馬云和馬化騰的“春節(jié)AI戰(zhàn)事”

在AI產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)落后于字節(jié)跳動(dòng)的騰訊和阿里巴巴，春節(jié)期間掀起了“春節(jié)AI大戰(zhàn)”，而“戰(zhàn)果”各有千秋。

騰訊元寶早在2月18日就發(fā)布了“戰(zhàn)果”：日活躍用戶超5000萬，月活躍用戶已達(dá)1.14億。

阿里巴巴千問并未發(fā)布日活和月活數(shù)據(jù)，而是突出了春節(jié)期間“一句話下單”近2億次的數(shù)據(jù)。不過QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2月7日，千問日活躍用戶達(dá)到7352萬。

不過，最新的App Store免費(fèi)榜顯示，豆包位居第一，千問次之，而元寶已經(jīng)跌至第37位。千問和元寶仍未撼動(dòng)豆包在AI產(chǎn)品中的霸主地位。

1

為了挑戰(zhàn)豆包的霸主地位，騰訊和阿里巴巴的“一號(hào)位”都親自下場(chǎng)了。

2月4日，“春節(jié)AI大戰(zhàn)”前，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身杭州阿里總部千問項(xiàng)目組辦公樓。網(wǎng)絡(luò)上流傳的圖片顯示，馬云在阿里巴巴合伙人邵曉鋒陪同下來到千問辦公區(qū)，一旁已有馬年元素的新年立牌，立牌標(biāo)注有“千問C端事業(yè)群”。

這些年，馬云在國(guó)內(nèi)露面的機(jī)會(huì)屈指可數(shù)，在“春節(jié)AI大戰(zhàn)”前現(xiàn)身千問辦公區(qū)，足見其對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役的重視程度。

就在馬云露面前兩日，千問2月2日宣布將投入30億啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，這不僅創(chuàng)下阿里歷年春節(jié)活動(dòng)投入新高，同時(shí)也是今年春節(jié)期間大廠AI大戰(zhàn)中投入金額最大的一次。

有分析指出，馬云極有可能是這次千問“春節(jié)AI大戰(zhàn)”的幕后總指揮，不管是從資金的投入規(guī)模，還是阿里巴巴旗下各業(yè)務(wù)和千問“協(xié)同作戰(zhàn)”，都需要一個(gè)能縱覽全局的人坐鎮(zhèn)。

2月24日消息，千問C端事業(yè)群總裁吳嘉回應(yīng)稱，本次“春節(jié)AI大戰(zhàn)”，千問投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30億。

馬化騰也不甘示弱。

1月26日，騰訊董事會(huì)主席馬化騰現(xiàn)身騰訊年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬化騰提出，元寶將于2月1日啟動(dòng)春節(jié)活動(dòng)，用戶通過元寶App可瓜分10億元現(xiàn)金紅包，單個(gè)紅包最高達(dá)一萬元。

他還透露，團(tuán)隊(duì)正在秘密開發(fā)名為“元寶派”的社交產(chǎn)品，并直言希望“重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況”。

微信當(dāng)年以紅包這種低成本、高社交趣味的游戲化互動(dòng)方式，奠定了自己在社交領(lǐng)域的霸主地位，而現(xiàn)在馬化騰希望再次用“發(fā)紅包”的方式，讓元寶在強(qiáng)手林立的AI產(chǎn)品中殺出重圍。

馬化騰明確表示，希望通過此次高額補(bǔ)貼，重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包“搖一搖”綁定數(shù)億用戶的盛況。

2015年春節(jié)期間，騰訊通過微信“搖一搖”形式發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包，逆襲支付寶完成微信支付快速普及。

2

除了“一號(hào)位”重視，親自坐鎮(zhèn)指揮，春晚舞臺(tái)也成為阿里巴巴和騰訊激烈角逐的舞臺(tái)。

春節(jié)期間，千問獨(dú)家冠名了東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、河南衛(wèi)視馬年春晚，不僅用AI生視頻、AI識(shí)圖、AI問答等方式參與到春晚節(jié)目制作中，用戶在觀看春晚節(jié)目時(shí)，還可同步在千問參與互動(dòng)、搶大額紅包。

河南衛(wèi)視春晚，千問與楊麗萍團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)開場(chǎng)舞《萬馬奔騰》，通過解析奔馬神韻并結(jié)合虛擬影像生成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)舞者與AI幻化的流云、駿馬共舞。

不僅如此，為了配合春晚傳播節(jié)奏，千問在除夕當(dāng)晚，還發(fā)布并開源了Qwen3.5系列模型，并迅速在平臺(tái)完成部署。

相比于千問，元寶并沒有拿下地方春晚的冠名權(quán)，但與遼寧春晚在節(jié)目中進(jìn)行了深度合作，除了成為特約播映伙伴之外，遼寧春晚上的諸多節(jié)目也都植入了元寶的廣告。

很明顯，元寶并沒有將電視臺(tái)的春晚作為主要陣地，而是希望借助騰訊系固有的巨大流量，依靠社交關(guān)系和紅包裂變吸引用戶。

3

遺憾的是，阿里巴巴和騰訊的“春節(jié)AI大戰(zhàn)”，并未撼動(dòng)豆包的地位。

豆包雖然沒有像阿里巴巴和騰訊一樣，投入巨資發(fā)紅包，但在冠名春晚方面，高元寶和千問一個(gè)檔次，拿下了央視春晚的獨(dú)家合作，春晚互動(dòng)極值時(shí)刻，峰值吞吐量633億Tokens每分鐘。

不僅如此，字節(jié)跳動(dòng)在春節(jié)前夕，推出Seedance 2.0這一“殺手锏”，可根據(jù)文本或圖像創(chuàng)建電影級(jí)視頻。2月12日，豆包接入Seedance 2.0引發(fā)巨大關(guān)注和用戶體驗(yàn)，而這是元寶和千問所不能及的。

在一見財(cái)經(jīng)看來，和字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包相比，阿里巴巴旗下的千問和騰訊旗下的元寶，采取的發(fā)紅包策略，依然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相對(duì)“傳統(tǒng)”的玩法，在技術(shù)為王的今天，要獲取用戶，首先要有硬核技術(shù)。

毫不夸張地說，今年互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起的“春節(jié)AI大戰(zhàn)”，是“AI時(shí)代的超級(jí)入口”之戰(zhàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊和阿里巴巴都是超級(jí)大贏家，他們也不想輸?shù)羧斯ぶ悄軙r(shí)代的“AI大戰(zhàn)”。