告別“撿錢(qián)時(shí)代”：爆款率跌破5%，AI漫劇進(jìn)入精品化“深水區(qū)”

出品 |《后廠村AI派》

作者 | 漢雨棣

編輯 | 定西

“春節(jié)別想休息了！”AI導(dǎo)演陸思津在2月6日的《后廠村AI派》沙龍上說(shuō)，AI漫劇市場(chǎng)太卷，他春節(jié)假期肯定休息不了。

僅過(guò)1天，2月7日 Seedance2.0內(nèi)測(cè)橫空出世，A股短劇游戲概念板塊大漲，多股漲停， Seedance 2.0通過(guò)自分鏡、多鏡頭一致性及音畫(huà)同步技術(shù)，將15秒視頻可用率提升至90%。AI漫劇迎來(lái)技術(shù)奇點(diǎn)，進(jìn)入“工業(yè)化流水線”階段，生產(chǎn)力的釋放必然迎來(lái)產(chǎn)能大爆發(fā)。

影視圈則用“瑟瑟發(fā)抖”來(lái)形容，AI自動(dòng)化了從劇本到成片的中間的所有環(huán)節(jié)，包括視覺(jué)特效、配音、音效、音樂(lè)、剪輯等，未來(lái)影視產(chǎn)業(yè)鏈的工種可能只需要編劇。

2025年末抖音平臺(tái)上的漫劇已突破10萬(wàn)部，字節(jié)漫劇賽道單日消耗峰值為3000萬(wàn)元，推出了紅果漫劇APP。除字節(jié)系外外，幾乎所有主流內(nèi)容平臺(tái)均已“上桌”，騰訊、百度、快手、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、B站、閱文、中文在線等內(nèi)容平臺(tái)或推出漫劇APP、或推出漫劇頻道、或出臺(tái)相關(guān)扶持政策。綜合DataEye等多家券商及研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2026年AI漫劇市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為240億-243.6億元，延續(xù)超40%的高速增長(zhǎng)。

從業(yè)者洶涌而至，傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)公司、影視制作團(tuán)隊(duì)、MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)文平臺(tái)、游戲制作商等紛紛入局。成本不斷的減低，AI漫劇制作達(dá)到了1000元/分鐘，甚至有的團(tuán)隊(duì)壓縮到500元/分種。頭部公司的“抽卡率”（爆款率）已經(jīng)跌破5%，即便是代表行業(yè)最高制作水平的團(tuán)隊(duì)，其爆款率也僅能勉強(qiáng)維持在13%左右。隨著Seedance 2.0、可靈3.0等發(fā)布，AI漫劇的創(chuàng)作門(mén)檻進(jìn)一步降低，市場(chǎng)將加速進(jìn)入“大紅海”。

AI漫劇的真正的機(jī)會(huì)何在？商業(yè)生態(tài)如何構(gòu)建？AI在進(jìn)化，人的價(jià)值在哪里？2月6日，網(wǎng)易科技主辦了《后廠村AI派》首期沙龍，聚焦“掘金AI漫劇”，百度、中影年年、劇頭科技、九霄幻境、六北科技等AI漫劇玩家，以及AI導(dǎo)演、漫劇制作人創(chuàng)作者等，閉門(mén)探討AI漫劇的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

真相：2026年，誰(shuí)還能賺到錢(qián)？

根據(jù)艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2025-2026年中國(guó)AI漫劇行業(yè)趨勢(shì)白皮書(shū)》，2025年中國(guó)動(dòng)畫(huà)微短劇市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到189.8億元，同比增長(zhǎng)率高達(dá)276.3%，預(yù)計(jì)到2026年市場(chǎng)規(guī)模將突破240億元。然而，在規(guī)模激增的背后，是資本對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的極度“挑食”。

中信證券研報(bào)指出，2026年市場(chǎng)景氣度雖在破峰，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然供不應(yīng)求，資本開(kāi)始向手握核心IP儲(chǔ)備和具備“工業(yè)化生成能力”的頭部公司集中，中小型團(tuán)隊(duì)正面臨生存空間被擠壓的陣痛。

在這樣激烈的內(nèi)卷之下，怎樣才能賺到錢(qián)？

從傳統(tǒng)影視行業(yè)轉(zhuǎn)行至AIGC漫劇的導(dǎo)演陸思津從創(chuàng)作者視角給出了盈利方案。他強(qiáng)調(diào)，漫劇本質(zhì)上是“情緒消費(fèi)”。陸思津通過(guò)在YouTube獲得過(guò)億播放的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享道，盈利的關(guān)鍵在于對(duì)場(chǎng)景的精準(zhǔn)捕捉：“創(chuàng)作者要思考，用戶(hù)是在洗澡、上廁所還是合家歡場(chǎng)景下觀看？”他主張根據(jù)人群標(biāo)簽定制5分鐘至30分鐘不等的短平快內(nèi)容，以極致的情緒價(jià)值換取用戶(hù)的付費(fèi)留存。

圖：陸思津

北京劇頭科技總經(jīng)理唐朝則以迪士尼和皮克斯為例，點(diǎn)破了商業(yè)模式的終局：“迪士尼70%的收入來(lái)自衍生品，只有30%來(lái)自?xún)?nèi)容本身。” 如果AI漫劇只停留在“做短劇、賣(mài)流量”的階段，那它本質(zhì)上就是一次性的流量變現(xiàn)，是快消品。真正的商業(yè)護(hù)城河，在于構(gòu)建具備長(zhǎng)線價(jià)值的IP。只有角色、故事能夠穿越時(shí)間周期，能夠通過(guò)游戲聯(lián)動(dòng)、衍生品開(kāi)發(fā)、品牌授權(quán)等方式持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值時(shí)，才能夠突破了流量變現(xiàn)的天花板。

圖：唐朝

百度方面則展示了其對(duì)生態(tài)的托底能力：百度百家號(hào)短劇&漫劇運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人樊婷婷提到，百度漫劇正在通過(guò)IP版權(quán)開(kāi)放（百度短篇故事+七貓縱橫網(wǎng)文庫(kù)）解決內(nèi)容的源頭問(wèn)題；通過(guò)流量扶持解決冷啟動(dòng)問(wèn)題；通過(guò)「漫劇合伙人」合作政策及“金漫獎(jiǎng)”賽事，解決變現(xiàn)與影響力問(wèn)題。

圖：樊婷婷

百度的這一系列動(dòng)作釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代結(jié)束了。在2026年，未來(lái)的機(jī)會(huì)屬于那些能夠深度綁定平臺(tái)生態(tài)、善于利用平臺(tái)版權(quán)庫(kù)和分發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)。

在沙龍中，中影年年首席科學(xué)家蔡一銘介紹了“年輪AI Studio”以及百度百家號(hào)樊婷婷介紹的“星躍計(jì)劃”，都在指向同一個(gè)方向：技術(shù)只是基建，內(nèi)容才是資產(chǎn)。

圖：蔡一銘

這種行業(yè)認(rèn)知的深化表示“唯技術(shù)論”的終結(jié)：當(dāng)中影年年這樣的老牌大廠基于20年動(dòng)畫(huà)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建出全鏈條AI工具時(shí)，單純依靠“會(huì)用某個(gè)模型”的技術(shù)差已經(jīng)不復(fù)存在。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，已從技術(shù)端的“降本”，轉(zhuǎn)移到了內(nèi)容端的“IP資產(chǎn)化”。

在沙龍現(xiàn)場(chǎng)，唐朝對(duì)2026年的市場(chǎng)環(huán)境做出了極其務(wù)實(shí)的研判：行業(yè)已告別“撿錢(qián)時(shí)代”。在現(xiàn)場(chǎng)拋出了他的“四個(gè)時(shí)代”理論（1.0野蠻生長(zhǎng)期、2.0過(guò)渡期、3.0精品劇時(shí)代與4.0IP爆發(fā)期）。唐朝直言行業(yè)正處于從“1.0野蠻生長(zhǎng)期”向“3.0精品劇時(shí)代”跨越的深水區(qū) 。

在1.0時(shí)代，依靠平臺(tái)早期的流量紅利。但在今天，頭部公司的“抽卡率”（爆款率）已經(jīng)跌破5%，即便是代表行業(yè)最高制作水平的團(tuán)隊(duì)，其爆款率也僅能勉強(qiáng)維持在13%左右 。

數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)從事動(dòng)態(tài)漫制作的公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中僅千人規(guī)模的大廠就有3到5家。唐朝預(yù)測(cè)，春節(jié)過(guò)后，動(dòng)態(tài)漫的日產(chǎn)能將達(dá)到150部，這意味著每天有數(shù)千分鐘的內(nèi)容被投向市場(chǎng)。它劇烈稀釋了爆款的概率。

AI平權(quán)時(shí)代，人的“不可替代性”在哪？

當(dāng)AI工具將視頻生成的門(mén)檻拉到地平線以下時(shí)，人的價(jià)值是否消失了？沙龍討論中，嘉賓們一致認(rèn)為：人的作用不是被削弱了，而是被重構(gòu)了。

唐朝認(rèn)為，AI能夠替代的是底層重復(fù)性的勞動(dòng)，但無(wú)法替代“極致的審美把控”。在進(jìn)入精品劇時(shí)代后，女頻劇、科幻題材對(duì)畫(huà)面的藝術(shù)性、場(chǎng)景的深邃感有著極高要求。他預(yù)測(cè)，未來(lái)真正的核心資產(chǎn)是那些能指揮AI實(shí)現(xiàn)“90分審美”的頂級(jí)制片人才。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)依然存在。陸思津從創(chuàng)作角度指出，雖然AI能生成畫(huà)面，但在情感節(jié)奏的把控上仍顯生硬。目前的AI難以實(shí)現(xiàn)從文字到畫(huà)面那種細(xì)膩的情感傳遞，仍需人工導(dǎo)演的深度介入 。如果過(guò)度依賴(lài)AI模板，內(nèi)容將陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化，這是創(chuàng)意行業(yè)的死敵。

中文在線的AI制作人王福生表示從版權(quán)開(kāi)發(fā)的角度指出，現(xiàn)在行業(yè)最稀缺的是具備“產(chǎn)業(yè)化思維”的人才。他們需要的不僅僅是會(huì)用AI畫(huà)一張圖，而是能把劇本、技術(shù)、審美與市場(chǎng)需求完美整合的綜合架構(gòu)師。這種能夠穩(wěn)定交付高精度內(nèi)容、并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的能力，才是人的終極護(hù)城河。

下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)：互動(dòng)劇、出海 

在內(nèi)容形式的演進(jìn)上，“互動(dòng)劇”被視為下一個(gè)“爆發(fā)點(diǎn)”。

隨著單向輸出的短劇市場(chǎng)趨于飽和，用戶(hù)對(duì)被動(dòng)接受信息開(kāi)始產(chǎn)生疲勞。互動(dòng)劇這種能夠提供強(qiáng)參與感、讓用戶(hù)決定劇情走向的形式，將承擔(dān)起拉新的重任。唐朝斷言，互動(dòng)劇是下一個(gè)增量入口 ，“誰(shuí)能在2026年下半年率先跑通互動(dòng)劇的技術(shù)與敘事邏輯，誰(shuí)就能在2027年擁有定義下一代內(nèi)容形態(tài)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。”

當(dāng)國(guó)內(nèi)的C端的流量競(jìng)爭(zhēng)變成“紅海”，尋找第二增長(zhǎng)曲線成為了所有人的共識(shí)。出海某種程度成為了共識(shí)。

AIGC導(dǎo)演陸思津分享的“出海經(jīng)”充滿(mǎn)了實(shí)戰(zhàn)的智慧。他眼中的出海，不僅僅是換個(gè)市場(chǎng)播放視頻，而是一場(chǎng)利用“信息差”與“成本差”的完美套利。

他算了一筆賬：在越南等地，技術(shù)人員的月薪僅需2000元人民幣 。如果利用國(guó)內(nèi)已經(jīng)高度成熟的AI技術(shù)棧和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，配合東南亞低廉的人力成本進(jìn)行制作，再將內(nèi)容分發(fā)到Y(jié)PP（YouTube Partner Program）等高收益平臺(tái)，賺取甚至是國(guó)內(nèi)數(shù)百倍的廣告分成——這無(wú)疑是一門(mén)極具誘惑力的生意。印度、越南等市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，正是這種邏輯的驗(yàn)證。

而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境承壓的大背景下，B端品牌定制意外地成為了新的增長(zhǎng)極。

北京九霄幻境總經(jīng)理劉佳分享了《我在古代靠馬桶名揚(yáng)四海》的爆款案例。她指出，當(dāng)C端流量陷入“血海”博弈時(shí)，B端品牌定制提供了巨大的增量。AI漫劇能以傳統(tǒng)制作成本的1/10實(shí)現(xiàn)同等甚至更優(yōu)的傳播效果，且無(wú)明星“塌房”風(fēng)險(xiǎn)。劉佳總結(jié)道，幫品牌方省錢(qián)、幫企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)難題，是制作公司在2026年活下去并活得好的關(guān)鍵路徑。

圖：劉佳

“極致性?xún)r(jià)比”正成為B端新寵。劉佳總結(jié)道，國(guó)潮文化、智能科技與新銳潮流是三類(lèi)最適合AI漫劇的品牌方向 。對(duì)于制作方而言，除了盯著用戶(hù)的錢(qián)包（C端充值），“幫品牌省錢(qián)”（B端定制）正在成為能夠支撐團(tuán)隊(duì)生存甚至盈利的關(guān)鍵路徑。當(dāng)然，要做好B端生意，光有內(nèi)容是不夠的。劉佳強(qiáng)調(diào)，成功的品牌定制需在項(xiàng)目初期即規(guī)劃好全鏈路路徑——是從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶(hù)的注意力，還是直接推動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化？這種“以終為始”的策劃能力，才是區(qū)別專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與草臺(tái)班子的分水嶺。

與此同時(shí)， ZeroCut CEO張?jiān)苿?/b>從工具側(cè)的視角，印證了這一趨勢(shì)。他將市場(chǎng)分為個(gè)人創(chuàng)作者、工作室與大廠三類(lèi)，并預(yù)判隨著AI工具向“零剪輯”和自然語(yǔ)言交互演進(jìn)，訂單將從利潤(rùn)率低的大廠向靈活的中小團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移 。未來(lái)，能提供“工具+服務(wù)”一體化解決方案的團(tuán)隊(duì)，將在B端市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

圖：張?jiān)苿?/font>

唐朝系統(tǒng)性地提出了AI漫劇的五個(gè)主要賽道：AI真人動(dòng)態(tài)漫、沙雕簡(jiǎn)筆畫(huà)、有聲書(shū)、解說(shuō)漫和精品劇 。這其中，AI真人短劇被寄予厚望。由于AI技術(shù)生成的虛擬人具有無(wú)國(guó)界特性，且能完美規(guī)避演員檔期、片酬等問(wèn)題，它在科幻、戰(zhàn)爭(zhēng)等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)受限題材上能釋放巨大能量。特別是當(dāng)“AI真人”與“女頻內(nèi)容”結(jié)合時(shí)，極有可能引爆下一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn) 。

對(duì)于身處其中的從業(yè)者而言，前路依然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。無(wú)論是選擇深耕IP、布局出海，還是押注互動(dòng)劇、轉(zhuǎn)型B端，核心邏輯只有一個(gè)：忘掉投機(jī)，回歸對(duì)產(chǎn)業(yè)常識(shí)的敬畏 。

網(wǎng)易科技《后廠村AI派》沙龍

網(wǎng)易科技于2026年2月正式推出 《后廠村AI派》 閉門(mén)討論會(huì)，每月舉行1次，緊扣AI領(lǐng)域最值得探討的核心議題，分享實(shí)戰(zhàn)真知，對(duì)接有效資源，激發(fā)潛在合作。《后廠村AI派》首期活動(dòng)聚焦于當(dāng)下內(nèi)容領(lǐng)域最具爆發(fā)力的賽道——AI漫劇，深入探討：漫劇的真正的機(jī)會(huì)何在？技術(shù)瓶頸如何突破？商業(yè)生態(tài)又將如何構(gòu)建？AI如何超越工具屬性，重塑內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)流程、運(yùn)營(yíng)分發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)？