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1.茅臺亮相巴黎酒展
2.習酒春節期間動銷、開瓶兩旺
3.西鳳明確“三位一體”核心導向
4.楊翔任寧夏紅總經理
5.古越龍山海外新填補4個空白市場
6.保樂力加中國市場銷售額銳減28%
茅臺亮相巴黎酒展
據貴州茅臺微信公眾號消息,近日,巴黎國際葡萄酒及烈酒展覽會期間,茅臺于巴黎凡爾賽門展覽中心精彩亮相,以歷史傳承為根、以匠心工藝為脈、以當代創意為橋,通過一場多維度、沉浸式的文化與風味體驗,向歐洲乃至全球酒業系統講述中國白酒的獨特敘事,展現東方釀造的時間價值與風土哲學。
此次巴黎酒展,是茅臺深化歐洲市場布局的重要一步。通過與當地餐飲、調酒、甜點等高端圈層的深度聯動,茅臺不僅展示了卓越的產品品質,更系統傳遞了中國釀酒哲學中對自然、時間與技藝的敬畏。茅臺正在從“被看見”走向“被理解”,從“被接受”邁向“被熱愛”。在巴黎,茅臺不再只是外來品牌,而是與世界對話、與創作者共創的文化參與者。
習酒春節期間動銷、開瓶兩旺
據貴州習酒微信公眾號消息,2月26日,習酒集團領導班子節后帶隊走訪慰問各單位員工。習酒集團黨委書記、董事長汪地強在慰問中表示,2026年,習酒延續了發展態勢,特別是春節期間動銷、開瓶兩旺,市場反應良好,實現了“開門順”“開門穩”,展現出強勁的韌性與活力,未來可期。
西鳳明確“三位一體”核心導向
據西鳳酒微信公眾號消息,2月27日,西鳳酒營銷管理公司業績匯報會召開。西鳳酒股份公司董事會秘書、營銷管理公司董事長張勇在總結中表示,本次會議結合一季度特殊節點,復盤前期成果、動員下一階段沖刺,明確2026年“業績數字+市場建設+秩序管控”三位一體的核心導向,并對下一步工作提出三點要求:
一是統一思想,將“業績數字、市場建設、秩序管控”導向轉化為行動力,明確年度業績目標,節前抓動銷、打基礎,節后抓回款、搶增量,夯實市場根基、嚴守紀律底線,確保導向落地見效;二是分類推進業績提升,業績領先單位需夯實基礎、優化結構、接受檢驗,發揮標桿作用,分享可復制經驗,業績暫時落后單位需深刻剖析問題、傳導壓力、拿出具體措施,抓住節后機遇迎頭趕上;三是嚴守紀律紅線、狠抓落實,明確2026年觸碰紅線一律嚴肅處理,杜絕打亂價格體系、挫傷經銷商信心的行為,同時,推動會議精神層層傳達,明確會議要求、整改追責標準,堅持業績與市場建設齊頭并進,確保一季度開門紅以及全年目標任務的順利達成。
楊翔任寧夏紅總經理
2月28日,寧夏紅枸杞產業有限公司召開總經理任命會議,正式任命楊翔為公司總經理。據悉,此次任命是集團基于長遠發展戰略作出的重要決策,旨在引入頂尖行業人才,為企業注入新活力,推動實現跨越式發展。
資料顯示,新任總經理楊翔擁有多年頭部酒類行業資深管理經驗,曾參與華潤雪花啤酒發展歷程,后任職山西汾酒高管,具備從市場操盤到戰略布局的全鏈條運營能力。
古越龍山海外新填補4個空白市場
據古越龍山微信公眾號消息,2月26日下午,黃酒集團(古越龍山)召開新春第一會。會議指出,2025年,公司工作的成效主要體現在“四個化”上:
一是在高端化上,古越龍山第15次蟬聯亞洲品牌500強,上榜工信部首批“中國消費名品”、2025環球首發·胡潤中國食品行業百強榜“全球地標優品”,國釀白玉、青花醉20年等高端產品火爆出圈;二是在年輕化上,以咖啡黃酒、青檸黃酒、越小啤為代表的年輕化新酒飲系列、“無高低”為代表的新概念系列產品,深受年輕消費者喜愛,抖音“干杯新黃酒”話題視頻播放量超2.7億;三是在數字化上,黃酒產業園成功入選省未來工廠試點企業、首批省先進級智能工廠名單,“田間一粒米到餐桌一滴酒”全過程數字化質量追溯管理案例入選工信部“數字三品”應用場景典型案例;四是在全球化上,“越酒行天下”步伐不斷加快,“百城共品古越龍山”主題營銷活動走進全球101個城市和地區,公司在江浙滬以外市場銷售占比超40%,京津冀、山東、河南等外圍市場銷量逆勢增長,海外新填補4個空白國際市場。
保樂力加中國市場銷售額銳減28%
近日,法國酒業巨頭保樂力加發布的2026財年上半年業績顯示,公司凈銷售額有機下降5.9%至52.53億歐元,經常性經營利潤下跌7.5%。中國市場成為表現最弱的主要市場,凈銷售額驟降28%,較上年同期約25%的跌幅進一步擴大,美國市場的凈銷售額也下滑15%。
其旗下核心干邑品牌馬爹利上半年凈銷售額有機下降17%,但除中國外的市場實現約20%的增長,凸顯出中國市場的拖累程度。行業人士指出,商務宴請與禮品需求大幅減少,公司即便推出入門級產品,也未能完全抵消下滑。
庫存壓力成為另一制約因素。2024年中國對歐盟白蘭地發起反傾銷調查后,進口商搶先囤貨,但市場需求并未同步擴張,導致2025年起公司庫存壓力凸顯。更長期的挑戰來自消費群體斷層:干邑的核心消費者偏中年,年輕一代對其高端象征失去興趣,轉而選擇威士忌、金酒等更多元品類。
編輯:馬越
校對:閆秀梅
監制:王玉秋
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