臺積電已無法向美國交代了！張忠謀沒有說謊：臺積電也無可奈何了

張忠謀1931年7月10日出生在浙江寧波。1949年他前往美國求學，先在哈佛大學就讀，后來轉到麻省理工學院，1952年拿到機械工程學士，1953年碩士，1955年工程碩士。畢業后他在西爾瓦尼亞公司工作三年，1958年加入德州儀器，從工程主管做起，逐步負責生產工藝和全球業務。

1964年他在斯坦福大學獲得電氣工程博士學位，期間德州儀器提供全薪支持。他在德州儀器工作25年，提出提前降價擴大市場份額的策略，幫助公司提升競爭力，升到集團副總裁位置，主管全球半導體事務。1962年他獲得美國公民身份。

半導體代工模式的開創者

1983年張忠謀離開德州儀器，1984到1985年擔任通用儀器公司總裁兼首席運營官。1985年臺灣地區邀請他擔任工業技術研究院院長。他到任后推動當地技術發展，1987年創立臺積電，采用純代工模式，與飛利浦合作獲得技術許可和股權支持。臺積電從一開始就專注晶圓制造代工，不做自家品牌產品，這種模式后來成為行業標準。他擔任首席執行官到2005年，之后繼續當董事長，直到2018年6月5日退休，那時他86歲。退休后他偶爾參加行業活動，分享觀察。

張忠謀多次談到全球化面臨調整。2022年12月6日在鳳凰城活動上，他指出地緣政治變化讓半導體產業格局不同以往，并直接說全球化幾乎已死，自由貿易也面臨同樣情況。他提到臺積電二十多年前在美國設廠的嘗試，這次規模更大，投入更多，但實際執行難度超出預期。這番話后來被廣泛引用，因為后續發展確實印證了他的判斷。

美國芯片本土化的實際考驗

美國把芯片制造視為重要領域，推動臺積電在亞利桑那州建廠。2020年宣布首座工廠投資120億美元，計劃2024年底量產。2021年開工，2022年12月宣布增加第二座工廠，總投資升到400億美元，第一座用N4制程，第二座用3納米制程。

項目推進中遇到實際困難。熟練工人數量不足，臺積電需要從臺灣地區派人培訓本地員工。工會對外國工人簽證提出意見，要求優先本地就業，雙方經過協商達成培訓和安全協議。法規審批流程復雜，臺積電專門組建團隊處理上萬條規定，花費大量時間和費用。

水資源方面，亞利桑那州氣候干燥，工廠用水量大，臺積電2025年8月啟動工業水回收廠建設，計劃2028年投用，回收率從85%提高到90%以上，減少對外界水源依賴。這些問題導致成本上升，項目進度調整。

投資規模不斷擴大的現實

到2026年初，首座工廠已在2024年第四季度進入高量產，使用N4制程。第二座工廠結構完成，設備移入計劃推進，高量產提前到2027年下半年。第三座工廠2025年4月開工，第四座正在申請許可。整體投資從最初數字擴大到1650億美元，成為美國歷史上大型綠地外資項目之一。

臺積電還在亞利桑那購買第二塊土地，支持未來擴展成大型集群。項目創造就業，但回報受本地成本影響，與臺灣地區基地相比存在差距。臺積電繼續加大投入，應對客戶需求，同時處理供應鏈本地化問題。整個過程顯示，高端制造轉移不是簡單搬設備就能完成，需要長時間磨合法規、勞工和配套資源。

行業發展的長遠觀察

張忠謀退休后住在臺灣地區，2026年他94歲，仍關注半導體趨勢。他的經歷說明，產業競爭需要長期積累和技術實力。臺積電在美國建廠的案例，讓人看到全球化調整帶來的實際壓力。

公司面對各方要求，投入大量資源推進項目，但交付節奏和成本控制面臨挑戰。這也反映出供應鏈安全和本土制造的復雜性。未來半導體發展會更注重多地布局和風險分散，企業需要在全球變化中尋找平衡點。臺積電的做法，為行業提供了實際參考，大家可以從中看到技術領先企業的應對方式。

張忠謀的判斷沒有錯，臺積電在項目中確實遇到不少難處，美國方面也需要重新評估預期。整個事情告訴我們，產業轉移不是一蹴而就，得一步步來。歡迎大家在評論區說說看法，這事兒對芯片供應鏈會有什么長遠影響？