中國大廠，買不動海外游戲了？

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者

買買買時代終結，

揉揉揉時代開啟。

中國大廠的海外戰略，似乎遭遇春寒。

近日，騰訊天美旗下蒙特利爾工作室被曝已于近期停止運營。

多名前員工在領英（LinkedIn）等社交媒體平臺發文確認該消息，告別這家成立五年、卻始終未能推出一款自研產品的研發基地。

一名高級玩法程序員在領英上寫道：“盡管團隊早就知道這件事會發生，但現實依然不容易接受。玩家永遠無法體驗到這個團隊所能創造的成果，我為此感到心碎。”

01 金牌制作人，5年沒產品？

據悉，天美蒙特利爾工作室成立于2021年，由曾擔任刺客信條系列創意總監的阿什拉夫·伊斯梅爾領銜組建，是天美在美國洛杉磯工作室和西雅圖工作室外的第三處北美研發基地。

天美蒙特利爾工作室，曾承載騰訊進軍3A游戲領域的厚望。

阿什拉夫·伊斯梅爾曾擔任《刺客信條：黑旗》《刺客信條：起源》《刺客信條：英靈殿》等作品的創意總監。

在蒙特利爾工作室成立之初，騰訊內部對其定位是專注于開發具備3A品質、開放世界架構及跨平臺能力的大型游戲產品，但在成立后的五年中該工作室始終未有成品項目公布。

在運營過程中，其工作重心逐漸轉向承接天美IP的國際化項目延伸，包括參與《寶可夢大集結》《使命召喚手游》等產品的開發和本地化工作。

值得注意的是，近年來騰訊與網易兩家中國游戲巨頭正持續調整海外研發布局。

以網易為例，其于2025年下旬先后關閉了美國Fantastic Pixel Castle、T-Minus Zero Entertainment、Jackalytic Games，加拿大Bad Brain Game Studios等多個海外游戲工作室。

騰訊此前在美國洛杉磯建立的Team Kaiju工作室也已于2023年停止運營。

至于字節跳動，則在計劃出售沐瞳科技，這個公司旗下的《決勝巔峰》（MLBB),在海外電競市場擁有極大影響力。

而在2022年前后，國內游戲市場增長觸頂，騰訊、網易等國產游戲大廠紛紛踏上精品化出海之路，向3A游戲這一高地發起沖擊。

那兩年，它們頻頻從微軟、R星、世嘉、暴雪等國際知名廠商高薪挖角頂尖制作人才，試圖補齊自身在3A大作研發上的短板。

同時，投入巨額資金組建海外工作室，試圖在已被《使命召喚》《刺客信條》《GTA》等頂級IP瓜分的全球市場，撕開一道屬于中國游戲的缺口。

02 中國大廠，燒不起錢了？

天美蒙特利爾工作室成立五年最終關停，是否標志著中國游戲大廠海外重資產自研模式的階段性終結？

不僅是騰訊，網易近兩年也裁撤了多家北美工作室這種集中性的剎車行為，反映出中國游戲出海正在經歷怎樣的邏輯轉變？

雇傭3A游戲領域大拿，為什么最終卻迎來關閉的結局？

重資產自研、輕資產合作以及國內研發+海外發行模式，哪種出海路徑更適合當前的中國廠商？

如何看待AI技術對傳統海外工作室“重資產”模式的沖擊？

中國3A游戲的未來之路在哪？

未來五年中國游戲廠商在海外市場的核心競爭力會是什么？

對此，北京商報記者程靚、新浪《BUG》羅寧、大河財立方記者王宇、時代財經記者謝斯臨分別和書樂進行了一番交流，本猴以為：

買買買時代終結，揉揉揉時代開啟。

這標志著中國大廠的海外布局從“跑馬圈地”邁入“精耕細作”階段。

關閉一個工作室，只是某一個戰略探索的結束，也意味著相應資源整合到新的項目中去。

此前，騰訊在海外大規模買買買，經過多年消化吸收和磨合，變進入到一個整合重塑和開始產出的狀態。

騰訊沖擊3A游戲的目標不會改變。

作為一個在營收上全球頂流的大廠，要成為真正的頂流游戲廠商，需要有一碗3A游戲打底，哪怕不賺錢。

具體到天美蒙特利爾工作室，也不過是騰訊多年來海外布局的一個環節。

并非其名字中有天美就不可失敗，并非有前刺客信條高管就必然成功。騰訊的“鈔能力”也只是更有本錢試錯。

同時，金牌制作人的成就只是屬于過去，許多某某游戲之父尚且“廉頗老矣”，大拿的加盟也只是讓用其經驗和教訓，讓爆款游戲的成功玄學多一些勝算。

這和文化無關，和理念有關，而且要達成理念上的兩個統一，即：

內部研發理念的統一，外部游戲大環境風向理念的契合。

事實上，騰訊、網易、米哈游、字節跳動等中國大廠的買買買，就是通過現階段的“鈔能力”去試。

而經過一定階段的探索后，逐步摸索出一定的經驗，尤其是國外游戲制作理念和中國游戲的兼容性上的磨合，也就必然出現揚棄，即：

放棄一些看上去很美的雞肋，發揚國產游戲的差異化特征，并吸收國外工作室在大制作上的成熟技術，最終用自有戰力+少量雇傭軍去全球經濟。

所以，道路無對錯，走得通就行。

03 從“買辦”到“自辦”？

但海外發行最終還是會從“買辦”模式，逐步變為“自辦發行”，才能更有效的保障和擴大海外市場占有，不至于被卡脖子。

至于AI技術的沖擊，也沒那么可怕。

AI只是外掛，游戲研發依然是創意驅動，重資產中技術的力量都是被創意驅動，這不是模式問題，只是技術門檻降低后的一種重塑。

至于中國3A大作問題，目前，中國能稱之為3A游戲的，依然只有一個《黑神話：悟空》，其海外影響極為強烈，但目前只是一個孤證，暫時沒有可對照的佐證。

不過，大廠的買買買時代過去后，揉揉揉時代開啟，相信很快就會揉出下一個全球爆款3A游戲。

總而言之，中國游戲在海外拓展，核心依然是手游保底、小游戲破圈，多品類多平臺游戲探索進擊的穩健打法，從而進一步擴大出海勢頭，保證全球收入領先地位。

具體來說需要三個趨勢齊頭并進：

一是以手游、頁游和小游戲為主的產品出海。

二是并購、投資等方式推進的資本出海。

三是品類出海，即在主機游戲、VR游戲、AR游戲等較高游戲技術上進行突破。

同時，將人工智能技術運用到游戲研發之中，逐步成為海外游戲主機廠商、數碼廠商如蘋果的第三方內容提供方。

這些都是可以供當下游戲公司出海所選擇的賽道，且無塞車問題。