山東
近日日，《健康山東》“走在前 挑大梁”專欄刊發濱醫附院黨委書記王東署名文章《服務賦能 創新驅動 管理增效 奮力推動醫院實現高質量內涵式發展》。
全文如下：
服務賦能 創新驅動 管理增效
奮力推動醫院實現高質量內涵式發展
濱州醫學院附屬醫院黨委書記 王東
2026年，濱州醫學院附屬醫院將聚焦品質醫院建設三年行動，圍繞服務能力提升、學科布局優化、管理效能躍升“三大主線”，全面推動實現醫院品質升級，努力開創高水平省級醫學中心建設新局面。
一、聚焦能力提升，構建醫療服務品質體系
一是加強醫療服務能力建設，推進工作全面轉向以健康為中心，深入培育發展核心醫療技術，堅持中西醫并重，健全中西醫協作機制。二是加強醫療質量安全管理，深入推進數字化醫務管理，推進9S管理成果的維持與提升，鞏固提升“5W病房”建設實效。三是持續提升門診服務水平，加強門診多學科運行管理，擴展多學科診療覆蓋的專科和病種，進一步完善互聯網醫院功能。四是深化“心安護理”品牌建設，打造“一專科一特色”的品牌格局。
二、強化創新驅動，打造學科科研雙核引擎
一是加強臨床專科能力建設，力爭新增1個專科類別省級區域醫療中心、1個國家臨床重點專科建設項目。二是深入開展有組織科研，優先支持以“解決臨床問題”為導向的研究，打造“未來科學家論壇”等學術品牌。三是推動產學研用協同創新，深化與生物醫藥、生物農業、醫療健康等企業合作，聯合企業、高校共建醫學轉化中心。四是凝練實施黨委書記人才工作項目，加快培養國家優秀青年醫師、泰山學者等國家級、省級人才，夯實學科發展基礎。
三、聚焦治理改革，激活現代治理內生動力
一是深化質量效益內涵式發展，科學制定“十五五”規劃，加快推進品質醫院建設，全面提升“八大品質”。二是積極參與及配合“三醫”協同發展與治理，穩步推進績效考核與分配制度改革，推動以公益性為導向的公立醫院改革向縱深發展。三是深化運營管理機制改革，完善院、科兩級運營分析體系，立足業財融合推進醫院資源優化配置與效率提升。
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