廣西靖西煙草：打造“創新夢工廠”從“要我干”到“我要創”

【企媒創氪快訊】走進廣西壯族自治區靖西市煙草專賣局的辦公大樓，首先映入眼簾的便是一面“創新榮耀墻”。墻上陳列著創新先進員工照片以及歷年獲得的專利證書、獎杯獎狀，陳列架上擺放著一件件創新實物。

在“創新榮耀墻”前，員工劉鳳桃感觸良多：“這些照片里的主角，就是我們身邊的同事。這說明創新不是誰的專利，只要用心，每個人都可能成為主角。這種被看見、被尊重的感覺，比任何口號都更能激發人的內生動力。”

圖為創新工作團隊正在開展創新課題研究探討。沈志程攝

如何實現從“任務驅動”到“內在驅動”的轉變，靖西煙草構建了一套“激勵牽引-文化浸潤-平臺賦能”的閉環創新生態。通過制定激勵制度、營造全員創新氛圍，明確主攻方向與路徑。緊密圍繞降本增效、節能環保、技術改造與革新、安全生產等核心主題，鼓勵并引導廣大員工深入開展A3報告和問題改善卡等創新活動。

為確保制度落地生“金”，需要進一步強化考核激勵與價值認可。為此靖西煙草大幅提升了創新工作在月度勞動競賽及日常考核中的權重，將創新成果與個人績效、團隊榮譽直接掛鉤，對涌現出的創新人才給予重點關注與支持，更在專業技術職務聘任與職級晉升方面予以優先考慮，更提供廣闊的展示平臺與發展機會，讓創新者的價值被看見、被尊重，從根源上激發內驅力。

負責創新工作的副局長黃華雷總結道：“關鍵在于變‘要求創新’為‘賦能創新’，我們搭建的平臺，就是要讓每一個有價值的想法都能被看見、被賦能，最終落地開花。”

人才是創新的第一資源。靖西煙草多措并舉，著力打造一支高素質的專業化創新團隊。通過“師帶徒”、技術培訓、技能競賽等多種方式，充分激活不同專業、不同崗位員工的自身優勢，促進理論與實踐緊密結合。同時，加強內部技術交流與協作，有效帶動全體員工技術技能水平的整體提升。

圖為金葉QC小組深入田間地頭開展課題研究。邱素芬攝

青年技術骨干潘升?在分享自己改良起壟機、節約大額成本后的經歷時說：“以前覺得創新是業務部門的事，離我們很遠。但現在，領導鼓勵我們‘在田間地頭發現問題，用創新思維解決問題’。當我們小組那個‘小想法’不僅被采納、還能在全區推廣時，那份成就感，是任何物質獎勵都比不了的。它讓我覺得，自己是能‘擰螺絲釘、也能改螺絲刀’的創造者。”

創新工作室里，白板上的思維導圖擦了又寫，角落里創新部件正在等待測試。這里不像一個傳統的辦公室，更像一個充滿碰撞與可能的“創客孵化器”。這個由領導班子牽頭、青年技術骨干為主力的團隊，已成為靖西煙草創新驅動的核心引擎。工作室秉承“團結、務實、創新、奮進”的精神，將創新活動深度融入煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理等核心業務鏈條。

圖為QC小組在QC成果發布現場進行課題發布。黃玉梅攝

據企媒創氪獲悉，工作室自成立以來，已累計開展各級課題研究10項（國家局2項、廣西區局5項、百色市局3項），全部獲獎；共獲得相關發明專利7項。其研究成果在全區推廣應用，累計為企業創造效益近百萬元。

通過持續的機制保障、實踐推動、文化培育和平臺建設，靖西煙草的創新體系形成了強大的內生動力。管理創新成果的分享與推廣，促進了全體員工間知識共享，極大地激發了創新熱情。

2023-2024年，已統計的創新課題產生了顯著的經濟效益：

?一項通過A3報告優化的青枯病防治方案，將核心煙區示范片的發病率從3%降低至2%，產生經濟效益4.5萬元。

?通過QC課題成功優化的起壟機作業，每畝可節省0.4個工時，全年節約人工成本約46.39萬元。

?基于問題改善卡實施的生物質燃料烘烤改進，預計節約燃料成本約21.94萬元。

這些源自基層一線實踐、解決了實際痛點的“微創新”成果，構建了一個“發現問題—創新解決—獲得認可—持續創新”的良性循環，激勵著每一位靖西煙草人在“創新夢工廠”的舞臺上，從“要我干”的被動執行者，真正轉變為“我要創”的主動開拓者。（靖西市煙草專賣局 薛椿飛）