春晚第一席，為什么給了追覓掃地機？

商業世界的話語權更迭，總會在注意力的最高點留下草蛇灰線。

2026年除夕夜，億萬家庭圍爐守歲時，整晚科技屬性拉滿的節目《智造未來》登場，當陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽“Made in China”的歌聲響起，追覓掃地機以新質生產力標桿代表身份登上春晚舞臺，創下春晚史上首個掃地機產品的歷史紀錄。

如此大的信任與光環，讓人好奇的是：

追覓掃地機，為什么能成為第一個出場智能產品？

春晚節目設置要層層考量時代主題、國民認知、品類周期、產業標桿等因素。

一個明顯的現象是，2026年馬年央視春晚科技類產品超過快消品類，成為了主力軍。而這一變化也恰恰是國民經濟引擎的映射。

此次春晚史上出現了首個掃地機產品，意味著在國家級敘事的眼中，這個品類已經成為了常態消費品，有資格代表這個時代中國家庭的生活方式，且它所屬的科技賽道恰好代表了中國經濟轉型的方向。

在理解春晚為什么會把第一個智能產品亮相給追覓掃地機之前，需要先厘清一個事實：掃地機器人這個品類，從什么時候開始走向了成熟？

掃地機器人最早的商業化嘗試可追溯到1997年，讓這一品類真正走入全球家庭的是iRobot在2002年推出的產品，正是這家美國公司開創了現代家用清潔機器人的先河。然而IDC數據顯示，2025年前三季度，全球掃地機器人出貨量前五名已全部由中國品牌包攬，合計占據超過65%的市場份額。

也就是說，掃地機器人的特殊性在于：中國智造在一個海外市場與老牌巨頭正面硬剛，取得了全面勝利。追覓掃地機，就是代表玩家之一。

截至2025年，追覓掃地機器人在全球市場表現強勁。根據行業報告，其在全球30個國家及地區的市場占有率位居第一，在歐洲市場優勢尤為顯著。

春晚上率先亮相的產品，通常會選擇一個能體現時代價值的品類。它傳遞了一個清晰的信號：智能家電時代已經到來。電視、冰箱、洗衣機是工業時代中國家庭的標配，而智能時代的家庭標配需要一臺掃地機器人。

在高價值品類下，春晚更青睞真正的技術引領者，因為這些靠技術突圍的品牌，能夠為中國制造業洗去“廉價替代”的刻板標簽，引起國民自豪感。

追覓掃地機在高端市場的統治力驗證了這一點：在過去很長一段時間里，中國家電品牌習慣用性價比換取全球市場份額，而追覓掃地機打破了這個路徑。在今年年初的國際消費電子展（CES 2026）上，追覓掃地人發布的新一代旗艦產品X60系列，讓掃地機又成為了引起圍觀的亮點品類。

因此，追覓掃地機成為今年春晚首個智能產品，不僅得益于中國家庭生活方式的智能化轉型，以及清潔需求體現出的高頻、高端化，更是其自身產品實力的體現，甚至可以說，正是追覓掃地機的技術演進路徑，讓這一品類的地位從可選項變成了人人能用的必選項。

技術普惠，國民信任的基石

追覓掃地機的技術故事可以從一個細節講起。

2022年，追覓掃地機在用戶調研中發現，盡管技術發展了這么多年，邊角清潔能力卻依舊是核心痛點。傳統掃地機機器人會在墻邊留下一個5厘米的縫隙無法覆蓋，雖然聽起來很微小，但一旦被解決，用戶的體驗提升會非常明顯，也能解決更多用戶從心理上覺得“機器人還不如人干活仔細”的認知瓶頸。

為解決這個用戶痛點，追覓研發了仿生機械臂技術，讓掃地機開始像人一樣思考清潔邏輯，識別到墻邊、桌腿等邊角地帶后，模仿人手清潔習慣將拖布外擴，實現了小于0.1厘米的邊角覆蓋。此后，追覓又通過基站自清潔、仿生多關節機械足等首創技術，解決了二次勞動的問題，讓掃地機進化成為真正聰明獨立的智能勞動力。

只有技術的可用性達到了臨界點，品類普及才會開始真正加速。追覓掃地機連續六年保持100%年復合增長率、2025年營收較2024年翻倍，這樣的商業勢能極其罕見。

此后，在深度衛生維護的需求下，追覓通過自動換拖布技術打破了廚房、衛生間等不同區域等交叉影響等痛點，并在機身內構建了一套微型化的“軌道交通系統”，為不同空間匹配專屬拖布，讓掃地機行業轉向了專區清潔的精細化清潔時期。

地毯清潔曾是掃地機行業的“阿喀琉斯之踵”，追覓掃地機為此首創了AI地毯滾筒遮罩。靈感初衷非常簡單：給拖布穿一件雨衣。但在空間極度壓縮的掃地機內部增加一個機械結構，需要重構整個水路和避障系統。僅僅為了找到一種既薄又有韌性的材質，研發團隊就進行了一場長期攻堅戰。

針對多層住宅的清潔難題，追覓掃地機首創的仿生六足三段式履帶技術，賦予了掃地機器人最高翻越35厘米臺階的能力，使其作業范圍再次擴大。

這一系列的技術創新趨勢，不僅對供應鏈制程能力要求極其苛刻，還對追覓掃地機的極致研發提出了巨大挑戰。但也正是日復一日、年復一年的較勁，掃地機的形態開始向更高自由度的仿生機器人演變，成為了具身智能的前奏。行業競爭的焦點，也早已從最初的吸力等參數性能，轉向了更具有智能化特征的高價值屬性。

而追覓掃地機對技術創新的極致追求，也正是它作為新質生產力代表首登春晚，并出現在全場科技屬性最強的節目《智造未來》的關鍵。

春晚舞臺對技術產品的選擇，建立在技術的穩定性與社會價值之上。在深入調研了追覓掃地機商業增速奇跡的原因之后，春晚也用行動回應了：在中國智造引領全球科技浪潮、用尖端技術實現生活普惠的敘事中，追覓掃地機是一個無法繞開的樣本。

德國知名測評平臺SmarthomeAssistent的最新評測中，追覓旗艦機型Matrix 10 Ultra斬獲綜合排名第一；美國權威評測機構VACUUM WARS的2025年最佳掃地機器人榜單中，追覓三款產品霸榜，L50 Ultra登頂榜首。技術創新從來不是自說自話，全球橫向對比成績勾勒出的是一個典型的產業標桿輪廓。

而支撐這些技術落地的，則是追覓長期保持的高強度研發投入。公司研發人員占比約70%，研發投入占收入7%以上。在高速數字馬達領域，追覓是全球首家實現20萬轉/分鐘量產的企業。“量產一代、研發一代、儲備一代”的研發策略，讓技術優勢持續轉化為產品力，最終讓掃地機器人像冰箱、洗衣機一樣，成為了現代家庭不可或缺的基礎設施。

用戶共創，將科技溫度推向全球

追覓掃地機之所以能站在這個高度，還有一個深層原因：它并非是在閉門造車，而是選擇與用戶共創。

央視春晚是中國大眾文化的濃縮，這也意味著，是用戶的選擇，將追覓掃地機推向了春晚。

科技行業常有一種認為自己能定義需求的傲慢，但追覓選擇了另一條路，把需求的決定權交還給用戶。

追覓掃地機研發內部有一套被稱為“十步洞察法”的機制，用于層層深挖用戶需求。更有意思的是他們采用的“冒泡算法”，在新品開發階段，每次向用戶投放20個待評估產品方案，由海內外用戶共同打分排序，最終只有綜合排名前10%到20%的創意能夠獲得研發資源投入。

如今追覓上市的新品中，80%以上的功能源于這些被稱為“頭號玩家”的用戶們的選擇。用戶決策前置模式，確保了每一次技術落地都有“落地即成爆款”的可能性。

以用戶為中心的邏輯，不僅在中國奏效，也為追覓掃地機實現了全球深度本地化的奇效，讓它更有資格代表中國科技品牌，站在央視春晚的全球直播鏡頭前。

在東北歐，鋪滿長毛地毯的家庭占比很高，他們對地毯保護的需求強烈，追覓掃地機才會針對性地突破，研發出了AI地毯滾筒遮罩；在北美的社交媒體清潔挑戰賽中，用戶手繪了連環畫來呈現自己擁有追覓掃地機后的生活故事，在社媒上持續傳播；在波蘭，追覓掃地機搭建了深度互動的本地社區，一年的時間已經積累了可觀的活躍用戶規模。

全球用戶案例和技術實力一樣，都是追覓掃地機登上春晚的底氣。

超越地緣的人本主義是全球通行的硬通貨。追覓掃地機成功詮釋了中國智造在全球化競爭中除了技術創新之外的第二個優勢：對多元化用戶需求的細膩體察與快速響應，以及建立深度情感鏈接的能力。

這也是為什么，現在大家會說，中國品牌更懂生活。

同樣的，春晚想展示給全國人民看的，也是當下時代的生活。一臺懂人性、懂用戶、懂生活溫度的掃地機器人，天然契合春晚這樣一個尋找情感共鳴的文化舞臺。

1984年，一家名為康巴絲的鐘表企業敲響這個舞臺，成為了春晚歷史上的第一個贊助商。在那個商品經濟剛剛萌芽的年代，它用3000只石英鐘代表了中國制造走向市場的覺醒。四十年之后，春晚迎來的是中國智造走向全球。

2026年，追覓掃地機作為馬年春晚上的首個智能產品，再一次切中了這個時代的核心敘事：一個關于中國智造如何進化、中國科技如何走向全球、中國品牌如何與生活方式對話的命題。

春晚史上首個掃地機，會像一枚時代印章，蓋在中國家庭生活變遷的圖景上。每個品類標桿的背后，都是一個個濃縮了技術溫度與民族認同感的故事。

2026年，掃地機器人背后的智能家居不再被討論是否必要，它已經悄然成為國民生活的一個切面，以及國民盛典親手挑選的、最驕傲的科技注腳。