成本僅1/3，效率卻翻13倍！這個春節(jié)，中國AI黑科技曝光

新智元報道

編輯：KingHZ Aeneas

【新智元導讀】雙十一需要瞬間擴容3-5倍人力，春節(jié)卻是全員真空，百融云創(chuàng)的硅基員工卻在兩種極端場景中無縫切換：從峰值「強力補充」到假期「全量值守」，真正證明了AI不是工具，而是數(shù)字化勞動力。

春節(jié)的鞭炮聲漸次散去，當城市恢復往日喧囂，一場變革在悄然發(fā)生：

• 某連鎖餐飲企業(yè)的客服熱線在除夕夜依然平穩(wěn)運行，系統(tǒng)自動應答了3000余通咨詢；

• 某銀行的合同審核系統(tǒng)在大年初一凌晨3點完成120份跨境協(xié)議的交叉驗證，全程無人干預。

沒有真人坐席，沒有人工值守，卻實現(xiàn)了「人休業(yè)不休」的商業(yè)奇跡。

這不是科幻電影。調(diào)研之后，我們發(fā)現(xiàn)百融云創(chuàng)的「硅基員工」正在重塑的企業(yè)運營邏輯。

深入觀察之后，我們發(fā)現(xiàn)：

在春節(jié)與雙十一的雙重場景中，硅基員工正以截然不同的價值證明自身不可替代性，而百融云創(chuàng)的RaaS模式（結(jié)果即服務(wù)）正成為這場變革的核心引擎。

雙十一與春節(jié)，

硅基員工的差異化能力驗證

企業(yè)的用工難題從來不是單一維度的「缺人」，而是不同場景下的個性化需求——

雙十一的核心是用工峰值的快速擴容，短時間內(nèi)客服、運維等崗位需求暴增3-5倍，傳統(tǒng)人工即便超負荷運轉(zhuǎn)也難以承接洪峰；

而春節(jié)的核心則是人工全缺位下的全量值守，員工返鄉(xiāng)導致從前端咨詢到后端審核、運維的全鏈路人力真空，業(yè)務(wù)連續(xù)性面臨嚴峻考驗。

兩種截然不同的需求，對替代人力的AI解決方案提出了極高的適配要求，而百融云創(chuàng)的硅基員工體系，恰恰實現(xiàn)了對兩類場景的精準匹配。

深度追蹤顯示，雙十一期間，零售、電商行業(yè)迎來訂單與咨詢的雙重爆發(fā)，某電商平臺接入百融云創(chuàng)VoiceAgent硅基客服后，實現(xiàn)了峰值下的彈性承接：硅基客服直接承接80%常規(guī)咨詢，將人工從重復勞動中解放，專注處理復雜訴求，咨詢響應時間從45秒壓縮至3秒，單日處理量超10萬次，等效50名人工坐席的工作效率。

這既解決了用工峰值的擴容難題，又避免了臨時外包的服務(wù)質(zhì)量參差不齊問題。

此時的硅基員工，是碳基員工的「強力補充」，通過硅碳協(xié)同實現(xiàn)人力效率的最大化，讓企業(yè)無需為短期峰值額外承擔高額的人工成本。

而到了春節(jié)假期，人工全面離崗成為行業(yè)常態(tài)，硅基員工則從「補充」轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>全鏈路的核心執(zhí)行者，實現(xiàn)了「人休業(yè)不休」的運營目標。

某金融機構(gòu)向新智元反饋稱，其依托百融云創(chuàng)VoiceAgent的7×24小時無休能力與情緒護欄設(shè)計，即便面對客戶打斷、情緒咨詢等突發(fā)情況，也能連貫響應，全程無需人工介入。

某制造企業(yè)春節(jié)前需完成超過100份供應商合同審核，在人工全部返鄉(xiāng)的情況下，百融云創(chuàng)法務(wù)硅基員工僅用1天就完成了原本需要14天的工作，且實現(xiàn)零差錯。

運維、財務(wù)等后臺崗位的硅基員工更是全程值守。前者實現(xiàn)雙十一流量峰值后的春節(jié)系統(tǒng)零故障；后者無需人工加班即可完成對賬、報表編制，支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

從雙十一的「峰值補充」到春節(jié)的「全量值守」，硅基員工的場景適配能力，印證了其并非簡單的「AI工具」，而是能根據(jù)企業(yè)需求靈活調(diào)整角色的「數(shù)字化生產(chǎn)力」。

這一切的背后，是百融云創(chuàng)對企業(yè)不同場景需求的深度理解，以及技術(shù)層面的全棧能力支撐。

跳出工具付費桎梏，

RaaS重構(gòu)企業(yè)AI價值邏輯

新智元注意到，當前企業(yè)級AI市場的一大痛點，是「工具屬性」與企業(yè)「結(jié)果需求」的脫節(jié) ——

無論是傳統(tǒng)軟件的License模式，還是SaaS的訂閱模式，都未能擺脫「為工具付費」的邏輯，而企業(yè)真正需要的，是能解決實際問題、交付業(yè)務(wù)結(jié)果的解決方案。

百融云創(chuàng)提出的RaaS模式，恰恰切中了這一行業(yè)痛點，通過「結(jié)果即服務(wù)」的核心邏輯，徹底重構(gòu)了企業(yè)級AI的商業(yè)價值體系。

傳統(tǒng)軟件模式下，企業(yè)購買License后需自行部署、維護，不僅一次性投入高，后續(xù)迭代成本居高不下，在雙十一、春節(jié)等高峰場景下，還極易出現(xiàn)功能不足、擴容困難的問題，其核心交付的是「工具本身」，與業(yè)務(wù)成效弱關(guān)聯(lián)，企業(yè)相當于「為螺絲刀付費，卻不管能不能挖到金子」。

而SaaS模式雖解決了部署難題，但按坐席、時長收費的邏輯，仍未脫離工具屬性，其核心交付的是云端功能權(quán)限，與使用頻次關(guān)聯(lián)而非業(yè)務(wù)結(jié)果。

某零售企業(yè)曾在雙十一期間訂閱SaaS客服系統(tǒng)，卻因需手動配置話術(shù)、無法快速響應突發(fā)咨詢，最終仍需額外增配人工，成本居高不下，這正是SaaS模式難以適配企業(yè)高峰需求的典型體現(xiàn)。

新智元發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)模式不同，百融云創(chuàng)RaaS模式的核心交付是實際業(yè)務(wù)結(jié)果，收費模式按結(jié)果或工作量計費，與客戶的商業(yè)收益強綁定，由服務(wù)商承擔結(jié)果風險，企業(yè)無需為技術(shù)、工具付費，只需為硅基員工完成的實際工作買單。

這種模式徹底解決了企業(yè)「AI投入價值難以衡量」 的痛點：

• 某商業(yè)機構(gòu)引入百融云創(chuàng)硅基客服后，客戶滿意度提升35%，運營成本降低 40%；

• 某制造企業(yè)通過法務(wù)硅基員工實現(xiàn)合同審核效率提升13倍，后續(xù)更是將招聘、財務(wù)等流程全鏈路外包，形成長期合作。

在這種模式下，客戶成功與服務(wù)商成功形成共生關(guān)系，這也是為何行業(yè)內(nèi)認為，RaaS模式的市場規(guī)模有望達到SaaS模式的數(shù)十倍。

百融云創(chuàng)CEO張韶峰的觀點，恰好詮釋了RaaS模式的核心邏輯「企業(yè)真正需要的不是一款工具，而是能搞定問題的結(jié)果。」

這一洞察，讓百融云創(chuàng)從創(chuàng)立之初就摒棄了傳統(tǒng)的工具付費邏輯，轉(zhuǎn)而以價值交付為核心，也讓其成為了企業(yè)應對高峰用工與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心伙伴。

硅基員工全場景能力

源于技術(shù)與生態(tài)雙重支撐

硅基員工能實現(xiàn)從雙十一到春節(jié)的全場景適配，RaaS模式能真正落地為企業(yè)的實際價值，并非偶然，而是百融云創(chuàng)十余年企業(yè)級AI技術(shù)積累，以及「平臺 + 生態(tài)」體系的必然結(jié)果。

新智元發(fā)現(xiàn)，百融云創(chuàng)的硅基員工并非單一的AI產(chǎn)品，而是依托AI Staffing、AI BPO、AI PaaS三大核心商業(yè)模式矩陣，覆蓋企業(yè)運營核心鏈路的數(shù)字化生產(chǎn)力體系，其能力落地體現(xiàn)在前端交互、中端處理、后端支撐的全流程。

在前端客服場景，核心產(chǎn)品VoiceAgent憑借自主研發(fā)的端到端語音大模型，實現(xiàn)了聲音擬人度、意圖理解準確度、交互應變能力三大核心指標接近滿分，方言適配覆蓋多地域語種，擬人化程度僅萬分之幾的誤判率。這種擬人的交互能力，讓硅基員工能與客戶自然溝通，甚至讓客戶無法分辨碳基與硅基，這也是其能在春節(jié)期間全量承接客服工作的關(guān)鍵 —— 客戶體驗不會因人工缺位而下降。

在中端的法務(wù)、招聘場景，硅基員工展現(xiàn)出高效的專業(yè)處理能力：依托「百鑒」法商財稅智能平臺，法務(wù)硅基員工將人類56分鐘的合同審核工作壓縮至4分鐘，準確率達85%以上，還能自動交叉驗證風險條款；招聘硅基員工則解決了「電話號碼被封」的行業(yè)痛點，通過語義理解精準匹配簡歷，將招聘周期從28天壓縮至2天，即便在春節(jié)假期，也能為企業(yè)節(jié)后開工儲備人才，實現(xiàn)「假期不停招，開工即滿員」。

在后端的運維、財務(wù)場景，硅基員工則成為企業(yè)運營的「穩(wěn)定后盾」：運維硅基員工能實時監(jiān)控系統(tǒng)，秒級預警故障，在雙十一流量峰值與春節(jié)系統(tǒng)低值守狀態(tài)下，均實現(xiàn)零故障；財務(wù)硅基員工整合合規(guī)知識庫與核算模型，高效完成對賬、報表編制，支持多維度數(shù)據(jù)導出，讓企業(yè)在假期無需人工加班，也能保障財務(wù)工作的準確性與連續(xù)性。

而三大商業(yè)模式矩陣，則讓硅基員工的能力能按需適配企業(yè)的不同需求：

• AI Staffing硅基崗位派遣模式，按崗位勝任度收費，成本僅為人類的1/3-1/5，企業(yè)可按需高峰擴容、低谷縮減，無需承擔閑置成本；

• AI BPO硅基業(yè)務(wù)流程外包模式，將企業(yè)某一部門全流程外包，按最終結(jié)果計費，讓企業(yè)實現(xiàn)「甩手掌柜」式運營；

• AI PaaS生態(tài)賦能平臺則開放企業(yè)級智能體基礎(chǔ)設(shè)施，為開發(fā)者提供大模型底座、行業(yè)知識庫等核心能力，采用「收益共享」模式，打破了大廠對AI基礎(chǔ)設(shè)施的壟斷，讓更多行業(yè)能快速打造垂直場景的硅基員工。

截至目前，百融云創(chuàng)已累計服務(wù)8000+家企業(yè)客戶，其硅基員工體系覆蓋200+崗位。

而這一體系能穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的核心，還有一套堪比人類職場的標準化管理體系——

「硅基員工之家」管理系統(tǒng)1:1復刻碳基企業(yè)樹狀架構(gòu)：

每個硅基員工都有專屬工號、郵箱、工齡與績效指標，

配備碳基「職場導師」，

上崗前需通過嚴苛考核，

高峰期間按KPI動態(tài)調(diào)整，

形成「硅基執(zhí)行、碳基兜底」的權(quán)責閉環(huán)，讓硅基員工的管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。

硅碳共治，

重構(gòu)企業(yè)組織與生產(chǎn)力形態(tài)

從百融云創(chuàng)的實踐中，新智元看到了企業(yè)級AI的未來發(fā)展方向：AI智能體不再是孤立的工具，而是與碳基員工協(xié)同工作的「硅基同事」，而「硅碳共治」的理念，正在重構(gòu)企業(yè)的組織形態(tài)與生產(chǎn)力邏輯。

百融云創(chuàng)自身的實踐就是最好的例證：50名碳基客服團隊引入18名硅基員工后，僅需5名碳基員工協(xié)同兜底，剩余45人轉(zhuǎn)型為硅基運營培訓人員，從原本的「成本中心」變?yōu)閯?chuàng)造價值的「利潤中心」，1:150的硅碳配比，讓企業(yè)的人力效率實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

百融云創(chuàng)CEO張韶峰此前表示，未來的企業(yè)組織將是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，硅基與碳基員工協(xié)同工作，甚至可能出現(xiàn)碳基員工向能力更強的硅基員工匯報的情況。

而對于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這一理念也提供了清晰的路徑：無需盲目自建大模型，大模型是「大腦」，AI Agent才是「大腦+手腳+神經(jīng)」的完整體，企業(yè)只需遵循「輕資產(chǎn)、快落地、重結(jié)果」的原則，按需引入硅基員工，就能快速實現(xiàn)硅碳協(xié)同，搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車。

隨著百融云創(chuàng)「百匯」AgentStore智能體商店的推進，企業(yè)未來將能像下載APP一樣，按需獲取適配不同崗位的硅基員工，無論是日常運營的效率提升，還是雙十一、春節(jié)等特殊場景的需求適配，都能快速搭建硅碳協(xié)同團隊。

而RaaS模式的普及，也將推動企業(yè)級AI市場從「工具競爭」走向「價值競爭」，讓AI真正成為企業(yè)的核心生產(chǎn)力。

AI時代的競爭，是會用AI的企業(yè)與不會用AI的企業(yè)的競爭；人才的競爭，是會與AI協(xié)作的人與不會協(xié)作的人的競爭。

從雙十一的用工峰值到春節(jié)的人工真空，硅基員工的值守潮，不僅解決了企業(yè)的即時用工痛點，更預示著一場生產(chǎn)力的革命已經(jīng)到來。而百融云創(chuàng)以RaaS模式為核心，以硅碳共治為理念，正在成為這場革命的引領(lǐng)者，讓更多企業(yè)能借助AI實現(xiàn)生產(chǎn)力的重構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機。