江都大橋這個老舊小區，憑什么登上國家級榜單？

走進大橋鎮慈云花園商住C小區

眼前是干凈的步道、蔥郁的綠植

車輛有序停放

老人和孩子在健身廣場上鍛煉

一派整潔、溫馨的景象

誰能想到

幾年前這里還是一片臟亂差的“治理洼地”

近年來，在區委社會工作部推動下，慈云花園商住C小區實現從“洼地”到“高地”的蝶變，以其為原型的治理案例成功入選“2025全國城鄉社區高質量發展典型案例”，被《中國社區發展報告（2026）》收錄，并獲江蘇衛視專題推介。

組建自治組織

提供內生動力

2008年，大橋鎮部分村拆遷后，新建成的慈云花園商住C小區一直處于無物業管理狀態，垃圾亂堆亂放，毀綠種菜等問題嚴重；照明、水電等設施老化，無固定車位，車輛亂停亂放。居民的生活質量、認同感、歸屬感都很低。

2018年，為規范小區管理、維護業主權益，小區成立了業主群，組建了第一屆自管會，成員以老黨員、老居民為主。韋建當選為自管會主任，他身先士卒，從基礎清潔做起，一點點改善小區環境。

2023年，自管會舉行換屆選舉，在韋建的挖掘、推薦下，一批各有所長的80后能人加入了自管會。李元勇用電腦技術更新了小區的門禁、道閘、監控系統，提升了小區安防水平；李其怡使用會計專業知識負責自管會的財務運營，確保賬目清晰、公開透明；朱世明不僅承擔道閘系統、小區照明的日常維護，還主動上門為居民疏通水管、維修電表，用專業技能貼心服務鄰里。

被自管會成員無償奉獻的精神感動，小區里更多的90后和00后懷揣熱忱，自發加入第二屆自管會。自管會的力量一天天壯大，小區環境越來越美好、宜居。

搭建支持網絡

共治長效運行

慈云花園商住C小區由東園社區管轄，東園社區黨委書記丁巍介紹，自管會成立后，面對小區管理經費不足的問題，自管會積極拓展渠道，依靠政府、市場、居民三方力量解決自身資源不足難題。

“大橋鎮政府為小區管理提供了資金和人員方面的大力支持。”丁巍告訴記者。小區建設門頭和四個健身場，安裝維修照明設施、垃圾桶、垃圾棚等，都使用了政府撥付小區資金。去年元宵節期間，鎮政府派出150多名安保人員到小區附近維持秩序，幫助小區順利開展花燈巡游活動。同時，充分發動居民通過集資、捐資等方式參與，讓自管會形成內生可持續的資源網絡。

此外，自管會還通過市場化運營增收，實現自我“造血”，為小區管理提供可持續經費。利用小區閑置空間打造停車位，將部分閑置停車位出租給附近的酒店收取租金。與豐巢公司合作，在小區安裝豐巢公司的快遞柜，由豐巢公司每年提供資金補貼。

探索解題路徑

凝聚文化認同

小區治理是一項系統性工程。慈云花園商住C小區自管會采取“先環境、后設施、再氛圍”的務實策略，并將文化認同作為凝聚人心的深層紐帶，逐步攻克治理難題。

自管會打造“清潔家園”項目，組織居民與專業人員定期清掃、維護綠化，樓道干凈整潔，花壇整齊美觀，小區面貌煥然一新；面對設施老化難題，自管會爭取上級支持，對辦公場所、照明水電、路面車位等進行全面改造，基礎設施大幅提升，居民生活更加便利；依托社區“和事廳”“暖心廳”“會客廳”，自管會輪值接待、調解關懷，累計化解糾紛30余起，開展關愛獨居老人活動百余次，讓“微客廳”成為鄰里守望的溫馨空間。

此外，自管會深挖“大橋兔兒燈”非遺文化，組織居民制作江都最大兔兒燈，每年元宵節舉辦巡游，燈隊綿延數百米。這場文化盛會將個人情感與社區榮譽緊緊綁定，極大增強了“我們慈云花園”的歸屬感。

如今的慈云花園商住C小區，居民出門有美景、活動有場地、遇事有依靠、相處有溫情，日子越過越舒心，獲得感、幸福感、安全感在家門口持續升級。

來源：江都融媒

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