黨政機(jī)關(guān)空降而來的領(lǐng)導(dǎo)干部，給國企的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。

以才適配 以業(yè)興企：國企治理當(dāng)重專業(yè)與實(shí)干。 國有企者，國之重器也，系民生之根基，連經(jīng)濟(jì)之脈絡(luò)。古人云：為政之要，惟在得人；用非其才，必難致治。

今日國企發(fā)展之道，亦是同理。干部交流任職，本為拓寬視野、整合資源、激發(fā)活力的良策，然實(shí)踐之中，亦有因?qū)I(yè)背景、治理思維差異，而出現(xiàn)水土不服、效能不彰之現(xiàn)象，值得深思與完善。

機(jī)關(guān)與企業(yè)，雖同為履職盡責(zé)，其運(yùn)行邏輯卻大相徑庭。黨政機(jī)關(guān)重在政策執(zhí)行、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范程序，追求穩(wěn)慎有序、依規(guī)而行；而國企身處市場浪潮之中，商場如戰(zhàn)場，時(shí)機(jī)貴于金，須懂經(jīng)營、善管理、敢決斷、能創(chuàng)利，方能在競爭中立于不敗之地。

二者一守一攻、一穩(wěn)一進(jìn)，治理之道迥然不同。

若僅憑行政經(jīng)驗(yàn)執(zhí)掌企業(yè)經(jīng)營，極易出現(xiàn)橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳的困境。

部分管理者久居機(jī)關(guān)流程之中，習(xí)慣層層報(bào)批、步步合規(guī)，乍臨千人大企、市場瞬息之境，往往因不熟技術(shù)、不諳經(jīng)營而生畏險(xiǎn)之心，遇事求穩(wěn)怕錯(cuò)、寧緩不進(jìn)。市場機(jī)遇稍縱即逝，卻困于繁文縟節(jié)、議而不決，終致良機(jī)坐失，時(shí)不再來，于企業(yè)發(fā)展無益。

更有甚者，抱持多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)之念，身居高位而不謀其政，享優(yōu)厚之祿而無實(shí)干之功，對上敷衍、對下懈怠。

如此一來，員工熱情受挫，創(chuàng)新活力難彰，企業(yè)發(fā)展步履維艱。古語云：在其位謀其政，任其職盡其責(zé)，高薪與高位，對應(yīng)的應(yīng)是擔(dān)當(dāng)與實(shí)績，而非安身度日、靜待榮休。

究其根源，并非交流任職之弊，而在人崗不相適、權(quán)責(zé)不匹配、考核不剛性。

選人用人若重履歷而輕實(shí)績，重程序而輕專業(yè)，便易出現(xiàn)外行管內(nèi)行、管理不接地氣的問題。國企改革之要，在于激發(fā)活力、提升效率、保值增值，唯有讓懂市場、懂經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)、有作為者執(zhí)掌航向，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

欲破此局，當(dāng)行三策：其一，量才錄用，人崗相適，選拔管理者既看政治素養(yǎng)，更重經(jīng)營能力與市場經(jīng)驗(yàn)；其二，嚴(yán)考細(xì)核，獎(jiǎng)勤罰懶，以業(yè)績論英雄，以實(shí)效定去留，杜絕躺平怠政；其三，強(qiáng)化歷練，精準(zhǔn)賦能，對交流干部加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)市場規(guī)則，實(shí)現(xiàn)從行政思維到經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。

國企興則經(jīng)濟(jì)興，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。

唯有堅(jiān)持專業(yè)導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向、實(shí)績導(dǎo)向，讓真正懂企業(yè)、愛事業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂舸罅骸⒏蓪?shí)事，國企方能乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)佳績，真正扛起國之重任，不負(fù)時(shí)代與人民所托。