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      一年四款新車上線,金標大眾沒有“金字招牌”

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      出品 | 創業最前線

      作者 | 魏帥

      編輯 | 馮羽

      美編 | 邢靜

      審核 | 頌文

      當一個大型汽車集團旗下品牌林立時,各個子品牌間的“紛爭”也就此開始:品牌業績貢獻程度、消費者認知、品牌淵源以及品牌投入等一系列的區分,都構成了消費者眼中的品牌形象。

      尤其是對于大眾這樣的百年品牌,憑借龐大的保有量和極具辨識度的車型,其經典的VW車標早已深入人心。上至百萬級的輝騰,下至十萬級的速騰、朗逸,都同用一個車標,可謂經典。

      直至今日,大眾新品牌,仍是不變的VW標,唯一的變化便是賦予更具使命感的金色——金標大眾。

      2024年,當大眾汽車集團在中國市場鄭重推出全新電動品牌“金標大眾”時,業內曾將其解讀為這家德國巨頭面對洶涌電動化浪潮的果決回應。

      然而兩年過去,這個承載著“德系基因+本土化創新”雙重使命的品牌,卻陷入了一場意料之外的苦戰。

      開局并不順利。首款車型ID.與眾的登場,本應是金標大眾在中高端純電市場的華麗亮相,現實卻異常骨感。



      公開數據顯示,2025年全年,“金標大眾”旗下與眾品牌上險量不足萬輛。

      本土化品牌建設的不足、渠道建設的短板,都讓外界鮮少關注這個中國市場的“新品牌”。

      當然,這個品牌所面臨的更深層拷問是:當電動化轉型成為整個大眾在華的主旋律,上汽大眾、一汽-大眾同樣在新能源領域發力,當ID.與眾與兄弟企業的ID.3定位出現微妙重疊,大眾集團在中國市場,是否真的還需要一個全新的“金標大眾”?

      這個問題的答案,不僅關乎金標大眾自身的命運,更牽動著大眾集團在華電動化轉型的整盤棋局。

      試水期已過,金標大眾的答卷,才剛剛開始書寫。

      1、從“試水者”到“破局者”的掙扎

      金標大眾,曾被視作大眾集團電動化轉型的新答案。

      2017年,大眾汽車與江淮成立合資公司江淮大眾,在2020年進行股權增資后,大眾汽車增持合資公司股權至75%,并將公司更名為大眾安徽。

      新公司定位為大眾在華首家專注于新能源汽車的合資企業,承擔起大眾集團全球電動化戰略核心任務。

      2020年到2023年四年間,大眾安徽先后進行了研發中心建設、MEB工廠建設,直至2023年底才實現正式投產。

      2024年7月17日,大眾安徽旗下首款車型——ID.與眾正式上市,售價區間為20.99萬-24.99萬元,是大眾汽車旗下首款智能純電動轎跑SUV。



      可以說,大眾安徽的首款新能源車型,等了整整七年。

      七年磨一劍的同時,ID.與眾的銷量卻遠沒有其來時路那么厚重。

      2024年11月,2024款大眾ID.與眾改款車型上市,續航縮水整體定價調整至16.99萬-20.99萬元,但相關銷量卻并沒有太大起色。

      2025年4月,ID.UNYX與眾的改款車型更名為與眾06,新車共推出4款車型,指導價區間為18.99萬-24.99萬元,限時價14.99萬-20.99萬元。這意味著新車相比于初上市時的車型最高降6萬元。

      然而,在經歷了兩次調價后,與眾06的價格似乎仍未到達中國消費者的理想接受區間。

      2025年內,合資品牌的降價程度遠超以往,同為大眾體系的上汽大眾、一汽-大眾的新能源車型的裸車價格最低也不過11萬元左右。相比之下,與眾的競爭力似乎并不高。

      在近期舉辦的年終溝通會上,外界才對“金標大眾”的銷量有了一個明確的認知:2025年12月,與眾06月銷量突破2000輛,這一數字顯然是與眾06近期頗為值得“夸贊”的銷量。

      但即便如此,其銷量距離熱銷還相差頗多。

      談及金標大眾這個品牌,其在消費者端認知也頗為“尷尬”。

      在位于北京酒仙橋核心商圈的藍色港灣內,金標大眾的金色“VW標”頗為顯眼。金色的logo與黑色磨砂質地的門頭,搭配略顯小資的門前設計,讓不少路過的消費者抬頭駐足。但即便是周末傍晚時分,進店率也并不高。



      面對「創業最前線」的詢問,一位消費者表示,大眾的車“有什么好看的”。在這位消費者的認知里,金標大眾與大眾并無區別,店內的與眾也與大眾ID.系列的其他車型如出一轍。

      這或許便是困住這家新品牌的“原罪”。成立多年,金標大眾不僅渠道建設短板明顯,品牌認知度也幾乎停留在最開始的水平。

      事實上,自中國新能源汽車市場變局時刻開始、造車新勢力林立之時,品牌建設、品牌認知度的提升,便成為了一眾新品牌埋頭苦干的關鍵。

      這種依靠產品力和營銷力共同打造的認知度,需要的是真正的本土化投入,即便是深耕中國市場多年的大眾,也沒有捷徑可走。

      更遑論趕上如此內卷市場的“金標大眾”。

      一位頭部造車新勢力內部人士向「創業最前線」表示,現在中國市場的新品牌都是經歷了堪稱“地獄”般的市場篩選,可以說是用真刀真槍的技術實力廝殺出來的,不管你是自主品牌還是合資品牌,技術才是硬實力,服務才是真本事。

      “現在的消費者不在乎你是否是大品牌,更看重你背后的科技、體系以及服務等一系列能力,品牌是不是真的能夠站在消費者的立場上,這種能力需要時間沉淀,也需要企業能夠徹底投入。”

      殘酷的市場留給金標大眾的時間窗口,正在加速收窄。

      2、中國市場的產品豪賭

      遠在德國下薩克森州的沃爾夫斯堡,是因大眾汽車集團興起的小城。這里距離德國首都柏林超過200公里,卻是全球知名的汽車城。

      而在亞歐大陸的另一端,中國安徽合肥。在這里,大眾中國正將這座新晉興起的創投之城,打造成為“東方的沃爾夫斯堡”。

      從某種意義上講,這個大眾在華最新的公司與品牌,承載了大眾在華一整個電動化與數字化轉型的“血淚”。

      龐大的資金投入印證這一點。截至2025年,大眾對于大眾安徽的投資總額就超過35億歐元。



      然而這些龐大的資金投入,大部分都變成了如今大眾安徽的固定資產或是戰略儲備,真正的技術與產品產出節奏并不算快。

      位于合肥的大眾汽車(中國)科技有限公司已成為其德國以外最大研發中心,并接管了所有本土新能源整車、平臺、架構及軟件開發的決策權。但五年時間過去,大眾安徽旗下的金標大眾品牌,只有與眾06一款真正意義上的產品,還源自ID.系列。

      而如今這家全球汽車巨頭,也開始向中國市場和消費者低頭,與造車新勢力品牌小鵬汽車合作,以應對中國市場的變化。

      1月28日,大眾中國宣布,專為中國市場研發的CEA架構正式交付,首款搭載該架構的車型為全新車型與眾07。

      而這一架構,便是小鵬汽車與大眾安徽聯合研發的產物,整個研發過程僅耗時18個月,創下了大眾集團全新電子電氣架構的最快研發記錄。

      這一架構有兩個優勢,一個是技術層面可以為智能座艙、高階輔助駕駛和整車OTA提供底層技術支持,另一方面可以降低整車成本,實現降本增效。

      在此前的溝通會上,金標大眾將2026年定為“產品爆發年”,計劃密集投放四款新車。

      在與小鵬的合作中,不僅是產品和架構上的“貼近”,更有整個體系上的學習。

      一位接近金標大眾的產品工程師向「創業最前線」透露,在前期研發階段,雙方聯系相當緊密,不時有合肥的研發工程師前往廣州小鵬總部學習,包括但不限于技術。

      對于金標大眾來說,和小鵬的合作,更像是一場電動化的全面“補課”。快速實現的架構布置,以及產品落地速度,印證著造車新勢力在產品和技術迭代上的優勢,但是犧牲的,則是大眾身為傳統巨頭的產品與品牌內核。

      可以說,新與眾07,更像是金標大眾為了商業現實所做出的產品妥協。



      不僅僅是小鵬,大眾在華還選擇了另一家智駕公司地平線作為伙伴。大眾安徽首席營銷官陳競在接受媒體采訪時透露,小鵬科技更多負責智艙部分,而智駕部分由金標大眾和地平線的合資公司酷睿程負責,“這種合作模式,能讓我們既借鑒先進技術,又保持自己的產品基因。”

      但頗為有意思的是,按照目前曝光的外觀圖片來看,設計語言更有科技感和設計感的同時,卻少了些德系的味道。根據網傳的定價區間來看,其價位正中小鵬P7i的區間。

      如何做好產品的區隔度,也是金標大眾未來在新車上市時需要思考的關鍵問題之一。

      3、體系化重構才是難點

      按照金標大眾的規劃,2026年預計有四款新車面世,包括與眾08、與眾07、一款全新B級轎車,以及改款后的與眾06。

      對于目前僅有一款在售車型的金標大眾來說,2026年確實是密集投放產品的大年。

      而新車型投入市場,不僅考驗著產品打造能力,更需要渠道、品牌等一系列的體系能力提升,這也是金標大眾品牌如今需要著力打造的關鍵。

      尤其是在渠道上,大眾安徽需要更果斷的布局決心和快速的反應能力。

      大眾安徽數字化銷售服務公司首席執行官湯廷萬表示,目前金標大眾已有120家左右門店,2026年計劃在全國布局200個銷售網點,以及一家直營的ID.UNYX體驗中心,擴張重點也會放在三四線城市。



      這種速度在金標大眾內部縱向對比確實提速不小,但是放之行業的橫向對比來看,同行的速度更快,“底子”也更厚。

      截至2025年末,理想汽車共有約548家零售中心,覆蓋159個城市;截至2026年1月,零跑汽車在全國共有1068家門店。

      品牌建設更是關鍵。

      陳競自己也承認,目前市場上對品牌名稱的叫法五花八門,其在接受媒體采訪時提及“有的人叫與眾,有的叫ID.與眾,還有叫ID.UNYX、金標大眾的”,這背后無疑彰顯了品牌認知的不清,以及過去很長一段時間內品牌建設的不足。

      如今,再去討論大眾是否還需要“金標大眾”這個品牌或許已經為時過晚,但是此時此刻,一個清晰的品牌定位,足夠的品牌營銷與曝光,才是金標大眾更需要的。

      事實上,時至今日,“金標大眾”有太多的營銷范例和品牌路子可供借鑒。大眾在華自己走過的彎路,過往品牌的試錯,都能夠讓“金標大眾”整理出一條足夠平穩的前進道路。

      當然,代價就是時機的錯失。



      長達五年的探索期,讓這個品牌仍舊在中國市場“查無此人”。站在戰略十字路口,金標大眾即將擁有較為完整的產品線,可供市場考驗。但關鍵在于,它既可能成為大眾電動化轉型的尖刀,也可能淪為集團內部博弈的犧牲品。

      這場生態重構的棋局,落子無悔。

      *注:文中題圖及未署名配圖均來自金標大眾官網。

      特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。

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