“高速節(jié)假日免費(fèi)”改“每車每年免費(fèi)5000公里”，到底難在哪里？

導(dǎo)語

2月27日?qǐng)?bào)道，一名司機(jī)從新疆喀什自駕到重慶，在通過高速收費(fèi)站時(shí)，因“前面一輛車都過了，就剛好差了5秒”錯(cuò)過了免費(fèi)時(shí)間，這名司機(jī)多付了1700余元。此前，就有網(wǎng)友和人大代表多次建議，能否將“高速節(jié)假日免費(fèi)”調(diào)整為“每車每年5000公里免費(fèi)額度”，以緩解返程高峰期間的擁堵現(xiàn)象。

對(duì)此，中國物流學(xué)會(huì)特約研究員、中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)新技術(shù)促進(jìn)分會(huì)專家解筱文回應(yīng)：將春節(jié)假期固定時(shí)段高速免費(fèi)調(diào)整為每車每年5000公里免費(fèi)額度的思路，雖在優(yōu)化路網(wǎng)效率上有一定理論價(jià)值，但受技術(shù)成本、政策初衷、群體利益平衡等多重因素制約。他指出，這需要搭建全國統(tǒng)一額度管理平臺(tái)，技術(shù)成本高，并且面臨數(shù)據(jù)對(duì)接、隱私保護(hù)等難題。因此，短期內(nèi)不具備全面落地的可行性，未來，僅可作為差異化通行政策的補(bǔ)充方向進(jìn)行小范圍試點(diǎn)驗(yàn)證。

然而，一個(gè)無法回避的追問是：技術(shù)改造的一次性投入，真的高于節(jié)假日免費(fèi)帶來的巨額社會(huì)成本與財(cái)政讓利嗎？

這場(chǎng)爭(zhēng)議的背后，是技術(shù)瓶頸、財(cái)政約束，還是利益格局的固化？

本文以數(shù)據(jù)為依據(jù)，深度剖析政策改革的迫切性、技術(shù)障礙的真實(shí)成因，為優(yōu)化高速免費(fèi)政策提供理性路徑。

一、現(xiàn)狀之困：限時(shí)免費(fèi)的“惠民悖論”，擁堵與浪費(fèi)并存

自2012 年實(shí)施重大節(jié)假日小型客車免費(fèi)政策以來，全國四大節(jié)假日免費(fèi)總計(jì)約 24 天，全年減免通行費(fèi)超500 億元，2026 年春節(jié) 9 天免費(fèi) alone 減免金額即突破 200 億元。這筆真金白銀的投入，初衷是惠民生、促流通，卻在實(shí)踐中陷入 “惠民悖論”。

1. 擁堵成本遠(yuǎn)超路費(fèi)收益

節(jié)假日免費(fèi)直接誘發(fā)集中出行，2026 年春節(jié)高速日均流量突破 3000 萬輛次，高峰日接近 4 億輛次。大量路段常態(tài) 6 小時(shí)車程被拉長至 12—15 小時(shí)，車輛怠速、低速行駛使油耗增加 30%—40%，充電樁排隊(duì)超 3 小時(shí)。

以500 公里出行為例，車主省下約 250 元過路費(fèi)，卻多消耗近百元燃油、損失 6—8 小時(shí)時(shí)間成本，綜合收益為負(fù)。路網(wǎng)整體效率暴跌，應(yīng)急救援、物流運(yùn)輸均受嚴(yán)重阻滯，全社會(huì)擁堵成本每年以千億計(jì)，遠(yuǎn)高于免費(fèi)減免金額。

2. 規(guī)則漏洞催生 “卡點(diǎn)博弈”

免費(fèi)以“駛離出口時(shí)間” 為準(zhǔn)，大量車主為趕節(jié)點(diǎn)超速、熬夜趕路，甚至在收費(fèi)站前聚集等待零點(diǎn)，既加劇安全風(fēng)險(xiǎn)，也造成出入口系統(tǒng)性擁堵。“晚幾分鐘多花數(shù)百上千元” 的極端案例，讓惠民政策變成精密算計(jì)，背離政策善意。

3. 福利分配不均、效率偏低

免費(fèi)福利被“集中在幾天、搶著用”，平日通勤、長途剛需車主享受不到；低里程車主閑置福利，高里程車主不夠用，政策普惠性大打折扣。

年度定額免費(fèi)則能變“被動(dòng)扎堆” 為 “主動(dòng)錯(cuò)峰”，車主自主安排出行，路網(wǎng)流量趨于均衡，從源頭消解擁堵誘因。

二、改革之利：5000 公里定額，一本算得清的民生大賬

將節(jié)假日免費(fèi)轉(zhuǎn)為每車每年5000 公里免費(fèi)額度，并非簡(jiǎn)單替換規(guī)則，而是一次效率與公平雙重升級(jí)的制度優(yōu)化。

1. 財(cái)政可控，不新增額外負(fù)擔(dān)

按全國小客車保有量、實(shí)際高速行駛比例測(cè)算，年度5000 公里免費(fèi)總額約 2000—2500 億元。

表面看高于當(dāng)前節(jié)假日500 億元減免，但可通過 “保留基礎(chǔ)節(jié)假日免費(fèi) + 降低年度定額”“階梯式額度” 等設(shè)計(jì)，將總讓利規(guī)模控制在現(xiàn)有財(cái)政可承受區(qū)間。

本質(zhì)是把 “集中幾天砸下去” 的福利，改為 “全年精準(zhǔn)發(fā)放”，財(cái)政總支出不增，民生獲得感倍增。

2. 路網(wǎng)效率提升，社會(huì)成本大幅下降

參考國際經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)仿真測(cè)算，實(shí)行年度定額后，節(jié)假日高峰車流可分流30% 以上，常態(tài)路段通行效率提升40%，油耗、事故率、運(yùn)維成本同步下降。

以 2025 年數(shù)據(jù)測(cè)算，僅春節(jié)假期減少的擁堵成本，即可覆蓋全國系統(tǒng)改造的一次性投入。

3. 真正讓利于民，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)普惠

車主不再被時(shí)間綁架，返鄉(xiāng)、通勤、出游均可使用免費(fèi)額度；7 座及以下非營運(yùn)小客車全覆蓋，規(guī)則透明、使用靈活。對(duì)高頻長途車主更友好，對(duì)低頻車主無損失，福利從“看天吃飯” 變?yōu)?“我的里程我做主”。

三、技術(shù)之辯：成本真的高不可攀，還是改革動(dòng)力不足？

專家與行業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)：技術(shù)成本高、短期內(nèi)不可行。核心理由集中在三點(diǎn)：全國統(tǒng)一平臺(tái)、軟硬件升級(jí)、數(shù)據(jù)與防作弊。但放在數(shù)字中國建設(shè)背景下，這些障礙并非不可逾越。

1. 所謂 “技術(shù)高成本” 的真實(shí)構(gòu)成

需搭建全國統(tǒng)一額度管理平臺(tái)，打通31個(gè)省份收費(fèi)系統(tǒng)、ETC門架、車牌識(shí)別與清分結(jié)算體系。

全國2.8萬個(gè)ETC門架、數(shù)十萬車道需軟硬件升級(jí)，初期改造投入約數(shù)十億至百億元。

需承擔(dān)3億輛車的軌跡記賬、實(shí)時(shí)核銷、隱私保護(hù)、防套牌/篡改/轉(zhuǎn)賣額度等長期運(yùn)維成本。

2. 技術(shù)真的是攔路虎嗎？

當(dāng)前ETC + 北斗 + 視頻識(shí)別已實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)、精準(zhǔn)計(jì)費(fèi)、跨省清分，能精確到“每車每公里”。年度額度只是在現(xiàn)有計(jì)費(fèi)鏈上增加 “額度池扣減” 邏輯，并非從零開發(fā)。

人工智能、大數(shù)據(jù)可快速實(shí)現(xiàn)額度核算、異常監(jiān)測(cè)；

區(qū)塊鏈能保障里程數(shù)據(jù)不可篡改；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可提供小程序查詢、提醒、軌跡核驗(yàn)。

網(wǎng)友直言：能精準(zhǔn)收每一分錢，就能精準(zhǔn)免每一公里。技術(shù)上完全可行，成本也遠(yuǎn)低于每年千億級(jí)的擁堵?lián)p失與500 億元節(jié)假日免費(fèi)總額。

3. 真正的約束：不是技術(shù)，是利益與財(cái)政

高速行業(yè)債務(wù)超8萬億元，年度收支缺口超6000億元，依賴通行費(fèi)還貸養(yǎng)護(hù)，對(duì)收入波動(dòng)高度敏感。

現(xiàn)有系統(tǒng)分省建設(shè)、運(yùn)營主體分散，改造涉及多方利益調(diào)整，協(xié)調(diào)成本高于技術(shù)成本。

擔(dān)心政策轉(zhuǎn)向影響假日經(jīng)濟(jì)、地方客流與收費(fèi)節(jié)奏。

簡(jiǎn)言之，短期不可行的核心，是利益格局與財(cái)政可持續(xù)性，而非技術(shù)本身。

四、破局之路：分步試點(diǎn)、柔性推進(jìn)，把好事辦好

面對(duì)民生呼聲與現(xiàn)實(shí)約束，不必非此即彼，可走漸進(jìn)式改革路線，兼顧效率、公平與安全。

1. 保留基礎(chǔ)免費(fèi) + 新增年度定額

保留春節(jié)等核心節(jié)假日免費(fèi)，同時(shí)給每車每年發(fā)放2000—3000 公里基礎(chǔ)免費(fèi)額度，總讓利不超現(xiàn)有規(guī)模，既保返鄉(xiāng)剛需，又提供錯(cuò)峰激勵(lì)。

2. 先試點(diǎn)、再推廣

選擇流量大、擁堵突出的省份或區(qū)域路網(wǎng)先行試驗(yàn)，驗(yàn)證技術(shù)、清分、防作弊、運(yùn)維模式，成熟后全國復(fù)制，把風(fēng)險(xiǎn)與成本降到最低。

3. 技術(shù)賦能降本增效

依托現(xiàn)有ETC 與全國收費(fèi)平臺(tái)，用輕量化模塊實(shí)現(xiàn)額度管理，以 AI 與大數(shù)據(jù)做風(fēng)控，以隱私計(jì)算保護(hù)軌跡數(shù)據(jù)，改造投入可控制在百億元內(nèi)。

4. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化額度與規(guī)則

設(shè)置年度額度滾動(dòng)、剩余結(jié)轉(zhuǎn)、家庭共享、防套現(xiàn)機(jī)制，兼顧高頻與低頻車主，避免新的不公平。

五、妙手物語

節(jié)假日高速免費(fèi)，是民生紅利，也是效率短板。每車每年免費(fèi)定額的改革建議，切中痛點(diǎn)、順應(yīng)民心、技術(shù)可行。所謂“技術(shù)成本高”，更多是現(xiàn)實(shí)利益與財(cái)政約束的委婉表達(dá)。

算大賬：一次性改造投入，遠(yuǎn)低于每年千億級(jí)的社會(huì)擁堵成本；

算民生賬：把集中免費(fèi)變?yōu)殪`活定額，是從“讓利于民” 到 “便民惠民” 的升級(jí)；

算治理賬：用數(shù)字化手段優(yōu)化公共政策，是交通治理現(xiàn)代化的必然方向。

政策優(yōu)化的核心，不是要不要改，而是怎么改、何時(shí)改、如何穩(wěn)妥改。只要以民生為中心、以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以漸進(jìn)為路徑，就能突破利益壁壘與技術(shù)借口，把高速免費(fèi)這件好事真正辦實(shí)、辦好，讓億萬車主出行更順暢、更有尊嚴(yán)。