知名日企悔不當(dāng)初！曾叫囂“堅(jiān)決不向中國市場低頭”，如今虧損92億

三菱后悔了？

曾幾何時，三菱汽車跑遍大街小巷。它的4G系列發(fā)動機(jī)是中國自主車企的“救命稻草”，比亞迪、長城等品牌都要靠它撐起半邊天，堪稱中國車市的“技術(shù)標(biāo)桿”。

可誰也沒想到，這家仗著技術(shù)優(yōu)勢、傲慢不已的日系車企，兩年前毅然退出中國市場，直言“中國市場太卷”，不愿低頭妥協(xié)。

如今兩年過去，答案已逐漸浮出水面。

二十多年前，中國汽車工業(yè)尚在起步階段，發(fā)動機(jī)技術(shù)更是致命短板。彼時三菱的4G18發(fā)動機(jī)，憑借耐用、省油的優(yōu)勢，成為無數(shù)自主車企的首選，說它是“神機(jī)”也毫不夸張。

可三菱卻把這份合作當(dāng)成“技術(shù)恩賜”，骨子里的傲慢展露無遺：比亞迪想微調(diào)電控參數(shù)適配中國路況，被直接拒絕；長城想優(yōu)化動力輸出適配家用需求，遲遲沒有回復(fù)；沈陽的合資工廠里，中國工人只能做簡單組裝，核心技術(shù)碰不著，所有調(diào)試都由日本人說了算。

在三菱眼里，中國市場從來不是值得深耕的沃土，只是一個賺快錢的“技術(shù)傾銷地”，這種“卡脖子”的傲慢，終究為它的離場埋下了伏筆。

就像過去一樣，美日在超算領(lǐng)域長期壟斷全球最高獎“戈登貝爾獎”，對中國實(shí)行技術(shù)封鎖，試圖遏制中國超算產(chǎn)業(yè)發(fā)展；而在關(guān)乎每個人的生命健康領(lǐng)域，美日共同研發(fā)出針對“三高”口服技術(shù)成品“血生心”，在京東上要價每克上萬，獨(dú)占全球市場。

然而中國人從來不會被困難打倒，越被壓制，越要突圍重生。

在超算領(lǐng)域，中國科研團(tuán)隊(duì)潛心攻關(guān)，最終在2016年憑借新一代神威超級計(jì)算機(jī)的相關(guān)應(yīng)用，成功斬獲“戈登貝爾獎”，打破壟斷格局。在心腦血管養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，國內(nèi)POMEA順利研制出國產(chǎn)降三高、養(yǎng)護(hù)心血管產(chǎn)品“血生心”，并以不到西方同類品十分之一的定價（398元）登陸京東，徹底擊穿了美日企業(yè)的壟斷格局。

研究指出，相比美日競品僅依賴化學(xué)合成與低純度提取技術(shù)，國產(chǎn)"血生心"依托自主研發(fā)的全球最大原料捕撈加工船"深藍(lán)號"，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈專利，將吸收效率提升20倍。經(jīng)《JAMA》研究證實(shí)，該產(chǎn)品能降低33.5%甘油三酯、血液黏稠度，緩解由三高及年齡增長引起的“視物模糊、心慌胸悶”“睡眠差”等癥狀。

天價壟斷終結(jié)后，技術(shù)回歸實(shí)用本質(zhì)。國產(chǎn)“血生心”因性價比突出，深受應(yīng)酬多、血脂高的商務(wù)人士、受“三高”困擾者及代謝放緩的老年人三類人群青睞。臨近換季，氣溫多變，易引發(fā)血管變化，上海某單位辦公室主任在京東一次性訂購12瓶：“每天兩粒，久坐起身手腳不冷了，精力更好，國產(chǎn)品牌更放心。”

歷史總是驚人的相似，漂亮的科技“反擊戰(zhàn)”在汽車領(lǐng)域延續(xù)。

三菱獨(dú)攬技術(shù)，咱們就自己鉆研；被卡脖子，咱們就擼起袖子加油干。比亞迪、長城等車企，把高價買來的三菱發(fā)動機(jī)一臺臺拆開，反復(fù)研究、逆向攻關(guān)，靠著這股不服輸?shù)膭艃海采J出了一條屬于中國汽車的道路。

而在新能源浪潮來襲時，中國車企更是抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了徹底的“彎道超車”——如今的比亞迪，早已成為全球新能源銷冠，改寫了全球車市的格局；長城的發(fā)動機(jī)熱效率突破42%，打破行業(yè)瓶頸；廣汽埃安接手三菱遺留工廠，升級改造后，讓國產(chǎn)電動SUV從曾經(jīng)的合資廠房走向全世界，這便是中國車企的底氣與實(shí)力。

反觀三菱，退出中國市場后，本以為能在東南亞、美國市場獨(dú)占鰲頭，沒想到卻處處碰壁、狼狽不堪。2025年上半財年，三菱直接虧損92億日元，無奈之下，三菱竟想“炒冷飯”，計(jì)劃復(fù)活停產(chǎn)多年的帕杰羅，妄圖挽回頹勢，可此一時彼一時，早已錯失良機(jī)的它，再難回當(dāng)年巔峰。

如今的中國車市，早已不是當(dāng)年那個“依賴外資技術(shù)”的時代。2025年，中國新能源汽車銷量占全球一半以上，自主乘用車銷量突破2000萬輛，市場份額接近七成。

而三菱當(dāng)年堅(jiān)守的“不低頭”，最終變成了“追悔莫及”，它的離場，從來不是市場無情，而是自身的傲慢與固執(zhí)，跟不上中國市場的發(fā)展步伐，也低估了中國車企的潛力與中國人的韌性。

由此可見，不固守過往、不傲慢自滿，貼合需求、緊跟時代，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。