2025年,開封萬歲山武俠城的綜合營收12.7億元,堪稱創造了奇跡。
但是,全國各地卻紛紛出現兩極分化的詭異景象,一些耗資數十億打造的古鎮卻在寒風中空空蕩蕩,有的長滿荒草,有的被大型機械推倒,只留下一地建筑垃圾和天文數字般的投資虧空。
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根據最新統計數據,全國已開發或在建的古城鎮數量達到2800多座,這一數字比五年前翻了近一番。
但光鮮數據背后是殘酷現實:近一半古鎮淪為沒人去的“空城”,白天少見游客身影,夜晚只剩路燈照亮空蕩蕩的石板路;4成與古鎮開發相關的企業,不是進入清算流程,就是早已停業退場,曾經被視為“香餑餑”的文旅項目,如今成了不少地方的負擔。
而原因,就是“雷同”。
很多人逛完倒閉邊緣的古鎮,都會有一個共同感受:逛一個等于逛全部。
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這就是古鎮批量倒閉的核心癥結之一——同質化嚴重到讓人審美疲勞,看似古色古香,實則是沒有靈魂的復制品。
這些失敗的古鎮,幾乎都遵循著同一套開發模板:批量定制的青磚灰瓦、整齊劃一的石板路、千篇一律的仿古建筑,連店鋪招牌都像是出自同一家廣告公司之手。
開發商們誤以為堆砌這些元素就是“古鎮”,卻忘了真正的古鎮魅力。
那種隨時間沉淀的煙火氣,是流水線生產的仿古建筑永遠模仿不來的。
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更讓人失望的是文化內核的缺失。
人造古鎮里,只有循環播放的古風背景音樂、商家招攬生意的叫賣聲,偶爾夾雜著網紅直播的嘈雜,刻意營造的“古意”,反而暴露了文化的蒼白。
為了填補文化空白,不排除有些古鎮會杜撰歷史傳說,或者搬來與本地無關的“偽民俗表演”,結果被游客一眼識破,反而反噬了信任感。
比如有的南方古鎮硬加西北腰鼓表演,北方古鎮擺上江南烏篷船,這種不倫不類的搭配,只會讓游客覺得虛假,自然不會再來第二次。
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原住民的缺失,更是讓古鎮徹底淪為“空心舞臺”。
為了方便統一開發和管理,很多古鎮在建設初期就把原住民全部遷走,原本世代居住的家園,變成了只有商家和游客的交易場所。
沒有孩子在巷子里奔跑嬉戲,沒有鄰居串門聊天的煙火,沒有老人守著老宅的堅守,古鎮就成了沒有溫度的布景。
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一旦節假日的人流退去,剩下的就只有冰冷的建筑和死寂的街道,這樣的地方,自然留不住游客。
反觀2026年元旦走紅的文旅目的地,無論是哈爾濱的冰雪景觀,還是成都的雙子塔跨年,都抓住了“獨特性”和“情緒價值”。
年輕人出游不再滿足于單純打卡拍照,更追求有記憶點、有情感共鳴的體驗。而那些千篇一律的古鎮,既沒有獨特的文化體驗,又無法提供情緒價值,被市場拋棄或許只是時間問題。
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古鎮批量倒閉的背后,還有一場資本與政績的狂歡落幕。
過去幾年,古鎮開發被視為拉動GDP的“香餑餑”,地方政府想靠它打造城市名片、帶動就業,投資方則想借著文旅風口快速回本賺錢,雙方一拍即合,大量項目倉促上馬。
這種急功近利的開發邏輯,從一開始就埋下了隱患。
很多古鎮項目從立項到開工,短短幾個月就完成,缺乏充分的市場調研和業態規劃。
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建成后的招商環節,更是暴露了短視思維。
為了快速回籠資金,古鎮招商幾乎不設門檻,只要愿意交租金,不管業態是否合適都能入駐。
結果就是一條街能開出十家奶茶店、五家烤魷魚攤,文創產品全是從義烏批發來的同質化商品,連臭豆腐攤都是連鎖品牌。
這種“賺快錢”的模式,讓古鎮徹底淪為披著古裝的商業街,失去了文旅項目的本質。
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過度商業化還催生了宰客亂象,進一步消耗了游客的信任。
不少古鎮設置高昂門票,里面的商品定價更是離譜:一把普通油紙傘標價288元,市面上同類產品僅售十幾元;一條成本三四十元的編織手串,賣到游客手中就翻了十幾倍。
游客花了錢,卻沒得到對應的體驗,口碑自然一落千丈,回頭客越來越少,最終陷入“客流減少—漲價止損—客流更少”的惡性循環。
其實古鎮開發并非沒有成功案例,周莊、烏鎮能常年吸引游客,核心就在于守住了文化本質。
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它們沒有盲目拆遷原住民,而是在保護傳統民居、古橋河道的基礎上適度商業化,通過舉辦民俗節、傳統手工藝市集等活動,讓游客真正感受地域文化。
烏鎮甚至引入茅盾文學獎頒獎典禮、戲劇節等高端文化活動,把古鎮打造成了文化地標,這或許能給后續的文旅項目提供一些借鑒。
說到底,古鎮批量倒閉,不是文旅市場不行了,而是粗放式、短視化的開發模式走到了盡頭。
2026年元旦文旅數據顯示,縣域小城和中式主題樂園憑借高性價比和強文化屬性,正在強勢吸引游客,這說明消費者對文化類旅游的需求依然旺盛,只是不再買“偽古鎮”的賬。
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那些燒光幾十億卻最終荒廢、拆除的古鎮,不僅是資金的浪費,更是對文化的不尊重。
文旅項目的核心從來不是建多少仿古建筑、招多少商家,而是能否留住文化根脈、提供真實體驗。
資本和地方政府或許該冷靜下來,摒棄“賺快錢”的思維,多花點時間挖掘本地文化、規劃長期運營,而不是盲目跟風上馬項目。
光明網:2026-02-09:開封“萬歲山”:玩轉“江湖情緒場”
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