以才適配 以業(yè)興企:國企治理當(dāng)重專業(yè)與實(shí)干。 國有企者,國之重器也,系民生之根基,連經(jīng)濟(jì)之脈絡(luò)。古人云:為政之要,惟在得人;用非其才,必難致治。
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今日國企發(fā)展之道,亦是同理。干部交流任職,本為拓寬視野、整合資源、激發(fā)活力的良策,然實(shí)踐之中,亦有因?qū)I(yè)背景、治理思維差異,而出現(xiàn)水土不服、效能不彰之現(xiàn)象,值得深思與完善。
機(jī)關(guān)與企業(yè),雖同為履職盡責(zé),其運(yùn)行邏輯卻大相徑庭。黨政機(jī)關(guān)重在政策執(zhí)行、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范程序,追求穩(wěn)慎有序、依規(guī)而行;而國企身處市場浪潮之中,商場如戰(zhàn)場,時(shí)機(jī)貴于金,須懂經(jīng)營、善管理、敢決斷、能創(chuàng)利,方能在競爭中立于不敗之地。
二者一守一攻、一穩(wěn)一進(jìn),治理之道迥然不同。
若僅憑行政經(jīng)驗(yàn)執(zhí)掌企業(yè)經(jīng)營,極易出現(xiàn)橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳的困境。
部分管理者久居機(jī)關(guān)流程之中,習(xí)慣層層報(bào)批、步步合規(guī),乍臨千人大企、市場瞬息之境,往往因不熟技術(shù)、不諳經(jīng)營而生畏險(xiǎn)之心,遇事求穩(wěn)怕錯(cuò)、寧緩不進(jìn)。市場機(jī)遇稍縱即逝,卻困于繁文縟節(jié)、議而不決,終致良機(jī)坐失,時(shí)不再來,于企業(yè)發(fā)展無益。
更有甚者,抱持多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)之念,身居高位而不謀其政,享優(yōu)厚之祿而無實(shí)干之功,對上敷衍、對下懈怠。
如此一來,員工熱情受挫,創(chuàng)新活力難彰,企業(yè)發(fā)展步履維艱。古語云:在其位謀其政,任其職盡其責(zé),高薪與高位,對應(yīng)的應(yīng)是擔(dān)當(dāng)與實(shí)績,而非安身度日、靜待榮休。
究其根源,并非交流任職之弊,而在人崗不相適、權(quán)責(zé)不匹配、考核不剛性。
選人用人若重履歷而輕實(shí)績,重程序而輕專業(yè),便易出現(xiàn)外行管內(nèi)行、管理不接地氣的問題。國企改革之要,在于激發(fā)活力、提升效率、保值增值,唯有讓懂市場、懂經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)、有作為者執(zhí)掌航向,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
欲破此局,當(dāng)行三策:其一,量才錄用,人崗相適,選拔管理者既看政治素養(yǎng),更重經(jīng)營能力與市場經(jīng)驗(yàn);其二,嚴(yán)考細(xì)核,獎(jiǎng)勤罰懶,以業(yè)績論英雄,以實(shí)效定去留,杜絕躺平怠政;其三,強(qiáng)化歷練,精準(zhǔn)賦能,對交流干部加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn),使其快速適應(yīng)市場規(guī)則,實(shí)現(xiàn)從行政思維到經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。
國企興則經(jīng)濟(jì)興,干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)。
唯有堅(jiān)持專業(yè)導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向、實(shí)績導(dǎo)向,讓真正懂企業(yè)、愛事業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂舸罅骸⒏蓪?shí)事,國企方能乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)佳績,真正扛起國之重任,不負(fù)時(shí)代與人民所托。
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