打破慣例！將在華生產(chǎn)的電動(dòng)車返銷日本，本田意欲何為？

本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者劉凱 北京報(bào)道

近日本田汽車宣布，2026年春季開(kāi)始，計(jì)劃將在中國(guó)的兩家合資公司生產(chǎn)的純電動(dòng)車型運(yùn)往日本銷售。這將是日本車企首次在本土市場(chǎng)銷售“中國(guó)制造”的自家品牌電動(dòng)車。據(jù)悉，首批返銷車型以2022年發(fā)布的e:N系列為基礎(chǔ)，根據(jù)日本市場(chǎng)規(guī)格調(diào)整后，啟用了一個(gè)讓本田車迷熟悉的名字：Insight。這個(gè)名字曾屬于千禧年前后的混動(dòng)技術(shù)先驅(qū)，如今被復(fù)刻在一款中國(guó)生產(chǎn)的電動(dòng)SUV身上。

Insight的重生，選擇了一個(gè)意味深長(zhǎng)的時(shí)間點(diǎn)。1999年的Insight誕生于日本，代表當(dāng)時(shí)混合動(dòng)力技術(shù)的頂峰；2026年的Insight產(chǎn)自中國(guó)，代表本田在電動(dòng)化時(shí)代的最新答案。制造地的變更背后，是兩家合資工廠正經(jīng)歷的產(chǎn)能利用率下滑陣痛，也是日本本土純電產(chǎn)品線幾乎真空的現(xiàn)實(shí)困境。

本田為何反向操作

記者了解到，本田目前在日本市場(chǎng)銷售的純電車型只有兩款：N-ONE e:和N-VAN e:。二者均為微型車，能夠滿足日常通勤需求，但無(wú)法支撐主流家庭用戶對(duì)電動(dòng)SUV的期待。2020年推出的“Honda e”造型復(fù)古，續(xù)航僅259公里，2024年已悄然停產(chǎn)。

這意味著在普通乘用車領(lǐng)域，本田在本土市場(chǎng)拿不出一款續(xù)航超過(guò)300公里的電動(dòng)車。而特斯拉Model Y的滲透率正在提升，豐田bZ系列也在緩慢擴(kuò)大份額。日本汽車銷售協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，截至2026年2月，日本純電汽車的新車注冊(cè)量占比僅為1.4%。這個(gè)盤子雖小，但如果徹底缺席，未來(lái)電

動(dòng)化版圖里的本田的印記只會(huì)更淡。

本田并非沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，但重新開(kāi)發(fā)一款全新電動(dòng)車，從立項(xiàng)到量產(chǎn)通常需要三到四年。對(duì)于當(dāng)下的本田而言，這個(gè)時(shí)間窗口太過(guò)漫長(zhǎng)。

與此同時(shí)，中國(guó)的合資工廠正面臨另一種壓力。東風(fēng)本田武漢工廠曾是CR-V和思域的“印鈔機(jī)”。2020年，僅東風(fēng)本田一家年銷量就達(dá)到82.05萬(wàn)輛。到2025年，這個(gè)數(shù)字跌至32.58萬(wàn)輛，五年間減少近50萬(wàn)輛。廣汽本田同樣承壓，產(chǎn)能利用率大幅下滑。曾經(jīng)需要加價(jià)提車的生產(chǎn)線，如今產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。

一邊是日本市場(chǎng)無(wú)車可賣，一邊是中國(guó)工廠產(chǎn)能過(guò)剩。把廣汽本田和東風(fēng)本田生產(chǎn)的e:N系列運(yùn)回日本，既能讓閑置產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，又能以最快速度填補(bǔ)本土產(chǎn)品線空白。

記者了解到，返銷車型的續(xù)航預(yù)計(jì)在500公里左右。這個(gè)數(shù)字在中國(guó)市場(chǎng)不算驚艷，但它將成為本田在日本本土銷售的所有電動(dòng)車中續(xù)航最長(zhǎng)的一款。拋開(kāi)單純的續(xù)航數(shù)據(jù)，如果從產(chǎn)業(yè)鏈的縱深度去觀察，這組數(shù)字背后還藏著另一層現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，日本國(guó)內(nèi)電動(dòng)化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型遲滯，電池、電控等核心部件的配套能力尚未形成規(guī)模；而中國(guó)在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的成熟度，從正極材料到動(dòng)力電池，從驅(qū)動(dòng)電機(jī)到智能座艙，已經(jīng)構(gòu)建起完整的垂直供給體系。本田的e:N系列在中國(guó)生產(chǎn)，意味著它可以就地取材，以更低成本獲得更高性能的零部件。這種代差優(yōu)勢(shì)，恰恰是本田決定反向輸出的底層邏輯。

汽車行業(yè)分析師王坤對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，本田這次反向輸出，表面看是跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部資源調(diào)配，背后卻藏著一個(gè)很少被提及的事實(shí)：在電動(dòng)車供應(yīng)鏈這件事上，中國(guó)已經(jīng)具備了向成熟市場(chǎng)輸出完整產(chǎn)品的能力。

從本土優(yōu)先到反向輸出

上述局面的形成，繞不開(kāi)合資模式幾十年來(lái)的演變軌跡。過(guò)去幾十年，中國(guó)汽車工業(yè)用市場(chǎng)換取技術(shù)，外方提供品牌、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，中方提供土地、人力和市場(chǎng)。合資工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要面向中國(guó)消費(fèi)者，極少返銷發(fā)達(dá)國(guó)家。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)認(rèn)知中，“中國(guó)制造”意味著成本優(yōu)勢(shì)，不一定是技術(shù)和品質(zhì)的高地。

到了現(xiàn)在，這個(gè)舊邏輯正在松動(dòng)。e:N系列掛著本田的車標(biāo)，但三電系統(tǒng)、智能化配置以及背后的供應(yīng)鏈整合，幾乎都與中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)鏈深度綁定。王坤指出，當(dāng)今任何一家全球車企，若想在電動(dòng)車領(lǐng)域與中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)，融入中國(guó)產(chǎn)供鏈幾乎是不二選擇。本田的反向輸出，恰恰為這句話提供了注腳。

這種角色轉(zhuǎn)換最直觀的投射，就落在e:N系列身上。2022年上市的東風(fēng)本田e:NS1和廣汽本田e:NP1（極湃1），月銷量長(zhǎng)期低位徘徊，甚至出現(xiàn)過(guò)個(gè)位數(shù)。但這不代表產(chǎn)品本身存在缺陷。真實(shí)的情況是，在中國(guó)極度內(nèi)卷的市場(chǎng)里，對(duì)手太強(qiáng)。比亞迪宋PLUS、元PLUS，吉利銀河系列，在智能化體驗(yàn)、迭代速度和定價(jià)上，已經(jīng)把15萬(wàn)至20萬(wàn)元區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)拉至極點(diǎn)。本田的電動(dòng)車在中國(guó)“卷不動(dòng)”，并不意味著在日本缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。日本消費(fèi)者對(duì)智能座艙、快充速度的挑剔程度遠(yuǎn)低于中國(guó)用戶。續(xù)航500公里、懸掛本田車標(biāo)的電動(dòng)SUV，對(duì)于習(xí)慣了K-Car和259公里續(xù)航的本土消費(fèi)者而言，已是顯著的體驗(yàn)升級(jí)。

“這是一種田忌賽馬的策略。”王坤表示，本田利用中國(guó)成熟且成本可控的電動(dòng)化供應(yīng)鏈，生產(chǎn)出在日本市場(chǎng)具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。e:N系列在中國(guó)確實(shí)賣得不是很好，但那是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)太卷了。15萬(wàn)到20萬(wàn)元區(qū)間，中國(guó)品牌已經(jīng)把智能座艙、輔助駕駛、三電系統(tǒng)的配置拉到天花板。本田的電動(dòng)車放在這個(gè)環(huán)境里，顯得中規(guī)中矩。但放到日本市場(chǎng)，情況就完全不同。

此外，這次返銷還打破了一項(xiàng)行業(yè)慣例：本土市場(chǎng)由本土工廠供應(yīng)。以往日本車企優(yōu)先保證在本土生產(chǎn)最高精尖的車型，海外工廠主要負(fù)責(zé)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或出口到欠發(fā)達(dá)地區(qū)。本田選擇讓中國(guó)工廠供應(yīng)日本市場(chǎng)，某種程度上意味著在電動(dòng)車制造領(lǐng)域，中國(guó)的工廠在成本控制、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和規(guī)模化品質(zhì)管控上，已經(jīng)具備了輸出成熟市場(chǎng)的能力。

這首先是基于商業(yè)現(xiàn)實(shí)的理性決策，甚至帶有自救色彩。本田在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。據(jù)彭博社報(bào)道，本田預(yù)計(jì)受中國(guó)市場(chǎng)拖累，其2026財(cái)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將大幅縮水。盤活閑置資產(chǎn)、降低綜合成本是當(dāng)務(wù)之急。把廣汽本田和東風(fēng)本田生產(chǎn)的電動(dòng)車運(yùn)回日本，既能攤薄工廠固定成本，又能為本土經(jīng)銷商補(bǔ)充急需的新車型。

“這件事提供了兩個(gè)觀察維度。”王坤表示，從企業(yè)層面看，當(dāng)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型速度跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，即便是根基深厚的全球巨頭，也不得不調(diào)動(dòng)全球資源進(jìn)行跨區(qū)域補(bǔ)位。從產(chǎn)業(yè)層面看，中國(guó)汽車工業(yè)用十幾年時(shí)間完成了從“學(xué)徒”到“搭檔”的轉(zhuǎn)變。品牌屬于外方，但核心制造能力和供應(yīng)鏈體系已成為全球汽車業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。未來(lái)類似“中國(guó)制造、供應(yīng)全球”的案例或?qū)⒃龆唷?/p>

責(zé)任編輯：李延安 主編：于建平