機(jī)器人攻占春晚，什么信號(hào)？

這可能是春晚四十多年歷史上，最像科技發(fā)布會(huì)的一屆。

一群機(jī)器人霸屏春晚，不僅學(xué)會(huì)了扭秧歌，還打起了醉拳、耍起了棍法。

宇樹科技、銀河通用、松延動(dòng)力、魔法原子，四家公司的機(jī)器人產(chǎn)品組團(tuán)攻占了黃金時(shí)段，硬生生把春晚變成了一場(chǎng)機(jī)器人大型路演。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“原來只是沒有年味兒，現(xiàn)在連人味兒也沒了。”

玩笑歸玩笑，但如果你只把這一幕當(dāng)作春晚舞美的花活，恐怕就錯(cuò)過了這個(gè)春節(jié)最重要的信號(hào)。

作為一名財(cái)經(jīng)作者，我看到的是，中國(guó)人形機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)，即將迎來質(zhì)變拐點(diǎn)。

1.機(jī)器人春晚

很多人對(duì)機(jī)器人的記憶還停留在去年春晚，宇樹的機(jī)器人在臺(tái)上扭秧歌，手里轉(zhuǎn)著紅手絹，憨態(tài)可掬。

當(dāng)時(shí)的輿論還在討論，“機(jī)器人能不能走得穩(wěn)、轉(zhuǎn)得靈？”

一年后的馬年春晚，答案徹底變了。

在《武BOT》節(jié)目中，二十余臺(tái)宇樹人形機(jī)器人與塔溝武校的孩子們同臺(tái)，刀、棍、雙節(jié)棍輪番上陣，甚至完成了難度極高的醉拳表演，模仿?lián)u晃的步伐，甚至后仰跌倒后自行起身。

宇樹科技創(chuàng)始人王興興告訴央視，這種“高動(dòng)態(tài)、高協(xié)同的集群控制技術(shù)”是全球首次公開亮相。

而在小品《奶奶的最愛》中，松延動(dòng)力的仿生機(jī)器人更是讓人有些恍惚。

脖頸植入3個(gè)自由度模擬呼吸頻率，面部藏了32個(gè)電機(jī)，其中僅唇部就有12個(gè)自由度，確保口型與臺(tái)詞幀級(jí)同步。

當(dāng)那個(gè)1:1復(fù)刻蔡明的仿生人出現(xiàn)在屏幕上，技術(shù)確實(shí)突破了某種邊界。

四家企業(yè)，橫跨武術(shù)、小品、歌舞、微電影四大節(jié)目形態(tài)，堪稱機(jī)器人行業(yè)的超級(jí)路演。但它們?yōu)楹我獡屩诖和砹料?

2.產(chǎn)業(yè)爆發(fā)

這背后有一筆再清晰不過的經(jīng)濟(jì)賬。

京東平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，春晚開播兩小時(shí)內(nèi)，機(jī)器人搜索量環(huán)比增長(zhǎng)超300%，訂單量增長(zhǎng)150%。

更夸張的是，除夕夜10點(diǎn)，京東“月黑風(fēng)高”活動(dòng)中上架的春晚同款機(jī)器人，幾分鐘內(nèi)被搶購(gòu)一空，包括兩臺(tái)售價(jià)近63萬元的GALBOT通用機(jī)器人。

京東透露，目前機(jī)器人早已不是有沒有人買的問題，而是訂單排不排得過來。

春節(jié)期間，京東機(jī)器人自營(yíng)租賃訂單已供不應(yīng)求，排期至2026年3月。最低萬元起售的機(jī)器人，從一線城市到大小縣域均有成交。

在一個(gè)早期市場(chǎng)中，注意力本身就是一種資源。春晚的魔力就在于，14億人同時(shí)收看的舞臺(tái)，能在幾分鐘內(nèi)把一個(gè)B端工業(yè)品，變成C端年貨。

春晚?yè)尩氖瞧放普J(rèn)知紅利，誰能先被記住，誰就能在下一輪洗牌中拿到船票。

路透社在報(bào)道今年春晚機(jī)器人表演時(shí)，引述了一句意味深長(zhǎng)的話：在機(jī)器人跑馬拉松、施展功夫和后空翻的熱鬧表象背后，中國(guó)已將機(jī)器人與人工智能置于“AI+制造”戰(zhàn)略的核心。

說白了，國(guó)家賭的是自動(dòng)化帶來的生產(chǎn)率提升，用來對(duì)沖人口老齡化的壓力。

研究機(jī)構(gòu)Omdia顯示，2025年全球約1.3萬臺(tái)人形機(jī)器人出貨量中，中國(guó)占比近90%，遠(yuǎn)超包括特斯拉Optimus在內(nèi)的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

摩根士丹利預(yù)測(cè)，今年中國(guó)人形機(jī)器人銷量將突破2.8萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)超一倍。

就連馬斯克也罕見承認(rèn)：“中國(guó)以外的人低估了中國(guó)，他們是更高層級(jí)的強(qiáng)勁對(duì)手。”

3.硬幣另一面

熱鬧之外，作為財(cái)經(jīng)作者，我必須潑一盆冷水。春晚的舞臺(tái)再絢爛，也只是冰山一角，硬幣的另一面，真正的商業(yè)化落地，遠(yuǎn)比跳舞難得多。

一位行業(yè)投資人告訴我，目前人形機(jī)器人落地前三的場(chǎng)景是物流倉(cāng)儲(chǔ)、工業(yè)場(chǎng)景和商場(chǎng)導(dǎo)覽。但尷尬的是，至今沒人能回答，到底在什么場(chǎng)景下，必須用人形機(jī)器人？

智元?jiǎng)?chuàng)新合伙人姚卯青坦言，團(tuán)隊(duì)“踩到最大的坑”，是對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈不成熟、不完備的程度預(yù)估不足。機(jī)器人的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈比原先預(yù)想的還要不成熟，可能還需要再經(jīng)過2026年一整年的推進(jìn)，關(guān)鍵零部件才會(huì)出現(xiàn)相對(duì)成熟、標(biāo)準(zhǔn)化的方案。

更棘手的是“大腦”的短板。

國(guó)家地方共建人形機(jī)器人創(chuàng)新中心首席科學(xué)家江磊直言不諱，現(xiàn)在人形機(jī)器人的大腦只相當(dāng)于6歲小孩。運(yùn)動(dòng)控制（小腦）進(jìn)步神速，能跑能跳能翻跟頭，但決定它是否真正有用的智能決策部分，仍是最大的短板。不少機(jī)器人本體企業(yè)在AI大腦層面的投入依然很少，現(xiàn)階段仍依托阿里、字節(jié)等科技大廠的通用大模型賦能。

業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，2026年將是分水嶺，國(guó)內(nèi)80%的整機(jī)企業(yè)可能被洗牌出局，只有那些同時(shí)搞定“場(chǎng)景、智能、供應(yīng)鏈”三座大山的企業(yè)，才能穿越周期。

寫到這里，我想起一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)。

1996年，蔡明在春晚演了一個(gè)小品叫《機(jī)器人趣話》。那一年，她飾演一個(gè)程序錯(cuò)亂的機(jī)器人“菜花”，完全是靠想象在演。

今年，蔡明再次與機(jī)器人同臺(tái)，身邊站著的是真正的仿生機(jī)器人，一比一復(fù)刻了她的容貌。

三十年，彈指一揮間。當(dāng)年的想象，變成了今天的日常。

這種變化，就是今年春晚機(jī)器人扎堆帶給我的最大感觸。我們正在學(xué)會(huì)與科技相處，也正在見證一個(gè)時(shí)代拐點(diǎn)的到來。

有網(wǎng)友吐槽“沒有人味兒了”，但我倒覺得，這恰恰是一種新的年味——傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交匯，人情與算法的共舞。

機(jī)器人在臺(tái)上打醉拳，我們?cè)谂_(tái)下包餃子。

這畫面，很中國(guó)。