是否應該對志愿軍來一次“仁川登陸”，李奇微與范弗里特出現分歧

抗美援朝戰爭時期，如果要選出一個給志愿軍造成最多麻煩的美國將軍，那么應該選李奇微，如果再選一個，這個人恐怕應該是范弗里特。

范弗里特是西點軍校1915屆畢業生，與他同屆的畢業生中有艾森豪威爾和布拉德利等名將。

范弗里特能力出眾，卻大器晚成，當他的同學艾森豪威爾已經獲得上將軍銜，指揮10萬大軍在北非與西西里島與德軍作戰時，范弗里特卻只是巴頓手下了一名團長。

范弗里特在諾曼底登陸前未得到重用的原因讓人啼笑皆非，這與大人物馬歇爾（就是那個馬歇爾計劃中的那個馬歇爾）有關。

蝴蝶煽動一下翅膀可能引發一場颶風，大人物馬歇爾雖然沒到過朝鮮，但是他的一些舉動卻能夠對朝鮮戰場產生間接影響，兩個在朝鮮戰場上的重要將領的“奇遇”都與這位大人物有關。

“聯合國軍”第三任總司令克拉克因為得到馬歇爾的賞識，沒打幾次硬仗，卻在3年之內從少校升為中將。

但范弗里特的境遇正好相反，他能力出眾卻不受重用的原因是馬歇爾把他跟別人弄混了，在大人物馬歇爾的印象中，有一個西點軍校1915屆名字以“F”開頭的畢業生經常酗酒，不堪大用，范弗里特的名字也是“F”開頭（ Fleet），大人物事比較多，沒有時間清楚地去記住每一個部下的名字，于是，時間一久，在馬歇爾的印象中，這個酒鬼的名字就是范弗里特，而事實上范弗里特幾乎滴酒不沾。

你實際上酗不酗酒不重要，在大人物的腦海里你酗不酗酒才重要，用特朗普的話說：或許這就是人生吧。

關于范弗里特的這個誤會，在諾曼底登陸后才被發現并修正，善于給部下搞“連升三級”的大人物馬歇爾在認識到自己范了一個愚蠢的錯誤后也重用了范弗里特，他在三個月內升至第3軍軍長。

大器晚成的范弗里特在二戰后期表現突出，他作風強硬，敢打敢拼，且思維靈活，二戰后擔任美第一集團軍副司令。同年任美駐歐洲司令部副總司令。

1950年底，美第八集團軍司令沃克車禍身亡，原本在美國陸軍參謀部任職的李奇微前往朝鮮接替沃克，擔任第八集團軍司令，雖然當時的“聯合國軍”總司令仍舊是麥克阿瑟，但當時的第八集團軍幾乎可以調動朝鮮半島的全部的美軍主力，所以擔任第八集團軍司令的李奇微從那時開始就是中國人民志愿軍的主要對手了。

李奇微1917年畢業于西點軍校，算起來是范弗里特的學弟，后來接替他的克拉克也是這屆畢業生，當時全班139人，克拉克排名第111，但是沒辦法，大人物馬歇爾十分賞識克拉克，所以克拉克盡管沒打什么漂亮仗，但進階之路比同學李奇微和學長范弗里特都快。

1951年4月，麥克阿瑟因為總是發表一些類似于要使用原子彈的極端言論，被杜魯門總統解除職務，李奇微接替其擔任“聯合國軍”總司令。

而這個空出來的第八集團軍司令的職務則由范弗里特來接替。

大膽的計劃

范弗里特是著名的山地戰專家，而朝鮮半島多山地，正是范弗里特的用武之地，范弗里特也算是沒辱沒他“山地戰專家”的名聲，一上任就給志愿軍造成了不小的麻煩，甚至可以說是巨大的威脅。

范弗里特上任時，正值抗美援朝第五次戰役期間，此次戰役志愿軍以優勢兵力主動進攻，作戰前期也將聯軍打的節節敗退，但是志愿軍的后勤限制讓志愿軍不得不在1951年5月21日停止進攻，并有序向北撤離。

志愿軍的這次撤退絕不是倉皇北逃，而是有計劃地向北轉移，但是，由于對敵人反應速度預估不足，志愿軍的攻守轉化動作稍慢，一些應該為撤退做準備而構建的陣地并沒有馬上構建，一些應該占領的交通線并沒有馬上占領，但范弗里特恰恰就抓住了這個稍縱即逝的機會，對志愿軍發起了快速的反擊。

范弗里特的戰術十分巧妙，他竟然效仿志愿軍前期的打法，也給志愿軍來個穿插滲透，分割包圍。這種打法配合美軍機械化部隊機動迅速的特點，能夠發揮出更大的優勢。

從志愿軍停止攻擊時，范弗里特就命令美第九軍向東運動，而后，西線美第1軍向志愿軍第十九兵團64、65軍，中線美軍第9軍向志愿軍第十九兵團63軍、第三兵團展開反攻，東線美第10軍向志愿軍第九兵團展開反攻。

這種先后撤，再反擊的打法正是李奇微磁性戰術的精髓，但李奇微作戰相對謹慎，為了防止被志愿軍反包抄，一般都要求部隊穩步前進，不給對方留空隙，而范弗里特不同，他的打法更加大膽。

范弗里特并不是簡單的要求美軍對志愿軍進行反擊，他利用志愿軍部隊與部隊之間的空隙命令美軍機動性極強的裝甲部隊作為先遣隊，分割包圍志愿軍于撤退途中，美軍的行動過于迅速，打了志愿軍一個措手不及。一些志愿軍部隊損失慘重，180師被5倍于己的美軍包圍，在突圍過程中傷亡很大，十分慘烈。

美軍在東中西三線上都取得了進展，志愿軍情況危急，這個時候，多支部隊擔任艱難的阻擊任務，以自己的巨大犧牲為志愿軍整體爭取時間來構建防御陣地，防止情況進一步惡化。

這些阻擊戰中最為著名的當屬西線地鐵原阻擊戰，但事實上，東線上的華川阻擊戰同樣意義重大。

為了防止美軍順利占領華川，對后面的第九兵團部隊和兵站、醫院等設置進行包圍，第20軍58師師長黃朝天在沒有接到命令的情況下，命令部隊在華川阻擊美軍。

華川阻擊戰打得非常漂亮，當然也十分慘烈，在沒有援兵，糧草、彈藥均不足的情況下，58師堅守陣地13天，擋住美軍，掩護兄弟部隊撤離，給其他部隊構建防御工事爭取了時間。

華川、鐵原兩場保衛戰之后，其實美軍已經初步失去了重創志愿軍的機會，但是范弗里特并不死心，他有一個計劃，一個聽起來有些瘋狂的計劃。

再來一次仁川登陸

麥克阿瑟的仁川登陸被認為是朝鮮戰爭的第一個轉折點，仁川登陸前，朝鮮人民軍一路高歌猛進，美韓軍節節敗退，一度被壓縮到朝鮮半島的最南端，但朝鮮人民軍也犯了戰線拉得過長的錯誤。

1950年9月15日，美海軍陸戰隊于仁川登陸，朝鮮人民軍被攔腰截斷，首尾不能兩顧，從此戰局逆轉，朝鮮人民軍開始節節敗退，美韓軍則一路猛追猛打。

而華川阻擊戰之后，美軍雖然失去了迅速通過華川，對第九兵團進行合圍的機會，但范弗里特認為，志愿軍此時的轉移和防御工事的構建仍未全部完成，此時可以充分利用美軍的機動優勢和海空優勢，換一種方式對志愿軍進行合圍。

具體做法是以精銳部隊陸戰1師從海路穿插，在人民軍側后的桿城登陸，與美軍第9軍東西對進，配合正面的美軍第10軍形成一個嚴密的四面包圍，在華川水庫東北地區再次布下陷阱，徹底摧毀志愿軍第九兵團和人民軍第2、3、5軍團。

同時，可以利用美軍的空軍優勢，命令第187團戰斗隊進行空降，配合陸戰1師。

不得不說，范弗里特的這個計劃十分巧妙而大膽，他充分利用了美軍海軍與空軍優勢，準備以一次海陸空軍聯合行動給志愿軍以一次重擊。

但這個計劃最后并沒有付諸于行動，因為李奇微在28日晚上親自趕到漢城，他否決了范弗里特的計劃，理由是這樣做風險太大。

不得不說，單純從軍事角度講，范弗里特的這個計劃很不錯，以美軍擅長的兩棲作戰配合傘兵空降，如果能夠在志愿軍毫無準備的情況下突然出現在志愿軍身后，確實可能打志愿軍一個措手不及。

那么，李奇微否決了范弗里特的建議，是否有效過于謹慎呢？或者說，李奇微認為這種的作戰方式危險性過大，到底指的是哪一點呢？

措手不及

李奇微作戰確實謹慎，他的座右銘是：一個將軍唯一不能容忍的錯誤就是被對手打個措手不及。

但這并不意味著李奇微不敢冒險，第四次戰役中的砥平里戰役，面對數倍的志愿軍，李奇微沒有下令撤退，而是命令美軍借助優勢火力死守砥平里，最終志愿軍沒能拿下砥平里，只能撤退。

而范弗里特希望進行的傘兵空降戰術，李奇微也是最早將這種戰術應用到實戰中的美國將軍之一，二戰時期，李奇微曾任第82空降師師長，在西西里島作戰和“霸王行動”中都參與了空降作戰，諾曼底登陸時，更是隨部隊一起傘降在法國，之后，李奇微擔任美第18空降軍的軍長。

由此可見，李奇微十分熟悉空降作戰，他認為的危險并不是來自空降作戰本身，而是這個作戰計劃對于整體戰局的影響。

李奇微來到朝鮮的最初目的就是扭轉美軍面臨的不利局勢，經過與志愿軍的幾次交手，李奇微也更加清楚，徹底消滅志愿軍根本不可能，麥克阿瑟那種打到鴨綠江邊的想法根本就是癡人說夢，朝鮮戰爭的解決方式也只能是和談。

所以李奇微指揮的美軍作戰方式趨于保守，李奇微希望美軍步步為營，穩步推進，重要的不是取得多大戰果，而是不讓志愿軍打個措手不及，當然，如果志愿軍漏出破綻，他也愿意打志愿軍個措手不及。

而范弗里特不同，他剛到朝鮮，野心勃勃，且第一次以機械化部隊對志愿軍進行分割包圍的戰術在前期進行的十分順利，他希望自己的戰略構想能夠在朝鮮戰場上得到充分應用，他敢于以更多方式爭取勝利。

換句話說，范弗里特追求的是勝利，而李奇微追求的是不敗。

基于這種預期的不同，基于華川阻擊戰后的局勢，范弗里特認為以軍事手段給志愿軍造成更大殺傷的機會仍然存在，應該嘗試擴大戰果，為了可能的勝利冒險是應該的；而李奇微則認為預期戰果已經達到，甚至是超額達到，如果要進行和談，美軍已經擁有了足夠的籌碼，沒必要為了擴大戰果而行節外生枝之事。

范弗里特與李奇微都是名將，水平都相當不錯，但李奇微作為“聯合國軍”總司令，他要關注的點既在戰場上，也在戰場之外。

相比較而言，范弗里特的關注點更為純粹，他完全是從軍事角度去看待當前的戰局。二者之間不能說誰對誰錯，或者說誰優誰劣，只能說二者的視角不同。

范弗里特與李奇微產生分歧的另一個原因恐怕是二者對于志愿軍的了解情況不同，李奇微畢竟與志愿軍交手大半年，對于志愿軍的作戰風格和戰斗意志都有了充分的了解，所以他清楚地認識到，既然美軍沒能在志愿軍被打個措手不及的時候完成對志愿軍的分割包圍，再想在之后強行創造出條件分割包圍志愿軍，難度將十分巨大。

范弗里特的轉變

五次戰役打完后，志愿軍與“聯合國軍”進入了陣地戰階段，在這個階段，李奇微在運動戰中發揮作用的磁性戰術自動失效，這樣一來，美軍更加不可能對志愿軍取得大規模勝利了，于是雙方開始了漫長的談判階段。

早就知道朝鮮戰爭結局的李奇微在于1952年5月離開朝鮮半島，他的新任務是前往歐洲，接替艾森豪威爾擔任北約最高司令，再之后，他回到美國擔任陸軍參謀長，很多人認為李奇微認識到被組織起來的東亞人并不比歐美人差，所以他試圖避免讓美軍武力介入越南。

范弗里特離開朝鮮的時間更晚，在第五次戰役結束后，范弗里特一度認為只要充分發揮美軍的裝備優勢就仍有希望取得更大的戰果。

于是，之后的戰役，他都會向志愿軍陣地上傾瀉更多火力，“范弗里特彈藥量”已經成為了一個專有名詞。

唯火力論是范弗里特的信條，他認為強大的火力比人更能決定戰爭的勝負。

有這樣信條的范弗里特對火力的癡迷程度已經快要達到一種“喪心病狂”的程度，他瘋狂消耗炮彈的行為甚至一度讓富得流油的美軍出現彈藥緊缺的情況。

當然，范弗里特對自己瘋狂加大火力的行為給出的是另外一種解釋：他說他堅定地認為能夠用火力解決的問題就不應該讓士兵們用生命的冒險，范弗里特有這樣的想法應該與其獨子死在朝鮮戰場上有關。

但在與志愿軍之后的戰斗中，范弗里特失望的發現，自己是錯的，即使火力全面占有，美軍仍不能消滅志愿軍，更不能摧毀志愿軍的戰斗意志。

于是，范弗里特做了另一件對朝鮮半島戰局產生重要影響的事：訓練韓軍。

最初的韓軍大多都是臨時征調的民夫，戰斗素養極差，即使拿著先進的武器也不知如何作戰，遇上志愿軍（甚至朝鮮人民軍）基本就是一觸即潰，完全不堪大用。

在戰爭進入陣地戰階段后，李奇微與范弗里特都認為應該加強對韓軍的訓練以減輕美軍的壓力。

美軍最初對韓軍的訓練還只集中在軍官層面，但是范弗里特認為韓軍士兵同樣需要訓練，為此他四處奔走籌款，為韓軍士兵提供更多的訓練機會，范弗里特甚至因此獲得了“韓軍之父”的稱號。

范弗里特對韓軍的訓練確實取得了不小的成效，經過訓練的韓軍戰斗力有了不小的提高，雖仍不及志愿軍，但已經不是那種一觸即潰的狀態了。

但諷刺的是，韓軍的戰斗力提升讓李承晚自信心爆棚，在中美朝都對停戰協議沒什么異議的時候表示：沒有“聯合國軍”，憑韓軍自己就能跟志愿軍和朝鮮人民軍打下去，結果可想而知，在金城戰役中被志愿軍徹底打服，朝鮮戰爭的停戰協議才得以簽署。

抗美援朝戰爭歷時3年，志愿軍以頑強的戰斗意志與高超的戰斗技巧與武裝到牙齒的美軍進行了一次次殊死決戰。

美軍的主要將領中，李奇微與范弗里特都堪稱名將，他們的戰略戰術應用都無太大問題，不能在朝鮮戰爭中取勝，并不是因為他們能力不足，實在是志愿軍的意志太頑強。

朝鮮戰爭自三八線起，到三八線終，美軍在這場戰爭中也吸取了教訓，獲得了發展，美國也并沒有因為這場戰爭而立刻走向衰落；而中國人民志愿軍以鋼鐵般的作戰意志向全世界宣告：中國的崛起已經注定。