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      讀了馬斯克我發(fā)現:真正的狠人,都是從地獄里爬出來的

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      如果有魔鬼拿著一份契約出現在你面前,說簽了它,你就能擁有兩千億美元的身家,擁有要把人類送上火星的權力,還能造出滿大街跑的電動車,但代價是你必須每晚在驚恐中醒來,感覺胃里像是在被硫酸腐蝕,每天都要處理幾千個可能導致世界毀滅的危機,還要忍受全世界上億人的嘲諷和謾罵。

      你簽不簽?

      大概率,你會把筆扔了,喊著媽媽跑回家。我們羨慕埃隆·馬斯克的光環(huán),羨慕他在財富榜頂端俯視眾生的快感,但我們其實根本不想過他的生活。

      甚至可以說,如果把馬斯克的大腦移植到你身上,不出三天,你的CPU就會因為過熱而燒毀,或者因為承受不住那種極高強度的精神壓力而徹底崩潰。

      我們總以為,馬斯克之所以是馬斯克,是因為他絕頂聰明,或者是因為他運氣好踩中了風口。

      這些都對,但這都不是核心。這個世界聰明人很多,運氣好的人也不少,但能像他那樣,在無數次破產邊緣反復橫跳,硬生生把幾家毫無希望的公司做成萬億帝國的,只有這一個。

      讀完艾薩克森寫的《馬斯克傳》,再看看他這些年的瘋狂操作,你會發(fā)現一個令人戰(zhàn)栗的真相,馬斯克的能量,不是來自于愛,不是來自于夢想,而是來自于痛苦。

      他是一個把痛苦當燃料燒的怪物。

      他讓我們明白了一個反人性的道理:真正的狠人,從來不是在溫室里長出來的,他們都是從地獄里爬出來的。而且,他們甚至有點迷戀地獄的味道。

      接下來,我們就來扒開這位硅谷鋼鐵俠的鐵甲,看看里面那個傷痕累累的靈魂,到底是用什么邏輯在運轉。這可能不是一篇讓你感到舒適的文章,因為它會撕碎我們關于歲月靜好的所有幻想。



      第一:咀嚼玻璃,凝視深淵

      創(chuàng)業(yè)就像是咀嚼玻璃,同時凝視深淵。

      普通人聽到這句話,覺得是比喻。馬斯克說這句話,是寫實。

      我們先回到2008年。那一年,對于馬斯克來說,就是字面意義上的地獄。

      那時候,SpaceX的前三次發(fā)射全部失敗。那是他所有的錢,也是他最后的希望。如果不成功,他將一無所有,甚至背上騙子的罵名。同時,特斯拉也在破產邊緣,資金鏈斷裂,連員工的工資都快發(fā)不出來了。

      不僅如此,他的婚姻也崩了,生活一團糟。

      任何一個正常人,這時候的選擇一定是:止損。把剩下的錢拿出來,留點養(yǎng)老金,宣布破產,然后找個海島療傷。畢竟,你已經盡力了,你是悲劇英雄,沒人會怪你。

      但馬斯克是怎么做的?他把最后一點家底,甚至包括借來的錢,全部砸了進去,賭第四次發(fā)射。

      他在那段時間,每天晚上睡覺都會尖叫著醒來,胃疼得在地上打滾。他的前妻說,他看起來就像是一個在大火中奔跑的人。

      但他沒有停下來。他不僅沒有停,他還在瘋狂地壓榨自己,也壓榨員工。他要求特斯拉的工程師在幾周內解決根本不可能解決的變速箱問題,他要求SpaceX的團隊在廢墟上立刻開始下一次組裝。

      這就是馬斯克的第一層智慧:極高的痛苦耐受力,以及在極度痛苦中依然保持進攻姿態(tài)的能力。

      我們大多數人,一旦遇到挫折,第一反應是防御,是退縮,是尋求安慰。我們的大腦機制決定了我們趨利避害。但馬斯克的大腦似乎被重寫了。痛苦對他來說,不是停止的信號,而是加速的信號。

      他似乎有一種受虐狂般的快感。他需要在危機中才能感覺到自己活著。

      看看他后來收購X的操作。那時候特斯拉正如日中天,SpaceX也順風順水。按理說,他該享受生活了。但他偏不。他覺得太安逸了,安逸讓他感到不安。于是他主動制造了一個巨大的麻煩,花440億美元買下一個爛攤子,然后把自己再次扔進輿論的絞肉機里。

      他在總部睡睡袋,大裁員,和廣告商互懟。他把一切搞得天翻地覆。

      為什么?因為他需要那種戰(zhàn)場上的硝煙味。他需要那種背水一戰(zhàn)的緊迫感。

      對于馬斯克來說,地獄不是一個懲罰場所,而是一個練兵場。只有在地獄的烈火里,他才能把自己的意志鍛造得像振金一樣堅硬。

      如果你想成事,你得問自己一個問題:你對痛苦的閾值有多高?當生活給你一巴掌的時候,你是捂著臉哭,還是興奮地覺得游戲終于開始了?



      第二:第一性原理,是一把剖析現實的刀

      除了能抗揍,馬斯克手里還有一把極其鋒利的武器,用來切割這個充滿了謊言和教條的世界。這把武器叫第一性原理。

      這個詞現在都被用爛了,滿大街的人都在說。但99%的人只是把它當成一個時髦的詞匯,只有馬斯克把它當成了信仰。

      什么叫第一性原理?簡單說,就是把所有既定的經驗、習慣、別人的看法統(tǒng)統(tǒng)扔進垃圾桶,只看物理學的基本真理。

      在造火箭這件事上,這個思維展現得淋漓盡致。

      當時所有的航天專家都告訴他:造火箭很貴,非常貴,這是國家層面的游戲,你一個民營企業(yè)根本玩不起。

      如果用類比思維(也就是普通人的思維),馬斯克應該去參考波音、洛克希德·馬丁這些巨頭的成本,然后得出一個結論:確實太貴了,我不干了。

      但馬斯克不信邪。他像個法醫(yī)一樣,把火箭拆解成最基本的材料,鋁合金、鈦、銅、碳纖維。

      然后他去倫敦金屬交易所查這些材料的價格。他驚訝地發(fā)現,這些原材料的成本,只有火箭成品價格的2%。

      那剩下的98%去哪了?

      被低效的供應鏈、層層的外包、官僚的流程、以及無數人我也沒辦法,以前就是這么干的借口給吃掉了。

      于是馬斯克決定自己造。哪怕連螺絲釘都自己造。不聽專家的,只聽物理學的。只要物理學上沒說這事兒不可能,那就是可行的。

      這就是為什么SpaceX能把火箭發(fā)射成本降低到原來的十分之一,甚至百分之一。他把那個被層層謊言包裹的行業(yè),硬生生給扒了個精光。

      在特斯拉也是一樣。別人說電池太貴,他就去研究電池的化學成分,從原子層面去降低成本。別人說生產線不能跑得太快,他就睡在工廠里,盯著機器臂,把每一個動作的時間壓縮到毫秒。

      第一性原理,本質上是一種極度的傲慢和極度的理性的結合。

      傲慢在于,我不相信任何權威,我不相信任何經驗,我不相信大家都這么做就是對的。理性在于,我只相信基礎數據,我只相信邏輯推演。

      我們普通人為什么活得累?

      因為我們背負了太多二手知識。

      我們相信要買房才能結婚,因為大家都這么說;我們相信35歲就是職場枯榮線,因為媒體都這么寫。我們活在別人的劇本里,演著蹩腳的角色。

      去把劇本撕了,去看事情的本質。

      你想賺錢,本質是什么?是提供價值。不是搞人脈,不是混圈子。

      你想變強,本質是什么?是增加肌肉量和腦容量。不是買私教課,不是辦健身卡。

      當你學會用第一性原理看世界,你會發(fā)現,這個世界到處都是破綻,到處都是可以用極低成本撬動巨大收益的機會。那些所謂的行業(yè)壁壘,在物理學法則面前,薄得像張紙。

      但是,只有抗壓能力和邏輯思維,還不足以解釋馬斯克的瘋狂。

      在這個世界上,有很多堅韌的硬漢,也有很多聰明的物理學家,但他們都沒有成為馬斯克。

      馬斯克身上,還有一種更隱秘、更黑暗、也更強大的特質。這種特質讓他能夠無視風險,能夠把數萬人像信徒一樣凝聚在身邊,能夠讓資本市場像瘋了一樣追隨他。

      這是一種關于現實扭曲場和情緒管理的黑暗藝術。如果你能窺探到這一點,你就會明白,為什么真正的領袖,往往都是一群迷人的瘋子。

      而且,這可能是你這輩子能學到的,最危險但也最有效的成事心法。

      準備好直面這個黑暗面了嗎?



      第三:現實扭曲場,把不可能變成必然

      在硅谷,喬布斯曾經擁有現實扭曲場,現在這個接力棒到了馬斯克手里,而且被他升級成了核動力版。

      什么是現實扭曲場?說得好聽點,叫愿景領導力;說得難聽點,就是一本正經地胡說八道,并且逼著所有人相信這是真的,最后還真給做出來了。

      馬斯克是個無藥可救的時間管理暴君。

      他會走到工程師面前,詢問某個零件需要多久做出來?

      工程師老老實實回答:按照現在的工藝,最快需要三個月。

      馬斯克會盯著他的眼睛,只給他兩周。如果不從,就滾蛋。

      所有人都覺得他瘋了。兩周?這違背物理規(guī)律啊。

      但神奇的是,在馬斯克的這種死亡凝視和高壓逼迫下,工程師們開始發(fā)瘋,開始打破常規(guī),開始想出各種怪招。最后,他們可能沒用兩周,但用了三周真的做出來了。雖然比馬斯克要求的慢,但比原來的三個月快了四倍。

      這就是馬斯克的邏輯,如果你給一個任務設定的期限是三個月,它就一定會花掉三個月。如果你設定的期限是三天,你就會被逼出潛能。

      他通過設定一個個看起來荒謬絕倫的時間表(比如那永遠在跳票的自動駕駛,永遠在明年的火星移民),強行扭曲了周圍人的時空感。

      他把未來拽到了現在。

      普通人做事,是基于現有資源的規(guī)劃:我有多少錢,多少人,所以我能干多大的事。

      馬斯克做事,是基于終局的倒推,要去火星,這需要什么?需要大火箭。大火箭需要什么?需要錢。錢從哪來?從互聯網項目來,從電動車來。

      他從不考慮資源夠不夠,他只考慮目標在不在。

      這種特質讓他看起來像個騙子。但他是那種連自己都騙的騙子。他真心相信那些瘋狂的目標能實現。這種信念感具有極強的傳染性。

      當你站在他面前,看到他眼里那種對未來的狂熱渴望時,你會不由自主地想:萬一他真的做到了呢?我不想錯過這個改變世界的機會。

      于是,頂級的人才來了,巨額的資本來了。

      現實就這樣被他扭曲了。

      對于我們來說,這意味著什么?

      意味著你必須學會對自己狠一點,再狠一點。

      別再給自己設限了。別再說這個太難了,那個沒時間。

      試著給自己設定一個不可能的死線。哪怕你最后沒完成,你跑出來的距離,也絕對比你慢吞吞挪動的距離要遠得多。

      奇跡,從來都是被逼出來的。



      第四:情緒不是用來管理的,是用來宣泄的

      最后,我們來聊聊馬斯克那個讓人詬病的性格:暴躁、反復無常、缺乏共情。

      在傳統(tǒng)的管理學教科書里,領導者應該是情緒穩(wěn)定的,是包容的,是高情商的。

      但馬斯克完全是個反面教材。他在會議室里罵人是家常便飯,他會因為一個小細節(jié)不如意就當場開除員工,他在推特上像個青春期少年一樣亂噴。

      很多人說這是他的缺點。但換個角度看,這或許是他保持戰(zhàn)斗力的秘訣。

      馬斯克不內耗。

      我們普通人,遇到不爽的事,會憋在心里,會為了面子忍氣吞聲,會擔心得罪人。這些情緒垃圾堆積在心里,變成了結節(jié),變成了抑郁,消耗了我們大量的能量。

      馬斯克是直腸子通大腦。他不爽就罵,有問題就指出來。他的情緒流轉速度極快。上一秒還在暴怒,下一秒解決問題了就能跟你談笑風生。

      這種模式雖然對身邊的人很殘忍,但對他自己來說,效率極高。

      他把所有的能量都聚焦在事上,而不是人際關系上。

      他不需要哪怕一毫秒的時間去思考怎么委婉地表達,怎么照顧你的自尊心。在他的世界里,只有對與錯,只有高效與低效。

      這就是所謂的惡魔模式。

      當馬斯克進入惡魔模式時,他是沒有共情能力的,他冷酷得像臺機器。但往往在這個時候,他的決策是最果斷的,他的直覺是最敏銳的。

      我們當然不需要像他那樣去傷害別人。但我們需要學習的是:不要讓情緒成為你的負擔。

      在這個弱肉強食的世界里,過度的敏感和共情,有時候是一種軟弱。

      當你想要成事的時候,你必須學會把你的臉皮變厚,把你的心變硬。

      不要為了討好別人而委屈自己。

      不要為了所謂的和諧而容忍平庸。

      真正的狠人,不僅對別人狠,對自己更狠。但他絕不會對問題手軟。



      結尾:你心中的火星在哪里?

      文章寫到這里,我們再回頭看馬斯克。

      他是一個完美的人嗎?絕對不是。他是一個甚至有點糟糕的父親、丈夫、老板。

      但他是一個極致的人。

      他像是一個從未來穿越回來的終結者,帶著一身的硝煙和傷痕,告訴我們:人類不應該被困在這個藍色的搖籃里,人類應該去群星之間。

      我們可能這輩子都賺不到他那么多錢,也造不出火箭。

      但我們可以學著像他一樣活著。

      那種不接受命運安排的倔強。

      那種在痛苦中尋找力量的本能。

      那種用第一性原理拆解世界的清醒。

      那種敢于扭曲現實的狂妄。

      生活就是個巨大的草臺班子。大多數人都在演配角,只有少數人敢搶過劇本,自己當導演。

      地獄并不可怕。

      可怕的是你習慣了地獄的溫度,然后把它當成了溫泉。

      爬出來。

      哪怕渾身是血,哪怕指甲斷裂。

      當你爬出地獄的那一刻,你看到的風景,將是無限的星辰大海。

      現在,問問你自己:

      你心中的火星在哪里?

      你準備好為它去咀嚼玻璃了嗎?

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