職場后路:穩扎穩打向外循序擴張,還是破釜沉舟單點突破?
2026-02-20
根據地,這個名詞大家應該都不陌生,簡單來說就是江東,就是青山,就是那個可以依靠的地方。我們對于這個的了解更多來自近代,可能大家都這樣認為,畢竟這樣的旅游景區有很多,但實際上,我們了解最多的是三國時期,蜀漢,東吳等等,怎么發家的,為什么要那塊城池,其實就是根據地的作用。
春秋末年,晉國朝政被韓、趙、魏、智四大家族掌控,其中智伯勢力最強,企圖吞并其他三家。趙氏掌門人趙鞅深知家族處境兇險,早早就為后人留好了后路。他派尹鐸治理晉陽,特意囑咐:“我要讓晉陽成為穩固的根據地,而非財富來源。” 尹鐸遵從囑托,在晉陽推行輕徭薄賦政策,深得民心;同時加固城墻,將建城木材選作可制箭桿的材質,房屋柱基用可熔鑄箭頭的銅料,悄悄儲備了戰略物資。趙鞅臨終前反復叮囑兒子趙襄子:“一旦晉國生變,務必退守晉陽,切勿嫌路途遙遠、尹鐸年輕。”
后來智伯果然聯合韓、魏兩家圍攻趙氏,趙襄子遵照父親遺囑,率領族人退守晉陽。智伯久攻不下,又使出水攻毒計,引河水淹城,晉陽城內一片狼藉,百姓甚至“易子而食”,卻始終無人反叛。趙襄子借助城中儲備的物資,號召百姓趕制兵器,堅守兩年多。最終,他聯合韓、魏兩家反戈一擊,挖開堤壩讓大水反灌智伯軍營,徹底擊敗智伯,重振趙氏家族。
留得青山在不愁沒柴燒,后路并非逃避,當然我們需要背水一戰的勇氣,但更需要居安思危的戰略布局,教育的幾次反圍剿不都是隨時可以交出根據地的嗎?甚至內戰時期,你打到延安我就是誘餌,帶著你們跑。這和破釜沉舟的精神并不矛盾,戰略和戰術是相互配合的,而非單純的整齊劃一。
當然,選擇根據地特別重要,類似于創業故事以及項目開展一樣,一開始你到底要不要拿這個錢創業,然后就是你要開展可以,但需不需要有個能來錢的養著,這都是必須要考慮的問題。
民心所向,地理優越,戰備優良,這才是難以替代的壁壘。留后路并不是消極待命,而是在可行性的基礎上留有應急物資或資金,可以是人脈,可以是資源等等。很多企業轉型的時候,都會繼續保留盈利的傳統業務作為后路,再探索新業務,既穩根基又謀發展。至少也有源源不斷的活水流入,何況居安思危,肯定不是到了那一步才想著轉賽道的。
后路的打造需要日積月累,持續學習提升技能,不是等到失業才臨時抱佛腳;維護人脈關系,不是用到時才刻意攀附。就像牛津大學禮堂的設計師,在建禮堂時同步種下橡樹林,三百年后為橫梁更換提供了充足建材,正是長期經營的遠見。而“太子奶”創始人李途純,毫無風險預案,靠豪賭擴張,最終因對賭協議滿盤皆輸,便是缺乏后路布局的教訓。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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