四川
1997年亞洲金融危機期間，他選擇擴大業務規模。1999年創立正威國際集團，主營銅材貿易和供應鏈建設。2003年非典期間，他抵押全部資產囤積銅礦資源。2008年全球金融危機時，又低價收購歐洲和美國的礦山項目。這些步驟讓公司產業鏈從貿易延伸到加工，規模不斷擴大。到2010年后，正威集團開始涉足半導體、新能源和產業園開發，業務布局進一步拓寬。
這些數字讓正威集團成為當時民企中的亮點，但實際營收中有93%來自集團內部關聯企業的商品流轉。2021年凈利潤只有1億元，利潤率不到0.01%，遠低于行業平均水平。全國多地建設的產業園項目，很多建成后處于閑置狀態，主要用來抵押融資，實際生產落地有限。
本來靠關聯交易和融資維持的資金鏈徹底撐不住。2025年全球銅價處于高位，其他銅業企業賺得不少，正威集團卻因為資金緊張、資產凍結，供應商要求現款現貨，無法及時采購原料，白白錯過行業紅利。
正威集團的債務情況和擴張方式給很多企業提了個醒，盲目追求規模而不注重實際現金流和利潤，風險積累到一定程度就會集中爆發。
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