馬斯克想拔著 xAI 離開地球

出品｜虎嗅科技組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

在接連失去一半聯(lián)合創(chuàng)始人（6/12）后，馬斯克決定對(duì)xAI進(jìn)行大刀闊斧的改革。

美國時(shí)間2月12日，在X平臺(tái)（原推特）上，馬斯克旗下的AI公司xAI公布了時(shí)長為45分鐘的內(nèi)部全員會(huì)視頻。這次會(huì)議實(shí)際上召開時(shí)間為2月10日晚，在兩天后，馬斯克公布了完整視頻。

兩個(gè)導(dǎo)火索，是馬斯克公布視頻的誘因：

·在2月2日，馬斯克旗下的太空公司SpaceX正式宣布對(duì)xAI全資收購，合并后新公司的實(shí)體估值達(dá)到1.25萬億美元（其中xAI估值占約2500億美元）。2月10日會(huì)議，是合并后xAI第一次內(nèi)部會(huì)。

·在2月10日和11日，兩位xAI聯(lián)創(chuàng)接連宣布辭職。先是負(fù)責(zé)AI推理業(yè)務(wù)的華裔高管Tony Wu（吳宇懷）于2月10日官宣離職，后是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營工作的Jimmy Ba（吉米?巴）“接力棒式”離開。

于是，這次xAI內(nèi)部會(huì)議以及公開完整視頻的價(jià)值就很重要了。馬斯克不僅要讓公司內(nèi)部了解自己未來的規(guī)劃和想法，也急需讓外界明白xAI依然穩(wěn)固、前途無量。

在45分鐘視頻里，馬斯克宣布了公司全新的架構(gòu)，并把所有業(yè)務(wù)歸并為四大板塊：

·自然語言處理（含 Grok）

·計(jì)算機(jī)視覺

·機(jī)器人技術(shù)

·空間 AI（太空 / 軌道 / 月球算力）

然后馬斯克基于四大板塊，重新梳理了團(tuán)隊(duì)，并把xAI的體系匯總到四個(gè)具體團(tuán)隊(duì)之中：

·Grok Main & Voice（Aman 帶隊(duì)），聚焦于主模型 + 語音，扮演xAI 核心入口的戰(zhàn)術(shù)角色

·Coding（Manuel Kroiss 帶隊(duì)），聚焦AI Coding重點(diǎn)拓展企業(yè)級(jí)客戶，對(duì)標(biāo) Claude Code

·Imagine（張國棟 Guodong 帶隊(duì)），聚焦AIGC能力和多模態(tài)能力，接下來重點(diǎn)發(fā)力AI生成長視頻能力

·MacroHard（Toby Pohlen 帶隊(duì)），聚焦數(shù)字員工和AI生產(chǎn)力，會(huì)重點(diǎn)研發(fā)數(shù)字人類模擬器（AI員工）并服務(wù)于企業(yè)客戶

在組織架構(gòu)調(diào)整之外，馬斯克也針對(duì)“提效”做出了變革，他以“戰(zhàn)略重組”這一說法，宣布了比例高達(dá)15%的裁員計(jì)劃。裁員的重要方向是公司內(nèi)非核心崗位，諸如數(shù)據(jù)標(biāo)注、中后臺(tái)等部門——馬斯克認(rèn)為可以被AI員工迅速取代的崗位。

在宣布了這兩個(gè)重要變化后，馬斯克提出了關(guān)于未來的藍(lán)圖暢想。他首先給出了中短期目標(biāo)：

·在算力上，xAI預(yù)計(jì)基于已有的H100集群，年內(nèi)擴(kuò)張至100萬塊。

·在核心渠道和流量上，X平臺(tái)（推特）本身，將以ARR、月活為核心維度，馬斯克希望月活可以達(dá)到6億，ARR突破10億美元

·針對(duì)Grok、Imagine等AI產(chǎn)品，馬斯克的評(píng)估維度是對(duì)標(biāo)競(jìng)品，他希望這些產(chǎn)品可以“超越對(duì)手”

然后，馬斯克宣布了自己的長期計(jì)劃“太空AI終極藍(lán)圖”。

“你必須去月球。”馬斯克這樣說到。

根據(jù)馬斯克描述的藍(lán)圖，xAI將打造兩個(gè)全新的基礎(chǔ)設(shè)施：

·地球軌道數(shù)據(jù)中心，通過SpaceX的星艦，在年內(nèi)運(yùn)送百萬噸物資進(jìn)入軌道。在2~3年內(nèi)，通過這些物資，打造出一個(gè)由100 萬顆專用 AI 衛(wèi)星組成的分布式超級(jí)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，環(huán)繞地球形成 “計(jì)算光環(huán)”，每顆衛(wèi)星都會(huì)配備專用AI計(jì)算芯片、儲(chǔ)存系統(tǒng)和通信模塊，從而形成微型數(shù)據(jù)處理中心。由于可以依靠無限的太陽能，以及太空真空環(huán)境散熱，這可以大幅度降低算力成本。xAI憑借這個(gè)地球軌道數(shù)據(jù)中心，可以獲得“無限的算力支持”。

·月球AI工廠，xAI在月球上會(huì)搭建能夠自動(dòng)化生產(chǎn)AI衛(wèi)星的機(jī)器人工廠，工廠通過月球上的“月壤”資源，在月球上進(jìn)行“本地化”生產(chǎn)，完成AI衛(wèi)星制造。也就是說，地球軌道數(shù)據(jù)中心的零部件，完全依托“月球基地”生產(chǎn)制造。

刺激。

上一個(gè)有如此野心且相似的設(shè)定，大約是機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá) UC 宇宙世紀(jì) (U.C.) 系列里的馮?布勞恩市（Von Braun City）與格拉納達(dá)基地 (Granada)——月球最大工業(yè)中心，擁有MS (機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士) 工廠和完整供應(yīng)鏈，采用月壤 3D 打印技術(shù)制造機(jī)甲結(jié)構(gòu)件。

馬斯克并不否認(rèn)自己受到了“人文作品”的影響。在xAI內(nèi)部會(huì)上，馬斯克坦承，自己對(duì)月球工廠的一部分靈感，來自于羅伯特?海因萊因的經(jīng)典科幻小說《嚴(yán)厲的月亮》(The Moon is a Harsh Mistress)。

夢(mèng)想雖然美好，但現(xiàn)實(shí)卻略顯冰冷。

就在馬斯克高談?dòng)钪嬗?jì)劃之際，xAI正處于一個(gè)微妙且略顯艱難的市場(chǎng)窘態(tài)中。在美國市場(chǎng)，目前OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini ）、Anthropic（Claude）占據(jù)了份額前三。根據(jù)Similarweb2026年1月發(fā)布的《Global AI Tracker》顯示，馬斯克xAI的Grok的份額約為3.4%。

值得注意的是，這份報(bào)告主要統(tǒng)計(jì)了網(wǎng)頁端份額。而在另一個(gè)統(tǒng)計(jì)端，Apptopia調(diào)研的日活用戶份額顯示，在美國移動(dòng)端，Grok的市場(chǎng)份額大約為15.2%-17.8%。

在競(jìng)爭壓力之外，xAI的現(xiàn)金壓力一直存在。

此前美國媒體多次報(bào)道，xAI面臨“單月燒10億美元”的狀況。但其造血能力非常有限，2025年6月，彭博社曾分析認(rèn)為，2025年xAI營收預(yù)測(cè)約為5億美元，2026年年度營收可能會(huì)上漲至20億美元（均不算平臺(tái)本身的廣告流量收入，指純粹AI收入）這意味著，xAI的收入增速和其燒錢速度完全不成正比。按照馬斯克2026年內(nèi)要擴(kuò)展至100萬張卡的規(guī)劃，燒錢猛烈度只會(huì)更深。

另一個(gè)挑戰(zhàn)，則是人才。

截至目前，xAI創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)12個(gè)成員里，已經(jīng)有一半選擇“離開”，其中包括了關(guān)鍵人才Greg Yang（楊格，因病退居二線轉(zhuǎn)為顧問）、Igor Babuschkin。相比較之下， Anthropic目前7個(gè)創(chuàng)始人一個(gè)都沒有離開。

馬斯克的管理模式，可能與AI創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)存在某種“沖突”。

馬斯克推崇產(chǎn)品迭代速度以及工作時(shí)長，他衡量AI類產(chǎn)品的核心維度是“超越對(duì)手”。這和目前硅谷及中國國內(nèi)的主流互聯(lián)網(wǎng)大廠、AI獨(dú)立頭部公司的文化幾乎都背道而馳。

這可能是一種路徑依賴。馬斯克把“制造業(yè)”的思維，拿到了AI團(tuán)隊(duì)之中。車，強(qiáng)調(diào)的是流程、工業(yè)化、模塊化、可以預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度表；但AI圈，尤其是大模型類產(chǎn)品，往往極其需要天才時(shí)刻，這種天才時(shí)刻顯然和工廠文化、精益管理文化是不同基因。

另一個(gè)隱患是，xAI并沒有針對(duì)基層工程師、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立出良好的“保護(hù)氛圍”。xAI內(nèi)部，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和一線工程師之間并沒有復(fù)雜的序列，這帶來了高效的溝通，但也導(dǎo)致缺少“情緒和壓力防火墻”——馬斯克的情緒和壓力，會(huì)直接抒發(fā)給一線工程師，這進(jìn)一步導(dǎo)致xAI內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍、研發(fā)氛圍和早年的OpenAI以及目前的Anthropic都不一樣。經(jīng)常有xAI工程師在社群和論壇中吐槽xAI內(nèi)部的文化。

馬斯克應(yīng)該是看到了這些問題，他其實(shí)給出了一個(gè)解題思路：用SpaceX去整合xAI。

首先，SpaceX是盈利的，它可以解決xAI的現(xiàn)金流問題。根據(jù)SpaceX公開的數(shù)據(jù)顯示，2025 年實(shí)現(xiàn)150-160 億美元營收，EBITDA 利潤約 80 億美元。而融合到SpaceX后，xAI也獲得了一個(gè)全新的“宇宙AI”敘事，這對(duì)于xAI融資和拓展業(yè)務(wù)都有更好的心智背書。

但一個(gè)需要留意的細(xì)節(jié)是，SpaceX相比于xAI是更為典型的“馬斯克味道”公司：不僅強(qiáng)調(diào)高效、快速迭代、精英主義，還推崇更為縝密的成本計(jì)算。

這是否能夠讓xAI的天才工程師們，真的如魚得水？或許，只有月球工廠開工時(shí)刻，人們才能知道。

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