泡泡瑪特的一紙訴狀，成了拓竹最好的“質檢報告”

文 | 超聚焦

拓竹+Nano Banana，就能替代泡泡瑪特了？

近日，據企查查信息顯示，拓竹科技等4家企業被北京泡泡瑪特文化創意有限公司告上法庭，相關案由為著作權權屬、侵權糾紛，也將技術平權帶來的商業沖突直接擺到了臺面上。

沖突的焦點，在于拓竹旗下的核心生態——模型社區 MakerWorld。

作為目前全球月活第一的3D模型社區，MakerWorld擁有超百萬個模型資源，覆蓋家居、玩具、手辦、電子配件、藝術裝飾等數十類，免費模型占比超90%。

但就是在MakerWorld中，卻充斥著大量玩家未經授權上傳的“Labubu”同款3D打印文件。借助這些免費模型，玩家只需極低的成本，就能打印出與原版高度相似的手辦。

在社交平臺上，“0元擁有拉布布”、“3D打印實現拉布布自由”的分享隨處可見，甚至衍生出了私下售賣打印數據的灰產，有人靠賣自己打印的labubu玩偶月入過萬。

面對訴訟，拓竹迅速做出了切割。目前，MakerWorld平臺上關于LABUBU、星星人等泡泡瑪特相關模型已被全面下架，搜索結果均已清零。

而事實上，這并非拓竹首次踩到版權紅線，去年底，《羅小黑戰記》版權方也曾因類似原因將其訴至法庭。

那么，這場訴訟是否反而印證了拓竹將工業級制造能力下放的硬件實力？面對AI生成與3D打印聯手帶來的“造物平權”，泡泡瑪特重倉線下實體體驗的“護城河”，又能否真正抵御這場技術浪潮的侵蝕？

01 一臺3D打印機， 扯下了潮玩巨頭的底褲

巨頭只會在真正感到痛的時候，才會亮出訴訟的底牌。

泡泡瑪特把拓竹送上被告席，表面上看是一起版權保護的常規操作，但從商業競爭的暗流來看，這更像是傳統潮玩霸主對桌面級制造新貴的一次“實力蓋章”。

在過去很長一段時間里，消費級3D打印機在多數人的認知中，還停留在表面布滿層紋、只能打個單色粗糙樣品的極客玩具階段。它離大眾生活很遠，離精致的商業潮玩更遠。

但拓竹的出現，硬生生把這道技術門檻踹破了。

憑借極高的打印速度、成熟的多色打印系統以及逼近工業級的表面精度，拓竹讓普通人擁有了在自家書桌上“復刻”成熟商業IP的能力。

當一個沒有任何注塑開模經驗的普通玩家，只需要在MakerWorld下載一個文件，花幾十塊錢的耗材，就能讓機器自動吐出一個無論神態還是顏色比例都高度還原的Labubu時，泡泡瑪特的壟斷性實物分發渠道實際上已經被撕開了一道口子。這種技術平權帶來的直接后果是，制造的特權不再被工廠的流水線獨占。

因此，拓竹被告，絕不僅僅是因為平臺審核的疏漏，而是它的硬件普及度與制造精度，已經實質性地切分了成熟商業IP的蛋糕。

從這個意義上說，這場訴訟反向證明了拓竹在消費級3D打印賽道上強悍的破壁能力。

然而，技術實力被印證是一回事，商業模式的健康度則是另一回事。

拓竹的管理層顯然也非常清楚，任由用戶自發上傳侵權模型來繁榮社區生態，無異于飲鴆止渴。這不僅面臨極高的法律合規風險，也會讓公司永遠處于侵權糾紛的泥潭中，無法真正建立起良性的商業閉環。

如果僅僅是作為一個給盜版模型提供硬件輸出的工具，拓竹的市場天花板顯而易見。因此，在果斷下架侵權模型的同時，拓竹迅速展現出了極其務實的商業轉身。

據藍鯨新聞報道，拓竹正與頭部親子游樂品牌meland進行合作，將消費級3D打印技術系統性地引入了親子消費的實體場景。

據報道，雙方將打造聯名體驗空間，設立3D打印創造中心，由拓竹對meland店員進行專業培訓，再由店員引導親子家庭用戶參與3D打印創玩課。

“雙方對此合作頗為重視，合作程度也較深，其中深圳萬象天地的meland線下門店名稱將新增‘拓竹聯名店’后綴。”

這樣的合作讓拓竹在整個生態中的站位出現了變化。

首先，它直接化解了線上UGC社區難以回避的版權死結。在線下實體空間，拓竹可以通過提供完全自有版權的結構件模型和標準化的教育課程，規避IP侵權風險。

其次，傳統的創客、極客和模型愛好者群體雖然粘性極高，但在總體規模上依然是一個垂直的小眾市場。

伴隨業務的快速擴張，拓竹已經在深圳規劃了年產能超數百萬臺的產業基地。要支撐起如此龐大的未來出貨量，僅僅依靠原有的發燒友圈層是絕對不夠的。拓竹必須把機器賣給更廣泛的大眾家庭。

而親子教育，恰恰是一個家長愿意為“培養創造力”買單、且消費頻次極高的高價值場景。通過寓教于樂的方式，拓竹將一臺原本冷冰冰的制造設備，包裝成了家庭互動的教育工具。

更深層次的邏輯，在于對未來消費心智的提前爭奪。

當拓竹的3D打印機成為孩子們在meland游玩時的日常工具，它實際上是在潛移默化地重塑下一代的創造習慣。

上一代消費者習慣于去盲盒機前抽取別人設計好的成品，而這一代在3D打印機旁長大的孩子，從小建立的認知將是“我想要什么，就可以自己設計并制造出來”。這不僅僅是在賣硬件，更是在播種一種全新的底層消費邏輯。

所以，被泡泡瑪特起訴，對拓竹其實是一件好事。它用一場訴訟證明了自己顛覆傳統供應鏈的硬件實力，又用一場線下聯名完成了合規化與大眾化的商業重構。

但硬幣的另一面是，當制造的門檻被拓竹們徹底踏平，當設計的門檻被AI大模型降至冰點，以泡泡瑪特為代表的傳統潮玩巨頭，他們曾經堅不可摧的商業壁壘，還能穩固多久？

02 Nano Banana加持下， 誰還需要抽盲盒？

潮玩的溢價，正在被AI和3D打印聯手“打穿”。

拓竹在制造端的平權，只是讓泡泡瑪特感到焦慮的一半原因。另一半更為致命的沖擊，來自AI在設計端的平權。

在過去，打造一個實物IP需要冗長的產業鏈：從原畫師設計、3D建模，到工廠開模、注塑生產，每一個環節都筑起了極高的資金和技術壁壘。但現在，這條鏈路被技術暴力地壓縮了。

借助像Nano Banana 2（即Gemini 3 Flash Image）這樣先進的圖像生成模型，普通人根本不需要具備任何三維建模基礎或繪畫功底。

你只需要輸入幾句描述性的提示詞，就能迅速生成質感極佳、創意十足的潮玩概念圖。隨后，通過AI轉3D工具生成打印文件，再由拓竹將其物理化。

設計的門檻趨近于零，制造的成本大幅下探。這意味著，對于那些缺乏深厚故事內核、僅僅依靠“外觀可愛”來支撐的腰尾部IP來說，這是實質性的生存擠壓。

當消費者可以零成本地自我滿足，隨意捏造自己腦海中的小怪物時，單純依靠“長得好看”的盲盒將很難再讓人心甘情愿地掏出幾十塊錢。

泡泡瑪特的掌舵人王寧，顯然很早就看透了這種技術趨勢帶來的剝奪感，只不過在他掌舵下的泡泡瑪特，走的是另一條認可“人”與藝術的道路。

王寧曾公開表示，過去工業革命解放體力，如今AI變革腦力，當體力與腦力被一定程度替代后，實物產品本身變得廉價。

在人類巨變的今天，只有藝術與文化賦予的“意義”才能維持高溢價，泡泡瑪特理應擔當更重要的角色，為時代提供精神撫慰。

這套哲學落地到商業動作上，就是泡泡瑪特堅決地向線下實體體驗退守與重倉。

他們不僅在一線城市核心商圈開設沉浸式門店，更是斥巨資在北京朝陽公園建起了泡泡瑪特城市樂園。在王寧看來，門店與樂園不只是賣貨的渠道，更是產品本體和品牌護城河。

他非常清楚，AI算力再強，也無法一鍵生成真實世界里的物理沉浸感；拓竹的機器再精密，也提供不了消費者親手拆開盲盒瞬間的那種不確定性刺激。

更重要的是，泡泡瑪特真正售賣的早已不是那個塑料小人，而是依附在它身上的“社交共識”。

你自己用AI設計、用3D打印機制作出來的娃娃，無論多么精美絕倫，它也只是屬于你一個人的孤品。

但一個官方的正版Labubu，是年輕人社交圈里的硬通貨，是身份認同的標簽，甚至具備二級市場的流通屬性。用物理空間的極致體驗，去加固這種龐大的群體共識，就是泡泡瑪特對抗“造物廉價化”的核心防御邏輯。

短期來看，這套依托線下體驗和頭部IP共識的防御體系非常堅固。它成功地將競爭維度從“誰的設計更好看、生產更便宜”，拉升到了“誰能提供更不可替代的情緒價值與社交貨幣”。

但在更長的周期里，這道護城河真的安枕無憂嗎？

裂痕，恰恰就隱藏在拓竹們正在開拓的新賽道里，甚至都無需等到下一代長大。

當下的年輕消費者，本身就是極度擁抱變化的一代。在AI和數字化浪潮里泡大的他們，消費習慣早已不再是單向的“被動接受”。

當現象級游戲《黑神話：悟空》爆火時，傳統的周邊產業鏈還在苦苦走設計、授權、打樣、開模的漫長流程。官方的實體周邊往往需要預售，甚至幾個月后才能發貨。但在拓竹的MakerWorld等社區里，短短48小時內就涌現了大量玩家自制的高精度模型。

許多懂技術的年輕人，直接用AI輔助提取或重繪游戲內的數字資產，再用3D打印機連夜打出了金箍棒、大圣面具和各種手辦。

在這個過程中，他們根本不在乎這些模型有沒有官方的“血統證明”，而是“數字資產物理化”的極速滿足感，是用新技術將當下的狂熱瞬間具象到桌面上的參與感。

這群高度適應新工具的年輕人，對情緒價值的索取方式已經變了。

以前，大家需要通過購買限量版的官方IP來獲得社交認同；現在，越來越多的人發現，借助AI的生成能力和3D打印的制造能力，自己動手“造物”帶來的多巴胺，遠比單純的排隊付款更強烈。

更何況，那些在meland游樂園里用著3D打印機、習慣了用AI去生成想象物的孩子們正在長大。這一代“數字與制造原住民”，他們對情緒價值的定義大概率會發生根本性的反轉。

當“個人共創”的滿足感，逐漸超越對中心化IP“群體認同”的歸屬感時，高度依賴共識運作的泡泡瑪特，將面臨底層商業邏輯的重構。

王寧用重資產筑起的實體樂園和沉浸式門店，確實提供了一流的物理體驗。但在這個萬物皆可AI、所想即所得的數字時代，年輕人更渴望的，或許不再是走進別人設定好的童話城堡，而是擁有隨時在書桌上打印自己精神世界的權利。

這或許是傳統IP公司必須直面、且正在發生的現實沖擊。