AI時代，比技術更關鍵的是“極客思維”｜文摘

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導語：

為什么公司流程越來越多，效率卻越來越低？為什么團隊會議上的“一致通過”，背后卻是執行時的重重阻礙？為什么我們拼命“內卷”，卻難以產出真正顛覆性的成果？這些問題，或許能在麻省理工學院首席研究科學家安德魯·麥卡菲的新書《極客方法》中找到答案，書中為我們揭示了一種被稱為“極客方法”的激進工作方式——它正是這個時代“反內卷”的最有力武器。

“極客”并非指技術怪才，而是指一類永遠保持好奇心，勇于解決難題，并樂于接受非傳統解決方案的人。他們將一種全新的文化帶入了商業世界，并圍繞科學、主人翁意識、速度和開放性這四大準則，構建起一種高效、自驅、充滿活力的組織形態。

*文自《極客方法》一書，作者為安德魯?麥卡菲

安德魯?麥卡菲

麻省理工學院首席研究科學家，TED知名演講人

反內卷的企業文化

硅谷的城鎮看起來像安靜的郊區，但是，在21世紀，這里成為全世界資本主義價值創造的中心。相比于其他地方，硅谷擁有更多的快速成長、改變世界的創新型企業。

對于這樣引人注目的成就，標準的解釋是，硅谷是美國科技行業的核心。但是，我的解釋不強調所謂的科技行業的發展，而是將重點放在極客企業文化的興起上。近期的研究表明，存在一種獨特的極客企業文化，其特征是放權力度大，員工自主性強；此外，它還鼓勵創新，提升敏捷性和執行力。

無論你是極客公司的仰慕者、敵對者還是競爭者，花時間去了解它們如何變得如此具有優勢，對你來說都是有價值的。我的觀點很簡單：他們創建的文化對其獲得成功具有至關重要的推動作用。

人們希望在健康的環境里工作，而現在我們知道如何創造這樣的環境，這要歸功于兩個截然不同的群體：新近出現的極客企業創始人和領導者群體，還有提出各種關于人類行為和文化進化的問題并予以解答的科學家群體。

每一家公司都要面對若干相同的根本性取舍問題，包括：是給予員工自主性，還是建立體系架構和標準流程；是相信數據、試驗和算法，還是依賴直覺、經驗和判斷；是快速行動，還是有條不紊；是接受爭論和異議，還是重視和睦與共識；是建立扁平化架構，還是采用等級制架構；是選擇松散聯合的集體，還是選擇緊密結合的集體。如果說這些取舍問題每一個都像控制盤，那么那些設計和經營公司的人會調整這些控制盤，直至找到看起來適合當前狀況的一種設置。

極客發出質問：難道我們不能做得更好嗎？如果一種企業文化是創新的最大障礙，而不是這一重要行為最大的支持和培育力量，那么我們為什么要容忍這種文化？為什么如此之少的員工真正知道他們所做的工作的意義？

極客相信他們可以創建行動更迅速、執行更有力、更具創新性的企業，同時讓員工更有歸屬感和擁有更多的權力。

創建這種類型的企業具有重要意義，不僅因為它們會提供更好的產品和服務，而且因為它們會提供更好的工作環境，而工作，是大多數人生活的核心部分。全職上班族花這么多時間來工作，并不僅僅是為了獲得報酬。我們都知道，工作為我們提供機會，使我們可以做一些對人類而言最重要的事情：體驗集體歸屬感，感受目標的意義，學習和教學，獲得地位，等等。

企業應該建立豐富的文化，人們希望在健康的環境里工作。有充分的證據證明，商業極客打造更優質企業文化的嘗試獲得了成功。

反內卷的企業文化

極客方法不是一整套技術，而是一種準則。

培養分歧，創意社會化，讓低級別員工有能力搜集證據并反駁領導層，這些都是集體層面的行為。遵循錯誤準則的企業會形成官僚主義、僵化體制、拖拉作風和虛偽氛圍，企業文化充斥著不可談論的話題，工作毫無意義。遵循正確準則的企業會取得良好的業績，為員工創造健康的工作環境。實現自我升級、接受極客方法的企業各不相同，但它們有一些引人注目的共同點。極客方法由四條準則構成：

第一條準則是速度：偏好于通過快速迭代而不是大量計劃來產生結果。

第二條是主人翁意識：相較于工業時代成長起來的組織，極客公司給予員工更高水平的自主性、權力和責任感，減少跨職能流程和協調。

第三條是科學：開展試驗，生成數據，討論如何解讀證據。

第四條也是最后一條重要的極客大準則是開放性：共享信息，接受辯論和再評估，容許改變目標。

由于遵循以上準則，相比于典型的工業時代企業，極客公司的文化具有以下特點：更加無拘無束，行動更敏捷，更注重證據驅動，更崇尚人人平等，更喜歡辯論，更具自主性。這種文化使企業加速發展，取得令人矚目的成就。它們將權力授予員工并給予他們自主性。一群極客想出了更好的企業經營方法，他們正在接管美國國民經濟，而這僅僅是一個開始。總而言之，極客方法可以總結為4條極客咒語：

1.速度：根據反饋進行迭代。

2.主人翁意識：目標一致，同時釋放活力。

3.科學：對證據展開辯論。

4.開放性：反省，而不是辯解。

無處不在的官僚主義

官僚主義像重力那樣拖拽著企業下沉。

企業有一種令人困惑的傾向，那就是即便官僚主義挫傷員工的積極性，影響績效，企業仍然會變得過度官僚化。

無處不在的官僚主義是迷戀地位的超社會性人追求地位的結果。發明新的工作，這樣就可以參與其中。努力參與諸多決策的商議，還要掌握對這些決策的否決權。過度的官僚體制對任何希望企業高效運轉的人而言都是一種缺陷，但對伺機在組織中謀得地位的超社會性人而言，這是一種特性。

為了對抗官僚主義和僵化體制，商業極客采取了一種激進的舉措：取消大量的協調、合作與溝通環節，轉而確立主人翁意識準則，或者說對約定目標負有明確的全部責任。

極客對協調的反感可能看起來有些極端。他們甚至不希望團隊互相交流，或者與公司高層溝通。他們相信跨團隊交流是有害的，因為這種做法通常會轉變為一種軟性的官僚主義形式。

為確保這些具有自主性的團隊的目標與企業的總體目標保持一致，極客公司依靠一套強有力但受到嚴格約束的官僚體制。它的作用是監督公司是否將高層的愿景和戰略轉化為團隊層面的目標和相關指標。

對于主人翁意識準則，極客的終極基本準則是，減少官僚主義，取消與公司目標和價值觀不一致的職位升遷機會。

所有這些地位游戲造成的一個常見后果是，組織變成了一個高度官僚化的工作場所，在這樣的地方，沒有人可以直截了當地完成工作。

僵化的官僚體制可以保持長期穩定，盡管它令體制內的多數成員感到痛苦。過度的官僚體制也可以長期保持穩定，個人的反抗對他們自己沒有幫助。“單打獨斗”不是一種讓員工獲得成功的有效方式，在這樣的情形下，要想成功，沒有任何有效的方法；要想走捷徑，繞過錯綜復雜的流程、慣例以及層層官僚制度，實現事業騰飛，也絕無可能。當現實就是這樣時，該員工和所有的同事便處于納什均衡，即便他們不想身處其中。

為確保這些具有自主性的團隊的目標與企業的總體目標保持一致，極客公司依靠一套強有力但受到嚴格約束的官僚體制。它們都支持一種基本上相似的既能完成工作又能避免制度僵化的方法：在諸多方面給予團隊自主性，采用整合流程來設定團隊的目標，追蹤他們為實現目標而取得的進展，然后松開韁繩，讓團隊在高度自主的條件下開展工作。

遵循主人翁意識準則的企業給予員工和團隊很高的自主性，同時還能使整個組織目標一致，這樣的企業可以取得一些真正令人印象深刻的成就。它們可以扭轉因權力松散分配而導致工作受阻的局面，在保持這種權力分配格局的情況下，順利完成工作。它們可以同時展現敏捷性、創新力和執行力，以取代官僚體制和否決政治。

世界應該與極客對齊

極客方法是一組幫助企業在這個快速變化的商業世界里發展壯大的解決方案，針對的是文化而非技術層面。

極客方法偏好辯論，厭惡官僚主義。它更支持迭代而不是計劃，回避協調，容忍一定程度的混亂。它的實踐者直言不諱，支持平等主義，不懼怕失敗，敢于質疑上司，不擔心自己被證明是錯的。他們所重視的并非官僚體系和資歷，而是樂于助人和開拓進取。

公司取得成功，靠的不是大棋式的計劃，而是迭代速度；不是命令與控制，而是大膽授權，讓員工擁有主人翁意識；不是領導者的高瞻遠矚，而是科學試驗；不是什么思想的指導，而是信息、觀點乃至目標的開放性。

極客方法并非不用費力就可以自我運行，這些準則值得我們去遵循，去努力踐行。科學、主人翁意識、速度和開放性這 4 項極客大準則，有助于企業高水平運營，并在競爭中獲勝。極客方法正是這個時代“反內卷”的最有力武器。當極客登上歷史舞臺時，在工業時代成長起來的公司，如果希望獲得成功的機會，就必須拋棄那個時代的企業兵書。

為什么極客都是這個時代最酷的人？

極客不是來適應世界的，世界應該跟極客對齊。

《極客方法》

【作者】安德魯·麥卡菲（Daniel Goleman）

【書號】9787521776010

【出版時間】2025年12月

【作者簡介】

安德魯·麥卡菲，麻省理工學院首席研究科學家，TED知名演講人，致力于研究數字技術如何改變企業、經濟和社會。在加入麻省理工學院斯隆管理學院之前，他是哈佛商學院的教授，數字經濟項目（IDE）的發起人之一，曾被評為“IT界最有影響力的100人之一”。代表作《第二次機器革命》曾入選《金融時報》/麥肯錫“年度商業圖書”。他的研究成果多次出現在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》和《紐約時報》等媒體的深度報道中。

【內容簡介】

什么是“極客”？它指的是永遠保持好奇心，勇于解決難題，并樂于接受非傳統解決方案的人。這本書展示了“商業極客”如何圍繞四大準則——科學、主人翁意識、速度和開放性，打造出一種新的企業文化，這就是“極客方法”。

極客方法不盲從專家，不熱衷于計劃和流程，不害怕犯錯，也不執著于“贏”，但極客方法解釋了一切。極客方法偏好辯論，厭惡官僚主義。它更支持迭代而不是計劃，回避協調，容忍一定程度的混亂。它的實踐者直言不諱，支持平等主義，不懼怕失敗，敢于質疑上司，不擔心自己被證明是錯的。極客方法就是一種反內卷的企業文化。

書中通過網飛、亞馬遜、谷歌等知名極客公司的案例，討論了極客方法為什么能有效地抵御組織僵化，并將企業文化從空泛的口號轉化為可操作的企業實踐。當四大準則都具備時，一種自由奔放、快速發展、平等至上、以數據為導向、善于辯論且自主的企業文化便應運而生。作者從文化進化論出發，融合了前沿心理學、經濟學和行為科學的研究，提供了一種全新的企業世界觀，并提供了改進工具，幫助你抓住當下和未來的重大機遇。

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