能產業升級成效顯著。

在人才引育方面，全年引進高端人才20余名，攜手多所985/211高校招錄應屆畢業生300余人，公司人才結構得到了持續優化，培養體系逐步完善。

報告對公司2025年各板塊、各部門取得的成果予以肯定，同時對2026年全年工作進行規劃部署、謀定方向。

報告指出，2026年是國家“十五五”規劃謀篇布局的關鍵之年，新興產業加速崛起、傳統行業迭代重構，市場格局持續動態調整。這是機遇與挑戰并存的重要時期，更是公司實現轉型突破的攻堅之年。新的一年，公司沿著“環保+新能源”雙主業發展戰略，以“固本拓新、創新引領、管理賦能”為方針，強化經營模式創新，著力加大輕資產項目及儲能項目開發、投資力度。

在經營方面，各業務板塊錨定量化目標攻堅。環保板塊筑牢水務優勢，優化業務方向與資源配置，水務市場開發向長三角、珠三角及經濟發達地區轉移；夯實環資板塊收益根基，提升項目盈利能力，加大海外市場拓展力度；綠色能源業務要有序推動光伏、儲能、風電項目建設、落地，著力向西北電力輸出省份發展；裝備制造板塊要推動多基地建設，做強國內供應與海外銷售，打造“天源制造”品牌、名牌；數智化板塊強化高密度電力系統領域的專業化建造能力，加速成為公司新的盈利點；氫能板塊要因地制宜開展綠氫、綠醇、綠氨等氫基綠色燃料及綠色原料業務，開辟氫能產業發展新賽道；強化市場隊伍建設，完善營銷網絡體系。

在科技方面，加大研發投入，以實用為先、市場為本開展研發創新。圍繞環保、儲能、氫能等核心領域大力推進技術與設備創新，完成公司核心技術、核心設備的迭代升級。

在人才方面，全年計劃引進高端人才50名、碩士及985/211院校優秀畢業生300名、社會招聘人員800名；持續優化人事管理制度，全面完善薪酬體系，建立全鏈條人才發展體系；

在職能支持方面，以數智化賦能管理，推動財務、人事、績效、項目管理、經營計劃等信息系統集成互通；深化現代化財務體系建設，重塑招標采購體系，強化項目、合同全流程管理，全面提升管理效能與風險防控能力。

會上，各經營管理部門主要負責人作了2025年度工作總結發言。

大會對2026年集團司管干部進行任命，要求全體領導干部堅定信心、勇于擔當、提升能力，緊跟公司發展步伐，切實發揮“頭雁效應”。

武漢天源集團董事長黃開明作總結講話。

他指出，2025年，集團在激烈競爭中穩住了發展基本盤，市場規模穩步擴大，改革創新成效顯著，組織架構、薪酬體系、職級體系及干部管理機制等持續完善，為集團高質量發展奠定了堅實基礎。

2026年是公司新制度、新規定、新架構全面運行的關鍵之年，也是推動集團化高質量發展的攻堅之年。集團將秉持創新、協同、綠色、開放、共享的發展理念，緊跟國家“雙碳”發展戰略，緊扣公司《2026年度工作規劃》，堅持科技引領，加大研發投入，深化產學研合作；持續提升內部管理溫度，完善福利保障與職業發展通道，增強員工歸屬感與滿意度，實現“我的薪酬我做主”的新模式；積極參與公益活動回饋社會，加強品牌建設，持續提升企業知名度與美譽度，以全方位的發展舉措凝心聚力、拼搏進取，圓滿完成2026年度制定的各項目標。

他強調，各機關中心、處、各分子公司要迅速響應、主動作為，在新體系下統籌謀劃、協同推進，真正擰成一股繩，形成攻堅克難的堅強戰斗集體。要堅定信心、保持定力，準確把握行業發展趨勢，主動識變、應變、求變，在復雜環境中育先機、于變局中開新局；要真抓實干、攻堅克難，以釘釘子精神抓好各項任務落實，敢闖“無人區”，不懼試錯，確保目標達成；要改革創新、銳意進取，打破思維定式和路徑依賴，以新理念、新機制、新模式激發組織活力；要協同聯動、形成合力，強化板塊協同、資源共享、優勢互補，構建高效協同的產業生態，奮力譜寫天源集團高質量發展新篇章！

會議同期舉行了2025年度表彰大會，對22個優秀集體、25位優秀個人進行表彰。

本次表彰共設立最佳銷售子公司、最佳產值貢獻獎、最佳經營子公司、職能支持機關部門先進獎、優秀建設項目子公司獎、五星廠站經營管理獎、十大藍領工匠獎等11個獎項，充分激發全體員工干事創業的積極性與主動性，推動公司持續健康高質量發展。