失去林俊旸，千問向何處去？

導讀：當無形資產(chǎn)隨核心團隊流失，千問失去的，可能不止是一個林俊旸。

3月4日凌晨，一則僅含九個單詞的推文在平靜的全球AI圈層投下了一枚震撼彈。“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再見，我親愛的千問。）

發(fā)出這句話的是32歲的林俊旸——阿里巴巴最年輕的P10級技術(shù)負責人，也是通義千問（Qwen）從0到1的靈魂人物。就在十幾個小時前，他還在社交媒體上感謝埃隆·馬斯克對Qwen3.5小尺寸模型的點贊；前一天他還與團隊并肩作戰(zhàn)發(fā)布新品，第二天卻轉(zhuǎn)身告別。這場離別來得毫無征兆，卻余波洶涌。

更令人心驚的是，這并非一個人的孤身離去。Qwen后訓練負責人郁博文同日離職，核心貢獻者Kaixin Li、代碼負責人惠彬原也相繼官宣離隊。一支剛在全球開源市場打出王牌的“夢之隊”，正以肉眼可見的速度解體。而就在兩天前，阿里剛剛完成AI品牌統(tǒng)一，將“千問”推為集團核心AI品牌。在戰(zhàn)略聚焦的號角聲中，執(zhí)掌帥印的人卻走了。這究竟是一次正常的人事變動，還是阿里AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的殘酷縮影？

從北大才子到千問“靈魂”

林俊旸的履歷在技術(shù)圈顯得頗為獨特。1993年出生的他，本科就讀于北京大學計算機科學專業(yè)，碩士階段卻轉(zhuǎn)向外國語學院，主攻語言學與應(yīng)用語言學。這個看似“跨界”的選擇，在大語言模型爆發(fā)的時代反而成了他的核心競爭力——他比純計算機背景的工程師更懂機器如何理解人類語言。

2019年碩士畢業(yè)后，林俊旸徑直加入阿里達摩院。彼時的他或許不會想到，自己將在六年內(nèi)完成從校招新人到阿里最年輕P10技術(shù)負責人的躍遷。這期間，他深度參與超大規(guī)模預(yù)訓練模型M6、通用統(tǒng)一多模態(tài)預(yù)訓練模型OFA的開發(fā)，并于2022年底被正式任命為通義千問系列大模型的技術(shù)負責人。

在同事們眼中，林俊旸不僅是技術(shù)決策者，更是團隊的精神支柱。一位通義實驗室人士回憶，在2023年AI熱潮爆發(fā)前，Qwen團隊“成長于一個少有人注意的角落，少被打斷和拉扯，可以把精力用在模型本身的迭代上”。正是在這種相對純粹的環(huán)境中，林俊旸帶領(lǐng)團隊走出了一條獨特的技術(shù)路線——全尺寸開源策略，讓開發(fā)者無論在資源受限的邊緣設(shè)備還是算力充沛的云端，都能找到合適的Qwen模型。

他反復強調(diào)“模型即產(chǎn)品”的理念，認為基礎(chǔ)模型研究者應(yīng)該像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考。這種務(wù)實導向讓Qwen迅速成長為全球開源大模型領(lǐng)域的重要力量：全球下載量突破6億次，衍生模型超過17萬個，在開源生態(tài)活躍度上與Meta的Llama系列長期對標。

千問失去的

可能不止是一個林俊旸

林俊旸離職的突然性，從他發(fā)布告別帖的時間節(jié)點可見一斑。3月2日晚，團隊剛剛開源4款Qwen3.5小尺寸模型，馬斯克親自點贊評論稱其“智能密度令人印象深刻”。誰也沒想到，這竟成了他在千問的“最后一次營業(yè)”。

更耐人尋味的是團隊同事的反應(yīng)。Qwen貢獻者Chen Cheng在轉(zhuǎn)發(fā)中寫道：“我真的心碎了。我知道離開并非你的選擇。就在昨晚，我們還并肩發(fā)布Qwen3.5。說實話，我無法想象沒有你的Qwen?！睅缀跬粫r間，多位骨干相繼宣布離隊。綜合多方信源，這場核心層地震的導火索直指阿里內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整。

據(jù)報道，通義實驗室計劃將Qwen團隊從原本涵蓋不同訓練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，拆分為預(yù)訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等多個水平分工的團隊。這意味著林俊旸的管理范圍被顯著縮小。這一調(diào)整方向與林俊旸對技術(shù)趨勢的判斷存在根本分歧——他曾多次公開表示，預(yù)訓練、后訓練乃至基礎(chǔ)設(shè)施團隊應(yīng)該更緊密地結(jié)合，而非拆開運轉(zhuǎn)。當組織走向相反方向時，分歧或許已不可調(diào)和。

這次人事地震的時機，微妙得不能再微妙。第三方數(shù)據(jù)顯示，2026年春節(jié)期間，千問App日活躍用戶峰值達7352萬，拿下940%的最高增幅，躍居國民級AI助手；用戶“一句話下單”近2億次，下單總?cè)藬?shù)超1.3億。在用戶增長的高光時刻，核心團隊卻遭遇重組。

3月2日，阿里剛剛完成AI品牌統(tǒng)一，將核心品牌統(tǒng)一為“千問”。這一動作釋放明確信號：阿里對大模型的耐心，已經(jīng)從“底層技術(shù)攻堅期”翻篇，全面進入“商業(yè)化變現(xiàn)與應(yīng)用落地”的深水區(qū)。緊接著是AI硬件的布局：千問首款A(yù)I眼鏡正式上線開啟預(yù)約，后續(xù)將全面接入千問APP。從夸克AI眼鏡到千問AI眼鏡的“換馬甲”，背后是品牌戰(zhàn)略的整合，也是資源調(diào)度的統(tǒng)一。

但戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，必須由人來落地。當林俊旸這樣兼具技術(shù)聲望與開源信仰的靈魂人物離開，當多位核心骨干同步出走，誰來守衛(wèi)千問的開源帝國？誰來延續(xù)技術(shù)迭代的節(jié)奏？而當這些無形資產(chǎn)隨核心團隊流失，千問失去的，可能不止是一個林俊旸。

千問向何處去？

據(jù)媒體報道，Qwen團隊的考核目標正從模型研發(fā)能力向日活躍用戶數(shù)（DAU）傾斜。對于一位以“模型即產(chǎn)品”為信條、長期深耕基礎(chǔ)模型研發(fā)和開源生態(tài)的技術(shù)負責人而言，這一轉(zhuǎn)向意味著角色定位的根本改變。

這種焦慮并非空穴來風。剛剛過去的2026年春節(jié)，國內(nèi)AI應(yīng)用上演了一場耗資近百億的“紅包大戰(zhàn)”。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，阿里千問春節(jié)期間DAU峰值達7352萬，拿下940%的最高增幅。但狂歡背后是沉重的獲客成本——據(jù)測算，千問App的單個日活成本約144元，遠高于字節(jié)豆包的84.6至112.8元和騰訊元寶的69元。

更棘手的是留存問題。活動結(jié)束后，千問App日活回落至3245萬左右，較峰值下跌超過一半。當燒錢拉新的熱潮退去，管理層對商業(yè)化效率的追問必然加劇。有消息稱，阿里內(nèi)部有高管對除夕夜亮相的Qwen-3.5并不完全滿意，稱其為一個“半成品”。

從整個阿里的戰(zhàn)略視角看，技術(shù)影響力和開源社區(qū)貢獻終究是手段而非目的。在AI云市場上，阿里云正面臨火山引擎的激進追趕，而字節(jié)走的是閉源模型路線；在超級App賽道上，千問仍未明顯縮小與豆包的差距。當商業(yè)目標與技術(shù)目標無法對齊，從上而下的戰(zhàn)略分工與內(nèi)部小團隊的獨立探索之間的拉扯便難以避免。

在AI競賽的下半場，單純的“技術(shù)領(lǐng)先”已不足以構(gòu)建護城河。當字節(jié)的豆包憑借強大的產(chǎn)品運營緊握C端流量，當百度的文心一言全面免費轉(zhuǎn)向，當DeepSeek以純粹的開源姿態(tài)沖擊市場，阿里必須在技術(shù)聲譽和商業(yè)變現(xiàn)之間找到一個更具確定性的平衡點。

只是，在剛剛統(tǒng)一品牌、發(fā)布AI眼鏡、DAU逼近豆包的高光時刻，親手拆散一支能打硬仗的王牌團隊，究竟是戰(zhàn)略優(yōu)化的必要陣痛，還是親手“廢掉”自己最強AI手臂的開始？林俊旸那句“bye my beloved qwen”，不僅是個人的告別。當技術(shù)理想主義在龐大的商業(yè)機器面前顯得如此脆弱時，中國AI產(chǎn)業(yè)該如何守護那些最寶貴的創(chuàng)新火種？時間，終將給出答案。