306票碾壓勝利后，日本迎來關鍵變數，高市兩招均告失敗

高市早苗把戰后的選舉周期壓縮到了16天，民調立刻上升，自民黨和聯合政黨的組合被看好能獲得306個議席。她把選戰的核心目標定為資源自立，重點就是稀土。內外兩手：國內盯著南鳥島深海稀土，國外聯合美國等建立多元化的供應鏈，從源頭到終端打通，使日本制造不再受原材料價格和供給情緒的影響。

她經常到基層走訪，口號就是減稅、民生落地。大眾關注的是資源戰略，但是更關心的是錢包以及訂單。由于在野黨多年合縱連橫沒有成功，議題也十分雜亂，因此她的民調自然就上升了。但是問題不在于投票，而在于實施。

南鳥島試采傳來了“含稀土淤泥”的好消息，但潛水器在深海報警、設備抗壓不穩定、打撈效率低下、提煉成本高昂。海底生態環境復雜，島嶼比較偏僻，港口、電力設施比較薄弱，運輸受天氣、洋流的影響。技術人員記錄維護成本很高，財務紅線很多。環保組織提醒大家深海不是無人之地，科研界也認為開采之后的修復以及監測必不可少，以防生態鏈不可逆轉。公眾直接表明“不能把深海當成垃圾場”。

不能隨便叫停，這是她給選民畫好的方向，但是每一步都受到現實的牽扯。有人詢問過南鳥島是否可以算作一個新的產業，一個新的政治符號嗎？布局不當，雷聲大作而雨點未至，資源自立變為宣傳自立，民意反噬。外部牌也很難。去年10月28日她在東京和美方討論稀土產業鏈聯動；2月初美歐日宣布了關鍵礦產供應鏈聯盟。

但是各國環保標準不同，美國重監管、日本重效率、澳洲強調本土規則、歐洲看碳排放和可持續；資金、投多少、收益分配、風險共擔，算賬最真。企業界更實際的是，假如替代方案增加成本、削減訂單，資本就會先保持存活。目前很多原料都來自中國，價格穩定，質量好，替代要更穩當，更實惠。

美國重視控制權，控制了源頭就掌握了產業和技術的發展方向；而日本看重執行力，追求的是實用性強、價格合理的材料。高市對美國的態度和速度都比較強硬，但是在實際操作上由于細節問題而變得緩慢。南鳥島與日美共同研究已經規劃了技術攻關節點，預計2027年初進入試驗階段，但是從科研到產業化還有一定距離。她利用高民調打開政治窗口期，時間給她也盯著她。

日本的強硬并非故作姿態，而是真心想要把資源主動權掌握在自己手中。但是項目拖延、經濟增速零部件開始掉落的時候，社會信心就會改變。財政擴張的風險一而再再而三地被提及，減稅的甜頭就在眼前，而發行國債的苦頭則在后面。

大家并不反對資源戰略，就怕半途而廢、折騰一番又回到原來的依賴狀態，錢和時間都白費了。她的團隊正在修正路徑：按照流程來評估深海生態影響，做到“采”和“保”并行；科研機構爭取設備預算，把深海作業可靠性當作硬性指標；對外聯盟細化分工、對齊標準、補齊監管空白區、資金使用公開透明。

日本要想擺脫資源被動的局面，不能僅僅依靠對外聯盟，也不能把所有的希望寄托在一個海域的試采上；好消息要變成好產業，中間還要翻好幾座山。拿下技術、明確預算、交待好風險、企業的生存邏輯被重視。用項目的進度來體現政治魄力，分階段公開各個節點，使公眾能夠看到整個過程而不是空洞的口號。

接下來幾個月內如果能在南鳥島復制出技術突破，并把聯盟標準與資金路徑說清楚，使企業算賬之后愿意跟隨，質疑就會消失；如果時間拉長、項目延期、國際合作頻頻出問題，高民調就會變成倒逼。能否擺脫被動局面，在“306席”的預期之外，通過一份份試采報告、一次次會議之后、一條條生產線恢復之后慢慢寫出。