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2018年,一場以“歐洲荷蘭嬰幼兒食品品牌”為宣傳旗號的發布會,將爺爺的農場推至臺前。
彼時,產品包裝上品牌英文名“GRANDPA'S FARM”占據C位,正面鮮見中文標識,宣傳中原產歐洲、荷蘭進口等標簽被反復強調,每個細節無不精準定位信奉“進口即優質”的年輕父母。
憑借這套高端進口敘事,爺爺的農場僅用8年時間便躋身行業第二,近日這家公司帶著雙位數業績增長的成績單,向港交所遞交上市申請。
然而,招股書卻揭開了一層被精心包裹的真相,即這是一個不折不扣的內資國產品牌,且幾乎全產品線依賴代工,研發投入常年不足4%。
消費者在看配料表,投資者在看招股書。爺爺的農場這套反復打磨的營銷劇本,還能演給誰看?
01
行業CR5僅14.2%
資本飯桌已撤?
翻看爺爺的農場近年業績表現,尚能保持營利雙位數增長,表現并不俗。
2024年,爺爺的農場營業收入同比增長40.64%至8.75億元,凈利潤同比增長39.67%至1.02億元。2025年前三季度,公司營利增速雖有所下滑,但仍分別實現23.15%、12.88%的同比增長。
在招股書中,爺爺的農場引用弗若斯特沙文數據作為強調,2022年至2024年,爺爺的農場GMV(商品交易總額)復合年增長率達到42.6%,增速位于中國嬰童零輔食市場五家頭部企業之首,2024年公司更是以15億元GMV位列該市場第二。
然而從過往經歷看,自成立以來,爺爺的農場并無外部融資經歷,似乎并不被資本所關注。事實上,中國嬰童輔食行業已集體“斷糧”多年。
根據行業統計數據,2021年為中國嬰童零輔食行業融資高峰期,全年投融資事件涉10起,涉及多家龍頭品牌。
其中,寶寶饞了收獲超億元規模A+輪融資,秋天滿滿收獲累計規模超數千萬美元的A輪及B輪融資,窩小芽收獲累計規模超億元的A輪、A+輪及B輪融資等。但自2022年起,行業全年融資事件平均僅1起,逐漸消失在資本的關注名單中。
行業融資趨于沉寂的背后,是嬰童輔食賽道尚未跑出絕對寡頭的現實。
目前中國嬰童零輔食行業格局分散,2024年CR5合計14.2%,其中排名第一的英氏控股市占率為5.7%,爺爺的農場位居其后,市占率3.3%,但二者GMV尚有超10億元銷售差。約85%的市場空間被大量中小品牌、區域品牌以及新興品牌占據,格局高度分散既是挑戰,也是機遇。
在此背景下,上市融資成為頭部企業搶占先機的共同路徑。值得一提的是,就在爺爺農場遞表不久前,“銷冠”英氏控股的北交所IPO進程已進入“上市委會議通過”階段,距離“嬰兒輔食第一股”僅一步之遙。
對爺爺的農場而言,資本化背后還有另一重要現實驅動,即嬰童輔糧食主業的想象空間正在收窄。
2025年前三季度,爺爺的農場嬰童零輔食業務營收同比下滑約2.7%,營收占比亦從2023年的79.6%降至53.6%。
面對增長見頂,爺爺的農場開始尋找第二曲線。2021年起,公司戰略布局家庭食品板塊,涵蓋液態奶、調味品、食用油等品類,2025年前三季度該板塊實現124.9%的營收同比增幅。
但迅猛增速的另一面,是板塊營收占比不足2成,以及毛利率較零輔食主業板塊低超10個百分點。這意味著,家庭食品板塊尚未真正撐起盈利大盤,反而在一定程度上拖累公司整體毛利水平。
新曲線尚在爬坡,基本盤卻已開始收縮,沒有市占率護城河,爺爺的農場只能在品牌差異化中尋找突破口。
02
全產品線依賴代工
一場精心策劃的品牌啟蒙
為彰顯品牌優勢,爺爺的農場在招股書中亮出“有機嬰童零輔食市場第一”的身份,“有機”一詞被提及超130處。截至2025年9月,爺爺的農場共有269個SKU,其中約三分之一獲得有機銷售許可與有機標識資質。
2024年,爺爺的農場有機嬰童零輔食產品實現5億元GMV、市占率23.2%,而總GMV遠超爺爺的農場的英氏控股有機產品GMV為4.7億元,位列其后。
之所以能完成這一超越,或源于爺爺的農場更高的定價策略。
在品牌旗艦店中,爺爺的農場一組10袋套裝的規模為85g/袋的寶寶果泥,在近期38大促的折扣價格約134元,而英氏同類果泥套組產品售價則是97元,價格相差近40%。
盈利能力來看,2023年、2024年及2025年前三季度,爺爺的農場毛利率分別為55.5%、58.8%及57.3%,整體呈增長態勢,但從近年產品價格變動來看,爺爺的農場高端定位正面臨挑戰。
2024年,爺爺的農場嬰童零輔食產品銷售量同比增長40.93%至3344.9萬件,但平均產品價格同比減少5.74%至23元/件。
進入2025年“以價換量”效果顯著趨弱,前三季度嬰童零輔食產品平均價格進一步降至21.8元/件,同比降幅達到7.93%,但產品銷量僅同比增長20.33%。
沖高受阻的根源,在于爺爺的農場長期依賴輕資產發展模式,前期幾乎全產品線委托外包,自有工廠于2025年10月才開始小規模投產,初期建廠成本雖大幅減少,但品控根基相對薄弱。
在國產嬰童零輔食廠商中,依賴代工模式不再少數,如英氏控股同樣采用“自產+代工”結合模式,但自產占比超過55%,在質量控制和成本之間能有所平衡,反觀爺爺的農場自產滯后、短板相對明顯。
截至2025年9月末,爺爺的農場全部SKU由62家OEM制造商支撐,其中49家位于國內。公司640名全職員工中,從事生產制造的僅27人,占比約4%。
意味著,爺爺的農場平均每個制造人員需對接超2家代工廠、監控數十個SKU產品,管理難度巨大。
事實上,在品控方面爺爺的農場已多次被監管點名,產品不合格事件屢屢發生。在黑貓投訴平臺搜索爺爺的農場相關投訴超200條,多涉及食品異物、變質等食品安全問題。
除依賴代工外,爺爺的農場早年品牌刻意塑造的歐洲進口形象,與如今回歸國貨身份形成矛盾,正動搖消費者信任根基,成為品牌升級過程中另一大阻礙。
2015年,爺爺的農場品牌運營主體廣州健特唯日用品有限公司(簡稱:廣州健特唯)由楊鋼、姜福全、何建農、劉海波4位中國創始人共同成立。
但就在品牌正式推向中國市場的前夕,一樁資本操作悄然鋪開。
2017年,姜福全遠赴荷蘭注冊Earth Prime Enterprise B.V.公司,次年公司法人悄然由姜福全變更為外籍人士Michele lacovitti。
本次IPO主體爺爺的農場國際控股,其全資子公司艾斯普瑞(廣州)食品有限公司,正是彼時作為爺爺的農場中國區運營的總經銷商,法人與CEO亦由姜福全擔任。同時,爺爺的農場國際控股持有廣州健特唯全部股份。
“海外注冊+境內運營”的架構為后續的“進口人設”埋下伏筆,但隨著在監管趨嚴、IPO關口逼近,這套曾打開市場的敘事,如今反讓爺爺的農場不得不直面品牌身份的錯位。
近些年,爺爺的農場品牌宣傳策略逐步調整,官方宣傳逐漸減少歐洲原裝進口相關表述,產品包裝上的英文元素也明顯淡化。
在天貓旗艦店咨詢客服,已明確將爺爺的農場稱為中國品牌。
不過在多年重營銷鋪墊下,爺爺的農場歐洲進口烙印已難以磨滅,至今仍為品牌背書,讓部分消費者沖著這份“舊印象”買單。
2023年至2025年前三季度,爺爺的農場銷售及分銷費用分別為2.01億元、3.06億元、2.83億元,費用率由32.3%增至36.3%,反觀研發費用率持續在2%-3.5%區間。
“重營銷、輕研發”模式的代價是公司的高毛利未能轉化為高凈利。2023年至2025年前三季度,爺爺的農場凈利率分別為12.2%、11.8%及11.6%,呈下滑態勢。
然而,真正稱得上“營銷鬼才”的操作,藏在招股書的關聯交易里。
在過往品牌宣傳中,爺爺的農場屢屢斬獲“媽媽網母嬰口碑榜”相關獎項,并以此作為重要背書。但鮮為人知的是,媽媽網母公司廣州盛成媽媽網絡科技股份有限公司(簡稱:廣州盛成)正是由爺爺的農場創始人之一楊鋼所創立。
于是,一條隱秘的閉環浮出水面。
2023年至2024年及2025年前三季度,爺爺的農場向廣州盛成及其附屬公司支付的廣告服務費、電商平臺服務費及KOL推廣服務費,分別合計為504.4萬元、403.6萬元及301萬元。
與此同時,媽媽網亦是爺爺的農場的直銷渠道之一。
2023年至2024年及2025年前三季度,爺爺的農場從媽媽網自營店鋪獲取的銷售收入分別為40萬元、20萬元及10萬元。
一面是高端進口的營銷劇本寫得滴水不漏,自賣自夸玩得風生水起;一面是最基本的食品安全問題頻頻暴雷,背刺為品牌溢價買單的寶媽寶爸。
爺爺的農場用營銷筑起的護城河,到頭來成了自己的圍城。
03
IPO前夕創始團隊落袋為安
投資者如何買賬?
除自身發展外,上市前夕的大額分紅操作,讓爺爺的農場IPO之路增添了一層審視陰影。
2024年,爺爺的農場向楊鋼實控公司吉安合伙企業、姜福全、何建農及劉海波派發股息750萬元。2025年前三季度,爺爺的農場再向四位股東派息6300萬元,占當期利潤超70%。
根據股權結構,楊鋼持股55%,姜福全、何建農、劉海波各持股15%。經計算,兩輪分紅過后,四位合伙人合計套現約5077.5萬元。
慷慨分紅的背后是公司的賬面實力。截至2025年9月末,現金及現金等價物2.05億元,無任何長短期負債。
然而,充裕現金的另一面,是悄然攀升的回款壓力。2022年至2025年9月末,公司貿易應收款項總額(扣除虧損撥備)已由4020萬元增至1.01億元。
同時截至2025年9月末,公司賬上已有1.50億元的貿易應收款,通過拖欠貨款充盈現金流的現象亦在所難免。
此次IPO,爺爺的農場計劃拿出部分募資用于補充流動資金。不免疑問,賺了錢先裝進口袋,缺錢再找市場,這樣的IPO劇本,投資者是否會買賬?
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