消費即公益 絕味鴨脖讓善意融入日常消費

近日，全國工商聯發布的《中國民營企業社會責任報告（2025）》顯示，超 23 萬家民營企業積極參與 “萬企興萬村” 行動，成為鄉村振興與社會公益的重要力量。作為鹵味行業領軍品牌，絕味鴨脖依托遍布城鄉的商業布局，不僅以 “家門口經濟” 直接帶動近 4 萬人就業，更以創新模式將企業社會責任打造成可參與、可持續、可落地的溫暖生態，用商業智慧為鄉村振興注入鮮辣活力。

以消費為橋，讓公益融入日常，是絕味鴨脖踐行社會責任的核心創新。2025 年，絕味鴨脖與建輝公益基金會聯合發起 “絕味公益 我本是高山” 行動，聚焦鄉村兒童營養改善這一民生課題，打造出獨具特色的 “消費即公益” 閉環體系。消費者在日常購買絕味鴨脖的過程中即可積累積分，每 100 積分便能兌換 1 元公益營養金，將高頻的消費行為無縫轉化為支持鄉村公益的長期力量。這一模式讓 “每一口鮮辣都飽含溫度” 不再是口號，而是消費者觸手可及的舉手之勞，也讓扎根瑤鄉的班愛花老師等一線行善者獲得了持續穩定的公益支持。

這份公益實踐的背后，是絕味鴨脖 “雙核驅動” 的責任智慧。一方面，品牌憑借極低的參與門檻，將億萬用戶的碎片化消費力聚合為強大的公益勢能，真正實現了公益的大眾化、日常化；另一方面，摒棄傳統一次性捐助模式，以 “造血式” 合作深度賦能一線行善主體，讓公益資源精準落地、持續發力，從根源上保障了公益行動的實際效果。這不僅是一次公益模式的創新，更是絕味鴨脖依托自身龐大商業體系，打造的系統性公益基礎設施建設，讓善意在消費與服務的鏈路中自然流淌、持續生長。

“我本是高山” 行動的落地，是絕味鴨脖社會責任體系化發展的縮影，而非起點。翻閱品牌責任篇章，一條從應急響應到體系化建設的清晰路徑徐徐展開：2020 年武漢疫情之初，絕味鴨脖首批捐款 1000 萬元緊急馳援抗疫一線；2022 年吉林疫情期間，第一時間調配物資千里支援，彰顯企業面對社會重大危機時的快速響應與硬核擔當；2024 年與建輝基金會合作 “致敬行善者” 項目，將公益視野投向更廣泛的民間行善群體，開啟社會責任的體系化探索。從緊急馳援到長效深耕，從單點捐助到生態構建，絕味鴨脖的責任實踐始終與社會需求同頻。

從鹵味行業的龍頭品牌，到鏈接億萬消費者的公益樞紐，絕味鴨脖的實踐勾勒出新時代民營企業踐行社會責任的新范式：當企業的商業基礎設施與社會創新智慧深度融合，便能催生出可持續、可參與、可衡量的公益新生態。

未來，絕味鴨脖將繼續以商業創新賦能社會責任，讓遍布全國的門店成為傳遞溫暖的驛站，讓每一次消費都成為善意的傳遞，在深耕鹵味賽道的同時，持續為鄉村振興、民生改善注入品牌力量，讓鮮辣美味與溫暖善意一同沁入億萬消費者心田。