融資5000萬美元，VAST的新階段和宋亞宸的新命題丨100個AI創業者

“所有的這些功課都是貪婪和恐懼。”

文丨祝穎麗

編輯丨宋瑋

這是 29 歲的宋亞宸當 CEO 的第 3 年。創業的前一半時間，他都在 “布道”：講 3D 的重要，講 UGC 內容平臺的可能性……過去一年，當市場開始逐漸意識到他的講述在變成可能時，事情開始加速。

據我們了解，宋亞宸創辦的通用人工智能公司 VAST 近期完成了 5000 萬美元 A 輪融資，領投方為阿里和上汽，元禾璞華、BV 百度風投、東方嘉富跟投，老股東春華創投和北京市人工智能產業投資基金也在繼續加注。

投資人下重注的理由或許是，VAST 的價值在變得越來越確定。

去年 6 月，VAST 上線了 AI 3D 工作臺 Tripo Studio 的 Beta 版本，隨后在 12 月推出 Studio 1.0 正式版本。正式上線三個月以來，用戶規模和收入持續增長，目前平臺累計用戶已超過 650 萬，服務 9 萬多開發者及企業。

VAST 的模型能力也依然在進化。不久前，他們剛剛發布了一款高精度生成模型，這個模型生成的 3D 模型質量極高，不僅幾何結構干凈，甚至能還原管子機械的內部結構、紋路，效果已經與人類專業建模的差距不大。

接下來，他們還有一款面向實時生產流程優化的 基礎模型，這款模型的 3D 將生成過程從十幾分鐘縮短至約 1–2 秒，可用性和可編輯性都極強。

產品節奏也在加快。VAST 預計今年將推出一款面向普通用戶的 UGC 交互內容產品。用戶可以創作和瀏覽可互動的 3D 內容，并在社區分享與傳播，類似 “3D 版短視頻平臺”。

快速的業務節奏或許建立在這家創業公司的 “專注” 上。過去一段時間里，宋亞宸說，他最大的命題和自豪是 “抵御了誘惑”——在具身智能、視頻生成輪番爆火的 2025 年，他拒絕了諸多業務上的 “捷徑”，讓公司的愿景和路線圖始終沒有變化。

作為一個年輕的創業者，宋亞宸和大多數人一樣，勤奮而忙碌。他早上 8 點開始工作、晚上 12 點下班，然后再打幾個小時游戲——一天最少的時候只睡兩三個小時；他甚至有些 “天賦異稟”，能隨時插空睡著，自我調侃是 “充電 5 分鐘、待機兩小時”。

但如此忙碌的 CEO 也許并不正常。在公司，所有人都能隨時給他安排會議，他的時間被擠得滿滿當當；他還事必躬親，在大量事務和細節上親自過問。

他開始將這視作不健康的信號，因為這正說明，公司的組織能力還非常欠缺，因此作為 CEO 的他會被 “代償”。這也變成了宋亞宸接下來一年的新命題。

以下是我們這次交流后篩選出的部分問答。

3D 互動成了共識，今年將推出 UGC 互動內容平臺

晚點：你說現在已經進入了一個共識階段，這個共識是什么？

宋亞宸：游戲跟電影、長篇小說、繪畫很像，都是 “精英的” 藝術。但如果有一天真的出現 UGC 游戲，那肯定不叫游戲。就像短視頻不叫 UGC 電影，推特不叫 UGC 小說一樣。它會是一種新的內容形態，我們稱之為輕交互。目前市面上已經出現了一些很火的 UGC 交互平臺，只不過還沒有統一的定義。

晚點：這個 3D 互動到底在干啥？有哪些內容？

宋亞宸：舉個例子，比如你很討厭老板，于是把你的老板生成了一個娃娃，閑來無事就捏捏他、彈彈他。這是游戲嗎？可能不算，但它就是一個 3D 互動。

晚點：但這種場景會很多嗎？

宋亞宸：所有用文字、圖片、視頻可以表達的，都可以用 3D 表達。比如支持誰、反對誰，原先可以發個贊揚或者聲討的文章，以后也可以做個小游戲，朝他獻花或者丟雞蛋。

晚點：那這個 “3D 互動” 的概念具體怎么定義？和文字視頻的互動有什么差別？

宋亞宸：人這一生，只要眼睛是睜開的，就一直在進行 3D 互動。伸手、行走、扔石頭等等都是。文字和視頻都沒法做到這樣的實時交互，它們只是對 3D 信息的壓縮。

晚點： 目前除了 Tripo Studio 這個工具類產品，你們之后的計劃是？

宋亞宸：今年我們會有社區類或者說平臺類的產品正式上線，直接面向普通用戶，用于 UGC 虛擬內容 / 交互內容的創作。我們的產品也可以用于 IP 和工業設計。

晚點：IP 和工業化設計做什么？

宋亞宸：比如你可以定制一個自己喜歡的手辦，冰箱貼、鑰匙扣、鍵帽。

3D 生成對普通人來說的最大意義：第一，讓每個人都能做工業設計、有自己的 IP；第二，讓每個人都能做虛擬內容，尤其是可交互的。

模型進展：我們的腦回路和其他家不太一樣

晚點：講講你們最新的技術進展？

宋亞宸：我們有兩款新的基礎模型，準確說是三個基模。兩個屬于 AI 3D 大模型，另一個是世界模型。

AI 3D 的大模型里，前段時間更新的旗艦模型 Tripo H3.1，對輸入圖片的還原度、整體結構和局部細節的表達都有大幅提升。還有馬上要發的 Tripo P1.0，用了全新的思維方式和算法框架，相當于從底層把 AI 3D 大模型重做了一遍，最終效果是能夠在 2 秒內直接生成專業建模師水平的 3D 模型，比市面已有方案提速百倍以上。

這兩個最新的技術基本上就是說在行業里是斷層領先。

不同版本的對比

晚點：為什么你們能做到所謂 “斷層領先”？

宋亞宸：第一個是數據量，我們擁有 5, 000 多萬高質量的 3D 模型作為訓練數據，這個數據的規模肯定是領先的。第二就是我們的人才，我們擁有行業最頂尖的圖形學和 AI 交叉背景技術團隊，人才密度非常高。

第三就是，我們的腦回路和其他家不太一樣，發明了新的表達形式。以前的 3D 表達形式都是針對人的，更多服務于渲染、編輯與工程管線，例如網格、點云、體素與分層空間結構等。

我們是開發了針對 AI 的訓練的表達形式，構建了更適合大規模訓練與擴散生成的表示與建模方式，將幾何與結構信息以更高效、更可學習的形式組織起來，這樣就能利用更多的數據，更大的算力，更大的參數，實現更穩定的高質量生成與可用輸出。

晚點：那第二個方向，就是世界模型現在在一個什么階段？

宋亞宸：我們去年開始重點做世界模型。首款世界模型也會在近期發布。

首先從定義上，我們認為世界模型應該是通用的。

至于實現方式。VAST 做 3D 大模型時走過這樣一條路：2022 年底，行業普遍用 2D 圖片數據訓練。VAST 是第一個提出 2D 與 3D 數據融合訓練的——早期圖片數據占八成、3D 占兩成，隨后比例逐步翻轉，到 2024 年下半年，行業基本都轉向純 3D 數據。

我們認為，世界模型也會重走這條路。今天大多數人先從視頻路線切入，是因為視頻數據更方便獲取。但從第一性原理看，世界模型的終局應該建立在 3D 空間數據之上——因為世界本身就是三維的。

只不過這段歷史階段繞不開，資本、人才、數據都先圍著視頻轉，就像當年先圍著圖片轉一樣。VAST 的做法是先行一步，現在就將 3D 數據與視頻數據融合訓練，接受從 “視頻為主、3D 為輔” 逐步走向 “3D 為主、視頻為輔” 的過程。

晚點：為什么你們要從 3D 模型做到世界模型？

宋亞宸：我們創業的初心就是做 UGC 的交互內容平臺。

我們認為交互內容平臺可能有兩種實現方式，第一種是 Tripo + Cursor ，這個很好理解，Tripo 用來造萬物，Cursor 用來定規則。

更進一步的方式是通過世界模型，直接生成一個世界。我們的愿景就是做 UGC 的交互內容平臺，當然要做世界模型。

晚點：那如果世界模型比較成熟了，你之前說的 Tripo 加 cursor 的這種方式可能就會被放棄，它是二選一的還是怎么樣？

宋亞宸：可能相輔相成，也可能是一個八二和二八開的事情。

當 CEO，就是在逐層布道

晚點：接下來聊聊，你作為 CEO 最近一段時間最大的進化是什么？

宋亞宸：從我的角度上，2025 年其實有大量的機會，市場上有很多事情，有很多積極的信息，或者看起來值得做的事情，但我們在堅持一直想做的事情。

晚點：過去一年你的精力的分配，是怎么樣的？

宋亞宸：我首先花了很多時間在思考上。技術的發展是比想象中的要快的，大眾對于 AI 的接受程度比想象中要快，所以很多本來覺得不用著急形成答案的一些事情，要盡快找到答案，或者要勇敢去定義了。我花了很多時間思考產品怎么定義，平臺怎么定義。

再者，2023 年創業之前，我思考了很多事情，探索了很多東西，很多事情逐漸形成共識了。然后我就在思考說那下一個共識是什么。

第二件事情是布道，我希望布道讓更多的人在這件事情上能形成共識，讓更多的人包括了我們的投資人、客戶、創作者，我們團隊內部的人，潛在的候選人，當然也包括媒體，能夠加入我們也好，給我們支持也好。這個事情肯定在我占比里面也很大。

第三件事情是產品的定義。產品的定義，思考占一部分，更多的其實是和一線的開發者和創作者走在一起，不管是通過比賽活動，還是每周大量的用戶訪談。

晚點：你現在在想的新的非共識的東西是什么？

宋亞宸：那我肯定不能講了，現在。

晚點：你不是在布道嗎？

宋亞宸：最先布道的肯定是團隊，然后再是比如說候選人，然后是投資人，他可能是一個逐層布道的過程。

晚點：因為技術在變快，大家對 AI 接受度變高，你想要快速給出答案的是什么？

宋亞宸：創業肯定有 mission 和路徑的，原本一開始不用想很多非常細顆粒度的東西，到第二年、第三年的時候再去思考這個事情也是合理的，但現在因為事情被加速了，我要提前去思考很多具體畫面感的事情。

晚點：具體指什么？

宋亞宸：比如 UGC 的交互內容平臺，我們本來覺得這可能是一個需要 5 到 10 年的事，現在變成了 3 到 5 年。

比如它的內容模板，前一百個具體長什么樣子？這件事我們做過探索，但一開始沒有著急要答案。我們內部有個團隊天天在探索這個事情，也兩三年了，它可能是個不急的事情，然后現在它更迫在眉睫了，或者說更重要了。

還有包括比如世界模型的一些重要問題，原來我們只是儲備一些人才、資金，思考一下大概的技術路線。但現在我們需要更早、更快地思考很多細節，才能真正實現。

晚點：對比三年前的你自己，你覺得最大的變化和成長是什么？哪些發生的事情跟你想象的不一樣。

宋亞宸：做公司很像做產品，產品需要迭代，CEO 也是。往玄乎里面說就是要修很多功課，有很多課題，都需要解決。

幾乎沒有人生下來就是 CEO，他可能有當好 CEO 的品質，就像武俠小說里骨骼驚奇的習武之才，但如果不學武術的功法，到最后可能只剩力氣大。

一樣的道理，我也有很多工具得學。我覺得自己在認真把自己當產品迭代，包括怎么更好地直面問題、怎么實事求是地討論、怎么更清晰地溝通、怎么優先考慮公司利益、同時尊重和信任團隊等等。有些東西他就是反人性的。

晚點：中間遇到過你覺得最反人性的課題是什么？

宋亞宸：太多了。比如我們喜歡招正直善良的人，但善良的人有時候不愿意直面激烈的沖突、怕傷害別人。

另外，比如很多事情天然有捷徑，有看上去更容易的實現方式。那我們如何保持長期主義、從第一性原理出發、不因為捷徑和短期誘惑讓自己的行為變形？

總結一下，其實所有的這些功課都是貪婪和恐懼，我剛其實各舉了一個。

晚點：聽說你是工作時長非常長的一個創業者？

宋亞宸：我基本上是這樣的，早上 8 點到晚上 12 點之間，大家都可以給我排會，幾乎每天都會排滿。但這件事情大家其實不用跟我打招呼，就是排我的日程就行了，全公司人都可以，哪怕你是個實習生，都可以給我發會邀。

比如昨天，我從早到晚 8 點到 12 點都有會，吃飯就是跟我們老股東一起吃的，匯報一下近況。

晚點：有的公司的 CEO 說自己是最閑的，你可能確實我聊過的最忙的 CEO ，為什么會這樣？

宋亞宸：這個也是我 2026 年的功課。團隊也跟我講了，說你為什么這么忙？是因為你不信任團隊，因為你有很多事情在自己做、自己解決，但其實你應該信任團隊。如果很多事情都是別人讓你幫、你就幫的話，團隊永遠不會成長。

我覺得這件事情說得很對，所以在我的 OKR 里面，今年有個 KR 就是這個。因為忙不是一件好事，說明你的公司不成熟。

晚點：是。

宋亞宸：當然可能也因為公司發展太快，組織沒有那么快適應，它總會 “代償”。就像鍛煉，比如說你舉重，手臂力量差你會用你背的力量；腰部力量差，你可能會用你的臀部力量，這件事情是一樣的。

組織能力不夠的時候，我就會特別累，這其實不是一件好事，代表這家公司還需要做很多功課，包括我自己還得做很多功課。所以忙肯定不是一個我會想裝逼或者吹牛的事情，反而我意識到這件事情是不健康的，會想辦法有意識地去改進，不管是公司層面上還是我個人層面。

題圖來源：VAST 創始人宋亞宸