北京
文 / 孫洪鶴（鄉村經濟實戰專家、道商理論開創者、CPS模式創始人、張慶康智慧農業發展戰略總規劃師）
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前言：一個時代的戰略先手
2026年，當“農業新質生產力”成為中央一號文件的核心關鍵詞，當全國上下都在熱議如何以科技創新引領生產要素集聚、推動農業現代化轉型時，有一個名字早已在這場時代浪潮到來之前，完成了戰略布局。
這個人，就是張慶康。
作為吉林省勞動模范、市人大代表、長白山靈芝協會秘書長、鄉村振興致富帶頭人，張慶康用25年的時間，將自己從一個普通的靈芝種植戶，錘煉成中國靈芝產業無法繞過的“教父級”人物。而當國家明確提出“發展農業新質生產力”的戰略方向時，人們驚訝地發現：張慶康智慧農業公司，已經在短短幾個月內，構建起了一個涵蓋種植、科研、加工、文旅、電商、大數據、品牌孵化的完整產業生態。
這不是巧合，更不是運氣。這是一位深耕產業四分之一世紀的實干家，與一位專注鄉村經濟模式創新的戰略家—孫洪鶴，深度碰撞、系統規劃后的必然結果。
今天，孫洪鶴張慶康智慧農業發展戰略總規劃師的身份，向您完整呈現這場“靈芝產業新質生產力革命”的全貌。從公司架構到品牌優勢，從戰略規劃到模式創新，從產業布局到全球愿景，孫洪鶴將用15000字的深度剖析，為您揭開一個鄉村振興標桿企業背后的系統化思考。
第一章 應運而生：
張慶康智慧農業公司的戰略緣起
1.1 時代呼喚：農業新質生產力的國家戰略
農業是立國之本、強國之基。2026年中央一號文件進一步部署“以科技創新引領先進生產要素集聚，因地制宜發展農業新質生產力”。以科技創新為核心引擎，因地制宜培育農業新質生產力，這既是破解資源環境約束的必由之路，更是實現農業強國目標、夯實中國式現代化根基的戰略抉擇。
什么是農業新質生產力？
它絕非簡單的技術疊加，而是通過現代科技、創新模式對傳統農業生產要素的深度革新，構建高科技、高效能、高質量的現代農業體系。
與傳統農業生產力相比，“新”體現在生產要素、生產方式、產業形態的三重革新——生物技術、數字技術全面滲透，精準化智能化生產取代粗放經營，智慧農業、垂直農場等新業態不斷涌現；“質”則聚焦效率、效益、生態的同步提升，打破傳統農業“高投入、低產出”的路徑依賴，推動農業從“汗水農業”向“智慧農業”升級。
發展農業新質生產力，我們既擁有難得機遇，也面臨現實挑戰。
新一輪科技革命帶來顛覆性機遇，合成生物學、機器人等技術廣泛應用，為農業智能化轉型注入新動能；國家“藏糧于地、藏糧于技”戰略加持，以及消費升級推動農業提質，再加上農村一二三產業深度融合催生的新業態，為農業新質生產力發展搭建了廣闊平臺。
但與此同時，技術壁壘、生態壓力等難題仍未完全破解，傳統農業思維與新技術推廣的磨合、農村人力資本短缺、金融供給不足制約創新投入、科技成果轉化不暢、智慧農機成本偏高影響落地實效，低碳轉型與短期效益的矛盾也亟待調和。
機遇與挑戰并存，唯有精準施策、靶向發力，才能推動農業新質生產力落地生根、開花結果。
正是在這樣的時代背景下，張慶康智慧農業公司應運而生。
它不是對傳統業務的簡單升級，而是以“農業新質生產力”為頂層設計，對靈芝產業進行的系統性重構。
超前預判：張慶康的戰略眼光
張慶康的超前眼光，早在25年前就已顯現。1998年，當大多數人還在傳統農業的路徑上徘徊時，18歲的張慶康就因一份產業報告而深受刺激，立志改變中國靈芝“原料賤賣”的命運。
2003年，張慶康制定“柞木菌段標準”；2009年，張慶康發明“負壓式孢子粉采集系統”，破解了孢子粉采收難、損耗大的行業痛點；2011年，張慶康攻克“超低溫破壁技術”，確保孢子粉活性成分的最大化保留。每一次技術突破，都是對當時產業瓶頸的硬核回應。
2018年，面對靈芝市場“劣幣驅逐良幣”的亂象，張慶康創造性地提出“五位一體”品牌模式，用個人IP、產地IP、產品IP、品牌IP、商業IP的系統性架構，為長白山靈芝構建起堅不可摧的信任長城。
僅“五位一體”品牌系統理念就領先同行至少10年，因為早在15年前“張慶康”就把名字注冊成了商標，并且圍繞“長白山+靈芝+產地名”進行了百余項的品牌保護注冊，在最近15年當中，又申請了幾十項知識產權和專利權。
潛龍勿用，不鳴則已，一鳴驚人！張慶康品牌之所以成功，背后是25年的沉淀，一輩子的信念，半生的辛苦付出，外人是無法想象張慶康在這過程中到底經歷過了什么，但他堅持到了現在。
當國家提出“農業新質生產力”戰略時，張慶康早已在京滬布局科研合作，在基地部署物聯網系統，在產業端規劃智慧農業。這種超前預判，源于他對產業本質的深刻理解：未來的競爭，不僅在山上，更在實驗室里；不僅在田間，更在數據中。
“過去我們靠天吃飯，靠長白山的生態饋贈。”張慶康坦言，“我們建立了‘五位一體’的模式，解決了品牌化和市場信任的問題。但我心里清楚，靠傳統種植和加工方法，我們對靈芝這座‘寶庫’的開發利用，可能連30%都不到。”
正是這種深刻的產業危機感，促使張慶康走到了事業的十字路口：是繼續做一位安穩的“規模強者”，還是成為一名充滿風險的“技術開拓者”？張慶康毅然選擇了后者。在他的戰略藍圖里，中國靈芝產業的未來競爭，將不再局限于長白山的土地，而是轉移到北京、上海頂尖實驗室的顯微鏡下與培養皿中。
我的角色：從模式設計到戰略護航
作為張慶康智慧農業發展戰略總規劃師，我有幸深度參與了這場產業革命的頂層設計。從鄉村經濟CPS模式的融合落地，到“五位一體”品牌模式的系統升級；從產業生態的架構設計，到全國寶媽分銷網絡的戰略布局——每一個關鍵節點，都凝聚著我們共同的思考與探索。
我的使命，是將張慶康25年的產業積淀，與現代商業模式的創新力量相結合，打造一個可復制、可持續、可進化的靈芝產業生態系統。這不僅是一個企業的戰略規劃，更是一個鄉村振興的樣板工程，一個農業新質生產力的實踐范本。
第二章
張慶康智慧農業公司全景解讀
2.1 公司定位：全球靈芝智慧科技引領者
張慶康智慧農業公司，不是一家傳統意義上的農業企業，而是一家以科技創新為核心驅動、以全產業鏈整合為戰略路徑、以品牌生態構建為價值追求的現代農業科技集團。
公司定位為：全球靈芝智慧科技引領者、中國靈芝產業新質生產力標桿、鄉村振興創新型企業典范。
這一定位的內涵，可以從三個維度理解：
第一，科技維度。 公司致力于將生物技術、數字技術、智能裝備全面融入靈芝產業，實現從育種、種植、加工到銷售的全鏈條科技賦能。這不是簡單的技術疊加，而是對傳統生產方式的重構與升級。
第二，產業維度。 公司構建了涵蓋靈芝種植、生物技術研發、深加工、品牌營銷、文旅電商、大數據服務等環節的完整產業鏈，實現了從“賣原料”到“賣品牌、賣標準、賣體驗”的價值躍遷。
第三，社會維度。 公司以帶動農戶增收、賦能寶媽創業、助力鄉村振興為己任，探索出一條“企業+合作社+農戶+城市合伙人”的共同富裕路徑。
2.2 組織架構：八大板塊的產業生態
張慶康智慧農業公司采用“母公司+子公司+股權合作”的生態型組織架構，旗下直屬和投資合作的實體包括八大板塊：
一、靈芝種植合作社
這是公司的產業根基。以蛟河市黃松甸鎮南頂子村為核心基地，輻射磐石市取柴河鎮等產區，擁有上千座標準化大棚、500余畝種植規模，年產孢子粉占長白山核心產區30%以上。
合作社采用“公司+合作社+農戶”的運營模式，統一提供菌種、統一技術指導、統一質量標準、統一保底價收購，將分散的農戶組織起來，融入現代化產業鏈條。目前，合作社帶動80%村民入行，人均年增收2萬余元。
二、生物技術公司
這是公司的科技引擎。與北京、上海的頂尖生物技術專家、全國菌物學領域權威學者建立深度合作關系，在北京、上海設立聯合實驗室和創新中心，專注于靈芝品種改良、活性成分提取、功能性產品研發等前沿領域。
生物技術公司的主要研發方向包括：
1、“康選黃金1-9號”靈芝品種的基因優選與迭代升級；
2、靈芝三萜、多糖等高價值成分的定向萃取技術；靈芝功能性食品、日化產品的研發與轉化；孢子粉活性成分的分子修飾與靶向釋放技術；
3、與全國品牌營銷公司戰略合作（品牌授權與市場監督管理）；
三、直屬商貿公司
這是公司的市場前端。負責靈芝孢子粉、靈芝化妝品、靈芝餐飲、靈芝雞雞蛋、靈芝咖啡、靈芝文創等幾十種產品的全國渠道拓展與銷售管理。通過線上線下融合的全渠道體系，將長白山靈芝產品推向全國市場。
四、文旅電商公司
這是公司的模式創新平臺。以“靈芝+文旅”為核心，開發靈芝觀光、研學體驗、康養旅游等產品，將生產基地升級為旅游目的地。同時，通過電商直播、社群營銷等新業態，實現線上引流與線下體驗的閉環。
五、鄉村自媒體聯盟與傳媒中心
這是公司的內容引擎。負責打造“張慶康”個人IP矩陣，孵化鄉村自媒體人才，生產短視頻、直播、圖文等內容，傳播靈芝文化與品牌價值。目前，已形成組建立“全國鄉村經濟傳統聯盟”即“小視頻聯盟”系統，2026年目標：免費培養3萬優秀小視頻寶媽合伙人，想加入的可以關注視頻號“張慶康”或是關注孫洪鶴私信回復。
六、張慶康靈芝基地
這是公司的實體根基。包括南頂子村核心基地、磐石分基地等，是智慧農業技術的落地場景和品質管控的第一現場。
名稱：張慶康靈芝產業科創智慧示范基地
定位：打造集科技研發、產業示范、智慧農業、黨建研學、文化傳播、鄉村振興于一體的國家級靈芝產業融合發展示范區，成為推動吉林省長白山靈芝產業現代化與靈芝綜合體重點扶植項目。
七、大數據服務公司
這是公司的數字大腦。負責開發運營靈芝產業大數據平臺，采集分析種植數據、環境數據、市場數據、消費數據，為生產決策、產品研發、精準營銷提供數據支撐。同時，開發區塊鏈溯源系統，實現從田間到餐桌的全流程透明可追溯。
八、食用菌實驗室
這是公司的技術后盾。正在聯絡擬與吉林農業大學、吉林省農科院等科研機構合作，開展靈芝菌種選育、栽培技術優化、病蟲害防治等應用研究，為產業發展提供技術保障。
這八大板塊相互支撐、協同發展，形成了一個自我造血、持續進化的產業生態系統。
2.3 智力支撐：三大戰略委員會
戰略的高度，決定產業的長度。張慶康智慧農業公司設立了三大戰略委員會，為公司發展提供頂層智力支撐：
一、頂級智囊團
匯聚國內農業、經濟、品牌、科技等領域的頂尖專家，為公司重大決策提供戰略咨詢。成員包括：
菌物學領域的院士專家（與中國工程院李玉院士團隊保持深度合作）
鄉村經濟領域的實戰專家（包括孫洪鶴經濟傳播聯盟核心成員）
品牌營銷領域的權威學者
農業政策研究領域的資深專家
二、品牌資產管委會
負責“張慶康”品牌資產的戰略管理與價值提升。核心職能包括：
1、品牌戰略規劃與年度執行；
2、品牌價值評估與資產運營；
3、品牌授權管理與風險防控；
4、品牌文化建設與傳播；
目前，張慶康品牌整體資產評估已超過6億元，成為長白山靈芝產業最具價值的品牌資產之一。
三、發展戰略委員會
負責公司中長期發展戰略的制定與調整。聚焦三大方向：
1、產業布局戰略：從長白山走向全國，從國內走向國際；
2、科技創新戰略：以科研驅動產業升級，搶占技術制高點；
3、模式創新戰略：持續優化“五位一體”與CPS模式的融合應用；
第三章
張慶康品牌的核心優勢
3.1 “五位一體”：系統化信任的構建
在信息不對稱的市場中，信任是最稀缺的資源，也是最核心的競爭力。張慶康首創的“五位一體”品牌模式，正是對農產品信任難題的系統性解答。
一、個人IP：信任的基石
張慶康敢用自己的名字做商標，敢把自己的頭像印在每一盒產品上，敢用25年的信譽和勞模、人大代表的榮譽為品質擔保。這種“真人真品真承諾”的做法，在充斥著公司化、匿名化營銷的當下，顯得尤為珍貴。
“我把名字印在商標上，就是用一生的信譽做擔保。”張慶康的這句話，成為了品牌最有力的信任狀。
二、產地IP：稀缺的壁壘
系統化打造“長白山-蛟河-黃松甸-南頂子村”四級地理標識體系。通過航拍視頻、實地探訪、文化敘事等方式，直觀呈現長白山原始森林、火山巖土壤、純凈水源等生態優勢，將不可復制的地理環境轉化為品牌的天然護城河。
張慶康基地所在的南頂子村，森林覆蓋率超過85%，年平均氣溫3-5℃，年降水量700-900毫米，晝夜溫差可達15℃以上。這些獨特的自然條件，構成了產地IP最有力的支撐。
三、產品IP：品質的承諾
建立了一套嚴于國家標準的企業標準體系：
種植標準：堅持柞木仿野生栽培，每段柞木重達15斤，確保靈芝生長所需的充足營養；完全杜絕農藥、化肥使用。
加工標準：采用-35℃超低溫破壁技術，破壁率達到98%以上，確保有效成分充分釋放且不被氧化。
檢測標準：每批產品經過52項權威檢測，靈芝三萜含量穩定在6.8%以上，多糖含量超過1.5%，重金屬和農殘未檢出。
這些嚴格的標準不僅保證了產品品質，更成為了行業的技術標桿。
四、品牌IP：價值的符號
將“張慶康”進行商標注冊，實現人格與品牌的法律綁定。這標志著從“賣產品”到“經營品牌”的根本性轉變，開始積累超越產品周期的長期價值。
五、商業IP：生態的拓展
打破靈芝作為單一農產品的局限，開創“靈芝+”多元商業模式：
靈芝+文旅：打造靈芝觀光基地，開發采摘、研學、康養體驗項目
靈芝+文創：開發靈芝盆景、工藝品，融合藝術與養生
靈芝+餐飲：推出靈芝茶、靈芝咖啡、靈芝藥膳，融入日常消費場景
靈芝+教育：開設技術培訓班，培養產業人才
“五位一體”的核心貢獻在于，它系統性地解決了農產品“有品類無品牌、有品質無信任”的世紀難題，為長白山靈芝構建起了堅不可摧的信任長城。
3.2 25年產業深耕：從菌種到品牌的完整積淀
張慶康的優勢，不僅在于模式創新，更在于25年如一日的產業深耕。這種深耕，體現在三個維度：
一、技術維度的深耕
從1998年起步至今，張慶康幾乎經歷了靈芝產業發展的每一個關鍵節點：
2003年：制定“柞木菌段標準”，確立仿野生種植的技術規范；
2009年：發明“負壓式孢子粉采集系統”，破解采收難題；
2011年：攻克“超低溫破壁技術”，確保活性成分保留；
2012年：引進推廣“超高袋二次開口技術”，帶動周邊農戶增收；
2025年：布局京滬科研合作，開啟靈芝“技術革命”新篇章；
每一次技術突破，都是對產業瓶頸的精準回應。目前，張慶康手握多項國家專利，涵蓋了從育種、種植到加工的全產業鏈環節。
二、產業維度的深耕
張慶康的產業布局，已經從單一種植擴展到全產業鏈：
上游：菌種研發、柞木供應、菌段生產；
中游：標準化種植、孢子粉采收、初加工；
下游：深加工、品牌營銷、渠道建設、文旅開發；
這種全產業鏈的掌控能力，讓張慶康能夠從源頭到終端全程把控品質，確保每一瓶孢子粉都是“長白山純正血統”。
三、數據維度的深耕
25年的產業積累，讓張慶康掌握了靈芝產業最寶貴的資產——數據：
不同品種、不同產區、不同年份的靈芝生長數據；
孢子粉產量、品質與種植條件的關系數據；
活性成分含量與加工工藝的關聯數據；
市場需求變化與消費者偏好的趨勢數據；
這些數據，已經通過系統編程轉化為可復用的知識資產，成為張慶康智慧農業的核心競爭力。
目前，張慶康已將靈芝產業的100多個環節全部實現數據化，形成了中國靈芝種植和科研機構爭相學習的技術模板。
3.3 權威背書：勞模、人大代表、協會秘書長的三重公信力
張慶康的個人公信力，來源于三重權威背書：
一、政府榮譽背書
吉林省勞動模范
吉林市人大代表
蛟河市道德模范（創新創業類）
中共蛟河市第十四屆黨代表
中共吉林市第十三屆黨代表
吉林市人大農業和農村委員會委員
這些榮譽和身份，是政府對張慶康25年堅守、產業貢獻、社會擔當的最高認可。
二、行業身份背書
作為吉林省長白山靈芝協會秘書長，張慶康不僅是自己企業的掌舵人，更是整個產業的領航者。這一身份意味著：
他代表的是整個長白山靈芝產業的利益；
他肩負著制定行業標準、規范市場秩序的職責；
他擁有整合產業資源、推動協同發展的平臺；
三、媒體權威背書
央視等權威媒體的多次深度報道，讓張慶康的故事走出長白山，傳播到全國各地。他的形象，已經與長白山靈芝這個品牌深度綁定，成為品質和信任的代名詞。
第四章
張慶康智慧農業的戰略規劃
4.1 靈芝全產業鏈的數字化重構
張慶康智慧農業的戰略核心，是對靈芝全產業鏈進行數字化重構。這種重構，體現在四個層面：
一、種植數字化
在張慶康的智慧基地，傳統“靠天吃飯”的種植模式，正在被“靠數據說話”的精準農業取代：
物聯網監控：大棚內布設傳感器，實時監測溫度、濕度、光照、土壤pH值等關鍵指標;
智能調控：根據數據自動調節通風、遮陽、噴灌等設備，確保靈芝在最優化環境中生長;
AI預警：通過圖像識別技術，自動識別病蟲害早期征兆，提前預警干預;
生長模型：基于多年積累的數據，建立靈芝生長預測模型，精準預判采收期和產量.
二、加工數字化
在加工環節，數字化技術正在重塑傳統工藝：
工藝參數數字化：將超低溫破壁等核心工藝的參數全部數字化，確保每批次產品品質穩定;
生產過程可視化：關鍵工序安裝高清攝像頭，生產過程全程記錄、可追溯;
質量檢測智能化：引入近紅外光譜等技術，實現快速、無損的品質檢測;
三、溯源數字化
區塊鏈技術的應用，讓每一瓶孢子粉都有了“數字身份證”：
全流程上鏈：從菌種來源、種植過程、采收時間，到加工批次、檢測報告、物流信息，全部記錄上鏈，不可篡改;
一鍵掃碼查詢：消費者掃描產品維碼，即可查看完整溯源信息，包括靈芝生長的實時視頻片段;
政府監管接入：溯源系統與政府監管平臺對接，接受實時監督;
四、營銷數字化
基于大數據的精準營銷，正在改變傳統的銷售模式：
用戶畫像：分析消費者購買行為、健康需求，形成精準用戶畫像;
內容推送：根據用戶興趣，推送個性化的養生知識、產品信息;
社群運營：基于微信社群，建立品牌與用戶的深度連接;
效果追蹤：對每一分營銷投入進行效果追蹤，持續優化投放策略
4.2 鄉村經濟CPS模式的深度落地
如果說“五位一體”解決的是“信任從何而來”的問題，那么鄉村經濟CPS模式解決的則是“價值如何通達”的問題。
一、CPS模式的核心理念
孫洪鶴首創鄉村經濟CPS模式，即“城市需求（City Demand）-平臺與服務（Platform & Service）-鄉村供應鏈（Supply Chain）”三位一體的共生系統。
孫洪鶴鄉村經濟CPS這套模式的核心理念是：讓所有參與者先贏。它不是零和博弈，而是通過設計一套精妙的規則，讓C端（城市寶媽）、S端（鄉村農戶）、P端（平臺）形成利益共同體、命運共同體。
二、張慶康智慧農業的CPS實踐
作為中國靈芝產業首個全面落地CPS模式的企業，張慶康智慧農業的實踐主要體現在三個方面：
第一，S端：打造全球頂級的靈芝智慧科技基地
通過八大板塊的協同發展，張慶康智慧農業構建了全球領先的靈芝全產業鏈系統。這不僅是一個生產基地，更是一個集科研、種植、加工、文旅、數據于一體的“產業航母”。它具備了為整個CPS生態提供高品質、可溯源、穩定供應的能力——這就是CPS模式中的“S級基地”。
第二，P端：文旅電商平臺與大數據服務的融合
通過文旅電商公司與大數據服務公司的協同，構建了連接S端與C端的“賦能中臺”。這個中臺的核心功能包括：
內容賦能：生產高質量的短視頻、直播、圖文內容，供寶媽群體傳播使用;
培訓賦能：免費培訓寶媽短視頻拍攝、社群運營、產品知識等技能;
數據賦能：分析消費數據，為寶媽提供精準的選品和營銷建議;
系統賦能：開發便捷的分銷系統，讓寶媽一鍵分享、輕松賺錢;
第三，C端：全國10萬寶媽創業群體的孵化
這是張慶康智慧農業CPS戰略的核心目標：面向全國孵化10萬名寶媽成為靈芝產業的創業合伙人。
為什么選擇寶媽？因為她們：
1、是中國家庭健康消費的決策者；
2、擁有充沛的碎片化時間；
3、最強網絡社交影響力；
4、中國城市家庭最具有商業能量的閑置人群；
以“五位一體”品牌為核心支撐，以鄉村經濟CPS模式為戰略引擎，面向全國孵化和招募20萬名寶媽合伙人，讓他們融入長白山靈芝大產業、大事業。通過線上線下結合，將吉林靈芝孢子粉區域品牌推向全國，推向世界。
三、CPS模式的價值創造
通過CPS模式的深度落地，張慶康智慧農業正在創造三重價值：
對農戶：穩定訂單+品牌溢價，讓種植戶獲得遠高于傳統收購價的收益；
對寶媽：零門檻創業+持續收入，讓寶媽在家帶娃與賺錢兩不耽誤；
對消費者：源頭直供+全程溯源，讓消費者買得放心、吃得安心；
4.3 “S-P-C”三位一體：從基地到家庭的直通鏈路
張慶康智慧農業的戰略核心，可以概括為 “S-P-C”三位一體的直通鏈路：
S（基地端）：全球靈芝智慧科技基地
擁有最完善的靈芝全產業鏈系統；
掌握從育種到深加工的100多個環節的大數據；
成為中國靈芝種植和科研機構的標準模板；
P（平臺端）：文旅電商平臺與大數據服務
通過政府與吉林靈芝協會強背書，建立公信力；
通過文旅電商模式，鏈接基地與消費會員；
通過大數據服務，為寶媽創業群體提供精準賦能；
C（消費端）：寶媽創業群體與城市家庭
全國培養10萬寶媽小視頻傳播與鄉村經濟CPS創業群體；
讓靈芝孢子粉直達到500萬城市家庭；
解決幾十萬寶媽群體的消費需求和創業需求；
這條鏈路的核心價值在于：砍掉所有不必要的中間環節，讓價值在生產者、傳播者、消費者之間公平分配。
2026年戰略目標：300億潛力與500萬家庭
基于以上戰略布局，張慶康智慧農業確立了清晰的2026年度目標：
一、產業規模目標
帶動長白山靈芝產業銷售總額突破300億元；
實現靈芝孢子粉進入500萬城市家庭；
孵化20萬名寶媽創業合伙人；
二、品牌建設目標
將長白山靈芝品牌從區域市場升級為全國高端主流品牌；
發布《長白山靈芝孢子粉產業白皮書》，建立數字標準化體系；
為走向全球跨境電商做好強大能量準備；
三、科研創新目標
與全國頂級醫療研發機構深度合作；
廣泛開展協會與校企聯合的深度合作；
為長白山靈芝下一個十年做好大戰略布局；
四、社會責任目標
帶動更多種植戶增收致富；
解決寶媽創業就業難題；
為鄉村振興貢獻靈芝力量；
第五章
孫洪鶴鄉村經濟CPS模式的深度解析
5.1 CPS模式的理論淵源：道商哲學與共生智慧
孫洪鶴作為CPS模式的開創者，我想簡要闡述這套模式背后的理論根基。
CPS模式的核心理念，源于我的“道商理論”——商業的最高境界是利他共生。這套理論融合了中國傳統文化智慧與現代商業邏輯，核心可以概括為三點：
第一，“觀天之道”的戰略視野
《黃帝陰符經》開篇即言“觀天之道，執天之行，盡矣”。
所謂“觀天之道”，就是要洞察事物發展的根本規律。在鄉村經濟領域，最大的規律就是城鄉關系的重構。城市有消費能力無優質供給，鄉村有優質供給無暢通渠道，這中間的鴻溝，就是最大的機遇。
第二，“三盜既宜”的利益平衡
《陰符經》講“天地，萬物之盜；萬物，人之盜；人，萬物之盜。三盜既宜，三才既安”。這句話揭示了系統平衡的本質。在商業生態中，平臺、生產者、消費者三者之間，必須找到利益的平衡點。任何一方過度索取，都會導致系統失衡、生態崩潰。
CPS模式的設計，正是基于這一理念：讓農戶獲得40%-50%的產品收益，讓寶媽獲得30%-45%的分享傭金，讓平臺只收取10%-15%的服務費。這種分配機制，確保了財富向一線的生產者和傳播者傾斜，平臺甘當“小股東”，因為只有地基（農戶）和支柱（寶媽）牢固了，大廈（生態）才能永存。
第三，“道法自然”的演化邏輯
《道德經》講“人法地，地法天，天法道，道法自然”。最好的系統，是能夠自我演化、自我優化的系統。CPS模式不是一套僵化的模板，而是一個可以因地制宜、動態進化的框架。
5.2 CPS模式的三大底層原理
原理一：需求驅動，反向定制——讓生產從此“心中有數”
傳統模式是“生產什么就賣什么”，農民盲目跟風、靠天吃飯。孫洪鶴鄉村CPS模式則是“需要什么才生產什么”。通過寶媽社群，可以提前數月收集城市家庭對靈芝產品的精準需求，形成“訂單池”，反向指導合作社和農戶進行計劃生產。
這種“訂單在前，生產在后”的模式，徹底改變了農業的底層邏輯：從“賭市場”變成了“穩訂單”，從“盲目擴產”變成了“精準供給”。
原理二：人人代言，分布式傳播——讓流量成本趨近于零
傳統品牌傳播靠燒錢投廣告，鄉村根本玩不起。CPS模式創造了“人人都是代言人”的傳播網絡。每一位經過免費培訓的寶媽，都掌握了用手機拍攝短視頻、經營社群、生動講解產品的能力。她們用自己的真實生活為產品背書，在全網絡自媒體平臺傳播。
真實信任的“分布式傳播”，其力量是驚人的。
1萬個寶媽，就是1萬個觸角，能無死角地覆蓋數百萬精準用戶。傳播成本從企業的“巨額預算”變成了個人的“舉手之勞”，而傳播效果卻因真實可信而倍增。
原理三：價值共享，重構分配——把利潤還給創造價值的人
這是CPS模式最革命性的一點。我堅決反對傳統電商和網紅直播的“贏家通吃”模式。在CPS的利益分配模型里：
鄉村農戶（S端）：獲得產品售價的40%-50%，是傳統收購價的2-3倍；
城市寶媽（C端）：通過銷售傭金和內容服務，獲得30%-45%的收入；
平臺與服務方（P端）：只收取10%-15%的技術服務費；
這套分配機制，確保了財富向一線的生產者和傳播者傾斜。平臺甘當“小股東”，因為只有地基（農戶）和支柱（寶媽）牢固了，大廈（生態）才能永存。這就是“道商”的共贏智慧。
5.3 CPS模式在張慶康智慧農業的實戰應用
一、基地直播連麥：從“賣貨場”到“招商場”的戰略升級
在張慶康智慧農業的CPS實踐中，基地直播連麥是一個關鍵觸點。按照孫洪鶴設計，這類直播的核心定位必須實現三重升級：
從“產品展示”升級為“信任奠基”：不僅要展示靈芝長得好，更要展示它為什么好（生態種植、科研支撐），更要展示是誰在用心經營（張慶康本人的故事、25年堅守）。
從“促銷講解”升級為“模式布道”：用最樸素的語言，讓寶媽明白參與進來不僅是“省錢”，更是抓住一個“零風險、輕創業”的機遇。
從“訂單轉化”升級為“關系轉化”：直播的終極目標，是沉淀下多少位“開通了分銷權”的精準合伙人。
二、寶媽賦能體系：從“流量”到“留量”的系統轉化
圍繞寶媽創業群體，張慶康智慧農業構建了完整的賦能體系：
1、培訓賦能：免費提供短視頻拍攝、社群運營、產品知識等系列課程；
2、內容賦能：持續生產高質量的短視頻、圖文素材，供寶媽分享使用；
3、系統賦能：開發便捷的分銷系統，讓寶媽一鍵分享、輕松賺錢；
4、社群賦能：建立寶媽社群，提供持續的支持、激勵和成長空間；
三、五步閉環：分銷運營能力的系統錘煉
基于張慶康靈芝基地的實踐，孫洪鶴總結出分銷運營的五步閉環：
1、開場破冰：錨定“價值預期”，而非“價格驚喜”，將觀眾從“撿便宜”心態拉升到“發現事業機遇”的參與者心態；
2、深度信任：在種植區、車間、展示區穿梭講解，構建環境信任、過程信任、人格信任三層信任鏈條；
3、模式布道：用“人話”講透共生邏輯，把CPS復雜的系統蒸餾成寶媽一聽就懂、一算就心動的“家庭賬本”；
4、實時轉化：在直播能量高點完成“臨門一腳”，流程極簡、答疑精準、氛圍催化；
5、生態沉淀：引導新晉分銷員進入核心合伙人群，提供持續服務和成長空間第六章 靈芝大產業的戰略規劃與發展。
6.1 產業現狀：機遇與挑戰并存
一、市場規模與增長潛力
中國大健康產業規模已突破萬億，靈芝孢子粉作為傳統滋補品與現代保健科學的結合體，正迎來爆發式增長。據行業估算，長白山靈芝產業的年銷售潛力在300億元以上。
二、行業痛點：信任危機與品牌缺失
然而，機遇背后是嚴峻的挑戰：
假冒橫行：市場上90%的“長白山靈芝孢子粉”可能是外地粉冒充的；
品牌缺失：大多數產品停留在“有品類無品牌”的階段，缺乏溢價能力；
價值流失：優質原料被低價收購，利潤被中間環節吞噬；
信任脆弱：消費者真假難辨，信任成本極高；
三、轉型窗口：新質生產力的時代機遇
國家“農業新質生產力”戰略的提出，為靈芝產業轉型升級提供了歷史性機遇。以科技創新引領生產要素集聚，以數字化重構產業邏輯，以品牌化提升價值創造——這既是政策導向，也是市場趨勢。
6.2 張慶康的戰略布局：從“五位一體”到“S-P-C”生態
面對產業機遇與挑戰，張慶康智慧農業的戰略布局清晰而堅定：
第一層：品牌根基——“五位一體”持續深化
繼續深化“五位一體”品牌模式，用個人IP、產地IP、產品IP、品牌IP、商業IP的系統力量，為長白山靈芝構建堅不可摧的信任長城。這是產業升級的根基，也是所有戰略的起點。
第二層：模式創新——CPS全面落地
將鄉村經濟CPS模式全面融入靈芝產業，通過“S-P-C”三位一體的生態架構，打通從基地到家庭的直通鏈路，讓價值在農戶、寶媽、消費者之間公平分配。這是產業升級的引擎，也是價值創造的核心。
第三層：科技驅動——智慧農業引領未來
以京滬科研合作為支點，持續投入靈芝前沿技術研發，從育種、種植到加工、檢測，用科技重新定義靈芝產業的價值天花板。這是產業升級的翅膀，也是面向未來的戰略儲備。
第四層：全球視野——從長白山走向世界
以國內市場為基礎，積極布局跨境電商，讓承載中國文化與尖端品質的長白山靈芝，走向世界舞臺。從“產品出海”到“品牌出海”再到“文化出海”，這是張慶康智慧農業的終極愿景。
6.3 產業協同：協會、企業、種植戶的利益共同體
作為吉林省長白山靈芝協會秘書長，張慶康深知自己肩負的責任：不僅要帶領自己的企業發展，更要推動整個產業的協同共進。
一、協會的責任與使命
制定標準：牽頭制定靈芝產業質量標準、技術規范，引導行業健康發展；
規范市場：聯合相關部門打擊假冒偽劣，保護長白山靈芝品牌；
整合資源：促進產學研合作，推動技術創新與成果轉化；
培育人才：組織技術培訓，培養產業后備力量；
二、企業的擔當與作為
張慶康智慧農業作為產業龍頭，有責任也有義務：
技術輸出：將成熟的種植技術、管理經驗分享給更多種植戶；
市場帶動：通過訂單農業、品牌溢價，讓種植戶分享產業發展紅利；
模式復制：將“五位一體”和CPS模式的成功經驗，推廣到更多產區；
三、種植戶的利益保障
“沒有種植戶的利益，就沒有產業鏈的可持續發展。”這是張慶康常說的話。通過“公司+合作社+農戶”的模式，種植戶可以獲得：
穩定的訂單：保底價收購，消除銷售顧慮；
合理的收益：品牌溢價分享，遠高于傳統收購價；
技術的支持：免費培訓、現場指導，降低技術門檻；
持續的成長：從普通農戶到產業工人的身份轉變；
6.4 數據標準化：
發布《長白山靈芝孢子粉產業白皮書》
2026年，張慶康智慧農業將聯合權威機構，正式發布《長白山靈芝孢子粉產業白皮書》。這份白皮書的核心內容包括：
一、品質標準體系
地理標志產品的認定標準；
靈芝三萜、多糖等核心成分的含量分級；
農殘、重金屬等安全指標的限值規定；
破壁率、活性保留率等工藝指標的規范；
二、溯源技術規范
區塊鏈溯源系統的技術架構；
關鍵信息的上鏈標準；
掃碼查詢的統一界面規范；
數據安全與隱私保護機制；
三、品牌使用規則
“長白山靈芝”地理標志的使用授權條件；
品牌標識的規范設計；
違規使用的處罰機制；
消費者投訴的處理流程；
四、產業發展指引
種植規模的區域布局建議；
技術創新的重點方向；
市場拓展的路徑規劃；
政策支持的對接指南；
這套標準體系的建立，意味著長白山靈芝產業將從“經驗驅動”走向“數據驅動”，從“各自為戰”走向“協同發展”。
正如張慶康所說：“中國靈芝哪家強？靠的不是資本的炒作與包裝，靠的是實實在在的大數據，硬實力說話！”
第七章
鄉村振興的張慶康樣本
7.1 聯農帶農：讓農民從生產者變成產業主人
在張慶康的產業版圖中，農民從來不是被動參與者，而是產業發展的主人。這種“主人翁地位”的體現，在于三重機制：
一、利益共享機制
通過“公司+合作社+農戶”模式，農民不僅可以獲得種植收益，還能分享品牌溢價和產業鏈增值收益。張慶康合作社帶動80%村民入行，人均年增收2萬余元。
二、技能提升機制
張慶康定期舉辦靈芝種植技術培訓班，免費為農戶提供技術指導。從“門外漢”到“土專家”，許多農民在這里完成了身份的蛻變。每年培訓學員超過500人次，培養出一批又一批的靈芝種植能手。
三、身份轉變機制
在張慶康的產業生態中，農民不再是單純的“賣力氣的人”，而是有技術、有尊嚴、有前景的“產業工人”。有的成為技術骨干，有的成為合作社理事，有的甚至走上了創業之路。
7.2 賦能寶媽：讓帶娃與賺錢兩不耽誤
如果說農民是產業根基，那么寶媽就是產業翅膀。張慶康智慧農業的CPS戰略，核心就是賦能寶媽群體。
一、為什么是寶媽？
消費決策者：掌握家庭餐桌話語權，對健康產品有天然需求；
時間碎片化：需要兼顧家庭與事業，渴望靈活就業；
社交影響力：在媽媽群、鄰里間擁有強大的信任背書；
內容創造力：擅長用短視頻、直播記錄和分享生活；
二、如何賦能寶媽？
零門檻：不收代理費、不壓貨、不強制消費；
免費培訓：短視頻拍攝、社群運營、產品知識，手把手教學；
系統支持：一鍵分享、自動結算，技術問題全程解決；
持續激勵：傭金及時到賬、優秀表彰、成長晉升；
三、寶媽的收益
通過分享張慶康靈芝產品，寶媽可以獲得：
1、傭金收入：分享成交獲得豐厚傭金；
2、小視頻收益：寶媽創作小視頻獲得收益，比自媒體收益高10倍；
3、創業者的身份蛻變；
4、社會價值：為朋友推薦健康產品，獲得認可與尊重
7.3 數字鄉村：大數據驅動的產業振興
張慶康智慧農業的實踐，正在重塑一個傳統鄉村的產業面貌：
一、生產數字化
通過物聯網、AI技術，傳統種植經驗被轉化為可復制、可傳承的數字模型。年輕人不再需要“三年學徒”才能入門，通過數據分析就能快速掌握種植技術。
二、營銷數字化
通過短視頻、直播、社群，小村莊的產品可以直接觸達全國消費者。黃松甸鎮電商從業者達1230人，開網店203家，年網上交易額突破1億元。
三、管理數字化
通過區塊鏈溯源、大數據分析，每一個生產環節、每一筆交易都清晰可見。管理效率大幅提升，決策更加科學精準。
7.4 可復制樣本：從黃松甸走向全國
張慶康智慧農業的實踐，不僅是一個企業的成功，更是一個可復制的鄉村振興樣本。這套樣本的核心要素包括：
一、產業選擇：地域唯一性
選擇具有地域唯一性的特色農產品，構建天然競爭壁壘。長白山靈芝不可復制的生態優勢，是產業成功的根基。
二、品牌構建：人格化信任
用“五位一體”模式系統構建品牌信任，將地域資源轉化為品牌資產。個人IP的深度綁定，是信任建設的捷徑。
三、模式創新：CPS生態
用CPS模式重構生產關系，讓農戶、寶媽、平臺形成利益共同體。公平的價值分配，是可持續發展的保障。
四、科技驅動：數字賦能
用數字化技術重塑產業鏈條，讓傳統農業插上科技的翅膀。數據資產的形成，是核心競爭力的來源。
五、政府支持：政策協同
積極爭取政策支持，與政府形成發展合力。政府提供基礎設施和政策環境，企業發揮市場主體作用，共同推動產業振興。
第八章 全球視野：
讓長白山靈芝走向世界
8.1 國際化三步走戰略
張慶康智慧農業的國際化戰略，規劃為清晰的三個階段：
第一階段（2026-2028）：產品出海
通過美國FDA認證、歐盟有機認證等國際標準認證；
重點開拓東南亞、日韓等華人市場；
建立國際銷售網絡和渠道；
第二階段（2029-2031）：品牌出海
在海外建立品牌形象店、體驗中心；
與當地渠道商、合作伙伴建立深度合作；
將品牌定位從“中國靈芝第一品牌”升級為“世界靈芝優質供應商”；
第三階段（2032以后）：文化出海
建立國際靈芝文化交流中心；
在全球范圍內推廣靈芝養生文化及中醫藥哲學；
實現從“產品出海”到“品牌出海”再到“文化出海”的跨越。
8.2 國際認證與標準對接
目前，張慶康品牌已通過或正在申請多項國際認證：
美國FDA認證
歐盟有機認證
日本有機認證
國際ISO質量體系認證
這些認證不僅是對產品品質的背書，更是進入國際市場的通行證。
8.3 從“中國靈芝”到“世界靈芝”
張慶康的愿景，是讓長白山靈芝成為世界認知中國的一張名片。這需要三個層面的努力：
第一層：品質層面
用國際標準定義中國靈芝的品質，讓世界消費者像信任瑞士手表、德國汽車一樣，信任中國靈芝。
第二層：科技層面
用中國科研力量證明靈芝的價值，讓世界醫學界、營養學界正視這朵來自東方的“仙草”。
第三層：文化層面
用中國智慧闡釋靈芝的文化內涵，讓世界消費者理解“藥食同源”的東方養生哲學，愛上這種健康的生活方式。
張慶康常說：“我的夢想很簡單，就是讓長白山靈芝走向世界，讓中國靈芝成為民族的驕傲。”
一個人的產業報國夢與一個時代的鄉村革命
從1500元起家到品牌估值超6億，從3個大棚到千畝基地，從一個人到帶動一個產業——張慶康用25年的時間，書寫了一個普通農民的產業報國傳奇。
但張慶康的格局，遠不止于個人的成功。他的“五位一體”模式，為農產品品牌化提供了系統解法；他的CPS實踐，為城鄉融合探索了可行路徑；他的智慧農業布局，為傳統產業升級樹立了時代標桿。
孫洪鶴作為張慶康智慧農業的戰略總規劃師，深知這一切的意義：
1、對農戶而言，張慶康讓他們從“看天吃飯”變成“靠產業致富”，從“賣苦力”變成“有尊嚴的勞動”。
2、對寶媽而言，張慶康讓她們從“帶娃焦慮”變成“創業自信”，從“消費者”變成“事業合伙人”。
3、對產業而言，張慶康讓靈芝從“土特產”變成“品牌商品”，從“價格戰”走向“價值戰”。
4、對鄉村而言，張慶康讓“空心村”變成“靈芝村”，讓“留守”變成“返鄉”。
5、對國家而言，張慶康用實際行動踐行了“農業新質生產力”的戰略方向，為鄉村振興貢獻了一個可復制、可持續的樣板。
2026年，張慶康智慧農業將以“五位一體”品牌為核心支撐，以鄉村經濟CPS模式為戰略引擎，面向全國孵化20萬寶媽創業群體，讓長白山靈芝孢子粉進入500萬城市家庭，帶動產業銷售總額突破300億元。
同時，向全球發布《長白山靈芝孢子粉產業白皮書》，為長白山靈芝建立數字標準化體系；與全國頂級醫療研發機構深度合作，為長白山靈芝下一個十年做好戰略布局；加大文旅電商力度，徹底實現基地直供模式，讓吉林靈芝孢子粉直通全國。
作為協會秘書長，張慶康深知自己肩上的責任：既要保衛長白山靈芝品牌不受外地假粉侵擾，又要帶領所有企業創新商業模式、做強做大品牌；既要保障種植戶的生計，又要對廣大消費者負責。
他說：“作為協會，我們有責任、有義務讓所有的靈芝企業快速發展起來！所有的靈芝企業也有責任和義務幫助那些種植戶快速致富！協會、企業、種植戶，在當地政府的支持下，我們要將產品溯源可數字化的吉林優質靈芝孢子粉直供到城市家庭當中，通過寶媽進入千家萬戶，讓寶媽實現家帶娃與賺錢兩不耽誤！”
“既要讓種植戶賺到錢，又要解決寶媽創業賺錢的難題，靈芝產業要承擔起大的社會責任！我們要用更高的戰略眼光去審視和落實靈芝產業，我們也絕不允許任何資本和機構破壞長白山靈芝孢子粉的品牌，我們也將聯合相關部門，密切地關注網紅直播電商的虛假行為！”
這，就是張慶康的產業報國夢。
這，就是張慶康智慧農業的時代使命。
這，就是中國靈芝產業的鄉村振興革命。
農業新質生產力的時代已經到來。張慶康智慧農業，正以先行者的姿態，站在這股時代浪潮的最前沿。
而我，作為這場產業革命的同行者、規劃者、見證者，將繼續與張慶康一道，用科技的力量、模式的創新、品牌的積淀，讓長白山靈芝這朵東方仙草，香飄世界，福澤萬家。
文完！歡迎關注張慶康品牌靈芝大產業，關注孫洪鶴視頻號留言回復即可獲得全套實戰資料和深度交流機會。
孫洪鶴：鄉村經濟實戰專家、道商理論開創者、CPS模式創始人、張慶康智慧農業發展戰略總規劃師；2026年2月15日于北京。
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