春節(jié)C位殺瘋，臺下賣爆了！95cm小個子硬控全世界，全員帶回家拜年

新智元報道

編輯：好困 桃子

【新智元導(dǎo)讀】2026年，春節(jié)檔「鋼鐵軍團(tuán)」徹底火爆全球。當(dāng)舞臺光環(huán)逐漸褪去，機(jī)器人下半場拼的是量產(chǎn)、真實生活的考驗。這不，這家具身智能黑馬交出了一份亮眼的成績單。

2026馬年春晚，機(jī)器人徹底殺瘋了。

《奶奶的最愛》里「人機(jī)爭寵」，《武BOT》醉拳后空翻全場高燃，《我最難忘的今宵》機(jī)器人盤核桃、串烤腸、貨架取物，練就一身市井絕技。

北京衛(wèi)視春晚更是一口氣讓20臺機(jī)器人集體出鏡，打咖啡、穿針線、包餃子，拍了首個機(jī)器人短片《我們的除夕夜》。

一夜之間，機(jī)器人從實驗室「物種」變成了國民級話題。

但當(dāng)所有目光都聚焦在春晚舞臺上時，有一家公司的機(jī)器人，卻把行程排得比大多數(shù)打工人都滿。

長城醒獅、全球圈粉

一個機(jī)器人的春節(jié)行程表

2月13日，一臺身高約95厘米的Booster K1機(jī)器人登頂了司馬臺長城。

在古老的城垣之上，它穩(wěn)健地舞起了非遺醒獅的靈動身姿。長城與醒獅，兩大中國文化符號在同一幀畫面中交匯。

長城這一站，只是它全球醒獅巡演的其中一程。

從國內(nèi)醒獅發(fā)源地廣東出發(fā)，K1一路舞到了米蘭、洛杉磯、舊金山、拉斯維加斯、倫敦......

左右滑動查看

值得一提的是，它還登上了央視新聞，在第25屆冬奧會上表演的醒獅炸場米蘭，成功圈粉各國友人。

大年初三，K1又跑去中國科技館，上演一場激烈的真實機(jī)器人對抗足球賽，并在現(xiàn)場跳起了非遺醒獅。

此前，在首屆阿布扎比智能與自主技術(shù)周，中東土豪們與帶上「頭巾」的K1共跳「棍子舞」。

該舞蹈是阿聯(lián)酋傳統(tǒng)的藝術(shù)瑰寶，并于2014年被正式列入了聯(lián)合國教科文組織人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

可見，加速進(jìn)化小型機(jī)器人正化身為跨越國界的「使者」，架起全球文化傳承與交融的橋梁。

回到國內(nèi)，K1還解鎖了一個新身份——短劇演員。

微博上，「短劇里機(jī)器人都進(jìn)化到舞獅了」的話題引發(fā)熱議。

畫面里，K1紅獅頭一戴，配合機(jī)械身軀靈活騰挪，搖頭擺尾、踩樁跳躍行云流水，和真人獅隊同臺絲毫不輸陣。

有網(wǎng)友看完直接喊：「這機(jī)器人哪里能領(lǐng)！」

這款「忙」遍全球的K1，來自加速進(jìn)化（Booster Robotics），一家在具身智能賽道悶頭做事的公司。

他們建立品牌認(rèn)知的方式，是讓機(jī)器人真正走進(jìn)生活、走進(jìn)文化。

正如CEO程昊在全員信中所說：

我們選擇讓機(jī)器人學(xué)習(xí)非遺舞獅，而非僅僅跳舞，是因為我們回答的問題不只是「機(jī)器人能做什么」，更是「科技為何而存在」。

也正因如此，春節(jié)返鄉(xiāng)的員工們有了一項特別的福利——可以申請攜帶一臺Booster K1回家過年！

不難想象，那樣的畫面是多么溫馨。

長輩圍坐在一起好奇地「打招呼」，孩子們歡笑著在村落的戲臺表演一段非遺醒獅。

「賽博萌神」背后的「量產(chǎn)戰(zhàn)神」

如今，節(jié)日的繁華褪去后，投資人和玩家最終都要將目光投向最現(xiàn)實的標(biāo)尺：

誰的訂單更多？誰的客戶更廣？誰的落地場景更穩(wěn)？

那么問題來了，剛剛這個圈粉無數(shù)的小家伙，到底賣得怎么樣？

答案可能超出大多數(shù)人的想象。

程昊那封內(nèi)部信里，藏著一組硬核數(shù)據(jù)——

2025年，加速進(jìn)化在全球范圍內(nèi)拿下了超1000臺人形機(jī)器人的簽單，總金額強(qiáng)勢破億。

其中，小型人形機(jī)器人Booster K1斬獲了全球銷量第一，拿下了實打?qū)嵤袌雠c比賽的「雙料冠軍」。

這個「第一」是千百個合作伙伴用真金白銀投出的信任票。每一臺交付到客戶手中的機(jī)器人，都是對工程能力、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品定義的嚴(yán)格考驗。

換句話說，加速進(jìn)化選擇了一條艱難但正確的路：

不做束之高閣的實驗室「炫技品」，而是造真正能被市場接納、解決實際需求的可靠產(chǎn)品。

比銷量數(shù)字更令行業(yè)矚目的，是一個財務(wù)信號。2025年12月，公司首次實現(xiàn)了月度經(jīng)營性現(xiàn)金流回正。

團(tuán)隊已經(jīng)具備了「內(nèi)生造血」的能力，不再完全依賴外部融資輸血。

如今，加速進(jìn)化從依靠資本投入驅(qū)動，正式邁入了「業(yè)務(wù)健康增長與戰(zhàn)略投入并舉」的可持續(xù)發(fā)展新周期。

程昊在信中表示，這讓公司獲得了寶貴的戰(zhàn)略自主權(quán)，能以長期主義的心態(tài)沉下心來啃核心技術(shù)，「不被短期的噪音與風(fēng)口所綁架，這是我們生存和發(fā)展的根本」。

緊接著，一場極限壓力測試來了。

2026年1月，CES大會，拉斯維加斯。

加速進(jìn)化北館8262號展位面積不大，卻做了一件整個機(jī)器人展區(qū)最硬核的事：

展臺上所有Booster K1「現(xiàn)貨即交付」，所見即所得，所訂即可發(fā)貨，直接接受全球客戶的現(xiàn)場檢驗。

CES展臺變成了一個臨時銷售終端，直接接受全球客戶的檢驗

來自高端制造、科研教育等領(lǐng)域的國際訪客，在現(xiàn)場評估產(chǎn)品后紛紛做出采購決策。

當(dāng)?shù)貢r間1月9日中午，展臺所有可售現(xiàn)貨全部預(yù)定售罄，創(chuàng)下了機(jī)器人展區(qū)領(lǐng)先的「平效比」。

產(chǎn)品擺在這兒，價格標(biāo)在這兒，試完覺得好，當(dāng)場下單，馬上發(fā)貨。

賽道沸騰，誰先「上岸」？

把加速進(jìn)化的成績單放到整個行業(yè)的坐標(biāo)系中看，會更有沖擊力。

根據(jù)摩根士丹利的預(yù)測，2026年僅中國市場出貨量就將達(dá)到2.8萬臺，此后逐年翻倍，2040年突破千萬臺。

賽道雖熱，但分化已經(jīng)極為劇烈。

一個殘酷的行業(yè)現(xiàn)實是：絕大多數(shù)公司仍處于「小批量試產(chǎn)到規(guī)模量產(chǎn)」的過渡期，產(chǎn)線爬坡、良率控制、成本攤薄都尚未跑通，行業(yè)呈現(xiàn)出典型的「需求走在前、供給追在后」的結(jié)構(gòu)性錯位。

在這樣的格局下，加速進(jìn)化的數(shù)據(jù)就顯得尤為扎眼。

超千臺簽單、金額破億、月度經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，在一眾仍在燒錢換增長的同行中，率先跑出了商業(yè)閉環(huán)的雛形。

比數(shù)字更值得關(guān)注的，是他們的商業(yè)路徑。

當(dāng)行業(yè)還在為「找場景」發(fā)愁時，加速進(jìn)化已經(jīng)跑通了「賽事驗證→科研教育→商業(yè)展演→開發(fā)者生態(tài)」的完整閉環(huán)。

公司提出的「百城萬校」計劃，目標(biāo)在三年內(nèi)與1000+高校、2000+職業(yè)院校、7000+中小學(xué)展開課程合作，將機(jī)器人教育從實驗室推向課堂。

這種打法，本質(zhì)上是在為整個行業(yè)培養(yǎng)「用戶基數(shù)」。當(dāng)未來的工程師和開發(fā)者從學(xué)生時代就在K1平臺上寫代碼、跑算法，生態(tài)的護(hù)城河就此筑成。

而政策層面的風(fēng)向，也在加速向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化傾斜。

2025年12月，工信部正式成立人形機(jī)器人與具身智能標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，信號再明確不過：這個賽道已經(jīng)從「看誰跑得快」進(jìn)入了「看誰站得穩(wěn)」的階段。

狂攬國際大獎，打造軟硬一體生態(tài)

傲人的銷量與極高曝光度背后，是國際頂尖的科研力量與深厚的技術(shù)積淀。

在競技場上，加速進(jìn)化屢創(chuàng)歷史。

2025年7月，RoboCup巴西機(jī)器人足球世界杯的終場哨響。

清華火神隊使用加速進(jìn)化T1機(jī)器人，以5:2奪得人形組冠軍。這是賽事設(shè)立28年來，中國戰(zhàn)隊首次在含金量最高的人形組項目中摘金。

2025 RoboCup，Booster T1機(jī)器人助力清華大學(xué)「火神隊」奪得成人組冠軍

K1機(jī)器人則在小型組助力德國Boosted HTWK隊與清華TH-MOS隊包攬冠亞軍。

值得注意的是，所有晉級成人組與小型組決賽的隊伍，全部采用了加速進(jìn)化的機(jī)器人平臺。

包括美國得克薩斯大學(xué)、德國HTWK等海外強(qiáng)隊，也不約而同地選擇了加速進(jìn)化作為技術(shù)底座。

T1和K1，就此成了國際賽場公認(rèn)的「冠軍用機(jī)」。

在2025世界人形機(jī)器人運動會上，加速進(jìn)化更是狂攬兩金兩銀兩銅，包攬了足球賽事的所有獎牌。

團(tuán)隊還聯(lián)手卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、清華大學(xué)等國際頂尖機(jī)構(gòu)，產(chǎn)出了數(shù)十篇高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文。

賽場上的王冠固然耀眼，但加速進(jìn)化更核心的護(hù)城河，在于其平臺化戰(zhàn)略。

大眾往往將機(jī)器人企業(yè)視作純硬件廠商。但加速進(jìn)化的內(nèi)核，本質(zhì)上是一家包著硬件外殼的「軟件公司」。

團(tuán)隊中超過一半是軟件研發(fā)人員，重點深耕的不是單一算法，而是操作系統(tǒng)與開發(fā)工具。

之所以有這樣的配置，是因為他們要打造的是繁榮的機(jī)器人應(yīng)用生態(tài)。

K1首發(fā)即獲得了福布斯中國「開源生態(tài)貢獻(xiàn)獎」，加速進(jìn)化也入選了2025福布斯中國人工智能科技企業(yè)TOP50。

2026年，加速進(jìn)化將重點打造一款A(yù)PP，全面聚焦開發(fā)者生態(tài)，進(jìn)一步降低開發(fā)門檻。

這個思路有些類似當(dāng)年蘋果做App Store——硬件是入口，生態(tài)才是飛輪。

當(dāng)越來越多的開發(fā)者在K1平臺上構(gòu)建應(yīng)用，這張網(wǎng)絡(luò)的價值將遠(yuǎn)超硬件本身。

機(jī)器人下半場

2026成關(guān)鍵「分水嶺」

盤點2026春節(jié)檔的熱詞，「機(jī)器人」絕對占據(jù)C位。

各家頭部玩家紛紛選擇在這個節(jié)點上集中「秀肌肉」，原因很簡單，產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化時間窗口已徹底打開，各家試圖通過國民級舞臺的超級曝光，提前搶占大眾心智。

對比往年，這種進(jìn)化速度堪稱一日千里。

過去，舞臺上的機(jī)器人往往只是新奇點綴，依靠簡單的程序設(shè)定完成整齊劃一的舞蹈，觀賞屬性遠(yuǎn)大于技術(shù)內(nèi)涵。

到了2026年，局面發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——機(jī)器人不再是「露個臉」，而是在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)實力的集中檢閱。

但比起舞臺表演，更關(guān)鍵的考題擺在后面。應(yīng)用場景能否規(guī)模化落地？量產(chǎn)與交付能力經(jīng)得起市場檢驗嗎？商業(yè)閉環(huán)能否真正形成？

這些，才是所有機(jī)器人企業(yè)必須直面的長期考驗。

在這場考驗中，加速進(jìn)化用一份樸素的成績單給出了回答。

超千臺簽單、營收破億、現(xiàn)金流回正、CES全面售罄、RoboCup全球奪冠——每一項都是硬指標(biāo)，每一項都經(jīng)得起檢驗。

正如加速進(jìn)化一直堅守的愿景：

讓人形機(jī)器人像個人計算機(jī)一樣，簡單、可靠、實用。

可以說，2026年才是人形機(jī)器人公認(rèn)的「商業(yè)化元年」。

具身智能賽道早已撕下了「早期概念」的標(biāo)簽，全速沖刺進(jìn)入拼刺刀的「下半場」。

也就是說，完成量產(chǎn)、搭建成熟的產(chǎn)品線僅僅是基礎(chǔ)，搭建好商業(yè)渠道，并實現(xiàn)實打?qū)嵉摹竾＝桓丁共攀腔钕氯サ耐ㄐ凶C。

當(dāng)聚光燈散去、掌聲落幕，真正能走下舞臺、走進(jìn)工廠、走進(jìn)實驗室、走進(jìn)千家萬戶的機(jī)器人，才是這場競賽最終的贏家。

參考資料：

https://wap.miit.gov.cn/xwfb/bldhd/art/2025/art_25c6077c819d4a77aa7a900a82bbde45.html https://www.stcn.com/article/detail/3605569.html

https://news.qq.com/rain/a/20251025A04PDW00

https://finance.sina.com.cn/cj/2026-01-11/doc-inhfxevt9449248.shtml

https://t.qianzhan.com/caijing/detail/260129-21db9065.html

https://valnk.com/information/17682065145451.html