春節放煙花是中華民族的傳統習俗,但你知道嗎,除了中國外,其他國家在節日的時候也放煙花,而這些煙花的生產地就是中國湖南一小城——瀏陽。
全球90%的煙花,就出自瀏陽這個地方,雖然現在環保禁燃、全球通縮消費乏力,但瀏陽不但沒“啞火”,反而玩出了“新花招”。
那么,瀏陽煙花為何能做到全球出口?他們又玩出了什么新花招呢?
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瀏陽玩煙花,不是一兩年的事,而是千年文化,史書記載,大約在1400年前唐朝就有人在這里放爆竹鎮妖驅邪,這個靠著群山環繞的小地方,土壤富含硝石,天然適配制火藥,雖然危險但也有人干。
而從明清就開始,瀏陽煙花就開始往外走,雍正年間還成了宮廷貢品,到上世紀80年代,瀏陽煙花成了“出口特產”,還在摩納哥奪了世界焰火大賽的冠軍,一炮打響了國際名號。
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靠老天爺吃飯,靠祖宗技藝吃飯的日子過得還算穩,然而風頭一過日子也不像當時那么風光了。
生意紅火得很,可問題也跟著來了,先在家門口遇冷,全國城市陸續出臺禁燃令,怕火災、怕污染,結果本土市場被攔腰斬斷。
到2016年,全國超四百城禁放,七百多城限放,十年間,瀏陽煙花產業增速幾乎原地踏步,與此同時,中央一聲令下,打環保、抓安全,這行太敏感,被貼上“污染源”、“不穩定”的標簽。
原來上千家作坊式小廠,一輪輪整頓后如今只剩下不到一半,不進則退,留下的企業靠老辦法干不了,靠低端出口走不遠,眼看著煙花點不了,命脈都差點斷了。
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可讓外人沒想到的是,瀏陽挺住了,它不僅沒倒,還趁機洗了底、中盤大改,走上了另一條完全不同的賽道。
有人說,瀏陽的不幸是時代造成的,但它的幸運也恰恰來自這個時代,當國內節慶市場壓縮得越來越小,瀏陽沒有死守年節生意,反而直接換了個劇本,自己當導演,把煙花從快消品變成高價值情緒產品。
2023年,瀏陽第一次在“天空劇院”搞起了周末焰火秀,掐著點點燃,搭配音樂劇情,天天成景點。
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以前的煙花是一次性的,“燃完就散”,現在的焰火秀是可預約、可重現、能打卡、有劇情的“工具型娛樂產品”。
一年300多天,已經演了近百場,游客打破500萬,直接拉動150億消費,煙花不僅沒熄火,反而成了瀏陽文旅經濟的主引擎。
以前是“炸”,現在是“演”,以前是人看煙花,今天是煙花講故事,你以為背后靠的是膽子大,其實靠的是技術硬,生產全流程機械化,人工最少、穩定最高。
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點火系統變身高科技密碼箱,一個人能控制整場表演,更別說那些讓老外看得目不轉睛的創意產品,“藍色流星雨”、“七彩祥云”、“天空之門”,每一組背后,都是年輕創作團隊精心設計的“情緒抓手”,讓煙花充滿立體敘事的味道,這已經不是煙花,而是大規模可復用的“情緒展示技術”。
也正因如此,瀏陽不再靠“放多少”賺錢,而是靠“怎么放”吃飯,節日限定的快銷品,搖身一變成為可長期復購的內容產品,這一步,把瀏陽從制造工廠,推上了研發中心和市場導演的位置。
國內市場轉型開花,全球市場則在開疆拓土,瀏陽沒有把雞蛋放在歐美籃子里,而是迎頭扎進中東、非洲、東南亞這片藍海。
2025年,對中東出口額增長321.05%,規模飛躍,流量劇漲,煙花早就不只是節慶專屬,在這些國家,婚禮、慶典、國慶、節日全靠它撐場子,需求鋪天蓋地。
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2022年卡塔爾世界杯決賽頒獎儀式煙花綻放
但再大的市場,如果只是賣別人的品牌,也得靠邊站,瀏陽這回摸清了套路,不再做“世界工廠”,轉而搞品牌運營。
以前是“你出樣我來做”,現在是“我講故事你來聽”,像恒泰煙花自創的“RIAKEO”、匯百金的“raccoon”,就是靠海外倉、內容運營把品牌打進了國際視野,有數字為證,自主品牌在國際市場占有率接近50%。
更有意思的是,瀏陽已經不僅輸出煙花,而是輸出整場秀、整套方案、甚至一整段文化邏輯。
你在迪拜看到的“千夜一夢”主題焰火,背后就是中國團隊主導的腳本和執行,你在沙特看到的煙火劇團表演,其實是借了中華美學做的舞臺搭建。
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這哪里是出口貿易,這已經是國際文化流動的直接體現,不夸張地說:今天的瀏陽,已經從“你出錢我放炮”變成了“我做劇你來聽”,文化IP正在構筑全球語境。
之所以能做到這么徹底,不只是商人聰明,更在于瀏陽這一次轟轟烈烈的“共謀式升級”,2024年,瀏陽聯手周邊醴陵、上栗、萬載搞起產業協同聯盟,統一標準體系、提升環保門檻。
政府部門也直接下場,從獎勵資金到通關效率,樣樣出手,全方位為“焰火出海”護航。
但創業故事說到這,還遠沒結束,產業能起風口,更考驗的是它能不能穩得住、飛得遠,瀏陽現在站的位置不低,但眼前的問題也不小,人才,成了頭號短板。
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別以為放煙花就是點根火線的事,真正要搞定上百架次同步、匹配劇情音樂、處理突發意外,還得加上美術審美,那是毫厘誤差都容不得的高精度行業。
一句話,不是“點炮”,是“導演”,可放眼業內,真懂又能干這一套的老手,全國不足百人。
年輕人不愛進這一行,怕危險,也嫌土氣,一場令人印象深刻的現實是:2022年世界杯上燃放的是瀏陽產煙花,但執行團隊卻是歐洲人,這種“有貨沒人用”的窘境,正是下階段發展最大的隱憂。
不過翻到最新數據也能看到希望:2025年,瀏陽煙花產業總產值達505.8億元,創下新高,地方政府也不等風來,已經押注未來方向,搞技術,再造“微煙、無硫”綠色火藥。
搞文旅,“煙花+旅游”合體敘事,搞文化系統建設,從建博物館到扶持“煙花導演”人才梯隊。
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無人機煙花
瀏陽要的不再是年份久的老品牌,而是標準輸出、新風向引領,一切都在為一句話服務:讓煙花這件事從商品變成文化表達方式,從制造變成美學輸出。
瀏陽這一仗,不是靠爆竹贏下的,而是在殘酷現實里,用一套套清晰策略打出來的,從內挖潛力、從外搶市場、從下游抬價值,用傳統技藝完成翻身仗。
這個春節,全世界看見了瀏陽,也看見了一個地方產業怎樣在壓力之下完成價值升級。
畢竟,能讓人們在歡呼與眼淚中仰望夜空的,不只是煙花,而是一種文化的崛起方式,而這一切,從一座小城開始燃起。
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