很多老板輸的不是市場，而是那一次沒敢做決定

許多人臆想，老板的猶豫不決，是源于算不清賬目。然而，我在一線摸爬滾打多年，愈發體悟到——老板越是遲疑不決，往往并非因為懵懂無知，而是由于“洞若觀火”。前段時日，于滁州收購一批金銀銅錫鎳鉬汞鉛鋅料，讓我對這一現象的認知更為深刻。
那家工廠規模不小，倉庫中堆積著不少物料。老板領著我參觀一番，嘴上說著“處理掉也無妨”，可每當我將話題引向成交時，他便巧妙地轉移話題。一會兒聊市場動態，一會兒談訂單情況，又或是提及往昔的行情，唯獨避而不談“當下該如何處置”。

不少人會認為，這般猶豫是優柔寡斷的表現。但在我看來，真正令他躊躇不前的，是三個心理層面的因素。
其一，是對沉沒成本的執念。這些物料并非一朝一夕堆積而成，乃是一段時間內投入、擴張與期待的結晶。將它們售賣出去，無異于承認那段投入未能達成預期。人最難直面的，并非虧損本身，而是承認自身判斷失誤。只要物料仍存于倉庫，幻想便依舊縈繞。
其二，是身份焦慮。長久身為老板，習慣了“拍板定奪”。然而，一旦外部環境變幻莫測，每一個決策都可能被無限放大成風險。于是，大腦便自動選擇拖延——拖延一日，便少承擔一日的后果。猶豫，本質上是一種自我保護機制。并非不愿做出決定，而是不敢為結果負責。

其三，是對未來的不確定恐懼。在滁州那次，對方反復詢問我一句話：“你覺得后續價格會不會上漲？”實則他并非詢問行情走勢，而是在尋求心理上的支撐。他期望有人告知他，當下售賣并非“放棄”，而是“理性之舉”。可一旦沒有確鑿的答案，人便容易原地踏步。
我個人的觀點直截了當——老板越是猶豫，往往是因為將“決定”視為一場輸贏的較量。然而在現實的商業領域，大多數決策并非簡單的對錯之分，而是一種取舍。猶豫的時長越久，成本便越高。倉儲成本在不斷消耗，現金流逐漸滯緩，情緒也愈發沉重。最終即便做出決定，也已然錯失最佳時機。
那日在滁州，我并未逼迫他。我僅僅說了一句話：“決定并非證明你正確，而是推動事情向前發展。”其后，他沉默良久，方才點頭應允。

從事這一行多年，我逐漸形成一種判斷——果斷的老板，未必更為聰慧；但敢于承擔結果的老板，活得更為從容。猶豫本身并不可懼，可怕的是將猶豫合理化。一旦開始用諸多理由為拖延粉飾，機會便會悄然溜走。
滁州之行讓我更加篤定：真正致使老板不敢做決定的，并非行情，亦非價格，而是對“承擔”的恐懼。當一個人學會接受“任何決定皆有代價”這一現實，他反而會變得更加堅毅。在商業的世界里，決定從來不是完美選項的權衡，而是在不完美之中，選定一個方向，并為之負責。