告別千元時代，空調(diào)企業(yè)集體漲價

作者丨追命

編輯丨堅果

封面來源丨Unsplash

2026年剛開年，空調(diào)行業(yè)就上演了一出“沉默的合謀”。不少消費者發(fā)現(xiàn)，去年普遍還是千多元的空調(diào)，如今都悄悄漲至兩千元以上。

這并非消費者的錯覺。去年底以來，包括海信、奧克斯、美博、志高、美的、科龍、TCL、日立等多家空調(diào)企業(yè)，均已官宣漲價，漲價幅度在3%-10%不等。

業(yè)內(nèi)人士對這一波漲價潮并不意外。眾所周知，銅作為空調(diào)的核心原材料，約占空調(diào)成本的20%。然而，銅價已從多年前的每噸1-2萬元，一路攀升至突破10萬元大關(guān)，而主流空調(diào)產(chǎn)品的售價卻曾從過去的三四千元一路下探至千元出頭，行業(yè)早已不堪重負。

于是，中型空調(diào)品牌美博空調(diào)率先站了出來，在去年12月向代理商下發(fā)了調(diào)價通知，打響了本輪漲價潮的“第一槍”。在這之后，越來越多空調(diào)企業(yè)開始“抱團漲價”。

空調(diào)行業(yè)苦價格戰(zhàn)久矣。如今，企業(yè)能夠借著成本壓力的契機尋求漲價，或許也是行業(yè)扭轉(zhuǎn)“低價內(nèi)卷”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

只不過，降價容易提價難，這一波空調(diào)漲價潮，消費者會買賬嗎？

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空調(diào)企業(yè)集體漲價

自美博空調(diào)打響了空調(diào)漲價“第一槍”后，越來越多空調(diào)企業(yè)紛紛跟進。到今年1月，空調(diào)漲價潮已蔓延至超10家空調(diào)企業(yè)。

其中，奧克斯成為主流品牌中調(diào)價最早的企業(yè)，旗下家用及家用中央空調(diào)全系上調(diào)3%-8%；海信則成為漲幅相對更高的空調(diào)企業(yè)，旗下中央空調(diào)全系上調(diào)8%-10%，海信科龍家用空調(diào)全系上調(diào)5%-10%。

白電三巨頭之中的美的和海爾，也提出了不同幅度的漲價，但并非全系產(chǎn)品的普漲，而是通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整進行提價。

整體來看，本輪空調(diào)行業(yè)的漲價幅度在3%-10%左右，雖然個別企業(yè)的漲價幅度不算大，但行業(yè)的參與度比較高，覆蓋了主流品牌和不少中小空調(diào)企業(yè)，幾乎是全行業(yè)集體行動。

最核心的原因是成本壓力，銅價是主要推手。僅在2025年，現(xiàn)貨銅價便從年初約7.3萬元/噸，上漲至年末近10萬元/噸，全年漲幅超34%，也是自2011年以來近15年的最高價。

參考中金公司的一份研報，其提到銅材成本約占空調(diào)總成本的20%–25%，若銅價上漲10%，在終端價格不變前提下，毛利率將被壓縮約1.5-2個百分點。

除了銅價之外，其他金屬原材料如鐵、鋁等，以及內(nèi)存、MCU等核心零部件也同樣面臨著價格上漲的壓力。對空調(diào)企業(yè)來說，調(diào)價是企業(yè)應(yīng)對成本壓力的必然選擇。

另外，新一輪國補政策也在積極“反內(nèi)卷”。比如2025年的國補范圍曾納入二級能效產(chǎn)品，2026年則明確僅補貼一級能效或水效標準的產(chǎn)品。

這意味著一部分低能效、低附加值的低價產(chǎn)品，將會被直接排除在補貼體系之外，企業(yè)若想繼續(xù)享受國補紅利，就必須主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，漲價也是順勢而為。

銅價上漲成為企業(yè)提價的絕佳理由，這是“天時”；國家政策引領(lǐng)家電行業(yè)回歸價值競爭，這是“地利”；有了天時地利，空調(diào)企業(yè)本身也苦價格戰(zhàn)久矣，亟需修復(fù)利潤，自然也會達成漲價共識，“人和”也有了。

但有意思的是，即便此次空調(diào)行業(yè)漲價有著“天時地利人和”，但依然有空調(diào)企業(yè)選擇“不跟”。

小米空調(diào)并沒有參與到這一輪漲價潮。在2025年小米二季度業(yè)績會上，小米集團高管王化曾公開表示，小米不參與家電行業(yè)的價格內(nèi)卷、不在意短期排名。

空調(diào)霸主格力則在今年1月通過公眾號發(fā)表聲明，稱公司暫無“鋁代銅”計劃，也承諾旗下家用空調(diào)產(chǎn)品不漲價。

這一輪空調(diào)漲價，有人積極跟進，有人堅決不漲，這也讓事情變得耐人尋味起來——空調(diào)行業(yè)迎來的，將不僅僅是價格博弈，更是消費心理的博弈。

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頂不住價格壓力

事實上，空調(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)不是新鮮事，幾乎每年必打，這已經(jīng)成為常態(tài)。但去年這一輪價格戰(zhàn)的激烈程度，還是超出了不少企業(yè)和經(jīng)銷商的預(yù)期。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，空調(diào)行業(yè)均價明顯下探，線上家用空調(diào)2100元以下的低端機銷量占比首次超過50%，2200元-3000元中端價格段份額正在快速收窄。

去年初，格力電器董事長董明珠更直言，“國內(nèi)空調(diào)市場競爭激烈，網(wǎng)上講某個空調(diào)竟然賣到1000塊了，是紙糊的嗎”。

那么，這場不同尋常的價格戰(zhàn)到底是怎么來的，則還是要從小米開始說起。2023年，如今不愿參與價格內(nèi)卷的小米，帶著低至1290元/1.5匹空調(diào)的歷史低價殺入空調(diào)市場。

作為家電行業(yè)的新玩家，小米想要盡快從市場中分得一杯羹，自然要出奇招。除了價格優(yōu)勢之外，小米還有自建的線下渠道和智能終端生態(tài)，成功搶走了不少傳統(tǒng)家電巨頭的蛋糕。

但只是因為小米加入了家電市場，就能以一己之力挑動價格戰(zhàn)嗎？

嚴格來說， 空調(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)，并不單純是由小米挑起的，而是國內(nèi)家電市場進入到新發(fā)展階段的必然結(jié)果。

2019年以前，家電行業(yè)零售額增速雖然有所放緩，但依然保持逐年增長。從 2019 年開始，行業(yè)增速首次出現(xiàn)下滑，之后幾年，家電市場規(guī)模逐漸恢復(fù)至疫情前水平，但整體增速明顯不及2019年前水平，且呈現(xiàn)出新興家電需求旺盛，傳統(tǒng)白電增長緩慢的趨勢。

傳統(tǒng)家電需求放緩，背后有房地產(chǎn)市場調(diào)整、經(jīng)濟景氣度下滑等因素的影響。剛好在這個時候，主打性價比的小米進軍家電市場，自然也吃到了更多消費降級和渠道變革的市場紅利。

2024年，小米空調(diào)線上銷量已躍居前三；2025年8月，有網(wǎng)友引述奧維云網(wǎng)7月中國空調(diào)線上份額數(shù)據(jù)，稱小米已經(jīng)超越格力，位居第二，此事還引起了格力和小米的隔空口水戰(zhàn)。

小米憑借低價策略，打破了長期由傳統(tǒng)巨頭把持的穩(wěn)固市場格局，不僅順利搶下一席之地，還迅速搶占了年輕用戶的心智，倒逼整個空調(diào)行業(yè)重新審視自身的定價邏輯。

因此，雖然大部分空調(diào)企業(yè)嘴上說不待見價格戰(zhàn)，但身體卻很誠實。畢竟，當大家都參與價格戰(zhàn)時，誰先退出，誰就可能率先丟掉市場份額。

比如美的將原有的華凌品牌重新定位為線上平價品牌，去年618期間，華凌空調(diào)的線上均價甚至比同規(guī)格的小米機型還低；去年10月，格力旗下子品牌晶弘空調(diào)開始進入線上渠道，1匹掛機低至1899元，而格力同類機型在京東最低售價在2400元左右。

但價格戰(zhàn)的弊端也是顯而易見的：

一方面，賣得便宜不等于就能賣得多，消費需求并沒有真正被激活起來。奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2025年11月空調(diào)零售上、線下銷量分別下降26.2%和44.8%，降幅仍在擴大。

另一方面，價格戰(zhàn)在持續(xù)蠶食企業(yè)利潤，企業(yè)越努力，反而賺得越少。2025年前三季度，格力實現(xiàn)營收1376.54億元，同比下降6.62%；歸母凈利潤214.61億元,同比下降2.27%。

同期，長虹美菱總收入為253.93億元，同比增長11.49%；歸母凈利潤4.88億元，同比下降8.20%。公司指出，整體家電大盤需求疲軟，疊加原材料漲價，導(dǎo)致公司利潤下滑。

可以這么說，過去兩年空調(diào)行業(yè)乃至整個家電市場的價格戰(zhàn)，是一場無法避免的戰(zhàn)爭。但歷史一再證明，沒有一場價格戰(zhàn)能永遠打下去，總會有人率先跳出價格的泥潭。

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“不敢”背刺消費者

目前來看，想要跳出低價內(nèi)卷的空調(diào)企業(yè)，并不只有一家。

然而，與此前空調(diào)企業(yè)官宣降價時的高調(diào)喧囂不同，如今對于“提不提、提多少、怎么提”，反而成了一場微妙而謹慎的心理博弈。

以美的空調(diào)為例，早在1月初，就有媒體報道稱美的將采取“階梯式”漲價策略，即分階段對熱銷機型進行提價。但很快，就有美的知情人士向媒體透露，美的空調(diào)全線產(chǎn)品價格體系并沒有變化，僅個別機型受產(chǎn)品價格梯度布局的影響進行了價格微調(diào)。

另外，不少空調(diào)企業(yè)都是通過向經(jīng)銷商發(fā)出提價通知來調(diào)整價格，這意味著，盡管經(jīng)銷商的進貨成本上漲，但終端零售價卻未必會立即同步上調(diào)，也為產(chǎn)品提價提供了一定的緩沖期。

空調(diào)企業(yè)為何要如此小心翼翼地提價？

首先，在持續(xù)兩年的價格戰(zhàn)，消費者已經(jīng)習(xí)慣了“千元空調(diào)”，再回歸高價便顯得難以接受。企業(yè)貿(mào)然提價，必然是一件“吃力不討好”的事。

而且，當下空調(diào)行業(yè)也并非全員一致，格力、小米堅決表示“不漲價”，海爾、美的也以非常保守的姿勢進行提價，這種分化局面，無形中與那些率先漲價的企業(yè)形成了鮮明對比，讓漲價企業(yè)變得被動，只能“敢做不敢說”。

其次，空調(diào)行業(yè)如今正深陷輿論戰(zhàn)，企業(yè)的觀點和動作很容易被放大。比如在“鋁代銅”風波中，不少“黑水軍”借機煽動“鋁”和“銅”兩個派別的對立，輿論一度成了高風險雷區(qū)。

因此，當空調(diào)企業(yè)在2026年國補政策調(diào)整后提價，自然也會擔心被指責只是為了套取國補紅利，甚至被輿論解讀為“先漲后補”，損害品牌信譽。

空調(diào)企業(yè)想要避免漲價后的輿論風險，關(guān)鍵在于提價的同時真正提質(zhì)——不是簡單堆砌配置，或借成本之名盲目漲價，而是真正做到“貴得有理，好得可見”。

道理雖然簡單，但并非所有企業(yè)都能做到。事實上，不少消費者在社交平臺上發(fā)文吐槽，稱個別品牌的空調(diào)越賣越貴，但使用體驗還不如以前；也有一些產(chǎn)品看似加入一些新功能，比如除甲醛等，但實際體驗卻像智商稅。

對消費者而言，空調(diào)漲價并非不可接受，但前提是企業(yè)必須真正尊重用戶，這才是本輪漲價潮中最不該被模糊的核心議題。

如果空調(diào)行業(yè)都能做到這一點，漲價自然也不是壞事。畢竟，一個健康的行業(yè)，不該靠“誰虧得更慘”來決出勝負，而是應(yīng)該憑“誰做得更好”來贏得未來。